1、线损“四分”管理工作汇报经典PPT幻灯片PPT 本本PPTPPT课件仅供大家学习使用课件仅供大家学习使用 请学习完及时删除处理请学习完及时删除处理 谢谢！谢谢！0000线损四分管理工作汇报目录：线损四分管理工作汇报目录：REPORTREPORT 佛山市地处珠江三角洲的腹地，东倚广州，南邻港澳，珠江水系中的西江、北江及其支流贯穿全境，是国家历史文化名城，明清时期是中国四大名镇之一。佛山“一市辖五区”，即:禅城、南海、顺德、三水、高明五个区，总面积3848平方公里，常住人口约600万人。2008年佛山市国内生产总值GDP4330亿元 同比增长19%，成为珠三角洲地区经济发展较快、经济总量较大、综合
2、实力较强地区之一。一、概况一、概况 佛山供电局是中国南方电网有限责任公司的子公司广东电网公司直属特大型企业，负责佛山全市五区的电网规划建设、电网运行维护、电力供应和供电服务工作。2008总供电量390.51亿千瓦时，约占广东电网的1/8、占南方电网的1/12，居广东省第四位。佛山电网是广东电网乃至南方电网的重要枢纽和西电东送的重要门户，西电东送广东主力变电站500千伏罗洞、西江变电站坐落在佛山，500千伏顺德变电站一、概况一、概况又是广东主网与中(山)珠(海)电网连接的重要结点。佛山电网已形成500千伏分区分层供电、220千伏链式双环、110千伏三T接线，以500千伏变电站为供电中心、220千
3、伏供电环网为骨架、110千伏布点深入负荷中心的环网分区供电网络。一、概况一、概况 统计至2009年9月底，佛山供电局共有110千伏及以上变电站163座，220kV线路66回，110kV线路279回；220kV变压器54台，110kV变压器305台；10kV线路3073回，配电变压器40640台，用电客户234万户。全部属于佛山供电局线损“四分”考核范围。近年，佛山供电局不断加强线损管理，线损管理整体水平不断提高，线损率逐年下降。2007年我局线损率为5.69%，2008年下降到4.64%，低于全省4.9%的平均水平。2009年，我局线损率进一步降低，19月完成线损率3.78%，预计全年在3.8
4、%以下，我局的综合线损率已达广东省先进水平。一、概况一、概况0000REPORTREPORT线损四分管理工作汇报目录：线损四分管理工作汇报目录：二、线损工作汇报二、线损工作汇报（一）线损（一）线损“四分四分”管理组织架构完善管理组织架构完善领导小组工作小组:局领导市场部生技部调度中心计量部五区供电局二、线损工作汇报二、线损工作汇报（一）线损（一）线损“四分四分”管理组织架构完善管理组织架构完善组织架构组织架构:线损管理的职能部门，设有线损、计量和电费等专责，设有电费核线损管理的职能部门，设有线损、计量和电费等专责，设有电费核算中心，负责全局线损等工作的归口管理，并监督、复核全局的电算中心，负责
5、全局线损等工作的归口管理，并监督、复核全局的电量、电费结算工作量、电费结算工作市局市场部电网（包括主网、配网）运行管理的职能部门，负责制定电网运行电网（包括主网、配网）运行管理的职能部门，负责制定电网运行的管理制度，并监督执行情况的管理制度，并监督执行情况市局生技部110kV110kV以上电网、变电站线损管理部门以上电网、变电站线损管理部门市局调度中心全局电能计量管理的技术机构，负责全局电能计量器具的购置、检全局电能计量管理的技术机构，负责全局电能计量器具的购置、检定等工作，并直接负责专变客户电能计量装置的运行管理定等工作，并直接负责专变客户电能计量装置的运行管理市局计量部负责所辖区域负责所辖
6、区域10kV10kV及以下配网的线损管理及以下配网的线损管理区局市场部是线损管理的归口部门，设有线损专责区局市场部是线损管理的归口部门，设有线损专责区局负责负责10kV10kV配网、台区的线损管理配网、台区的线损管理供电所 我局的线损管理工作与日常工作相结合，按部门职责对应线损管理范围，保证了线损管理组织架构完善，线损工作人员配备齐全、调整补充及时，做到统一领导、分级管理、分工负责，全面控制。二、线损工作汇报二、线损工作汇报（二）线损“四分”管理制度健全管理制度管理制度二、线损工作汇报二、线损工作汇报（三）线损“四分”统计分析全面1 1、“分区分区”工作工作110kV110kV及以上主网及以上
