1、电大现代管理原理网上形考作业试题及答案 形考任务一 一、单项选择（每小题2分，共30分） 题目1 下列各选项中，（）属于管理的对象。 选择一项： a.组织资源和组织活动b.组织中的人 c.组织目标和组织活动d.组织资源和组织目标题目2 组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。 选择一项： a.目标、部门和关系b.目标、部门和效率c.目标、部门和人员d.目标、 原则和结构题目3 为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使 （）。 选择一项： a.计划得以严格执行b.实践活动符合于计划c.实践活动具有指标约束d. 组织资源和组织活动题目4 当管理者接待来访者、参加剪
2、彩仪式等社会活动时，他行使的是（） 的角色。 选择一项：a.发言人b.精神领袖c.组织联络者d.领导者题目5 对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。 选择一项：a.技术技能b.管理技能c.人际技能d.概念技能 题目6 泰罗科学管理理论的中心问题是（）。 选择一项： a.加强人的管理b.增强责任感c.科学技术 d.提高劳动生产率题目7 亨利法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是 工业管理和一般管理，他被誉为（）。 选择一项： a.行政管理之父b.经营管理之父c.工业管理之父d.工业管理之父题目8 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间 的一个重大的区
3、别就是，正式组织是以（）为重要标准。 选择一项：a.效率的逻辑b.科学的理念c.正规的程序d.感情的逻辑题目 9 选择一项：a.企业b.科研部门c.军队d.学校题目10 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小 的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 选择一项：a.作业管理b.生产流程c.操作规程d.生产管理题目11 计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（）。 选择一项：a.选择计划b.制定计划c.检查计划d.执行计划题目12 组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制 定的。 选择一项：a.所有管理者b.高层管理者c.中层管理者d.中层管
4、理者题目 13 制定作业计划的依据是（）。 选择一项：a.指导性计划b.管理者的意愿c.战略计划d.年度计划题目14 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。 选择一项：a.利润最大b.简单易行c.最满意d.风险最小题目15 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期 限也应该（）。 选择一项：a.适中b.不确定c.更长d.更短 二、多项选择（每小题2分，共30分） 题目16 选择一项或多项：a.社会制度 b.社会化大生产c.生产关系d.生产力题目17 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角 色被分为（）。 选择一项或多项：a.决策制定
5、角色b.组织人事角色c.信息传递角色d.人 际关系角色题目18 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技 能：如（）。 选择一项或多项：a.概念技能b.信息技能c.人际技能d.技术技能题目19 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境， 它主要包括（）。 选择一项或多项：a.社会文化环境b.经济环境c.政治法律环境d.技 术环境题目20 外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（）。 选择一项或多项：a.文化环境b.物质环境c.宏观环境d.产业环境题目21 古典管理理论的代表人物主要有：（）。 选择一项或多项：a.亨利法约尔 b.弗雷德里克
6、泰罗c.塞缪尔纽曼d.马克斯韦伯题目22 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。 选择一项或多项： a.人是“社会人”而不是“经济人”b.企业中存在着非正式组织 c.生产效率主要取决于工人的士气d.科学管理方法可以提高效率题目23 马克斯韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才 能实现目标。这些权力包括：（）。 选择一项或多项：a.传统的权力 b.理性-合法的权力c.纯粹的权力d.超凡的权力题目24 企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（）三 个部分组成。 选择一项或多项：a.物质文化b.精神文化c.传统文化d.制度文化题目25 1990年，美国麻省理工学院斯隆管
7、理学院的彼得圣吉教授出版了 一本享誉世界之作-第五项修炼学习型 组织的艺术与实务，下列选项中（）是其主要内容。 选择一项或多项：a.改变心智模式b.建立共同愿景c.超越自我d.系统思 考题目26 根据应用广度的不同可以将计划分为（）。 选择一项或多项：a.作业计划b.战略计划c.短期计划d.长期计划题目27 用数字形式表示的计划是预算。如选项：（）。 选择一项或多项：a.广告预算b.成本预算c.销售费用预算d.零基预算题 目28 规划是指组织为实现它的（）等而制定的综合性计划。 选择一项或多项：a.政策b.策略c.目标d.发展题目29 任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（）。 选择一项或多
8、项：a.高学历者的比例b.提高市场占有率c.提高员工 福利待遇d.高利润题目30 按预测属性的不同，可将预测划分为（）。 选择一项或多项：a.定性预测b.财务预测c.定量预测d.市场预测 三、判断正误（每小题2分，共20分） 题目31 管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（） 选择一项：对错 题目32 从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就 是组织的各种资源。（） 选择一项：对错 题目33 组织是由三个基本要素构成的，即目标、结构和关系。（） 选择一项：对错 题目34 人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。掌握这项能 力对各层次的管理者具
9、有同等重要性。（） 选择一项： 对错 题目35 正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的 一种结构，它以效率逻辑为其行动标准。（） 选择一项：对错 题目36 权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用 的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环 境而定。（） 选择一项：对错 题目37 古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的 观点。（） 选择一项：对错 题目38 现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（） 选择一项：对错 题目39 确定目标是计划工作的起点。（） 选择一项：对错 题目40 计划的前提条件可以
