1、1pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才iKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才iA Company of KeyLogic GroupA Company of KeyLogic GroupInsight,Impact&InspirationInsight,Impact&InspirationLeadership/Capability Assessment内部顾问培训：领导力测评工具内部顾问培训：领导力测评工具2pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i主要内容主要内容I.I.领导力测评工具的框架领导力测评工具的框架II
2、.II.决策风格决策风格III.III.动机与价值观动机与价值观IV.IV.PDPPDP个性特质测评个性特质测评V.V.领导风格领导风格VI.VI.组织氛围组织氛围VII.VII.评价发展中心评价发展中心3pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i在线领导力测评产品介绍在线领导力测评产品介绍领导力特质领导力特质领导过程领导过程领导结果领导结果TraitsLeadership styleEmployee engagement输入加工输出外部环境：战略、文化、岗位下属员工的特点我们对领导力的理解：动机价值观个性特征测评-PDP天赋特质诊断系统决策风格测评360度素质测评领
3、导风格测评组织氛围测评主要测评产品4pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i领导力的流程领导力的流程AB领导风格组织气氛（管理者）动机*当时的情况满意度动机绩效领导风格组织气氛（管理者）动机*当时的情况绩效满意度动机领导风格组织气氛（管理者）动机*当时的情况激发下属相应的动机绩效满意度C5pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i主要内容主要内容I.I.领导力测评工具的框架领导力测评工具的框架II.II.决策风格决策风格III.III.动机与价值观动机与价值观IV.IV.PDPPDP个性特质测评个性特质测评V.V.领导风格领导风格VI.VI
4、.组织氛围组织氛围VII.VII.评价发展中心评价发展中心6pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i学习及决策风格具体经验抽象概念积极实践观察思考Converging聚焦型 Assimilating思考型 Accommodating 行动型 Diverging发散型 决策风格7pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i不同类型决策风格的特点不同类型决策风格的特点行动型（AccommodatingAccommodating）发散型（DivergingDiverging）n目标导向,尽可能快的实施决定和目标n是积极实践和具体经验的综合n迅速适应
5、环境的变化n直觉;摸着石头过河n喜欢技术或实践性领域，如商务n富于想象力,有很多不同的观点,兴趣广泛n是具体经验和观察思考的综合n富于想像力n有很多观点n专于艺术或人文科学聚焦型（ConvergingConverging）思考型（AssimilatingAssimilating）n解决具体问题,对把想法变成现实非常感兴趣n是抽象概念和积极实践的综合n是对概念、理论的运用n善于应付传统的考试n演绎推论n工程或物理n建立模型,创造理论n综合观察思考和抽象概念n能够创造理论模型n综合各种不同的现象n归纳推理n喜欢抽象概念如基础科学或数学AE积极实践RO观察思考CE具体经验AC抽象概念8pageKey
6、TalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i不同决策风格的特点不同决策风格的特点行动型行动型优势（strengths）太过分（too much）n Getting things done把具体工作搞定n Leadership领导力n Risk-taking勇于冒险n Trivial improvements微小的进步n Meaningless activity无意义的活动不足（Not enough）nWork not completed on time无法按时完成工作nImpractical plans不切实际的计划nNot directed to goals脱离目标9pageKey
