1、XX年人力资源部工作总结与工作打算XX年人力资源部在做好人力资源基础性工作的同时；不断开拓人力资源视野，增强了从宏观上对人力资源的的明白得，冲破了被动的执行工作，增加了工作的主动性，尽力从全局动身，考虑总部和外围办事处、子公司的人力资源工作。具体工作总结如下：一、员工招聘。今年上半年员工招聘是我工作的重中之重。随着公司的进展壮大，对人员的需求愈来愈多。今年在往年参加招聘会的基础上，增加了网络、报纸、杂志、职介、中介等诸多方式进行人员招聘和引进。通过量种渠道和途径引进企业进展所需的人材，同时，标准人员引进的各项工作流程和保障方法，确保人员引进的风险。二、员工培训。为提高公司员工的整体素养，今年上
2、半年，增加了外请内训和外训。外训的成效反映良好，对参训人员在工作中有实际的应用意义。三、绩效考核。参与制定了销售主管的业绩考核制度。XX年人力资源部工作总结与工作打算XX年人力资源部在做好人力资源基础性工作的同时；不断开拓人力资源视野，增强了从宏观上对人力资源的的明白得，冲破了被动的执行工作，增加了工作的主动性，尽力从全局动身，考虑总部和外围办事处、子公司的人力资源工作。具体工作总结如下：一、员工招聘。今年上半年员工招聘是我工作的重中之重。随着公司的进展壮大，对人员的需求愈来愈多。今年在往年参加招聘会的基础上，增加了网络、报纸、杂志、职介、中介等诸多方式进行人员招聘和引进。通过量种渠道和途径引
3、进企业进展所需的人材，同时，标准人员引进的各项工作流程和保障方法，确保人员引进的风险。二、员工培训。为提高公司员工的整体素养，今年上半年，增加了外请内训和外训。外训的成效反映良好，对参训人员在工作中有实际的应用意义。三、绩效考核。参与制定了销售主管的业绩考核制度。四、在踊跃引进人材的基础上，增强对新入职人员的关注，主动与员工沟通交流，不断了解员工的思想动态，踊跃配合主管进行必要的支持与引导，让新员工更快的认同公司、融入公司。五、完善工会、职业平安等工作。上半年区工会、北房镇工会增强对企业工会建设的治理；同时国家生产平安局专门成立职业平安数门，针对公司厂区生产环境、产品制作工艺等对员工健康状况的
4、阻碍进行监督和检查，对此北房镇成立专门的职业平安科，加大力度对企业进行监督，并要求企业由专人负责这项工作。因此在原有工作的基础上，今年人力部又增加了工会建设和职业平安等两项工作。六、及时做好了公司员工的社会保险、住房公积金的年度调整审核工作，员工的社会保险金因国家政策和基数的调整比上年度略有所提高，住房公积金和上年度一样，未做调整。七、做好人力资源治理的基础和日常治理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。一、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；成立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。二、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工
5、的劳动合同的签定及人事档案的治理工作。3、每一个月按规定及时对社保和住房公积金进行人员增减和核定，并做好转入转出、提取等工作。4、及时计发员工工资及各项费用。五、及时办理意外损害险的增加与减少。六、为后勤员工办理医疗费用报销。7、为车间工人申报工伤，并办理理赔事宜。八、为杨雅兴、李立军及时发放工资，并协助她们做好与公司其他部门的沟通、交流。八、踊跃主动的对外围办事处、子公司人力资源工作进行监督和指导。一、协助各办事处、子公司发布招聘信息，挑选应聘简历，组织面试；二、催促各办事处、子公司完善合同的签定和档案的治理；3、为成都公司制定工人宿舍治理制度、公司租住衡宇治理制度，协助制定工人工资核算制度
6、、食堂治理制度；4、指导外围办事处、子公司成立健全社会保险制度；五、随时监督外围办事处、子公司政策执行、工作落实情形，并及时进行协助、纠正和指导；六、踊跃与外围行政人员沟通交流，给她们以工作上最大的关注和支持。以上是我半年来的要紧工作，我虽不遗余力的在做，但离公司的要求、列位同仁的期望及自身的奋斗目标尚存在较大差距。结合这次述职要求，我也进行了认真的总结和反思，要紧体此刻以下几个方面：一、因个人精力的有限，而事务性工作的繁杂及突如其来的工作，分散了时刻和精力，致使对很多问题的研究、分析、解决得不够，很多工作执行得也不到位，工作的打算假想与预期成效难以达到；二、与职能部门及各办事处、子公司缺少强
7、有力的高效沟通，致使一些工作离自已的期望有差距，致使工作中缺少创新、变革激情；三、对工作方式方式及工作的灵活性把握不够。具体表此刻和谐员工关系不力，尤其在显现困难和问题时，态度不够坚决、方法不够有力，以致阻碍了工作，尤其是在工作中缺乏弹性，致使工作方式简单、灵活性不够，职位职能作用没能加倍有效的发挥。针对上述这些问题，人力资源部XX年年度下半年的自身建设目标为：提升自己的专业知识技术和业务素养；提高部门工作质量要求；增加部门团队建设，圆满完本钱部门年度打算和公司交给的各项任务。总之人力资源部在下半年将进一步严格依照现代化企业人力资源工作要求，慢慢将人力资源工作提升到战略性人力资源治理的层次，令人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