7、主网禅城区局南海区局顺德区局三水区局高明区局二个分区主网配网八个分区十个分区六个分区四个分区二、线损工作汇报二、线损工作汇报（三）线损“四分”统计分析全面统计至2009年9月，佛山供电局线损率分区累计统计值为3.78%：二、线损工作汇报二、线损工作汇报（三）线损“四分”统计分析全面2 2、“分压分压”工作工作电压等级分220kV、110kV、35kV、10kV、0.38kV五层 2009年9月，佛山供电局线损率分压累计统计值为5.41%：二、线损工作汇报二、线损工作汇报（三）线损“四分”统计分析全面3 3、“分线分线”、“分台区分台区”工作工作 “分线”、“分台区”是“四分”工作的重点和难点。
8、至2008年11月，佛山供电局完成所有线损“四分”计量点的计量装置安装，10kV线路分线线损统计的比例为100、分台区线损统计的比例为100。统计至2009年9月，佛山供电局有10kV线路3073回，配电变压器40640台，用电客户超过234万户。设备由佛山供电局配网地理信息系统（配网GIS）管理，客户资料由佛山供电局用电营销管理信息系统（营销MIS）管理。2009年9月，佛山供电局线损率分线累计统计值为2.48%：二、线损工作汇报二、线损工作汇报（三）线损“四分”统计分析全面 2009 2009年年9 9月，佛山供电局线损率分台区累计统计值为月，佛山供电局线损率分台区累计统计值为4.58%4
9、.58%：3 3、“分线分线”、“分台区分台区”工作工作二、线损工作汇报二、线损工作汇报（三）线损“四分”统计分析全面 为提高10kV及以下配电网的供电可靠性，佛山供电局10kV及以下配电网多采用环网供电的供电方式。统计至2009年9月，佛山10kV及以下配电网的环网率为39.7%：20092009年年9 9月月10kV10kV线路环网率统计线路环网率统计单位名称放射式线路（条）环网线路（条）环网率（%）禅城供电局53141443.8 南海供电局56751247.5 顺德供电局51130437.3 三水供电局2869224.3 高明供电局1874720.1 佛山合计2082136939.7 二
10、、线损工作汇报二、线损工作汇报（三）线损“四分”统计分析全面4 4、统计分析、统计分析 根据佛山供电局线损四分管理办法实施细则要求，各单位按要求进行线损“四分”月度统计及分析，查找线损率异常情况原因，确保线损率指标的完成。佛山供电局从2009年6月开始按广东电网公司关于做好线损分析报告的通知（广电市部200943号）文件颁布的新线损月度分析模板编制，形成线损月度分析报告，以正式文件报广东电网公司。二、线损工作汇报二、线损工作汇报（四）线损率指标全面完成1 1、综合线损率指标完成良好、综合线损率指标完成良好我局连续多年按要求完成广东电网公司下达的线损指标，经营考核指标优秀。二、线损工作汇报二、线
11、损工作汇报（四）线损率指标全面完成2 2、线损率小指标达到新水平、线损率小指标达到新水平统计至2009年9月台区:18474个、覆盖率100%配变检测计量终端已安装7304台、年底将达到17950台、覆盖率可达97%负控系统终端接入18879台、覆盖率100%小区集抄系统接入4万户、年底接入14万户、覆盖率5%变电站计量遥测系统接入终端167台、计量点7478个、覆盖率100%母线合格率98.21%站用变指标完成率100%计量点覆盖率100%二、线损工作汇报二、线损工作汇报（五）线损“四分”管理措施落实1 1、指标逐层分解，责任落实到岗位、指标逐层分解，责任落实到岗位指标分解部门线路台区二、线
