1、 精细化管理心得体会（5篇）【第1篇】精细化管理心得体会 近期，我参加了单位组织的精细化管理培训班学习，聆听了*老师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。以下是我个人学习以后的一些心得体会: 首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念;是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云: 天下难事，必做于易;天下大事，必做于细 。还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是
2、工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100-1=0的现象。因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。 其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企业必作 人 一样的系统，把总经理或领导层比作 头 ，把中层管理比作 身体 ，把基层人员比作 肢体 ，如果一个企业，每一个人都能合理 定位 ，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的 专长 ，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。第三，就企业而言。认为应该加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制。随着市场经济的高度
3、发展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢! 总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作
4、，放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础! 【第2篇】企业精细化管理心得体会 精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。 实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点： 一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义 实
5、施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高员工思想意识，规范员工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才。通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中合理定位，做好自己的事情。如果把企业比作 一部列车 一样的系统，领导层就是 机头 ，基层人员就好比 身体 。如果一个企业，每一个人都能合理 定位 ，能认识自己所处的地位和职
6、责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的 专长 ，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。 二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平 各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。 三、通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理 规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺
7、陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。通过宣传精细化管理，提升员工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，快速推进精细化管理。 四、加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制 建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与员工、员工与员工、员工与部门、部门与部门之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理。随着市场经济的高度发展，企业在
8、精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日渐明显，精细化管理是种意识、观念，是种态度与文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实、严谨的工作作风，把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节，真正消除管理上的盲点，使企业在竞争中步步为赢。 老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细”。凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发
9、展的必然选择。从我做起，从细节做起，我们要不断地推进和完善精细化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。 【第3篇】项目精细化管理心得体会 通过学习刘董事长在公司项目精细化管理推进会上“落实责任，创新理念，精细管理，强化执行，为提升项目管理水平推动公司快速发展再发力”的报告，我心明眼亮，豁然开朗，对项目精细化管理有了初步的认识。 项目精细化管理，就是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工的综合素质，控制企业漏洞，强化链接，从而提高企业整体管理水平。也就是说，要由过去的粗放型管理向集约型管理转变，由传统经验管理向科学化管理转变。精细化管理就是要精细化、精益求精，贯穿到企业的项目经营管理
10、、施工技术管理、安全质量等全过程。因此，要搞好精细化管理，必须从“细”字上做起，从“精”字上下功夫。 一、转变观念是搞好项目精细化管理的前提 长期以来，在我们的企业中确实存在着粗放管理、懒散管理、随意管理等问题。尽管在施工生产管理过程中有计划、有任务、有目标，但在实际操作过程中没有做到细和精，有的任务完成没完成，目标实现没实现，也没认真分析和查找原因。存在今天的任务完不成明天干，明天的任务完不成后天干的思想，有任务时不抓紧，无任务时干不成。时间和效益观念不强，缺乏紧迫感和自加压力。企业这么多人要吃饭要工资，钱从哪里来，企业效益从哪里来？可以说在认识上都有些模糊不清，干的是老一套，走的是老路，缺
11、乏创新意识。现在，企业面临的形势就像一辆行驶的汽车到了拐弯处，如果不打方向往前直开，就会走向悬崖。必须采取措施打方向，朝着希望而光明的大道行驶，才能安全顺利的到达目的地。同样，企业到了今天也走到一个危险的边缘，必须采取果断措施“打方向”了，而这个方向就是人的头脑要转弯。因此，要从转变思想观念开始。一是提高认识，认清当前项目管理存在的问题和面临的形势，加强学习，深刻理解推行项目精细化管理的目的。二是端正态度，态度决定一切。要树立科学管理的思想，严谨务实的工作作风，以认真负责的态度做好每一项工作。必须从思想上、行动上、作风上、责任上、执行力上迅速转变过来。只有人人重视，转变观念，项目精细化管理才能
