1、 1 基于BIM的进度计划编制 2进度计划编制概述第一部分第一部分 3 一、进度计划编制概述n规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。n根据建设项目的综合计划要求和施工条件，以拟建工程的投产和交付使用时间为目标，按照合理的施工顺序和日程安排的工程施工计划，称为施工进度计划。4.1.1 进度计划定义 4 一、进度计划编制概述n（1）进度计划作用 进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。n（2）进度计划的编制依据 l 进度计划的编制依据:有合同文件、施工
2、项目管理规划文件、资源条件、内部与外部约束条件。l 合同文件的作用是:提出施工项目计划总目标，以满足顾客和企业的需求。l 施工项目管理规划文件是施工项目管理组织根据合同文件的要求，结合组织自身条件所作的安排，其目标规划便成为施工项目进度计划的编制依据。资源条件和内部与外部约束条件都是进度计划的约束条件，影响计划目标与指标的决策和执行效果4.1.2 进度计划的作用和依据 5 一、进度计划编制概述n施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。n它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群
3、的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。4.1.3 进度计划种类 6 一、进度计划编制概述n施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。n施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。n流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。n利用网络计划方法编制施工进度计
4、划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。4.1.4 进度计划编制原理 7 一、进度计划编制概述n施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。n它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时
5、间。4.1.3 进度计划种类 8 一、进度计划编制概述4.1.5 施工进度计划的编制程序图4.1 施工进度计划编制程序 9 一、进度计划编制概述n（1）收集原始资料:收集工程施工图纸，工程承包合同，施工方案，当地气候条件等。n（2）划分施工工序:通过对原始资料的分析，将一个工程项目划分为若干道工序，要求每道工序要有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工的需要，完成与否有明确的判别标志。4.1.5 施工进度计划的编制程序 10 一、进度计划编制概述n（3）计算工程量:依据图纸计算各工序的实物工程数量，如基础工程、地下室工程、主体工程（分一、二、三层）、屋面工程以及装饰
6、工程的工程量。基础工程的工程量又包括：土方开挖、垫层浇筑、基础支模、基础浇筑砼、土方回填和场地平整 地下室及主体工程的工程量包括：柱扎钢筋、墙梁柱板支模板、墙梁板扎钢筋、砼浇筑、墙体砌筑 屋面工程的工程量包括：平屋面和坡屋面；装饰工程的工程量包括：抹灰工程、内墙涂料、顶棚吊顶、饰面工程、踢脚板、楼地面找平、地面防水、铺地面、门窗扇安装、扶手栏板、外墙挂贴保温板、幕墙、外墙涂料等等。4.1.5 施工进度计划的编制程序 11 一、进度计划编制概述n（4）确定劳动量或机械台班数量:根据实物工程量，并依据定额、经验估算各工序所需要的劳动量和机械台班数量。n（5）确定各工序的工作时间:依据类似工程的施工
7、经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，以及当地气象环境因素，进行分析比较后，初步估算出完成各工序所需要的工作时间。n（6）编制施工进度计划初始方案:明确各道工序间的逻辑关系，合理安排开工顺序，尽力做到均衡施工，把工程量大技术难度高的作为关键线路，优先开工，把一些次要工程作为进度计划的调剂使用，保证进度计划符合合同的约定工期。“项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标”n（7）进度计划的调整优化:编制进度计划初始方案后，再次综合分析各种因素并优化施工顺序，尽量缩短关键线路的持续时间，留出调整余地，制定最优的方案。4.1.3 进度计划种类4.1.5 施工进度计划的编制程序 12 一
8、、进度计划编制概述n（1）流水施工的基本参数流水施工的参数是指组织流水施工时,用来描述工艺流程、空间布置和时间安排的状态参数，主要包括工艺参数、空间参数和时间参数三种类型,如图1-7所示：工艺参数：施工过程数、流水强度 流水施工参数空间参数：工作面、施工段、施工层 时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、工期图4.2流水施工的基本参数n施工过程数是指工程中一组流水的施工过程的个数,用n表示。n流水强度是指每个施工过程在单位时间内所完成的工程量,也称生产能力。n工作面是指某专业工种在加工建筑产品时所必须具备的活动空间,前一施工过程的结束就为后一个(或几个)施工过程提供了工作面。4.1.