10、分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部 前提条件多为组织不可控制的因素。（） 选择一项：对错 四、案例分析（20分） 题目41 东方电力公司的计划工作 王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地 区的大型企业。长期以来，王总经理一直认为，编制一份 可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方 设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段 时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似 乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理的独 立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力 部门允许提高电
11、费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要 理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润够高了。公司应该通过内 部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力， 要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向 顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。 应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并 没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进 行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理 都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对 此兴趣不大。问题： 1计划
12、工作的步骤是什么？(4分) 2怎样才能使该公司有效地制定计划？(8分) 3如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议？(8 分)答： 1.完整的计划工作应包括以下几个环节:机会分析、确定目标、明确 计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、计划 分解、编制预算。 2.首先要确定公司的总目标，再制订各部门的分目标。分目标的制订 要以总目标为依据，各部门之间必须相互协调，切忌独立决策、各行其是。 只有这样才能有效地制订计划。 3.有关计划的类型方面，可以建议公司按照计划的广度分类，将计划 分为战略计划和作业计划。战略计划应用于整个组织，有高层管理人员根 据总体发展的需要
13、来制定，并通过确定使命、目标、方针来协调组织内部 个部门的关系。作业计划以某项职能或活动为对象，有中低层管理人员根 据战略计划的要求来制定，内容具体，操作性强。 依本案例的具体情况，还可以按照组织管理职能进行分类。通常与组 织中按照职能划分的部门相对应。那么，企业的各职能部门在战略计划的 框架下，制定本职能部门的具体计划。 形考任务二 一、单项选择（每小题2分，共30分） 题目1 关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。题目7 选择一项： a.它规定了可量化的经济指标b.它说明了组织的性质 c.它明确了组织所从事的事业d.它明确了组织应承担的社会责任题目2 企业组织制定竞争战略的基础性
14、工作是（）。 选择一项： a.产业竞争结构分析b.经济发展趋势分析c.消费水平分析d.宏观环境分 析题目3 战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行， 必须（），以明确每一阶段的任务。 选择一项： a.进行结构调整b.进行方案分解c.进行目标分解 d.编制具体的行动计划题目4 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的 发展战略。 选择一项：a.复合多元化b.关联多元化c.无关联多元化d.一元化题目5 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策 属于（）。 选择一项：a.战术性决策b.战略性决策c.程序化决策d.业务性决策题目 6 （）决
15、策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 选择一项：a.哥顿法b.决策树法c.头脑风暴法d.莱普勒斯法某企业 生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价 2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。 选择一项：a.12.5台b.25台c.100台d.125台题目8 矩阵式组织属于（）组织结构。 选择一项：a.机械式b.有机式c.直线式d.平行式题目9 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一 的。这就是组织结构设计的（）原则。 选择一项：a.弹性结构b.分级管理c.责权利对等d.分工与协作题目10 小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。 选择
16、一项：a.简单式结构b.复杂式结构c.有机式结构d.机械式结构题目 11 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科 研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。 选择一项： a.矩阵制组织结构b.职能制组织结构c.事业部制组织结构d.直线制组织 结构题目12 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求 为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。 选择一项：a.量才使用b.因事择人c.经济效益d.因人择事题目13 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。 选择一项：a.高层管理者b.普通管理者c.基层管理者d.中层
17、管理者题目 14 如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（）获取信息。 选择一项：a.上级部门b.关系部门c.下属部门d.主管部门题目15 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。 选择一项：a.群众考评b.自我考评c.上级考评d.专家考评 二、多项选择（每小题2分，共30分） 题目16 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。 选择一项或多项： a.该产业是否具有吸引力b.该产业的盈利能力 c.该产业在产业结构中的地位d.公司是否拥有优势资源题目17 组织对外部环境进行分析的目的是（）。 选择一项或多项： a.发现组织具有的优势b.寻找组织的发展机会c.
