1、制造行业认证报告-信息化2018目录|directoryCONTENTS信息化部门介绍 信息化战略规划Optimal pipeThe price systemTo best servicePOINT 2POINT 3POINT 1To best servicePOINT 32018-2020行动计划核心系统介绍信息化部门介绍Departments introduce2017信息化部门职责信息设备管理 负责计算机、办公设备及辅助系统软硬件的采购验证、申请、审核与安装验收；负责计算机、办公等硬件设备台帐的管理；负责计算机、办公等设备的维护维修与服务商管理，各项应用软件维护。IT战略管理负责规划、完
2、善公司整体的中长期IT战略；信息化部门介绍|Departments introduce信息系统规划负责公司计算机网络系统与信息化建设的总体规划设计与系统分析，对各种模块进行功能设计，完成软件的设计和维护工作，确保各项信息系统的正常运行；完成生产管理系统和销售系统的软件升级，重新设计数据库的结构，重新编程，实现生产和销售系统的无缝联接；规划公司各信息系统，并组织导入、宣贯、建立。信息管理流程设计：负责信息管理，计算机程序相关业务流程的设计；负责信息系统应用和与之相关的业务流程的培训，协调和优化各个部门间的信息流程；负责计算机ERP系统等软件技术的应用指导和数据库的管理；负责ERP系统及外部设备的
3、选型审查、采购、配发、安装调试及日常维修；及时为各部门提供计算机、办公等设备的技术辅导与咨询，组织各项应用软件的使用培训。局域网的建设、安全及维护：建立公司防火墙，部署网络杀毒系统，实施网络监控，禁止利用网络从事非工作性事务，保证网络和计算机的正常工作；负责公司局域网的光纤布线工程和网络调整工作；建立文件存档系统，实现设计文件的集中管理、定期备份、分级控制。防拷贝、防拷屏、防窃密。*信息化部门介绍|Departments introduce组织机构 组织过程装机操作指引程序开发规范项目管理规范金蝶各模块系列教材OA系统系列教材EDM系统系列教材模具和设备系列教材营销管理流程生产管理流程供应链管
4、理流程人力资源管理流程规范类技能类流程类信息化部门介绍|Departments introduce信息内部流程客户为中心从客户需求出发，跟进、引导客户需求，对客户需求进行多维度评估，满足客户需求。在信息化规划与实施过程中，通过严格的项目计划与预算，达到项目目标从技术员到管理顾问角色转变；从以开发为中心向以提升效率为中心转变项目管理人员观念转变信息化部门介绍|Departments introduce内部流程审批电子化服务满意度调查内部问题响应机制与OA接口，流程审批电子化，提高审批工作效率，节约管理成本。通过满意度考核提高客户满意度。对客户反映问题的及时响应，树立信息团队的良好形象。积极维护系
5、统规范维护工作流程，提高维护效率，沉淀维护知识。以客户为中心不断引进新技术，持续创新。信息化部门介绍|Departments introduce严格的项目计划与预算，达到项目目标。启动上线项目实施准备制定实施策略/拟定实施范围和目标/制定总体计划对用户管理层进行培训/建立实施队伍组织结构对关键用户进行产品培训/硬件环境、软件环境安装业务蓝图设计当前业务调研与分析/特殊业务处理的论证确定详细方案设计的范围/制定各模块详细设计方案基础数据收集策略/确定详细设计方案/二次开发任务确定系统技术实现动态数据收集及转换策略/制定集成测试方案准备集成测试数据/二次开发/权限设置测试与数据准备集成测试/编写用
6、户手册/最终用户培训动态数据收集/生产环境建立投产与技术支持系统切换上线 日常维护策略实施效果评估 应用支持信息化部门介绍|Departments introduce项目管理的十大风险控制对实施服务关注不够产品选择失误过度期望缺乏支持基础数据不准确项目管理能力不够对变革的抵触情绪未能有效梳理业务流程无法集成的IT设施信息化部门介绍|Departments introduce项目失败项目管理示例信息化部门介绍|Departments introduce人员观念转变从专一能力到综合能力转变电脑维护员目前主要负责硬件和网络的维护从技术员到管理顾问角色转变目前资讯大部分人员还是处在技术员角色层面从被动