9、5 流水施工介绍 13 一、进度计划编制概述n流水节拍是指:每个专业班组在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的时间,用t表示。n流水步距是指:组织流水施工时,相邻两个施工过程(或专业班组)相继开始施工的最小时间间隔,常用K表示。n间歇时间包括:技术间歇时间和组织间歇时间。技术间歇时间是指由于施工工艺要求,某施工过程必须停歇的时间;组织间歇时间是指由于施工组织原因而造成的间歇时间,用J表示。n搭接时间是指:在工作面允许的条件下,在同一施工段上,当前一个专业班组完成部分施工任务后,后一个专业班组可以提前开始施工,两者平行搭接施工的时间,用D表示。n工期是指:从第一个专业班组投入施工开始到最后一个
10、专业班组完成施工为止所持续的时间总和,用T表示。4.1.5 流水施工介绍 14施工进度计划编制方法第二部分第二部分 15 二、施工进度计划编制方法n也称为条状图(或甘特图)，横轴表示时间，纵轴表示活动(任务)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。整个计划由一系列横道线组成。优点:编制简单、直观清晰，便于计算劳动力、物资和资金的需用量，便于实际进度与计划进度的进行比较。不足:但它不易反映出各项工作之间的错综复杂、相互联系相互制约的生产和协作关系；反映不出哪些工作是主要的，哪些工作决计算和单代号网络时间参数的计算。4.2.1 横道图进度计划的编制方法 16二、施工进度计划编制方法n网络图
11、是一种表示整个计划中各道工序的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。n能够反映出各工序的施工顺序，相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力把握施工中的主要矛盾，减少盲目性。n网络图进度计划的编制依赖于网络计划时间参数的确定。4.2.2 网络图进度计划的编制方法 17进度计划编制软件第三部分第三部分 18三、进度计划编制软件n使用EXCEL编制项目进度计划，详见课本nMicrosoft Project 是一种功能强大而灵活的项目管理工具，Project 编制进度计划的操作步骤如下（1）新建项目 （7）设置任务级别（2）设置项目
12、开始时间 （8）设置任务间的关系（3）设置项目环境信息 （9）分配资源（4）设置项目环境信息 （10）保存比较基准（5）显示项目摘要 （11）显示进度线（6）添加任务信息4.3.2 使用Project编制项目进度计划 19三、进度计划编制软件nBIM(即建筑信息模型)，详见课本n基于BIM的4D虚拟建造技术是将设计阶段所完成的3D建筑信息模型附加以时间的维度，构成4D模拟动画，通过在计算机上建立模型并借助于各种可视化设备对项目进行虚拟描述。n其主要目的是按照工程项目的施工计划模拟现实的建造过程，在虚拟的环境下发现施工过程中可能存在的问题和风险，并针对问题对模型和计划进行调整和修改，进而优化施工
13、计划。即使发生了设计变更、施工图更改等情况，也可以快速地对进度计划进行自动同步修改。4.3.4 基于BIM的进度计划编制 20三、进度计划编制软件图4.20 基于BIM进度计划管理流程 21三、进度计划编制软件以土建进度计划编制为例，在以土建进度计划编制为例，在BIMBIM软件中，往往先建模，形成软件中，往往先建模，形成BIMBIM建筑和建筑和BIMBIM结构，然后进行结构，然后进行BIMBIM进度进度4D4D模拟模拟 22三、进度计划编制软件施工进度可靠性预测模型n 基于BIM的进度管理系统的整体框架，可划分为三大界限清晰、逻辑性强的子系统，分别是信息采集系统、信息组织系统、信息处理系统。子
14、系统信息采集系统负责自动采集来自业主方、设计方、施工方、供应商以及其他项目参与方的有关项目的类型信息 信息组织系统在此基础上进一步构建，它按照特定规则、行业标准和实际应用需要对信息采集系统采集的信息进行编码、归类、存储、建模。信息处理系统则是利用信息组织系统内标准化和结构化的信息在项目全生命周期内为项目各参与方提供施工过程模拟、成本管理、场地管理、运营管理、资源管理等各方面支持。n 三者关系:信息采集系统、信息组织系统、信息处理系统三者之间是一种层层递进、前者是后者基础的关系。4.3.4 基于BIM的进度计划编制 23三、进度计划编制软件基于BIM的4D虚拟建造技术在进度管理中的优越性和可行性