18、避开存在的威胁 d.发现组织现有的劣势题目18 密集型发展战略的优点表现在：（）。 选择一项或多项： a.取得规模经济效益b.经营目标集中 c.对环境变化的适应能力强d.管理简单方便题目19 关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面， 有一定的关联性。 选择一项或多项：a.销售渠道 b.产品的核心技术c.顾客基础d.生产系统题目20 为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策 等，就是（）。 选择一项或多项：a.战略性决策b.战术性决策c.业务性决策d.策略性决 策题目21 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策， 属于（）。 选择一项或
19、多项：a.职能性决策b.日常管理决策c.业务性决策d.战术性 决策题目22 群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（）。 选择一项或多项： a.群体决策比个人决策的精确性强b.群体决策效率高 c.群体决策中责任模糊 d.群体决策方案更容易被接受题目23 德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包 括两个基本点，即（）。 选择一项或多项：a.函询b.决策c.预测d.反馈题目24 许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级 和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。 选择一项或多项：a.有机式组织b.分权式组织c.机械式组织d.集权式组 织题目
20、25 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随 环境的变化而变动。 选择一项或多项：a.组织的部门机构b.利润的高低c.职责的规定d.职位 的安排题目26 影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等。 选择一项或多项：a.组织规模b.环境c.技术d.战略题目27 事业部制组织结构又可以称作（）。 选择一项或多项：a.多部门结构b.W型结构 c.产品部式结构d.M型结构题目28 合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。 选择一项或多项：a.因事择人 b.量才使用 c.人事动态平衡 d.程序化、 规范化题目29确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（）。 选择一项或多项：
21、a.组织现有的规模和岗位b.组织发展的需要c.组织成员发展的需要 d.管理人员的流动率题目30 对管理人员的贡献考评包括（）。 选择一项或多项：a.达标绩效评价b.业务能力考评c.管理绩效评价 d.心理素质考评 三、判断正误（每小题2分，共20分） 题目31 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动 态平衡。（） 选择一项：对错 题目32 公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。 （） 选择一项：对错 题目33 相对于个人决策，群体决策的效率较低。（） 选择一项：对错 题目34题干 头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可 以起到互
22、补作用。（） 选择一项：对错 题目35 事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（） 选择一项：对错 题目36 组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（） 选择一项：对错 题目37 采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员 的积极性。（） 选择一项：对错 题目38 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（） 选择一项：对错 题目39 群众考评由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。（） 选择一项：对错 题目40 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的 心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（） 选择一项：对错 四、案例分析
23、（20分） 题目41 把所有“鸡蛋”放在微波炉里 著名作家马克吐温曾经说过：“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里， 然后看好这个篮子。”将这段话借用到企业经营上就是：选择一个有前景 的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营。英特尔公司总裁安 迪葛洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业，全 球市场占有率高达90。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。把 所有的“鸡蛋”都装在微波炉里，结果创造了中国微波炉第一品牌!格兰 仕是如何做到这一点的呢一、以战略眼光选择微波炉行业 1991 年，格兰仕选择微波炉为发展的惟一行业，是具有战略眼光的： (1)20世纪60年代微波炉行业在美国等发达国
24、家兴起，至20世纪90年 代进入普及期(1990 年世界微波炉产量为 2254 万台)，产品生产技术成熟； (2)微波炉在中国却是曙光初现的行业，随着大家电的普及和市民生活水 平的提高及对便利生活的追求，微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、 潜力巨大的市场；(3)1990年全国微波炉产量为100万台，进口量为几万 台，虽有竞争，但并不激烈。 二、大胆且成功的战略转移尽管宏观状况有利，格兰仕决定进入与原 服装行业毫无关联的微波炉行业还是大胆和有魄力的。与多元化经营有很 大不同，格兰仕走的是一条战略转移之路：19911993年，格兰仕一方 面逐步关闭收入可观的羽绒服生产线，从服装行业撤出；另一方
25、面从日本、 美国、意大利引进全套具有90年代先进水平的微波炉生产设备和技术， 进入微波炉行业。1993年，格兰仕生产1万台微波炉正式投放市场，当 时国内最大的微波炉生产企业是砚华，进口产品最大的是日本松下。 三、集中全部资源，夺得全国第一 格兰仕奉行专业化战略，没有采取“两面作战”的多元化方针，而是 集中全部资源，朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。对 此，格兰仕副总经理俞尧昌先生说：“就格兰仕的实力而言，什么都干， 就什么都完了，所以我们集中优势兵力于一点。”这是中小型企业经营战 略的理想选择：在企业实力不强、内部资源不足的情况下，企业应优先选 择单一行业甚至单一产品为重点，集中