7、应对向主动服务转变目前信息部的工作，停留在被动应对层面信息化部门介绍|Departments introduce未来必须增加软件方面的简易维护和用户使用培训，综合能力将要大幅提高未来必须重点培养部分人员向管理顾问方向发展，使信息应用真正支持公司战略未来必须挖掘系统内在价值，主动为内部员工介绍、培训信息系统，体现信息创造价值*2018年信息部主导行动计划信息化部门介绍|Departments introduce信息化战略规划Strategic planning2017TIANYAN GIANT HOLDINGS,FOREIGN TRADE,INTERNATIONAL QUALITY,GLOBAL
8、 SHARINGIT战略规划/IT战略信息化建设指导思想战略指导思想战略指导思想战略关键成功要素战略关键成功要素信息中心信息资本创造价值1、信息系统整合供应链2、信息系统加强新产品开发3、信息系统精益化制造能力4、信息系统为决策提速XX控股战略2018年实现3.5亿目标专业制造 技术领先 快速供应链 品牌优势信息化战略规划|Strategic planning金蝶ERP1.采购管理应用BI全面绩效管理-决策支持分析偿债能力分析 库存周转分析 成长能力分析 赢利能力分析 资产运营状况分析 现金流量分析SCM:电子采购电子销售经销商管理CRM:目标管理客户管理销售管理服务管理MES/APS系统ED
9、M：产品信息开发过程流程控制版本控制PLM：产品配置产品工艺产品结构产品信息研发记录BPM/OA业务流程整合/办公自动化2.订单管理应用3.仓库管理应用4.制造管理应用5.财务管理应用6.成本管理应用1.数据采集应用2.工艺管理应用3.看板管理应用4.产能管理应用5.条码管理应用6.拉动排程应用网络/硬件/数据中心信息化战略规划|Strategic planning规划蓝图A.人事薪资核算，使得车间工资统计更加精确。B.协同审批。手机端到PC端的审批，缩短业务周期。A.规范物料清单BOM。B.从生产任务及领料全面协作，有效安排生产订单，快速交付成品。A.打造财务、进销存、生产一体化信息化系统，
10、提升经营效率；信息化规划信息化战略规划|Strategic planning协同管理生产管理财务供应链金蝶ERP1.采购管理应用BI全面绩效管理-决策支持分析偿债能力分析 库存周转分析 成长能力分析 赢利能力分析 资产运营状况分析 现金流量分析SCM:电子采购电子销售经销商管理CRM:目标管理客户管理销售管理服务管理MES/APS系统EDM：产品信息开发过程流程控制版本控制PLM：产品配置产品工艺产品结构产品信息研发记录BPM/OA业务流程整合/办公自动化2.订单管理应用3.仓库管理应用4.制造管理应用5.财务管理应用6.成本管理应用1.数据采集应用2.工艺管理应用3.看板管理应用4.产能管理
11、应用5.条码管理应用6.拉动排程应用网络/硬件/数据中心信息化战略规划|Strategic planning现状图信息化供给能力企业规模财务电算化单点应用信息孤岛公司网站绿盾加密系统公司网站技术资料保护金蝶ERP系统 CAD业务财务一体化设计软件正版化EDM系统模具&设备管理系统邮件系统腾讯通OA系统图文档管理系统即时通讯办公自动化SCM系统CRM系统MES精益执行系统PLM产品生命周期管理系统BI决策支持系统APS高级排程系统供应链集成内部精益化集成化研发决策智能化 2007以前 2008-2013 2014-2016 2017-2018 2019-2022信息化战略规划|Strategic
12、 planning路标图IT规划，营造信息化大平台2018-2020行动计划Strategic planning2017需完成的主要项目需完成的主要项目2018 行动计划 2018-2020OAOA需求分析与选型需求分析与选型调研讨论形成内部需求，对软件厂调研讨论形成内部需求，对软件厂商进行比较，确定商进行比较，确定OAOA厂商厂商OAOA蓝图设计蓝图设计OAOA蓝图设计以及基础蓝图设计以及基础数据收集策略数据收集策略OAOA系统实现系统实现权限策略，基础数据收集，系权限策略，基础数据收集，系统测试，用户手册，模拟演练统测试，用户手册，模拟演练OAOA系统上线系统上线系统切换上线、日常维护策略