7、TalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i不同决策风格的特点不同决策风格的特点思考型思考型优势（strengths）太过分（too much）nPlanning 规划nCreating Models 建立模型nDefining Problems 确定问题所在nDeveloping Theories 创造理论n Castles in the air 空中楼阁n No practical application 缺乏实际运用不足（Not enough）nUnable to learn from mistakes 无法从失败中吸取教训nNo sound basis for work 工作
8、缺乏深刻的基础nNo systematic approach 缺乏系统性的方法10pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i不同决策风格的特点不同决策风格的特点发散型发散型优势（strengths）太过分（too much）nImaginative Ability 富于想像nUnderstanding People 了解他人nRecognizing Problems 发现问题nBrainstorming 头脑风暴nParalyzed by alternatives 因为太多的选择而无所适从nCant make decisions 无法做决定不足（Not enough）
9、nNo ideas 没有想法nCant recognize problems and opportunities 无法发现问题和机遇11pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i不同决策风格的特点不同决策风格的特点聚焦型聚焦型优势（strengths）太过分（too much）nProblem Solving 解决问题nDecision Making 做决定nDeductive Reasoning 演绎推理nDefining Problems 定义问题所在nSolving the wrong problem 解决了错误的问题nHasty decision making
10、 草率决定不足（Not enough）nLack of focus 没有重点nNo shifting of ideas 无法改变主意nScattered thoughts 漫无目的的思考12pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i决策风格测评结果示意决策风格测评结果示意13pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i决策风格测评结果示意决策风格测评结果示意14pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i主要内容主要内容I.I.领导力测评工具的框架领导力测评工具的框架II.II.决策风格决策风格III.III.动机与价值
11、观动机与价值观IV.IV.PDPPDP个性特质测评个性特质测评V.V.领导风格领导风格VI.VI.组织氛围组织氛围VII.VII.评价发展中心评价发展中心15pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i动机最深层次的素质动机最深层次的素质 动机是一种持续、反复地对目标状态的一种关注，这种关注是一种自然、自发的动力，它可以激发、引导和选择特定的人的行为。动机的这种对目标状态的关注，往往通过幻想或白日梦体现出来。16pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i三大社会三大社会动动机机1005050100成就动机成就动机Meeting or excee
12、dingMeeting or exceedinga standard of excellencea standard of excellenceand/or improving oneand/or improving oneperformanceperformance亲和力动机亲和力动机Avoiding disruption of Avoiding disruption of close,friendly close,friendly relationships relationships with peoplewith people影响力影响力Having an influenceHavin
13、g an influenceor making an impactor making an impacton otherson others17pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i成就动机（成就动机（AchAch）主题特征：达到或超过卓越的标准，以及改进和提高主题特征：达到或超过卓越的标准，以及改进和提高个人的工作绩效。个人的工作绩效。当成就动机被激发起来时，人们会下意识地关注或思当成就动机被激发起来时，人们会下意识地关注或思考：考：超越某个优秀人物的工作绩效；达到或超过自己设定的卓越绩效标准；做有创新意义的、独特的，或改进性的工作；对个人事业进步做长期的打算和