12、损工作汇报二、线损工作汇报（五）线损“四分”管理措施落实1 1、指标逐层分解，责任落实到岗位、指标逐层分解，责任落实到岗位 各运行班组、抄表人员、用电检查人员围绕线损指标开展日常各项业务，各级领导每月以线损指标完成情况监控各岗位的工作质量，线损管理的完成情况纳入绩效考核中。10kV线路台区二、线损工作汇报二、线损工作汇报（五）线损“四分”管理措施落实2 2、电能计量装置规范，配置齐全、电能计量装置规范，配置齐全三相全电子式多功能电能表:变电站全局163座变电站计量点共7478个，计量点覆盖率100%；二、线损工作汇报二、线损工作汇报（五）线损“四分”管理措施落实2 2、电能计量装置规范，配置齐
13、全、电能计量装置规范，配置齐全专变客户计费表全部采用三相全电子式多功能电能表二、线损工作汇报二、线损工作汇报（五）线损“四分”管理措施落实2 2、电能计量装置规范，配置齐全、电能计量装置规范，配置齐全2008年，对因历史原因没有配置电能计量装置的1700台公变进行了改造，于2008年11月全部加装了电能计量装置10kV出线考核计量点3073个、台区考核计量点18474个、覆盖率均100%。各类电能表共285万只，234万客户及各级线损考核计量点覆盖率100%。计量表计齐备完善，各类表计档案资料由营销MIS管理。二、线损工作汇报二、线损工作汇报（五）线损“四分”管理措施落实3 3、各级计量点关系
14、清晰、各级计量点关系清晰佛山供电局的供入电量计量点为220kV变电站主变变高侧和地方电厂接入点，计量点共72个；各区供电局供入电量计量点为110kV变电站主变变高侧、220kV变电站10kV出线及地方电厂接入点，计量点共440个，每年由调度中心公布，并根据设备投运纳入当月电量统计。主网线路和变电站设备、网络拓扑管理通过EMS系统管理，主网供售电关系清晰。主网供售电关系：主网供售电关系：二、线损工作汇报二、线损工作汇报（五）线损“四分”管理措施落实3 3、各级计量点关系清晰、各级计量点关系清晰各供电所配网供电计量点、售电计量点由营销MIS管理，10kV线路和配电变压器由配网GIS管理，并与营销M
15、IS计量点档案中的配变信息建立一对一的对应关系，线变对应关系明晰。变户关系在营销MIS管理，通过工作单流程中的“资料归档”环节，审核公用配电变压器与用户对应关系，确保对应关正确性。变户对应关系清晰。线变关系：线变关系：变户关系：变户关系：二、线损工作汇报二、线损工作汇报（五）线损“四分”管理措施落实4 4、及时调整思路，更加注重管理降损、及时调整思路，更加注重管理降损 从2004年开始，我局线损管理思路作出了调整，线损管理由注重技术降损向更加注重管理降损转变，线损管理职能也由生技部调整到市场部。线损管理观念的这一转变是在充分分析我局线损管理现状，经过深思熟虑之后作出的决定。我局主网建设起步较早
16、，电网基础相对较好，线损大部分集中在10kV及以下中低压配网，管理降损的空间较大。因此，我局提出现阶段应更加注重降低管理线损，从提高营销管理水平上下功夫，深化细化管理降损工作。正是这次重要的思维创新和思想解放，使我局的线损管理从注重技术降损深化到注重管理层面的精细化，从管理中挖掘潜力，使我局的线损管理向前跨越一大步。二、线损工作汇报二、线损工作汇报（五）线损“四分”管理措施落实5 5、以信息系统的应用进一步夯实线损基础、以信息系统的应用进一步夯实线损基础 “分线”、“分台区”是线损“四分”工作中的重点和难点，其数量庞大、覆盖面广、变更频繁，基础资料只靠几个线损专责是难以管理好的。佛山供电局结合
17、工作实际，将线损“四分”统计基础资料管理熔入到各专业日常业务工作中，借助营销MIS和配网GIS，结合各专业的日常业务管理，对线损“分线”、“分台区”统计基础资料进行及时维护、更新。二、线损工作汇报二、线损工作汇报（五）线损“四分”管理措施落实5 5、以信息系统的应用进一步夯实线损基础、以信息系统的应用进一步夯实线损基础主网主网 主网管理方面通过EMS，对主网、变电站设备和拓扑关系进行管理，建立了一整套主网设备运行管理制度，保证了主网设备资料维护、更新及时。配网配网 配网管理方面通过全局统一的大型配网生产系统和配网GIS，管理着数量庞大的配网设备、拓扑关系及其地理位置。各区局、供电所、配网运行管
