1、2019年二级建造师建设工程施工管理试题及答案（卷二） 1.根据建设工程安全生产管理条例，关于工程监理单位安全责任的说法，正确的是( D )。A.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改B.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部门报告C.对于情节严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位报告D.应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准2.根据建设工程监理规范，关于旁站监理的说法，正确的是( D )。A.施工企业对需要旁站监理的关键部位进行施工之前，应至少提前 48 小时通知项目监理机构B.若施工企业现场质检人员未签字而旁站监理人员签字认
2、可，即可进行下一道工序C.旁站监理人员发现施工活动危及工程质量的，可直接下达停工指令D.旁站监理人员对主体结构混凝土浇筑应进行旁站监理3.工程监理人员实施监理过程中，发现工程设计不符合工程质量标准或合同约定的质量要求时，应当采取的措施是( B )。A.要求施工单位报告设计单位改正B.报告建设单位要求设计单位改正C.直接与设计单位确认修改工程计划D.要求施工单位改正并报告设计单位4.根据建设工程监理规范(GB/T50319-2013),工程建设监理规划应当在( B )前报送建设单位。A.签订委托监理合同B.召开第一次工地会议C.签发工程开工令D.业主组织施工招标5.对于采用新材料、新工艺及新设备
3、的工程项目，承担其监理业务的项目监理机构除了编制工程建设监理规划外，还应编制( C )。A.工程建设监理实施方案B.工程建设监理大纲C.工程建设监理实施细则D.工程建设监理实施规划6.专业监理工程师发现工程设计不符合建筑工程质量标准，该监理工程师的正确做法是( D )。A.要求设计院进行设计变更B.下达设计整改通知时C.下达停工令D.报告建设单位要求设计单位改正7.根据现行建设工程安全生产管理条例，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技 术措施是否符合( D )。A.建设工程承包合同B.工程监理大纲C.设计文件D.工程建设强制性标准8.根据现行建设工程安全生产管理条例，工程监理单位发现存在
4、安全事故隐患情况严重的， 应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告( D )。A.工程总承包单位B.建设主管部门C.质量监督站D.建设单位9.根据现行建设工程监理规范要求，监理工程师对建设工程实施监理的形式包括( C )。A.旁站、巡视和班组自检B.巡视、平行检验和班组自检C.旁站、巡视和平行检验D.平行检验、班组互检和旁站10.我国推行建设工程监理制度的目的，不包括( B )。A.确保工程建设质量B.加快工程建设速度C.提高工程建设水平D.充分发挥投资效益11.工程建设监理规划编制完成后，必须经( D )审核批准。A.业主B.总监理工程师C.专业监理工程师D.监理单位技术负责人12.根据建设
5、工程安全生产管理条例，工程监理单位应当审核施工组织设计中的安全技术措 施或者专项施工方案是否符合( B )。A.工程建设设计文件B.工程建设强制性标准C.工程建设施工合同D.工程建设技术规程13.根据建设工程质量管理条例，工程实施过程中，未经( C )签字，建筑材料、建筑构(配) 件和设备不得在工程上使用或者安装。A.总监理工程师B.监理员C.监理工程师D.项目经理14.对需要旁站监理的关键工序，施工企业至少应当在施工前( A )小时书面通知驻地监理机构。A.24B.36C.48D.5615.工程建设监理的“公正性”，要求监理方在处理业主和承包商之间的矛盾或者利益冲突时应 ( D )。A.站在
6、绝对公平的立场协调业主和承包商的利益B.在维护承包商利益的同时，兼顾业主的利益C.尽最大可能同时维护业主和承包商的利益D.在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益16.对需要旁站监理的钢结构施工，施工企业至少应当在钢结构安装前( A )小时，书面通知监理单位派驻工地的监理机构。A.24B.36C.48D.6017.根据建设工程质量管理条例，未经( B )签字的建筑材料不得在工程上使用。A.监理员B.专业监理工程师C.总监理工程师代表D.总监理工程师18.监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当( A )。A.责令施工企业整改B.向施工企业项目经理报告C.向建设单
7、位驻工地代表报告D.向建设行政主管部门报告19.项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是( D )。A.无条件维护业主的权益B. 无条件维护承包方的权益C. 在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益20.对于需要施旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前( B )小时，书面通知项目监理机构。A.12B.24C.36D.4821.建设工程安全生产管理条例第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全 生产承担( C )。A. 领导责任B.经济责任C.监理责任D.刑事责任22.下列各项工作任务，属于施工准备