14、规划。18pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i主主题题特征：建立和保持特征：建立和保持亲亲密、和密、和谐谐、友好的人、友好的人际际关系。关系。当当亲亲和力和力动动机被激机被激发时发时，人，人们们下意下意识识地关注或思考：地关注或思考：建立、恢复或保持紧密而和谐友好的人际关系，被别人喜欢和接受；不要与他人分离或破坏一个良好的关系，希望恢复与别人的紧密关系；把集体活动看作与别人交往的机会。亲和力动机亲和力动机 (Aff)(Aff)19pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i影响力动机影响力动机 (Pow)(Pow)主主题题特征：特征：对别
15、对别人人产产生或施加影响。生或施加影响。当影响力当影响力动动机被激机被激发时发时，人，人们们会下意会下意识识地关注或思考地关注或思考 采取强有力的行动，包括：对别人行使强制性的行为；不请自来地为别人提供帮助、建议或支持；通过限制别人行为或生活条件的方法来控制他人；影响、说服他人接受自己的想法，按自己的意志做事、而不是妥协或尝试去理解别人；试图给别人留下深刻印象如何激起他人强烈的积极或消极的情绪反应看重自己的名声，地位，或实力。20pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i社会化的影响力动机社会化的影响力动机&个人化的影响力动机个人化的影响力动机 社会化的影响力动机:社
16、会型影响力动机会使人关注能使他人感到强社会型影响力动机会使人关注能使他人感到强大或感到有能力的活动。大或感到有能力的活动。你在多大程度上表现出了你的自制能力？你在多大程度上表现出了你的自制能力？个人化的影响力动机:个人化的影响力动机会使人关注能使他们自己个人化的影响力动机会使人关注能使他们自己感到或看上去更强大的活动。例如：自我膨胀感到或看上去更强大的活动。例如：自我膨胀 。21pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i人物对比人物对比22pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i丘吉尔的著名演讲：给他人以信心和力量丘吉尔的著名演讲：给他人以
17、信心和力量 “我没有别的，只有热血、辛劳、眼泪和汗水献给大家你们问：我们的目的是什么？我可以用一个词来答复：胜利，不惜一切代价去争取胜利，无论多么恐怖也要争取胜利，无论道路多么遥远艰难，也要争取胜利，因为没有胜利就无法生存。”23pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i丘吉尔的著名演讲：给他人以信心和力量丘吉尔的著名演讲：给他人以信心和力量 “欧洲大片的土地和许多古老著名的国家，即使已经陷入或可能陷入秘密警察和纳粹统治的种种罪恶机关的魔掌，我们也毫不动摇，毫不气馁。我们将战斗到底。我们将在法国作战，我们将在海上和大洋中作战，我们将具有愈来愈大的信心和愈来愈强的力量在
18、空中作战；我们将不惜任何代价防卫本土，我们将在海滩上作战，我们将在敌人登陆的地点作战，我们将在田野和街头作战，我们将在山区作战；我们决不投降；即便我们这个岛屿或这个岛 屿的大部分被征服并陷于饥饿之中我从来不相信会发生这种情况我们在海外的帝国 臣民，在英国舰队的武装和保护之下也将继续战斗，直到新世界在上帝认为是适当的时候，拿出它所有的一切力量，来拯救和解放这个旧世界。”24pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i希特勒的演讲希特勒的演讲“我也一再地伺机督促全世界建立和平。我的远见和预感不辛言中了，我的和平建议被误解，敌人以为我的和平跟畏缩懦怯并无两样。”“我虽然一再地
19、警告他们，我会采取这项别开生面的空战，我一连三个月都在警告他们。可是这些警告被丘吉尔当作耳边风。奇怪？这个人怎么不爱惜别人的生命呢？他只顾那些文化和建筑？记得战争爆发时，丘吉尔就很明白地声称他要独行其事的作战，即使英国各大城市可能会变成一堆碎瓦残砾也在所不惜。所以他现在更变本加厉了。”25pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i行为分类练习行为分类练习 要求：要求：1.1.分分组进组进行研行研讨讨：下面有：下面有1717个个问题问题，请请把把1717个个问题归为问题归为三三类动类动机。哪些机。哪些问题问题属于成就属于成就动动机？哪些机？哪些问题问题属于属于亲亲和和动