18、理班组均应用这些系统维护配网设备、更新档案和线路拓扑关系，建立起了一整套设备资料管理制度，保证了线路、变压器、开关等设备资料维护、更新及时，线变关系清晰。营销营销 营销管理方面以全局统一的营销MIS为基础，各区局、供电所、业扩、电费抄核收、计量、用电检查等班组均应用该系统维护234万客户档案、电量统计、电能计量装置管理，建立了一整套业务管理规范，保证了客户档案、电能计量装置资料维护、更新及时，变户关系清晰。共享共享 通过接口，在配网GIS可以从变电站出发，追踪每条10kV出线所带的配电变压器，可列出每条10kV线路配电变压器清单，可查询到每台公变的客户清单；也可以从客户侧追踪到其电源侧的配变、
19、线路和变电站。为停电管理中停电信息通知到户、为供电可靠性管理中统计到低压客户等工作，提供了强有力的技术支撑。基于以上的信息化管理基础，我局将线损统计的基础资料管理熔入到各专业管理的日常工作中,日常业务管理与线损“四分”基础资料管理的相结合，确保线损“四分”基础资料维护、更新的及时性和准确性，为正确统计分析10kV及以下电网线损打下良好的基础。二、线损工作汇报二、线损工作汇报（五）线损“四分”管理措施落实5 5、以信息系统的应用进一步夯实线损基础、以信息系统的应用进一步夯实线损基础主网EMS二、线损工作汇报二、线损工作汇报（五）线损“四分”管理措施落实5 5、以信息系统的应用进一步夯实线损基础、
20、以信息系统的应用进一步夯实线损基础配网GIS二、线损工作汇报二、线损工作汇报（五）线损“四分”管理措施落实5 5、以信息系统的应用进一步夯实线损基础、以信息系统的应用进一步夯实线损基础营销MIS二、线损工作汇报二、线损工作汇报（五）线损“四分”管理措施落实6 6、强化线损异常闭环处理机制、强化线损异常闭环处理机制 佛山供电局每月从线损指标完成情况、统计线损与理论线损比较，分析线损波动的原因，及时发现问题，提出整改措施，每月通过营销分析会，通报线损完成情况、抄表管理存在问题、计量差错情况，督促落实整改措施。对线损偏大、损耗电量较高的台区，要求供电所对线损异常事件进行书面分析并提交整改意见。各区供
21、电局根据实际情况建立线损异常分析、闭环管理的管理制度。重要异常事件要进行书面分析，明确异常原因，落实处理措施、责任部门和责任人，对重大异常情况及时汇报上级主管部门，由上级主管部门督促落实整改。二、线损工作汇报二、线损工作汇报（五）线损“四分”管理措施落实7 7、规范抄核收，加强现场检查、规范抄核收，加强现场检查 为减少抄表不同时对线损“四分”统计的影响，我局制定了台区总表每月抄表2次的措施：抄表路线合理、抄表日期固定，减少对线损统计的影响检查现场表箱、封印，防止偷漏电月初专变客户、台区总表同时抄表月中低压客户、台区总表同时抄表二、线损工作汇报二、线损工作汇报（五）线损“四分”管理措施落实7 7
22、、规范抄核收，加强现场检查、规范抄核收，加强现场检查分层进行电量、电费核算管理：分层进行电量、电费核算管理：供电所：电量、电费核算电费核算组：电量、电费复核二、线损工作汇报二、线损工作汇报（五）线损“四分”管理措施落实7 7、规范抄核收，加强现场检查、规范抄核收，加强现场检查用电检查人员用电检查人员：加强现场检查结果：结果：窃电行为打击有力，窃电事件逐年减少，今年19月查处窃电事件42宗，同比减少32%，追回电量46万kWh。负荷系统监控处理窃电行为二、线损工作汇报二、线损工作汇报（五）线损“四分”管理措施落实8 8、全面提升计量装置的技术水平、全面提升计量装置的技术水平1.1.积极推广使用长
23、寿命表和电子表积极推广使用长寿命表和电子表 每年制定电能表轮换计划，积极推广使用长寿命表和电子表：2007年轮换电能表35万只 2008年轮换24万只 2009年计划轮换32万只 19月已轮换22万只 长寿命表和电子表覆盖率已超过95%。2.2.提升电能计量装置的技术水平提升电能计量装置的技术水平 制定业务规范，提升技术含量：专变客户推行高供高计 配置三相全电子式多功能电能表 专变采用带IC芯片的封印 加大窃电的技术难度和投入成本，减少窃电行为3.3.加强计量封印管理加强计量封印管理 采用二维码计量封印 领用在营销MIS登记 客户档案录入加封记录 通过营销MIS远程核对 及时识别窃电行为，提高
