1、二建管理考点建设工程质量管理条例中的有关监理的规定：工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。工程监理单位应当选派具备相应资质的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不进行竣工验收。监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。建设工程项目管理的概念项目管理的核心任务：项目的目标控制建设工程项目管理的内涵：自项
2、目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。自项目开始至项目完成：指的是项目的实施期项目策划：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。（做什么）而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（怎么做）一、各参与方的项目管理的目标和任务常用施工任务委托模式一、常用的施工任务委托模式及其比较二、组织论组织结构模式反映了一个组织系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织反
3、映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。施工管理组织结构、管理职能分工1.职能组织结构2.线性组织结构3.矩阵组织结构一、施工管理的管理职能分工施工管理的工作流程组织工作流程组织包括：（投进核辐射）1.管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；2.信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；3.物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。一、施工组织设计口诀：总有部署，总无措施，总无特点；分无指标，分无方案，分无总图施工组织总设计的编制
4、程序（1）收集和熟悉编制施工组织设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究（2）计算主要工种工程的工程量（3）确定施工的总体部署（4）拟定施工方案（5）编制施工总进度计划（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平面图设计（9）计算主要技术经济指标一、施工项目管理目标的动态控制项目目标动态控制的工作程序：（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较通过项目目标的计划值
5、和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。施工项目经理的任务责任及权限一、施工项目经理的任务和责任大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。二、项目经理的权限（五参与两授权一主持一制定）（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（10）法定代表人和组织授予的其他权利。