20、动机？哪些机？哪些问题问题属属于影响力于影响力动动机？（机？（5 5分分钟时间钟时间）2.2.只写序号就可以了只写序号就可以了3.3.每每组组派代表上来派代表上来陈陈述述2 2分分钟钟。每。每组组只只陈陈述一述一个个动动机的机的归类归类4.4.根据答根据答对对情况，情况，进进行行奖奖励励成就 亲和 影响26pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i行为分类练习行为分类练习 1.1.喜喜欢欢参加有家人和朋友都参与的活参加有家人和朋友都参与的活动动2.2.寻寻求在求在组织组织中的中的领导领导地位地位3.3.追求自我提高的活追求自我提高的活动动4.4.充分保充分保证证同家人
21、及朋友在一起的同家人及朋友在一起的时时间间5.5.喜喜欢欢参加能参加能带带来来较较高声望的社交活高声望的社交活动动6.6.打更多的打更多的电话电话7.7.“我只是打我只是打电话电话跟你聊聊天跟你聊聊天”8.8.接到接到电话时说电话时说：“你要干嘛？你要干嘛？”9.9.主主动动打打电话电话向他人向他人传传播、播、传递传递信息信息10.10.个人化的运个人化的运动项动项目，可目，可 立即拿自己立即拿自己与与标标准比准比较较的的 例如跑步、打高例如跑步、打高尔尔夫球夫球11.11.喜喜欢欢看是非小看是非小说读说读物例如技物例如技术术期刊、以期刊、以及各种教程及各种教程12.12.喜喜欢欢看看侦侦探小
22、探小说说13.13.看浪漫小看浪漫小说说14.14.喜喜欢欢看表看表现现政治政治谋谋略、性侵犯和暴力的小略、性侵犯和暴力的小说说15.15.看人物性格丰看人物性格丰满满的小的小说说，例如，例如 简爱简爱 16.16.参与参与团队团队主主导导的运的运动项动项目，例如，排球、目，例如，排球、垒垒球、球、篮篮球球17.17.参与个人化或群体性的运参与个人化或群体性的运动项动项目，目的是目，目的是通通过过取取胜胜、押宝、或、押宝、或对对有声望的有声望的场场景和景和战战略性的伙伴的略性的伙伴的选择选择来影响来影响别别人人27pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i卓越的扭转乾
23、坤的经理人卓越的扭转乾坤的经理人郭士纳通过自己强强硬的行硬的行动动和言和言论论力量力量扭转了IBM“官僚体制”作风和思维方式，直切IBM市场运作的积习：官僚模式、市场冲击力锐减、研发周期缓慢、企业运作成本昂贵、大锅饭等等，使IBM起死回生！成就成就 亲和亲和 影响影响高中低动机模式Motive Profile28pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i卓越的开拓型经理人1994年获中国十大改革风云人物之一称号；1995年推出12款保健品1996年巨人集团危机四伏，2000年史玉柱从人间蒸发从创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到
24、身家数十亿的资本家，2001年，史玉柱当选“CCTV中国经济年度人物”。玉柱2004年重返IT业，自主研发运营的首款网络游戏征途获得巨大成功。“品尽失败苦涩，从头做起，男儿本色当自强”巨人网络CEO 史玉柱动机模式Motive Profile成就成就 亲和亲和 影响影响高中低29pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i卓越的统领型经理人韦尔奇选择伊梅尔特的关键标准：发展多种整合能力学会有效地运用运用权权力力来做出那些只有领导者才能做出的决断 描画公司未来的愿景，有效地描画公司未来的愿景，有效地传传达愿景达愿景，确保它能被部门接受发发展、加展、加强对强对可以激励他人追
25、随自己的可以激励他人追随自己的“实实用手段用手段”，以及影响力的敏感性，以及影响力的敏感性“伊梅尔特继承了韦尔奇打破传统，致力于组织的有机增长率，目标是全球GDP的23倍”，但伊梅尔特比韦尔奇更加以人为本动机模式Motive Profile成就成就 亲和亲和 影响影响高中低30pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i卓越的协调型经理人高中低成就成就 亲和亲和 影响影响卓越的协调性经理人卓越的协调性经理人31pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i动机测评结果解读动机测评结果解读32pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优