24、窃电防范水平4.4.专变计量装置专业化管理专变计量装置专业化管理 调整计量管理组织机构，计量部负责管理专变客户电能计量装置 定期现场校验，提高专业管理水平 扩充负荷系统，专变计量装置接入监控 及时发现计量故障和违约用电行为 快速处理，避免电量流失 我局电能计量管理规范严谨，计量管理在南网公司名列前茅。2008年，在南网公司的供电企业电能计量工作评估、检查中，以92.6%的得分率位列全南网抽查单位首位；在广东电网公司的计量标准管理检查中得分率达97.2%，居全省第一。二、线损工作汇报二、线损工作汇报（六）线损管理考核到位 佛山供电局根据广电人2008152号广东电网公司线损考核办法，制定了佛山供
25、电局线损考核办法，将线损“四分”工作任务和指标结合部门工作职责分解下达到调度中心、各区局等责任部门，对各责任部门按月跟踪，年终考核。各责任部门按照佛山供电局下达的分解指标，编制辖区内相应的线路、变压器线损率分解指标，下达至班组及岗位，进行考核。各区局根据实际情况制定相应的线损考核办法,层层落实，考核到班组、到岗位。二、线损工作汇报二、线损工作汇报（七）认真组织开展线损理论计算 佛山供电局严格按照广东电网公司规定，使用广东电网公司下发的统一计算软件，进行佛山全网线损理论计算。为保证线损理论计算结果的正确性，佛山供电局成立以佛山市场部主任为组长的线损理论计算领导小组及工作小组；组织所有参加线损理论
26、计算人员参加广东电网公司组织的线损理论计算培训；在计算期间组织线损理论计算答疑；接受广东电网公司对线损理论计算的数据及计算结果审查后，核对线损理论计算的基础数据；最后按广东电网公司统一格式要求形成线损理论计算结果及分析报告。二、线损工作汇报二、线损工作汇报（七）线损理论计算开展情况 2008年，佛山供电局线损理论计算值为4.80。2009年，我局线损理论计算工作正在按照广东电网公司的统一部署开展。至9月底，各相关单位已初步完成了线损理论计算工作，我局将按照计划，于11月15日前以正式文件向广东电网公司生技部上报佛山供电局计算结果、分析报告。二、线损工作汇报二、线损工作汇报（八）新技术应用与管理
27、创新情况1 1、积极应用新技术，建立大型计量自动化系统、积极应用新技术，建立大型计量自动化系统 佛山供电局历来重视信息化建设，积极应用新技术建设远程抄表系统。遥测系统遥测系统 2001年，我局就建设了地区电能量遥测系统，共接入70多个厂站，是省公司5个试点之一；2007年遥测系统进行了大规模的扩充，全局160多个变电站全部接入系统，接入计量点7000多个，覆盖率100%；2008年进行主站升级改造，在新的平台上重新开发，系统结构、功能提升为计量自动化系统。负荷管理系统负荷管理系统 2005年建设负荷系统，接入终端18800多台，专变客户覆盖率100%具有远程拉闸功能，控制开关接入率达45%，是
28、首个大规模应用GPRS通信的远程控制系统 2008年率先开发预付费功能 2009年将整体迁移整合到计量自动化系统配变监测计量系统配变监测计量系统 2008年在广东电网公司的统一部署下，我局在遥测系统的平台上开发配变监测计量系统，使其提升为计量自动化系统 目前接入配变终端7000多台，今年计划安装终端11000台，实现公变覆盖率90%低压集抄系统低压集抄系统 我局有约4万低压客户安装了低压集抄装置，实行远程抄表。2009年我局开展了大型低压集抄系统主站建设，在计量自动化系统中开发统一的低压集抄系统，计划接入10万户。目前，我局计量自动化系统是一个集成4个远程抄表系统功能的大型自动化系统，变电站子
29、模块和公变子模块已通过功能测试，投入试运行；主站正在按照省公司新的技术规范进行改造；同时已在该平台上开发了部分低压集抄功能和线损“四分”分析、统计功能。二、线损工作汇报二、线损工作汇报（八）新技术应用与管理创新情况1 1、应用新技术，建立大型计量自动化系统、应用新技术，建立大型计量自动化系统计量自动化系统二、线损工作汇报二、线损工作汇报（八）新技术应用与管理创新情况1 1、应用新技术，建立大型计量自动化系统、应用新技术，建立大型计量自动化系统计量遥测系统二、线损工作汇报二、线损工作汇报（八）新技术应用与管理创新情况1 1、应用新技术，建立大型计量自动化系统、应用新技术，建立大型计量自动化系统负
