1、如何做好校园招聘校园招聘四大趋势校园招聘四大趋势1大型企业校招模式大型企业校招模式2招聘流程简单汇总招聘流程简单汇总3校园招聘初步方案校园招聘初步方案4目目 录录一一二二三三四四基于网络化的招聘渠道基于测评化的招聘方法基于外包化的招聘过程基于实习生计划的人才储备策略校园招聘四大趋势校园招聘四大趋势基于网络化的招聘渠基于网络化的招聘渠道道网络招聘优点：无地域限制，受众人数大，覆盖面广;可在较短时间内发布招聘需求，并获取大量应聘者信息;基于外包化的招聘过程基于外包化的招聘过程全部外包全部外包流程外包流程外包仅借用测评系统仅借用测评系统合作伙伴人才测评机构招聘网站、中智等咨询机构北森方案全套招聘、甄
2、选解决方案简历筛选前期沟通提供专业测评系统内容分析、澄清实际需求、设计校园招聘流程、具体的测评方案搭建专门的职位申请平台，进行简历筛选，前期电话面试能力测评和心理测验的标准测评（北森的弈衡和弈择）客户群IBM、爱立信、中粮、国家电网、四大银行等、三星中国工信部电信研究院、国家气象局、北汽股份等基于测评化的招聘方法基于测评化的招聘方法综合技能综合技能自我认知自我认知个性特质个性特质求职动机求职动机简历分析 +知识能力问卷 +人才测评问卷 +结构化面试 +评价中心技术 +情景面试 +基于实习生计划的人才储备策略基于实习生计划的人才储备策略校招当前问题分析校招当前问题分析u应届生为降低就业风险，应届
3、生为降低就业风险，海投简历，兴趣不明、准海投简历，兴趣不明、准备不足、稳定性差备不足、稳定性差u企业面临巨大工作负荷企业面临巨大工作负荷量，难以在数次面试中做量，难以在数次面试中做出准确判断出准确判断实习生计划优点实习生计划优点实习生计划实施实习生计划实施成功案例成功案例u提高招聘工作的准确率，提高招聘工作的准确率，摆脱扎堆摆脱扎堆“抢人抢人”的局面的局面u分散企业校园招聘巨大分散企业校园招聘巨大的工作量，提高招聘效率的工作量，提高招聘效率u降低离职率、保留人才降低离职率、保留人才u中粮中粮“滚动实习生计划滚动实习生计划”u中石油中石油 “金字塔计划金字塔计划”u广汇广汇“未来星未来星”u挖掘
4、实习生基地挖掘实习生基地u实行滚动实习计划、实实行滚动实习计划、实习生导师制度习生导师制度u通过工作周报、月报，通过工作周报、月报，在实践中考核甄选实习生在实践中考核甄选实习生校园招聘四大趋势校园招聘四大趋势1大型企业校招模式大型企业校招模式2招聘流程简单汇总招聘流程简单汇总3校园招聘初步方案校园招聘初步方案4目目 录录中粮集团校园招聘模式中粮集团校园招聘模式 企业构架 流程介绍 发布校发布校招信息招信息简历筛选、简历筛选、电话沟通电话沟通一面：一面：无领导无领导小组小组二面：二面：专业知专业知识识申论、申论、专业知专业知识笔试识笔试事业部事业部主管面主管面谈谈集团统集团统一笔试一笔试人事总人
5、事总监面谈监面谈中粮集团校园招聘模式中粮集团校园招聘模式 招聘特点 与高校签订联合培养协议（实习生培养基地）滚动实习生计划（长期项目，有空缺即开展）实习生导师制度（作为导师绩效考评组成部分）内部推荐奖励制度校园招聘四大趋势校园招聘四大趋势1大型企业校招模式大型企业校招模式2招聘流程简单汇总招聘流程简单汇总3校园招聘初步方案校园招聘初步方案4目目 录录招聘方法简介招聘方法简介信息发布信息发布简历筛选、电话面试简历筛选、电话面试面试面试笔试笔试测评测评互联网本院邮箱自行筛选多对一单面专业知识笔试（英语、技能）一般能力测验（弈衡）人才交流中心现场外包人才顾问机构：中智、FESCO、智联多对多群面素质
6、能力笔试（行测+申论）人格测验（16PF等）大型双选会无领导小组讨论行为风格测验（MBTI）猎头、人才中介机构辩论赛、演讲展示职业兴趣测验（霍兰德）无领导小组讨论无领导小组讨论北森弈衡测评北森弈衡测评 弈衡简介 是一个基于国际领先的岗位胜任力模型理论的校园招聘解决方案。它包含目标与实现、行为与成效、人际与影响、沟通与服务、合作与协调、推理与判断6大类36个维度，并预置15类职位模板 目的：考察测试者设定目标和采取行动实现目标的取向，遇到紧急或困难事件时行为的有效性，以及与他人沟通、合作、协调、发挥影响力为他人提供服务的意愿或能力。校园招聘四大趋势校园招聘四大趋势1大型企业校招模式大型企业校招模