26、优 才才i动机测评回顾动机测评回顾自评问卷问卷共有六张图片，请为每张图片分别编写一个不少于150字的小故事，一共需要写六个故事。每个故事需要大约5-10分钟用用10-1510-15秒钟看看这张图片，然后秒钟看看这张图片，然后写出关于它的故事。写出关于它的故事。发生了什么事情？图片中的这些发生了什么事情？图片中的这些人是谁？是什么导致了现在这种人是谁？是什么导致了现在这种局面？也就是说，过去发生了什局面？也就是说，过去发生了什么？图片中的人想到了些什么？么？图片中的人想到了些什么？他或她想要些什么？将会发生什他或她想要些什么？将会发生什么？将会有什么结果？么？将会有什么结果？_ _ 33page
27、KeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i管理层动机总体得分情况34pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i价值观35pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i价值观是连接动机和行为的媒介价值观是连接动机和行为的媒介价价值观值观动动机机 行为行为价价值观值观是是连连接接动动机和行机和行为为的媒介，它可以改的媒介，它可以改变变由由动动机机导导致的行致的行为为表表现现36pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i价值观概念价值观概念 价值观属于人的认知范畴，即个人认为对自己来说什么是最重要的 价值观是
28、个人有意识的判断 工作小组、公司甚至社会都可能有特定的价值观 一个组织的价值观可能受多种因素的影响 价值观和动机都能够影响人的行为，但是影响的方式不同37pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i动机与价值观比较动机与价值观比较动机动机价值观价值观1、来自积极的情感经历、来自积极的情感经历来自社会教育和强化来自社会教育和强化2、行为本身就能自我持续、行为本身就能自我持续行为靠社会强化的影响来维持行为靠社会强化的影响来维持3、预示长期的行为方式、预示长期的行为方式预示短期的反应预示短期的反应4、下意识的、下意识的自觉的自觉的价值价值观观动动机机38pageKeyTale
29、ntKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i什么时候你最舒畅什么时候你最舒畅价值观高价值观低动机高我喜欢而且对我来说也很重要我喜欢但对我不重要动机低我不喜欢但对我来说很重要我不喜欢对我也不重要39pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i价值观测评结果解读价值观测评结果解读40pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i价值观测评回顾价值观测评回顾示意示意测评问卷说明测评问卷说明：该问卷以著名心理学家该问卷以著名心理学家David McClelland博士的博士的研究为基础，测量个人对研究为基础，测量个人对成就、亲和以及影响力动成就、亲和以及
30、影响力动机的重视程度。机的重视程度。问卷包括问卷包括36个题目，大约个题目，大约需要需要15分钟完成。分钟完成。问卷填写要求问卷填写要求：根据您自己的判断在对应根据您自己的判断在对应 的的 中打中打“”，以表明每，以表明每道题对您的重要程度。注道题对您的重要程度。注意：意：从左到右的六个表明从左到右的六个表明对自己的重要性不断增强对自己的重要性不断增强41pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i管理层价值观得分管理层价值观得分百分位42pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i分析你的岗位-岗位要求、你的动机、价值观43pageKeyTal
31、entKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i分析岗位要求的注意要点分析岗位要求的注意要点 很少有人的动机，能够同他们的工作要求完全一致。对提高效率来说，最重要的是不断表现出能使你工作出色的行为。为了产生能使自己工作更高效率的行为，你需要把握自己的动机特征，在工作中做出改变，或者更换你的工作，或者在你的人生中做出改变。44pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i动机与岗位的关系动机与岗位的关系0 1 2 3 45.18 年年副副总总裁裁总监总监高高级经级经理理中中层经层经理理初初级经级经理理一一线线主管主管2/3 的人的人影响力影响力成就成就 级别较级别较低的低的