30、荷管理系统二、线损工作汇报二、线损工作汇报（八）新技术应用与管理创新情况1 1、应用新技术，建立大型计量自动化系统、应用新技术，建立大型计量自动化系统配变监测计量系统二、线损工作汇报二、线损工作汇报（八）新技术应用与管理创新情况1 1、应用新技术，建立大型计量自动化系统、应用新技术，建立大型计量自动化系统低压集抄系统二、线损工作汇报二、线损工作汇报（八）新技术应用与管理创新情况2 2、运用营销管理信息系统，进一步提升线损管理水平、运用营销管理信息系统，进一步提升线损管理水平 我局通过营销MIS的线损管理模块，进行线损“分线”、“分台区”统计和管理。所有用电客户档案在营销MIS中管理；所有配电网
31、设备在配网GIS及配网生产系统中管理。通过系统接口，自动完成从变电站10kV出线到配电变压器再到低压客户的对应，线变对应关系和户变对应关系更新及时、准确。二、线损工作汇报二、线损工作汇报（八）新技术应用与管理创新情况2 2、运用营销管理信息系统，进一步提升线损管理水平、运用营销管理信息系统，进一步提升线损管理水平用电营销管理信息系统于2007年获广东省企业管理现代化 创新成果二等奖。配网地理信息系统于2007年获中国地理信息系统协会金奖。二、线损工作汇报二、线损工作汇报（八）新技术应用与管理创新情况2 2、运用营销管理信息系统，进一步提升线损管理水平、运用营销管理信息系统，进一步提升线损管理水
32、平用电营销管理信息系统于2007年获广东省企业管理现代化 创新成果二等奖。配网地理信息系统于2007年获中国地理信息系统协会金奖。用电营销管理信息系统用电营销管理信息系统于于20072007年获广东省企业管理现代化年获广东省企业管理现代化创新成果二等奖创新成果二等奖二、线损工作汇报二、线损工作汇报（八）新技术应用与管理创新情况2 2、运用营销管理信息系统，进一步提升线损管理水平、运用营销管理信息系统，进一步提升线损管理水平用电营销管理信息系统于2007年获广东省企业管理现代化 创新成果二等奖。配网地理信息系统于2007年获中国地理信息系统协会金奖。配网地理信息系统配网地理信息系统于于20072
33、007年获中国地理信息系统协会金奖年获中国地理信息系统协会金奖二、线损工作汇报二、线损工作汇报（九）下一步工作计划工作计划工作计划下一步我局将继续强化线损管理，并着重抓好以下几项工作：0000REPORTREPORT线损四分管理工作汇报目录：线损四分管理工作汇报目录：三、线损三、线损“四分四分”管理达标自评情况管理达标自评情况达标自评达标自评 在中国南方电网公司和广东电网公司的正确指导下，佛山供电局的线损四分管理水平有了很大的提高。对照广东电网公司线损四分管理达标评价工作标准，佛山供电局自查评价得分为96.0分，详细自评分如下：线损四分管理考核内容达标自评情况线损四分管理考核内容达标自评情况序
34、号考核内容标准分省级达标分 网级达标分自评得分1线损四分基础资料管理15分11分12分15.0 2线损四分指标管理15分11分12分15.0 3线损四分分析与线损异常管理15分11分12分15.0 4计量与抄表管理情况5分3分4分5.0 5考核管理5分3分4分5.06线损理论计算开展情况5分3分4分5.0 7分线、分台区管理完成情况15分12分13分15.0 8线损率指标完成情况15分5分14分15.0 9新技术应用与管理创新10分1分5分6.0 合计100分60分80分96.0 三、线损三、线损“四分四分”管理达标自评情况管理达标自评情况2 2 达标申请达标申请 经过自查，佛山供电局线损四分管理具备广东电网公司线损四分管理达标评价工作标准要求的必备内容，考核内容自查评价得分为96.0分，已达“网级达标”标准，现提出达标申请“网级达标”评级。谢谢 谢谢!