8、阶段建设监理工作任务的是( A )。A.审查施工单位选择的分包单位的资质B. 组织设计单位向施工单位进行技术交底C.编制单位工程施工组织设计D.检查和确认运到现场的材料的质量1.根据构成风险的因素分类，建设工程施工现场因防火设施数量不足而产生的风险属于( A )风险。A.经济与管理B.组织C.工程环境D.技术2.某施工企业与建设单位采用固定总价方式签订了写字楼项目的施工总承包合同，若合同履行 过程中材料价格上涨导致成本增加，这属于施工风险中的( A)。A.经济与管理B.组织C.技术D.工程环境3.根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，若经评估材料价格上涨的风险发生的可能性中
9、等，且造成的后果属于重大损失，则此种风险等级评估为( D)等风险。A.3B.5C.2D.44.根据建设工程项目管理规范(GB/T503262006)的条文说明中所列风险等级，某工程的 风险评估值为5，则表明该工程( ABCDE )。A.发生风险可能性很大、风险后果为轻度损失B.发生风险可能性很大、风险后果为重大损失C.发生风险可能性中等、风险后果为中度损失D.发生风险可能性中等、风险后果为重大损失5.建设工程施工风险管理的工作程序中，风险响应的下一步工作是( AD )。A.风险控制B.风险评估C.风险识别D.风险预测6.根据建设工程项目管理规范(GB/T503262006)，对于预计后果为中度
10、损失和发生可能 性为中等的风险，应列为( B )等风险。A.2B.3C.4D.57.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和( C )。A.风险转移B.风险跟踪C.风险控制D.风险排序8.建设工程项目风险管理过程中，风险识别的工作有( BCE )。A.分析各种风险的损失量B.确定风险因素C.收集与施工风险相关的信息D.分析各种风险因素发生的概率E.编制施工风险识别报告9.某工程支模架搭设方案存在缺陷，可能导致发生支模架倒塌事故，给工程造成严重损失。该风险属于( A )。A.技术风险B.决策风险C.组织风险D.经济风险10.下列风险管理的工作中，属于风险评估环节的是( B
11、)。A. 确定风险因素B.确定风险等级C.确定风险排序D.确定风险管理范围11.关于风险和风险量的说法，正确的有( CE )。A.风险量指的是不确定的损失程度和风险因素的多少B. 风险量指的是风险因素的多少和实际损失的大小C. 风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率D. 若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生概率都很大，则属于风险区DE.若某个可能发生的事件其可能的损失程度大，发生概率小，则属于风险区B12.某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层，需要进行地基处理，使施工进度延误、施工费用增加，该风险属于( C )。A.组织风险B.技术风险C.工程环境风险D.经济与管理风
12、险13.在施工风险管理过程中，属于风险识别工作的是( C )。A.分析风险发生概率B.制订风险管理目标C.确定风险因素D.预测风险成本14.若某件事经过风险评估，位于事件风险量区域图中的分险区A，则应采取适当措施降低其( BE )。A.发生概率，使它移位至风险区DB.损失量，使它移位至风险区CC.发生概率，使它移位风险区CD.损失量，使它移位至风险区BE.发生概率，使它移位至风险区B15.下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是( A )。A.确定风险因素B.分析风险发生的概率C.分析风险损失量D.提出风险预警16.下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有( BCE )。A.承包
13、商管理人员的能力B.工程设计文件C.工程施工方案D.合同风险E.工程机械17.对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的( A )。A.不确定因素B.错误决策C.不合理指令D.设计变更18.建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施工进度延 误、成本增加，这种风险属于( C )。A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险19.下列为防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是( A )。A.投保建筑工程一切险B.设置警示牌C.进行专题安全教育D.设置边坡护壁20.下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是( D
14、 ) 。A.工程所在地的水文地质条件B.施工管理人员的经验和能力C.事故的防范措施和计划D.工程施工方案的可靠性21.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是( A )。A.承包人管理人员的能力B.公用防火设施的可用性C.岩土地质条件D.工程机械的稳定性22.工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括( AE )。A.收集与施工风险有关的信息B.确定风险因素C.分析风险因素发生的概率D.分析各种风险的损失量E.编制施工风险识别报告1.根据建设工程施工合同(示范文本)，项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有关人身，财产和工程安全，但应在 48 小时内向( B )提交书面报告。A.