32、岗岗位需要技能来完成工作位需要技能来完成工作 较为较为注重注重结结果果 级别较级别较高的高的岗岗位需要通位需要通过过他人来完成他人来完成工作工作 较较需要影响力需要影响力45pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i 成就动机 亲和力动机 影响力动机岗位分析与动机（岗位分析与动机（1 1）你的动机你的动机岗位的要求岗位的要求46pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i 成就动机 亲和力动机 影响力动机岗位分析与动机（岗位分析与动机（2 2）你的动机你的动机岗位的要求岗位的要求47pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优
33、才才i 成就动机 亲和力动机 影响力动机岗位分析与动机（岗位分析与动机（3 3）你的你的动动机机岗岗位的要求位的要求48pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i 成就动机 亲和力动机 影响力动机岗位分析与动机（岗位分析与动机（4 4）你的你的动动机机岗岗位的要求位的要求49pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i岗位要求与个人动机、价值观的匹配度分析岗位要求与个人动机、价值观的匹配度分析我的价值观曲线我的价值观曲线成就成就亲和亲和影响力影响力岗位要求岗位要求我的动机曲线我的动机曲线成就成就亲和亲和影响力影响力255075100成就成就亲和
34、亲和影响力影响力50pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i主要内容主要内容I.I.领导力测评工具的框架领导力测评工具的框架II.II.决策风格决策风格III.III.动机与价值观动机与价值观IV.IV.PDPPDP个性特质测评个性特质测评V.V.领导风格领导风格VI.VI.组织氛围组织氛围VII.VII.评价发展中心评价发展中心51pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i现场分发现场分发老虎型 15%权威导向重实质报酬目标导向n猫猫头鹰头鹰型型 20%喜喜欢欢精确精确重重视专业视专业性性循循规规蹈矩蹈矩n孔雀型孔雀型 15%同理心同理心
35、强强擅擅长长言言语语表达表达自我宣自我宣传传n无尾熊型无尾熊型 20%爱爱好和平好和平持之以恒持之以恒忍耐度佳忍耐度佳n变变色色龙龙型型 15%协调协调性佳性佳配合度高配合度高团队团队的的润润滑滑剂剂52pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i猜猜下列名人为何种类型？猜猜下列名人为何种类型？现场现场分分发发知名知名人物人物类型类型知名知名人物人物类型类型希拉里萧何张良诸葛孔明邓小平关羽甘地包青天克林顿奥巴马卡特小布什53pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i老虎特质的人老虎特质的人结果/目标导向：勇敢、行动/效率、实际/对事不对人、倾向
36、于抓大方向；希望具有或取得完成“任务”的权威自信：主观意识、自我 言谈举止、不会注意对方的感觉 挑战：高难度、更好、更大、创新、开拓利益：权、利-声望、金钱权力奖励与绩效权利：希望发号施令、但不喜欢接受命令；特别喜欢“作自己老板”的感觉；尤其对负责的地盘必须清楚、单独行动且不受紧密干预时生产力最高独立-不被干扰/支配、主导、地盘、决策权现场现场分分发发54pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i孔雀特质的人孔雀特质的人朋友关系：喜欢与人交往，朋友圈子广；真诚热心、总让人宾至如归特别注意被组织认同、受同事喜欢在都是朋友的感觉环境下才能发挥自己的最佳水平人际导向：喜欢做
37、与人有关的事情；重视团队、擅长激励他人、大家一起来做；如环境许可适当，会主动营造愉快活泼气氛，建立快乐工作情绪和增进相互间的感情乐观、积极、好玩、社团机会：更好/更美的/更开心的、更多idea/憧憬/愿景/梦想/创意在意：形象、穿着、名声地位，受欢迎及公开被赞美肯定、金钱的回报、友情、别人对我的看法，别人真心想要什么？现场现场分分发发55pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i无尾熊特质的人无尾熊特质的人价值导向：追求专业上的中长期结果耐久：持之以恒、路遥知马力、规律有耐心务实：扎根-沉稳、经得起风浪波折长远的考虑 vs.不喜欢突发状况频频工作上追求专业技术面的质量
