提升工程项目组织管理制度在组织管理上实行行政、业务双线并行,多方联动。(一)行政管理(管理角色配备)在行政上,形成中山市区镇学校“三级”管理体系:分别配备市级管理员12名,区镇级管理员1-2名,校级管理员要保证每个学校至少设置1名,而且最好是校长或者副校长来担任。各级管理员需要和学员一同在省提升工程中报名,项目组从后台为各级管理员开通管理权限,管理员通过平台,进行提升工程项目管理和培训质量监控。(二)业务指导(指导角色配备)在专业上,形成“项目专家市级学科专家区镇级学科坊主”三级指导体系:按照学科学段,为各区镇全体教师进行组班建坊,每个学科工作坊至少配备1名工作坊坊主。坊主需要和学员一起在省提升工程中报名,项目组从后台为坊主开放管理指导权限,坊主可以通过平台,进行本坊学员的学习管理,以及相关学科研修活动的组织与指导,并向市镇级别的管理员汇报工作。