15、承包方法定代表人和总监理工程师B.发包人代表和总监理工程师C.监督职能部门和承包方法定代表人D.政府职能监督部门和发包人代表2.根据建设工程项目管理规范，建设工程实施前由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的文件是( D )。A.施工组织设计B.施工总体规划C.工程承包合同D.项目管理目标责任书3.根据建设工程施工合同(示范文本)，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法， 正确的有( BDE )。A. 承包人应在接到第二次更换通知后 42 天内更换项目经理B. 承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面改进报告C. 发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供维任项目经理的
16、证明文件D. 承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理4.在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有 ( CDE )。A.对外进行纳税申报B.制定企业经营目标C.选择施工作业队伍D.组织项目管理班子E.指挥工程项目建设的生产经营活动5.根据建设工程项目管理规范(GB/T50326),项目实施前，企业法定代表人应与施工项目经理协商制定( C )。A.项目成本管理规划B.项目管理承诺书C.项目管理目标责任书D.质量保证承诺书6.根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-
17、2006)，施工项目经理在项目管理实施规划编 制中的职责是( B )。A.参与编制B.主持编制C.协助编制D.批准实施7.根据建设工程项目管理范围(GB/T50326-2006)，施工企业项目经理的权限有( CDE )。A.向外筹集项目建设资金B.自助选择分包人C.参与组建项目经理部D.制定项目内部计酬办法E.主持项目经理部工作8.关于施工企业项目经理地位的说法，正确的有( C )。A.是承包人为实施项目临时聘用的专业人员B. 是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人C. 是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者D.是施工承包合同中的权利、义务和责任主体E.项目经理经承包人
18、授权后代表承包人负责履行合同9.根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，施工项目经理具有的权限是( B )。A.编制项目管理实施规划B.制定内部计酬办法C.参与工程竣工验收D.对资源进行动态管理10.关于施工项目经理的地位作用的说法，正确的是( C )A.项目经理是一种专业人士的名称B.没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D.项目经理的管理任务不包括项目的行政管理11.根据建设工程施工合同(示范文本)(GB-2013-0201)，关于施工项目经理的说法，正确的有( AD )。A.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动
19、合同以及为其缴纳社会保险的有效证明B.承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册职业证书编号等事项C.项目经理因特殊情况授权下属行其职责时，必须提前 48 小时通知监理人及发包人D.承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理E.承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应在14天内向发包人提出书面改进报告12.根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，项目经理的职责有( ABC )。A.建立项目管理体系B.主持编制项目管理实施规划C.接受项目审计D.确保项目资金落实到位E.主持工程竣工验收13.根据建设工程施工合同(示范文本)(GF-2013-0201)，项目经
20、理确需离开施工现场时，应取得( D )书面同意。A.承包人B.监理人C.建设主管部门D.发包人14.根据建设工程施工合同(示范文本)(GF-2013-0201)，项目经理因特殊情况授权其下 属人员履行某项工作职责时，应至少提前( B )天书面通知监理人。A.5B.7C.14D.2815.根据建设工程施工合同(示范文本)(GT-2013-0201)施工合同签订后，承包人应向发 包人提交的关于项目经理的有效证明文件包括( AB )。A.劳动合同B.缴纳社保C.身份证D.职称证书E.注册执业证书16.根据建设工程项目管理规范(GB/T503262006)，关于项目经理权限的说法正确的有( ABCDE
21、 )。A.参与制订内部计酬办法B.参与项目招标、投标和合同签订C.参与组建项目经理部D.参与选择工程分包人E.参与选择物资供应单位17.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权利不包括( C )。A.组织项目管理班子B.指挥项目建设的生产经营活动C.签署项目参与人员聘用合同D.选择施工作业队伍18.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( B )。A. 企业法定代表人B.项目经理C.项目总工程师D.总监理工程师19.关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有( CE )。A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理B. 项目经理每月在施工现场的时间可自行决定C.项目经理必须由承包人正
22、式聘用的建造师担任D.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任E.项目经理不得同时担任其他项目的经理20.根据建设工程项目管理规范(GB/T503262006)，施工项目经理应履行的职责有( BCDE )。A.主持编制项目目标责任书B.对资源进行动态管理C.建立各种专业管理体系D.参与工程竣工验收E.进行授权范围内的利益分配21.根据建设工程项目管理规范(GB/T503262006)，项目管理目标责任书由( B )制定。A.施工企业经营部门B.法定代表人或其授权人与项目经理协商C.建设单位和施工企业法定代表人协商D.施工企业合同预算部门22.施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以
23、( C )身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人C.施工企业法定代表人的代表D.建设单位项目管理者23.根据建设工程项目管理规范(GB/T503262006)，施工项目经理应履行的职责有( BE )。A.组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作B.建立各种专业管理体系并组织实施C.主持工程竣工验收D. 主持编制项目管理实施规划E. 接受审计，处理项目部解体的善后工作24.某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损 失达30万元，则施工企业主要追究其( B )。A. 法律责任B.经济责任C.行政责任D.领导责任25.