26、优势夺取市场地位，进而成长为大 企业。 1994年格兰仕微波炉产量为10万台，1995年达到20万台，市场占 有率为25.1%；1996年产量上升到65万台，市场占有率达到34.85%； 1997年产量接近200万台，市场占有率为47.6%，高居全国国内外品牌榜 首。四、高处足以胜寒 1997年10月18日，格兰仕宣布其13个产品品种全面降价，降价幅 度在29-40%。其结果是格兰仕市场占有率接近50%，占有国内市场的半壁 江山，而外国品牌的市场占有率下降到40%左右，国内其他品牌则不到 10%，行业元老上海的“飞跃”、“亚美”已跌至1%以下。格兰仕雄居微 波炉行业的“高处”。 在市场占有率超
27、过国际通用的垄断点41的基础上，格兰仕并没有 满足，而是继续扩大规模，1998年设计生产能力为450万台。该目标实 现后，格兰仕将跃居全世界最大规模的微波炉生产企业。问题： 1格兰仕进行战略转移的依据是什么（6分） 2格兰仕是怎样成为微波炉大王的（6分）3“把所有的鸡蛋都装 进一个篮子里，然后看好这 个篮子”，包含了怎样的管理思想（8分）答： 1.战略是组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和 外部环境的基础上，作出的一系列全局性和长远性的谋划。战略是有组织 最高管理层制定的，是企业家经营思想的集中体现。 在当时的中国，微波炉属于朝阳产业，具有巨大的市场潜力；集中优 势资源，引进了
28、先进的生产技术。 为此，格兰仕果断进行了战略转移。投资到微波炉的行业中。 2.格兰仕根据市场需求的变化，果断进行战略转移，积极性，但缺乏 足够的技能的情况下，应采用的领导风格 是（）。 选择一项： a.低工作低关系b.低工作高关系c.高工作高关系d.高工作低关 系题目4 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁， 去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。大胆关闭了收入可 观的羽绒服生产线，进入与原行业毫不相关的微波炉行业，确实是有魄力 的决策。随后率先引进先进技术，有集中企业资源进行技术和市场开发， 使企业成长为全球最大规模的微波炉生产厂家。 准确的市场定位，正确的
29、发展战略，以及正确的经营战略等，促使格 兰仕成为微波炉大王。 3.“将所有的鸡蛋都放进一个篮子里，然后看好这个篮子”，将这句 话引入经营上，就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即 实行专业化经营。 这是中小企业经营战略的理想选择：在企业势力不强、内部资源不足 的情况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取 市场地位，进而成为大企业。 形考任务三 一、单项选择（每小题2分，共30分） 题目1 选择一项：a.权力影响力b.组织影响力c.文化影响力d.自身影响力题目 2 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱 乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少
30、，对人关心多，努力营造一种 人人放松的环境。 选择一项：a.1-1型b.5-5型c.9-1型d.1-9型题目3 根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有 选择一项：a.糊涂法b.不为法c.转移法d.缓冲法题目5 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。 选择一项：a.防范b.挫折c.紧张d.焦虑题目6 （）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障 或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 选择一项：a.双因素理论b.成就需要理论c.公平理论 d.需要层次理论题目7 波特劳勒模式是以（）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模 式。 选择一项：a.公
31、平理论b.双因素理论c.强化理论d.期望理论题目8 成就需要理论一般适用于（）的研究。 选择一项：a.一线员工 b.技术人员c.主管人员d.普通员工题目9 ()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。在黄金首饰加工企业， 管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。 在这里，电子监测仪就是控制的（）。 选择一项： 选择一项：a.口头沟通b.非语言沟通c.书面沟通d.电子媒介沟通题目10 信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。信息层 层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模 式是（）。 选择一项：a.链式沟通b.全通道式沟通c.环式沟通
32、d.轮盘式沟通题目11 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟 通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。 选择一项：a.非语言提示b.选择性知觉c.情绪d.信息操控题目12 在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双 方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（）。 选择一项： a.树立更高目标b.强制解决c.合作d.妥协题目13 即时控制通常指的是（）。 选择一项：a.现场控制b.前馈控制c.全面控制d.反馈控制题目14a.系统 b.媒体c.客体d.主体题目15 某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度 的销售额
33、指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下， 这样的标准显然不符合控制标准的（）要求。 选择一项：a.可检验性b.协调一致性c.可行性d.目的性 二、多项选择（每小题2分，共30分） 题目16 领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（）。 选择一项或多项：a.客观环境b.领导者c.被领导者d.作用对象题目17 美国管理学家菲德勒认为，（）是决定领导有效性的主要环境因素。 选择一项或多项：a.员工素质b.上下级关系c.职位权力d.任务结构题目 18 领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型” 等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（）。 选择一项或多项：a.思想型领导b.智囊型领导c.实干型领导
