1、团队团队海贼王中的团队精神：海贼王中的团队精神：相信队友各司其职共同前进溪流怎样才不会干涸？小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸发出惊涛骇浪。只有融入大海，溪流才不会干涸。个人之于团队，正如如小溪之于大海。其实团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。蚂蚁的团队精神：洪水到来时，蚂蚁迅速抱成团，随波逐流，蚁球外层的蚂蚁，有些会被波浪打入水中。但只要蚁球能上岸，或能碰到一个大的漂浮物，蚂蚁就得救了。不长时间，蚁球靠岸了，蚁群像靠岸登陆艇上的战士，一层一层地打开，迅速而井然地一排排冲上堤岸。岸边的水中留下了一团不小的蚁球。那是英勇牺牲者。他们再也爬
2、不上岸了，但他们的尸体仍然紧紧地抱在一起团队精神一个和尚挑水喝；两个和尚抬水喝；三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。两首童谣，叙述了两种截然不同的结果。“三个和尚”之所以“没水喝”，是因为不负责任，互相推诿；“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，是团结合作的结果。TEAM一个人可能走的很快一个人可能走的很快,但团队可以走的更远。但团队可以走的更远。为什么需要团队？为什么需要团队？团队精神是大局意识、协作精神团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，反映的和服务精神的集中体现，反映的是个体利益和整体利益的
3、统一，是个体利益和整体利益的统一，进而保证组织的高效率运转。进而保证组织的高效率运转。什么是团队精神？什么是团队精神？TEAM每个成员以团队的目标为最高目每个成员以团队的目标为最高目标，团队不能忘记每个人的贡献。标，团队不能忘记每个人的贡献。团队的基本原则是什么？团队的基本原则是什么？分工后的协作，分工后的协作，发挥特长之下的包容。发挥特长之下的包容。团队精神的核心理念是什么？团队精神的核心理念是什么？GROUP/TEAMGROUP:群体：在英文中为Group，可以群体可能只是一个量，并不具备高度的战斗能力。TEAM:团队：在英文中为Team，团队不同于群体。而一个有高度竞争力和战斗力的 团
4、队，必 须 有“团队精神”。缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众。雁行理论雁行理论人多一定力量大吗？从小我们在团结就是力量的口号下长大，但是，人多一定力量大吗？著名的拉绳实验就很好地阐述了在群体组织中，并不能必然得出1+12的结果。就像一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝一样。在一个团队中，只有每个成员都最大程度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协同效应。同心山成玉，协力土变金同心山成玉，协力土变金 团队精神是一个企业文化的核心。它是一个企业核心竞争力的体现。真真正正的印入员工的内心，荣誉与共，使命必达。团队合作往往能激发
5、出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”红军长征胜利是中国革命史上，乃至世界军事史上的一次奇迹。巨大作用团队精神目标导向功能目标导向功能团结凝聚功能团结凝聚功能促进激励功能促进激励功能实现控制功能实现控制功能1.目标导向功能 团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对团队的个人来说，团队要达到的目标即是自己必须努力的方向，从而使团队的整体目标分解成各个小目标，在每个队员身上都得到落实。2.团结凝聚功能 任何组织群体都需要一种凝聚力。传统的管理办法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面
6、的需求。团队精神则通过对群体意识的培养，通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。3.促进激励功能 团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐，通过队员之间正常的竞争达到实现激励功能的目的。这种激励不是单纯停留在物质的基础上，而是要能得到团队的认可，获得团队中其他队员的认可。4.实现控制功能 在团队里，不仅队员的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束、规范、控制团队的个体行为。这种控制
7、不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制转向软性内化控制；由控制个人行为，转向控制个人的意识；由控制个人的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久且更有意义，而且容易深入人心。养成团队精神的方法 明确提出团队目标明确提出团队目标0101健全团队管理制度健全团队管理制度0202 创造好的沟通环境创造好的沟通环境0404尊重每一个人尊重每一个人0303引导成员参与管理引导成员参与管理0505增强成员全局观念增强成员全局观念06061.明确提出团队目标目标是把人们凝聚在一起的力量，是鼓舞人们团结奋斗的动力，也是督促团队成员的尺度。要注意用切合实际的目标凝聚人、团结人，调动人
8、的积极性。2.健全团队管理制度管理工作使人们的行为制度化、规范化。好的团队都应该有健全完善的制度规范，如果缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、作风过硬的团队。3.创造好的沟通环境有效的沟通能及时消除和化解领导与成员之间、各部门之间、成员之间的分歧与矛盾。因此，必须建立良好的沟通环境，以增强团队凝聚力，减少“内耗”。4.尊重每一个人尊重人是调动人的积极性的重要前提。尊重团队中的每一个人，人人都感受到团队的温馨。关心成员的工作与生活，将会极大地激发成员献身事业的决心。5.引导成员参与管理每个成员都有参与管理的欲望和要求。正确引导和鼓励这种愿望，就会使团队成员积极为团队发展出谋划策，贡献自己的力量与
9、智慧。6.增强成员全局观念团队成员不能计较个人利益和局部利益，要将个人、部门的追求融入团队的总体目标中去，就能达到团队的最佳整体效益。团队中成员之间的关系，一定要做到风雨同行、同舟共济，没有团队合作的精神，仅凭一个人的力量无论如何也达不到理想的工作效果，只有通过集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。向狼学习狼图腾 读了狼图腾，觉得狼的许多难以置信的战法很值得借鉴。其一：不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。其二：最佳时机出击，保存实力，麻痹对方，并在其最不易跑动时，突然出击，置对方于死地。其三：最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨，以身殉职。商战中这种对手最恐惧，也是最具杀伤力的。海尔集团董事局主席张瑞敏