24、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是( BCD )。A.自行决定是否分包及选择分包企业B. 编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C. 指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力26.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由( B )或其授权人与项目经理协商制定。A.企业董事长B.企业法定代表人C.企业总经理D.主管生产经营的副总经理27.根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，施工企业项目经理在承担项目施工管 理过程中，应具有的权限有( ABC )。A.参与项目招标、投
25、标和合同签订B.制定内部计酬办法C.参与组建项目经理部D.选择监理单位E.选择分包人28.根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，制定项目管理目标责任书的主要依据 有( BCD )。A.项目管理实施规划B.项目合同文件C.组织管理制度D.组织的经营方针和目标E.项目管理规划大纲29.施工企业项目经理是( D )。A.项目的全权负责人B.项目法定代表人C.施工合同当事人D.项目管理班子的负责人30.根据建设工程项目管理规范(GB/T503262006)，项目经理的权限有( BCE )。A.全权负责组建项目经理部B.主持项目经理部工作C.制订项目内部计酬办法D.决定项目分包人E.
26、在授权范围内协调项目内外关系1.下列建设工程项目目标动态控制的工作中,属于准备工作的是( B)。A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施2.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:编制各子项目施工进度计划;编制施工总进度计划;编制施工总进度规划;编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是( D )。A.-B.-C.-D.-3.建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( D )。A.项目经理B.施工方案C.信息技术D.组织体系4.项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强 化奖惩机
27、制等措施，其中属于技术措施的是( C )。A.落实管理人员责任B.优化工程流程C.改进施工方法D.强化奖惩机制5.运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值为 ( C )。A.投标报价B.工程支付款C.施工成本规划值D.施工决算成本6.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括( D )A.设计图纸的质量B.业主的决策质量C.施工计划的质量D.材料及设备的质量7.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过( D )进行的。A.编制施工成本比价报表B.编制工作任务分工表C.编制施工组织设计D.编制施
28、工成本规划8.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( A )。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施9.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的( B )的定量化数据比较的成果。A.预测值与计划值B.计划值与实际值C.实际值与预测值D.计划值与定额标准值10.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是( A )。A.目标分解B.目标计划值搜集C.目标计划值与实际值比较D.采取措施纠偏11.关于项目目标动态控制的说法，错误的是( B )。A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B. 目标的计划值在任何情况下都应保持不变C. 当目标的计划值和实际值发生偏差时
29、应进行纠偏D.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制12.项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有( AB )。A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施C.定期进行目标计划值和实际值的比较D.发现目标偏离时采取纠偏措施E.分析目标偏离产生的原因和影响13.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是( A )。A. 强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织结构D.改进施工工艺14.关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有( AD )。A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值B. 施工成本的计划值和实际值的比较，可以
30、是定性的比较C. 如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告15.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实 施过程中，首先应进行的工作是( D )。A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标的计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施D.收集目标的实际完成值16.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括 ( B )。A.设计图纸的质量B.采购的建筑材料的质量C.签订施工合同时业
31、主的决策质量D.编制监理规划的质量17.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( A )。A. 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B. 目标出现偏离时采取纠偏措施C. 进行目标的实际值与计划值的比较D. 分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因18.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括( A )。A.建筑材料和有关设备的质量B.设计文件的质量C.施工环境的质量D.建设单位的决策质量19.施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项 目目标动态控制过程中( B )的工作。A.准备阶段B.收集项目实际值C.进行目标计划
32、值和实际值比较D.纠偏环节20.在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成 本的计划值是( A )。A.工程合同价B.实际施工成本C.工程款支付额D.施工图预算1、根据施工组织总设计编制程序,编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和( C )。A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟订施工方案D.计算主要技术经济指标2、建设工程施工组织总设计的编制依据有( ABD )。A.相关规范、法律B.合同文件C.施工企业资源配置情况D.建设地区基础资料E.工程施工图纸及标准图3、把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地