38、 时间：面对改变，需要较多的时间考虑、思考中长期利益与合理性。做事步调不喜欢匆匆忙忙、倾向于从容不迫讨厌突发的干扰、倾向于按照自己的步调做事沟通互动：客客气气、好好商量但也不喜欢被指使、被支配即使表面客气、但还是很在意是否被尊重现场现场分分发发56pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i猫头鹰特质的人（猫头鹰特质的人（ComplianceCompliance）完美主义：寻求自己认同的高质量、不易放心不易授权、事必躬亲、保守谨慎做事要做有绝对把握的事情、敬业负责注重技术面和个人专业面价值观：走技术精英路线对规则有强烈责任及义务感、紧守本分、循规蹈矩过程导向：重计划、有
39、条理、细节精准喜制度、结构、规范、游戏规则要明确容易因小失大、常易忽略分辨轻重缓急较易重视琐碎细节、不够宏观、较不易有方向感重是非：太重视公平与否喜理性思考/分析、内心很在乎是非、对错黑白太注重承诺，因此也不易承诺，怕做不到现场现场分分发发57pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i变色龙特质的人变色龙特质的人组织导向：以组织、团队目标利益为导向，但个人角色、任务需要清楚需要在被认同、稳定的组织里发挥不喜欢有激烈的派别对立，在多冲突的环境下，宁愿保持中立优异的协调合作能力，擅长整合有限资源，综合团队的意见变化：不须特定角色，不介意变化与多种不同性质的工作，适应性能力
40、强，圆融、不走极端路线擅长外交谈判，折中协商个人意识不强：善于保护自己，也避免敌我冲突善于因时因地来调整自己的行为方式，有多方面的兴趣在组织中的角色非常适合做协调现场现场分分发发58pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才iPDPPDP在在领导力发展领导力发展中的应用中的应用59pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i主要内容主要内容1.了解PDP2.第一部分：认识自我3.第二部分：一对一辅导，改变角色认知4.第三部分：提升沟通与合作能力5.第四部分：打造高效的领导团队60pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i
41、个人如何才能做出行为改变？个人如何才能做出行为改变？61pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i做出改变的几种可能做出改变的几种可能Fezer Consortium and Dr.Richard Boyatsis of Case-Western Reserves Weatherland School of Management 研究发现：必须存在改变的理由。个人有改变的意愿和承诺（personal commitment)当改变能够帮助自己达成个人生活目标时，真正的行为改变才会发生必须提供精确的个人测评必须有具体可衡量的目标、以及行动计划外部的支持也非常重要62pag
42、eKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才iPDP由美国南加州大学与科罗拉大学行为研究中心发展出来的管理工具由美国南加州大学与科罗拉大学行为研究中心发展出来的管理工具n结合了行为科学、临床实验统计，以及领导学、管理学、组织行为学，用来测评结合了行为科学、临床实验统计，以及领导学、管理学、组织行为学，用来测评工作中的行为工作中的行为n PDP目前在目前在30个以上国家使用个以上国家使用n 迄今已运用于迄今已运用于3500万个以上案例万个以上案例n 它将古今中外它将古今中外2000位名人案例，富有创意地与动物作对比，并作深入浅出的探索位名人案例，富有创意地与动物作对比，并作深入浅
43、出的探索分析分析个人特质动力诊断系统（个人特质动力诊断系统（PDPPDP）63pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i第一部分：认识自我第一部分：认识自我64pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i提高自我认知是领导力发展的第一步提高自我认知是领导力发展的第一步自我认知自我认知PDPPDP反馈流程反馈流程公众的我背面的我私下的我隐藏的我我知我知我不知我不知你知你知你不知你不知JOHARI WINDOW65pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i老虎型 15%权威导向重实质报酬目标导向n猫猫头鹰头鹰型型 20%喜