13、、系统切换上线、日常维护策略、效果评估，系统优化效果评估，系统优化20162016年年7 7月上月上线线MESMES系统实施系统实施模具设备管理系统模具设备管理系统计划计划20182018年年1212月上线月上线SCMSCM系统实施系统实施PLMPLM系统实施系统实施计划计划20192019年年1212月上线月上线计划计划20202020年年1212月上线月上线2018-2020行动计划|Strategic planning核心系统介绍Core system is introduced2017产品工艺路线BOM物料信息应收管理：结账单收款单预收单销售预测 库存信息 客户订单 销货单 主生产排程
14、MPS MRP计算 厂内工单生产发料生产入库委外工单委外发料委外进货请购单采购单进货单FQC PQC IPQC IQC QA 成本核算 自动分录自动分录应付管理：付款单应付凭单预付单财务总账 用料状况工时耗用用料状况工时耗用存货核算存货核算人工费用制造费用人工费用制造费用核心系统介绍|Strategic planning门户网站门户网站OAOA门户门户电子表单行政办公文档管理会议追踪知识管理组织架构ERP、SCMCRM、PDM权限管理权限管理消息机制消息机制组件管理组件管理系统日志系统日志OA柔性平台OAOA应用应用系统系统系统管理与系统管理与配置配置核心系统介绍|Strategic plan
15、ning客户信息供应商信息竞争对手宏观环境外部分享内部分享客户供应商合作伙伴行业战略层经营层职能层执行层和员工知识应用，创新体系知识库情报知识库内部运营知识分布式知识库信息系统平台行政管理生产管理技术创新其他企业文化 技术标准 质量体系 管理制度 其他核心系统介绍|Strategic planning知识管理基础模块基础模块可选模块可选模块图文档管理文控管理流程管理个人事务变更管理安全管理ERPCRM、PDMPLM 权限管理权限管理消息机制消息机制组件管理组件管理系统日志系统日志EDM应用平台EDMEDM文档文档管理系统管理系统系统管理与系统管理与配置配置核心系统介绍|Strategic pl
16、anningEDM模具系统模具系统设备系统设备系统基本资料自动提醒查询分析维修保养收发管理资产管理ERPSCM、PDM权限管理权限管理消息机制消息机制组件管理组件管理系统日志系统日志MMS应用平台MMSMMS应用应用系统系统系统管理与系统管理与配置配置核心系统介绍|Strategic planningMMS销售订单销售计划销售订单/计划新品试制生产计划采购订单采购检验/入库出货通知销售出库应付款管理应收款管理存货核算生产任务单生产排产成品检验/入库计划环节营销环节研发环节供应环节生产环节仓库环节财务环节需求管理项目过程BOM管理生产领料供应商评估供应配额采购VMI成本核算工单管理生产汇报成品调
17、拨生产进度成本分析品管环节总账报表现金管理固定资产预算管理物料需求计划盘点管理客户协同供应商协同采购计划供应商设计BOM结算中心客户作业成本车间执行核心系统介绍|Strategic planning3WISE解决方案销售订单发货作业销售出库发票处理出库核算凭证处理订单管理客户管理信用管理价格管理销售报价应收管理销售仓存客户财务核心系统介绍|Strategic planning销售管理采购仓存财务采购申请采购订单收料作业验收入库退料作业发票处理入库核算凭证处理合格不合格应付管理价格管理供应商管理品质管理采购管理核心系统介绍|Strategic planning销售订单产品预测车间任务书工序汇报物
18、控平台计划平台生产进度物料计划物料供需监控外购入库MRP计算物料需求计划生产任务单生产汇报生产领料销售出库产品入库物控计划采购跟进销售生产采购核心系统介绍|Strategic planning生产计划管理领料平台配料方式配料计算发料计划领料单库存工单配套领料按库存数领料补足已领套数补足投料数量核心系统介绍|Strategic planning发料管理生管仓管核心系统介绍|Strategic planning仓库管理报表管理现金流量表总账固定资产应付款管理现金管理应收款管理资金计划资金监控工资管理业务执行职能协作财务会计体系管理会计体系财务报表输出财务核算规划财务核算指标考核财务核算体系建立余额表、总账、明细账财务报告输出业务预算资金预算销售管理采购管理库存管理存货核算生产管理委外管理第三方接口财务管理核心系统介绍|Strategic planning权限管理数据字典基础数据导入/导出人力资源统计分析基础应用基础数据管理工作流数据导入考勤硬件接口标准报表自定义报表自定义套打表统计分析平台经理人平台员工平台核心应用社保福利职员管理考勤管理查询报表组织规划假期管理薪资核算核心系统介绍|Strategic planningHR管理谢谢