33、及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个 现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中( D )的内容。A.施工部署B.施工方案C.安全施工专项方案D.施工平面图4、下列施工组织设计的内容中，属于施工部署与施工方案内容的有( AB )。A.安排施工顺序B.比选施工方案C.计算主要技术经济指标D.编制施工准备计划E.编制资源需求计划5、需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是( B )。A.新建居民小区工程B.发电厂干灰库烟囱工程C.工厂整体搬迁工程D.拆除工程定向爆破工程6、施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部(分项)工程都具备的内容有( BC )。A.施工部署B.工程概况C.施工进
34、度计划D.主要技术经济指标E.各项资源需求量计划7、编制施工组织总设计涉及下列工作：施工总平面图设计;拟定施工方案;编制施工总 进度计划;编制资源需求计划;计算主要工种的工程量。正确的编制程序是( D )。A.-B.-C.-D.-8、施工组织设计的编制原则包括( ABCD )。A.重视工程施工的目标控制B.合理部署施工现场C.提高施工的工业化程度D.提高施工的连续性和均衡性E.采用国内外最先进的施工技术9、下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是( C )。A.工程概况B.施工部署C.施工平面图D.技术经济指标10、下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是( C )。A.施工
35、平面图设计B.机具设备需求计划C.施工方案D.施工进度计划11、某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于( C )。A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计12、某单位新建的办公大楼，地下3层，设计埋置深度为-12.5m，且地下情况相当复杂，施工难度较大。针对该地下工程，施工单位应编制( C )。A.施工组织总设计B.分项工程施工组织设计C.分部工程作业设计D.单位工程施工组织设计13、某公司在承接了一高校游泳馆项目后，开始编制该工程的施工组织设计，在拟订施工方案前，尚需完成的工作是( C )。A.编制施工准备工
36、作计划B.编制施工投标工作计划C.调查研究与收集资料D.计算主要技术经济指标14、下列分部(分项)工程中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是( D )。A.零星土石方工程B.场地平整C.混凝土垫层工程D.定向爆破工程15、施工组织总设计包括如下工作：计算主要工种工程的工程量;编制施工总进度计划;编 制资源需求量计划;拟订施工方案。其正确的工作排序是( B )。A.B.C.D.16、编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成( C )后确定。A.施工准备工作计划B.施工总平面图C.施工总进度计划D.主要技术经济指标27、分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有( BCD )。A.建设项目
37、的工程概况B.施工方法的选择C.施工机械的选择D.劳动力需求量计划E.安全施工措施18、某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工 作是( B )。A.计算主要技术经济指标B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.施工总平面图设计19、单位工程施工组织设计的主要内容有( ADE )。A.工程概况及施工特点分析B.施工方案C.施工总进度计划D.各项资源需求量计划E.单位工程施工平面图设计20、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济
38、纲要的文件 是( B )。A.施工总平面图B.施工组织总设计C.施工部署及施工方案D.施工图设计文件21、下列有关施工组织设计的表述，正确的有( ACD )。A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C. 只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D. 对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图 E.只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案1、建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是( A )。A.提出问题B.决策C.执行D.检查2、某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是(
39、D )。A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部3、关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有( BDE )。A.项目结构分解应结合项目规划的整体部署B. 项目结构分解应结合项目合同结构的特点C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点E.单项项目也可进行项目结构分解4、某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求 技术部对该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是( C )。A.检查B.执行C.决策D.计划5、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流
40、程，这些工作流程组织属于( B )。A.物质流程组织B.管理工程流程组织C.信息处理工程流程组织D.施工工作流程组织6、项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全 组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有( AE )。A.提出两种可能加快进度的方案B.确定采用夜间施工加快进度的方案C.复查夜间施工安全条件D.落实夜间施工照明条件E.两者方案的比较分析7、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( C )。A.明确各项管理工作的工作流程B.落实各工作部门的具体人员C.对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查8、当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用( B )。A.工作任务分工表B.管理职能分工描述书C.岗位责任描述书D.工作任务分工描述书9、承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有( DE )。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.工作流程图D.项目结构的编码E.项目结构图10、编制项目合同编码的基础是( B )。A.项目合同文本和项目结构图B.