15、n （a）基于BIM的4D模型包含了完整的建筑数据信息。n （b）虚拟建造技术基于立体模型，具有很强的可视性和操作性。n （c）基于BIM的4D虚拟建造技术更方便工程建设各专业之间协同作业。n （d）日常工作 日常工作的制定是在周进度计划的基础上完成的，与每周内工作的执行同时发生。施工班组长可以通过它获知工作计划，并且在需要的时候有权与其他工人们一起协调工作计划。4.3 基于BIM的进度计划编制 24三、进度计划编制软件n某机场工程是一个以机场建设指挥部为主要投资单位，同时有其他多家投资单位同时并存的大型复杂项目群，它所包含的实施项目多并且范围广。其中建设指挥部投资的工程项目包括：地基处理与土
16、石方工程、航站区工程、飞行区工程、货运区工程和综合配套工程；非建设指挥部投资的工程项目包括：航管工程、航空公司基地工程、等其他项目。该工程中的航站区工程、飞行区工程、综合配套工程和驻场单位工程相互之间有大量的工作界面，需紧密配合协调解决之外，还有许多驻场单位生产生活设施和场外配套工程需要机场建设指挥部协调配合。因此该机场总进度计划覆盖所有与此机场工程有关的项目，包括建设指挥部投资的工程项目和非建设指挥部投资的工程项目。目前采取的进度计划编制方法n该机场建设项目总进度计划先由总进度计划编制小组编制，并采取由总进度计划编制小组通过定期的专题调研会议沟通不同部门的进度实施近况，并指导各部门在统一的总
17、进度计划控制下逐层编制分层进度计划。通过总进度计划逐一细化、分层计划，直至月或旬、周进度计划，及时地采用循环模式预测可能产生的偏差并做出提前预警、提出产生偏差后的纠偏措施，使实际的工程进度不影响关键性节点控制，按计划完成工程任务。4.4 BIM进度计划编制案例 25三、进度计划编制软件n项目总进度计划编制小组是直属于机场指挥部领导的独立课题组，在施工过程中不跟随施工队伍进行现场追踪，对施工的进程情况只能从各阶段的专题研讨会中获得。进度课题组的成员在编制进度计划的前期对项目相关资料进行研究，如项目可研报告、设计文件、施工图纸、不同专业施工措施要求等，然后借助相关软件对进度计划进行编制，尽量从实质
18、上把握各单位的实施情况，编制可行性的进度计划。同时，施工人员在施工之前也要对项目的相关资料进行重新整理，输入到进度计划编制软件当中。在这个过程中，进度计划编制人员和施工人员都要对设计资料进行整理，出现了重复性工作；另外，进度计划编制人员还需阶段性的组织相关部门对目前的实施情况做汇报总结，根据汇报结果重新组织面向指挥部的汇报文件，这样使信息的收集整理工作任务量加大。4.4 BIM进度计划编制案例 26三、进度计划编制软件 n BIM的实现方案 要将BIM应用到该机场项目中，应采取以下步骤：首先，建立一个BIM信息平台，使机场项目相关人员可在同一时间看到相关资料；第二，结合时间进度，借助BIM软件
19、编制机场的进度计划；第三，机场项目实施过程中，实施跟踪检查；第四，根据实际资料鉴别偏差，实施过程诊断。4.4 BIM进度计划编制案例 27三、进度计划编制软件（2）具体步骤n（a）建立一个BIM信息平台。机场指挥部不管在指挥部投资的项目上还是非指挥部投资的项目上都需要信息的及时交换、传递和共享 BIM还能提高机场所有建设文档质量，改善施工规划，实现施工模拟，从而节省施工中在过程与管理环节上投入的时间与资金。n（b）借助4D模型编制机场进度计划。利用常规软件形成机场项目的3D建筑模型；利用编制项目进度计划的相关软件产生机场施工进度，将3D模型的构件与进度表联系，形成4D模型以直观展示施工进程。n
20、（c）收集机场项目施工信息资料，实施跟踪检查。n（d）鉴别机场项目施工偏差、实施过程诊断。4.4 BIM进度计划编制案例 28本章小结第四部分第四部分 29四、本章小结n本章介绍了进度计划的含义、种类以及编制流程，在此基础上讲述了进度计划编制的两种基本方法，介绍了几种常见的进度计划编制软件，着重介绍了BIM软件在进度计划中的应用。n相对于传统的进度计划，BIM技术搭建了一个信息平台，实现了进度计划的可视化和精细化，能够大幅度提高施工进度管理效率。30四、本章小结练习题n1、收集有关BIM技术在进度计划中的应用的具体案例，总结其应用点。n2、结合常用BIM软件，进行BIM建模和相关应用方面的操作。n3、通过案例或文献了解BIM技术在进度计划应用中还存在哪些主要问题？