12、向前推进，真正把各项工作落到实处，才能发挥作用并取得实质性进展。 二、落实行动是搞好项目精细化管理的关键 一位名家说过“天下无难事，必作于易，天下大事，必作于细”。这就是说，要成就任何一番事业，必须从简单做起，从细微入手。没有具体落实的行动就成了一句空话，关键是怎样落实到行动上，在实际工作中要像刘董事长说的那样，“作为身有企业的员工，要做到爱企业如家，为企业这个“大家庭”多做工作，多做贡献，全身心地投入到企业改革中来，珍惜、尊重自己的岗位，多动有利于企业发展的脑筋，多行于有利于企业发展之事。”“细”是过程。“精”是结果。作为一名员工，一方面，在工作中要求细，每件事都做到认真细致去做，用心去做好
13、，高标准，高质量的管理要求，坚决克服那种“差不多、凑合”的思想，以对公司、对项目认真负责的工作态度尽职尽责。另一方面，在工作中要求精，“认真做事只是把事做对，用心做事才能把事做好”。在细的过程中把事情做精。必须改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，增强责任心，提高执行力，养成良好的习惯，转变作风，一步一个脚印扎扎实实地工作，才能把每一项工作做细、做精、做实，达到精细化管理的目的，实现企业最大效益化。 总之，推行项目精细化管理是企业发展的需要，是提高项目盈利水平的有效途径。必须从现在做起，从小事做起，以细、精、准、严为标准，认真履行职责，提高服务质量和水平，踏踏实实地做好本职工作，为单位建设贡
14、献一份力量。 【第4篇】医院精细化管理心得体会 4月25日，我参加了单位组织的中层干部培训班，学习医院精细化管理的课程，聆听了吴宏彪教授的授课。他通过形象、生动的实例，使我受到了一次愉快而深刻的思想与管理知识教育，进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。以下是我个人学习以后的一些心得体会: 首先，我深刻体会到精细化管理是一种意识，一种观念;是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云: 天下大事，必做于细 ，要想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手，对于医院的管理也是一样的道理。现实的工作中，需要做大事的机会非常少，大多数人，在很多情况下，只能做一些琐碎，单调的事情，但这就是工作
15、，这就是生活。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100-1=0的现象，因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。 其次，对我自身而言，通过学习意识到，在日常工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。就对目前门诊工作而言，应该加强门诊的流程管理.完善门诊的管理机制，随着病人对医院的要求越来越高，作为门诊的总护士长在精细化管理的应用上，特别是对护士和导医的工作都应该有详细的分工：定岗、定位、定责，只有分工越细，责任就越明确，门诊的发展才能越健康，病人的满意度会提高，职工的满意度也会提高，这就是大家的希望所在。通过二个多月的对导医的工作岗位梳理，有了一个分工明确的制度，让每一位导医
16、都知道应该做什么、怎么做，清晰自己的岗位职责和分工，按照正确科学的程序去工作，使门诊导医的人力资源得到充分发挥，明显取得社会效益，充分体现精细化管理的重要性。 应该明白的是精细化管理是一种意识，一种观念，是一种态度与文化，因此，在门诊部的护士、导医中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养她们扎实，严谨的工作风格，做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，在门诊管理竞争中才能步步为赢。 总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管
17、理在现实工作生活中对于个人，门诊、乃至整个医院的深远意义。以往陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风，无法适应精细化管理高标准、高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未充分得到重视。我将立足本职工作，放眼未来，与门诊的新团队一起，发挥每一个人的作用，为医院的发展打下良好的基础。 【第5篇】学校精细化管理心得体会 实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使
18、精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。在精细化管理的学习和实践中，有着很多粗浅的认识和体会，在此谈三点与大家交流。 一、转变观念是推进精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个说起来容易，但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。 二、创新观念是推进精细化管理的必然途径 “教学专业化、管理精细化、服务人性化来自创新”，创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。在我们教育系统推行精细化管理的今天
19、，转变观念，更新观念，不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，才会不断取得进步。体现精细化管理，本质上就是一个持续改进、不断完善的过程。 三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择 实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合要求每个管理者都要到位、尽职。 我们要明确思路，强化理念。精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化，强调执行力。根据每期教学计划，明确任务，明确每期、每天的任务，明确班级管理做什么，
20、怎么做，从哪里入手，出现问题如何解决，也就是把“管和理”体现在工作中，即理清任务，有序开展。把每期的任务常规化，每天都要对当天的情况进行回顾或检查，今天的事今天办，日清日结。 每一个人都会有自己的思想，自己处事做人的原则，只有建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理，才能实现教学、管理、服务的规范化，标准化，提高培训质量，提高管理效率，提高服务水平。 综上所述，更新观念和改变创新，坚持倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，将不断深化精细化管理，为我们独店中学的教学质量，做出不断地努力。 总之，我们要追求精益求精，把勤劳体现在细节上，把热情体现在细致上。13
