1、实用标准文案项目奖金分配制度1 制定目的按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。“项目阶段奖金总额”定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见项目组考核奖激励制度。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并提供计算方法。2 个人奖金相关指标计算方法2.1 个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：l 个人奖金项目奖金个人贡献度l 个人贡献度个人贡献分/项目组总分l 个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+考核指标n*权重nl 项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和2.2 关于”个人贡献分”2.2.1 “个人贡献分
2、”的相关指标个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述：注：每项指标的具体评定和确定方法参见项目组成员关键系数考核细则，以下简称细则。序号指标权重定义备注1岗位职能系数15%根据项目成员的职位及岗位职能为每个成员确定的系数参见细则岗位职能考核表2工作流系数15%按项目组成员在项目总流程中的参与程度确定的系数参见细则工作流考核表3工作业绩系数35%指示项目组成员任务完成情况的指标参见细则工作业绩考核表4工作态度系数20%指示项目组成员个人工作态度的指标参见细则工作态度考核表5工作能力系数15%指示项目组成员个人工作能力的指标参见细则工作能力考核表2.2
3、.2 “个人贡献分”计算方法这里举例说明。 项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分；项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。合计150分 项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量(试产前)4
4、0分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。合计100分3 奖金分配金额3.1 基本奖金=奖金池金额*30%项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金3.2 绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数计算方法太简单 没有体现个人贡献度 需要再完善绩效系数计算模式为：项目经理 绩效系数为35%项目主要/核心人员 绩效系数为30%项目成员 绩效系数为25%项目保障成员绩效系数为10%在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。4 项目参与度“项目参与度”是指，在整个项目流程中各个成员的参与程度。整个项目流程中包含
5、以下指标：5 项目奖金分配比例的确定5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金20%交由部门平均分配。项目总奖金80%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。5.2 工作难度及工作量的确定5.2.1 开发难度等级的确定1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们
6、无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。5.2.2 工时系数的确定1级：占20%以下2级：占2140%3级：占4160%4级：占6180%5级：占100%5.2.3 责任程度等级的确定1级：结构工程师2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：项目负责人5.2.4 各种系数权重比的确定开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%5.2.5 系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。工时系数等级由开发计划中的每个
7、工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。5.2.6 难度系数的评估由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。5.2.7 举例项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人组成；项目组成员系数评定等级为：难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%项目负责人433软件工程师332硬件工程师222结构工程师111测试工程师222项目组成员各自所占权重
8、为：项目负责人：4X50%3X40%3X10%=2+1.2+0.3=3.5软件工程师：3X50%3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=10.80. 22. 0结构工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.50.40. 11. 0测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=10.80. 22. 0项目组成员奖金分配比例为：项目负责人：3.5/（3.52.92.01. 02. 0）30.70%软件工程师：2.9/（3.52.92.01. 02. 0）25.44%硬件工程师：2. 0/11.4=17.5
9、4%结构工程师：1.0/11.4=8.77%测试工程师：2. 0/11.4=17.54%6 项目奖惩规定1) 项目运行期间有记过处分，小过折扣1%、大过折扣3 %（本人应得奖励金额）1、节省费用开支、显著降低产品成本(按预算)，奖励节余部分的10%；2、在规定时间内提前一个月（含一个月）完成任务的，发放110%的奖金；3、在规定时间内完成任务的发放100%奖金；4、在规定时间延期10天以上，一个月以内完成的发放90%；5、在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的发放80%；6、在规定时间延期两个月以上（含两个月）完成的发放30%；7、在规定时间延期三个月以上（含三个月）奖金停发。附：一、项目
10、立项申请表二、项目组成员考核表三、项目组组长考核表6.1.1 项目立项申请表编 号项目名称项目组组长填表日期项目组组长及其组员姓 名职 务具体工作内容项目技术复杂程度高10% 中8% 低6%项目执行期限项目进度计划一年内预计销售额项目预计所需费用部门主管意见总经理意见注：项目组组长及其成员如人数较多可另附表格。6.1.2 项目组成员考核表姓 名岗 位考核人考核项目名称评定项目类型考核的评定范围自评组长评分本栏得分/平均分标准分值1、项目输出资料的完整性符合要求、基本符合、不符合302、项目进度的控制效果正常、延期一次、延期两次303、研发产品质量较多、一般、较少、少40评价总得分第一项平均分+
11、第二项平均分+第三项平均分+第四项平均分 = 分奖惩加/减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分。 签名自评者签名/日期： 他评者签名/日期：注：1、此表由自评及组长评分相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须在项目初步完成的5日前完成，组长评分于10日前完成；3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。项目组组长考核表 姓 名岗 位考核人考核项目名称评定项目类型考核的评定范围自评领导评分本栏得分/平均分标准分值1、管理能力及协调能力好、良好、一般、较差、差502、项目输出资料的完整性符合要求、基本符合、不符合303、项目进度的控制效果正常、延期一次、延期两次304、研发产品质量较多、一般、较少、少40评价总得分第一项平均分+第二项平均分+第三项平均分+第四项平均分 = 分奖惩加/减分事由： 分值：加/减 分总计本月得分： 分。签名自评者签名/日期： 他评者签名/日期：注：1、此表由自评及领导评分相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须在项目初步完成的5日前完成，领导评分于10日前完成；3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。精彩文档