44、喜欢欢精确精确重重视专业视专业性性循循规规蹈矩蹈矩n孔雀型孔雀型 15%同理心同理心强强擅擅长长言言语语表达表达自我宣自我宣传传n无尾熊型无尾熊型 20%爱爱好和平好和平持之以恒持之以恒忍耐度佳忍耐度佳n变变色色龙龙型型 15%协调协调性佳性佳配合度高配合度高团队团队的的润润滑滑剂剂66pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i猜猜下列名人为何种类型？猜猜下列名人为何种类型？知名知名人物人物类型类型知名知名人物人物类型类型希拉里萧何张良诸葛孔明邓小平关羽甘地包青天克林顿奥巴马卡特小布什67pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i三种角色模式
45、三种角色模式原来的自我（天原来的自我（天赋赋本我）本我）正常情况下的自然行为。假如不需要去做角色适应，我们就会以最自然和最有效的方式去执行。优优先先顺顺序序环环境因素（角色行境因素（角色行为为的自我）的自我）为了适应或顺乎外界情况，过去三个月中您所实际表现出来的行为。预测预测指指标标-外在的自己（他人眼中的他我）外在的自己（他人眼中的他我）在别人的观感下，您所实际表现的行为68pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i69pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i三种角色模式三种角色模式/三张图片三张图片自然本我自然本我工作中我工作中我他人眼
46、中的我他人眼中的我BASIC/NATURAL SELF01234567DominanceExtroversionPace/PatienceConformityLogicEnergy StyleKinetic EnergyFELASTKPRIORITYENVIRONMENT01234567SatisfactionDominanceExtroversionPace/PatienceConformityLogicEnergy DrainFACKLOSATPREDICTOR/OUTWARD SELF01234567DominanceExtroversionPace/PatienceConformity
47、LogicEnergy StyleEnergyBALASTKPDP ProScan Data Sheet(400 Series)Marketing DirectorOrganization:Sample TeamSurvey:7/2/941986,Rev.1999 Professional DynaMetric Programs,Inc(PDP).自然本我/天生本我01234567 支配性 表达性 耐心/步调 精确性 逻辑 能量风格 能量水平感觉ASTK优先级环境因素01234567 支配性 表达性 耐心/步调 精确性 逻辑 满意度 能量耗损事实K低 预测指针/外在的自己01234567 支配
48、性 表达性 耐心/步调 精确性 逻辑 能量风格 能量感觉ASTKP PD DP P 个个人人天天赋赋特特质质资资料料表表(4 40 00 0系系列列)悦悦 王王组织：太平洋寿险北分问卷：2005-5-31Copyright 1986，修正 2004，PDP,Inc 公司能能量量水水平平决决策策风风格格老老虎虎孔孔雀雀考考拉拉猫猫头头鹰鹰工工作作满满意意度度能能量量损损耗耗决决策策风风格格老老虎虎孔孔雀雀考考拉拉猫猫头头鹰鹰行行事事风风格格决决策策风风格格心心里里能能量量1、天赋本我老老虎虎孔孔雀雀考考拉拉猫猫头头鹰鹰能能量量风风格格2、角色的我规划类(企划策略力型)3、他人眼中的我现场类(爆发
49、力型)支持类(支持力性)70pageKeyTalentKeyTalent凯凯 锐锐 优优 才才i项目项目高指针高指针低指针低指针基本属性老虎（支配型）竞争性强、具有企图心、主动积极性强、实用主义、果断力强、喜挑战性高的工作、结果导向、目标管理喜和平、较温和、文质彬彬、不喜冲突、善于顺应团队意见与团队既定的游戏规则孔雀（表达型）个性积极乐观、社交性强、有高度同理心、真心诚意、和善及热心、具有幽默感、喜口头直接沟通、口才流畅重观察、不喜口语表达、重思考及安静、擅书面沟通、表达含蓄、选择性沟通、喜独立作业无尾熊（耐心型）喜中长期持续稳定的工作力强、沉着冷静、温和亲切、喜和谐的人际关系性急、喜多变化、
50、快节奏行动派、做事较少规则、匆忙及急智、喜新鲜事物及多元化猫头鹰（遵从型）喜欢遵从程序明确、结构性强的工作环境，具有高度严谨性、专业性，值得托付任务喜独立自由、具有前瞻性、愿尝试冒险性、创新性、不喜负责较细节精密的工作、善于抓大纲、见林不见树变色龙（整合型）性情中庸、善于协调沟通性的、配合度较高较圆融、团队的润滑剂、环境适应力较强、天生的谈判专家决策方式感觉型倾向于凭感觉及过去经验来做决策，一般决策比较快事实型倾向于基于事实和信息做决策，一般决策偏慢均衡型介于感觉和事实型之间，不会偏事实或感觉做决策工作风格T 爆发主动型爆发力强、自发性高、临场感觉高、富机动性行动较为谨慎、对突发事件反应较慢A