7、式2招聘流程简单汇总招聘流程简单汇总3校园招聘详细方案校园招聘详细方案4目目 录录校园招聘初步方案校园招聘初步方案需求分析需求分析信息发布信息发布简历筛选简历筛选面试笔试面试笔试计划录用计划录用 公司公司需求需求访谈汇总访谈汇总 各直属单各直属单位、中心、位、中心、二级公司需二级公司需求访谈汇总求访谈汇总 公司公司主页主页+应届生应届生+大街网大街网（免费）（免费）校园宣讲校园宣讲 智联（收智联（收费）费）+院主院主页页+大街网大街网 公司总公司总部部+下属单下属单位人力部位人力部门门外包给人外包给人才顾问机才顾问机构（收费）构（收费）所有岗位统所有岗位统一笔试一笔试公司总部、公司总部、二级单
8、位岗二级单位岗位位各控股公司各控股公司岗位岗位背景调查背景调查 体检体检三方签订三方签订入职办理入职办理时间节点时间节点成本控制成本控制时间节点控制：在信息发布的同时，给时间节点控制：在信息发布的同时，给各人员需求单位分发招聘时间流程安排各人员需求单位分发招聘时间流程安排表，需要各招聘单位领导协助的工作提表，需要各招聘单位领导协助的工作提前一周通知前一周通知成本控制：招聘工作流程中费用实行表成本控制：招聘工作流程中费用实行表格记录，并报领导签字格记录，并报领导签字校园招聘初步方案校园招聘初步方案 技术笔试 试题来源：由用人单位出具专业试卷及答案，也可借用修改后研究生院考试试题（整理出试题库，以
9、备后续招聘使用）笔试评阅：由人力资源部批阅，并按成绩排名决定是否进入下一轮面试 能力素质笔试 试题来源：由人力资源部出具试卷及答案（可简要修改现有笔试题）试卷评阅：由人力资源部批阅，并按成绩排名决定是否进入下一轮面试校园招聘初步方案校园招聘初步方案 校园宣讲 宣传企业形象，给学生提供岗位需求信息，尤其为技术性专业学生提供信息渠道。宣讲学校可选全国工科类211以上院校，举行地点一般为大学的报告厅，举办前会有海报宣传，也可适当考虑发放有关企业的纪念品，并现场答疑、收取简历。校园招聘初步方案校园招聘初步方案 人员测评 测评作用 有效地预测被试者对于某种特定类型的职业的适应程度，降低离职率 诊断针对某
10、一特定岗位具有哪些素质特点的员工能够取得优异的绩效成果，提高整体绩效 相对其他人力外包，仅引进测评系统成本较低（北森弈衡 弈择；诺姆斯达 智贤）校园招聘初步方案校园招聘初步方案 人才储备计划 签订联合培养协议，搭建人才培养基地。与本院研究生部。与相关专业强校：北科材料冶金、矿大材料、北航材料、东北大学有色金属冶金。滚动实习生计划 当存在职位空缺时，从培养基地、其他渠道选择实习生、实习生实行导师培养制。实习生实行周报、月报，导师按月绩效考评来定去留。通过以上三项条件，现初步选定以下学校：经过综合评定，从中挑选院校进行校企合作。院校选择校园招聘详细操作流程校园招聘详细操作流程校园招聘详细操作流程校
11、园招聘详细操作流程校园招聘详细操作流程校园招聘详细操作流程校园招聘详细操作流程校园招聘详细操作流程校园招聘详细操作流程校园招聘详细操作流程校园招聘详细操作流程校园招聘详细操作流程校园招聘详细操作流程校园招聘详细操作流程校园招聘详细操作流程校园招聘详细操作流程校园招聘详细操作流程校园招聘详细操作流程校园招聘详细操作流程校园招聘详细操作流程“真与诚”-校招背后的故事 1、播放企业真实工作短片，不做任何修饰 2、详细描述企业的真实工作状况 3、真诚回答学生的每一个问题 4、介绍企业现有师兄师姐联系方式 5、建立QQ群，保持联系 6、及时传播公司动态（内刊、新闻等）7、邀请参加企业活动人力资源部精益管
12、理实施要点领导帮带领导帮带每周培训每周培训视频课程学习视频课程学习一月一本书计划一月一本书计划日常工作的跟进日常工作的跟进精益管理精益管理-部门岗位技能提升规划部门岗位技能提升规划精益管理精益管理-制度流程梳理制度流程梳理 根据集团和股份公司新下根据集团和股份公司新下发的制度，依据公司实际需发的制度，依据公司实际需要，对人力资源部的要，对人力资源部的1515项制项制度、流程逐项进行梳理。度、流程逐项进行梳理。精益管理精益管理-劳动用工风险防范劳动用工风险防范1 1、对员工人事档案查漏补缺。、对员工人事档案查漏补缺。2 2、对员工的劳动合同逐个检查。、对员工的劳动合同逐个检查。3 3、根据化工产业工作时间的特点，申、根据化工产业工作时间的特点，申请不定时工时制和综合工时制。请不定时工时制和综合工时制。精益管理精益管理-培训提升培训提升根据精益管理培训计划，重视员工岗位技能与企业文化的培训，关注培训内容的选择、培训效果的转化。精益管理精益管理-员工满意度员工满意度 每月开展一次员工座谈会，及时解决员工困惑，传达公司正能量，关注员工满意度，提升员工对公司的归属感和认同感。THE ENDTHE END
