1、简单 高效 快捷如何成为一名成功的项目经理如何成为一名成功的项目经理讨论讨论v您觉得什么是成功的项目经理？目录目录项目经理的素质项目经理的工作目标项目经理的能力如何做一个成功的项目经理1.1项目经理的定义项目经理的定义v项目经理项目经理(Project Manager)，从职，从职业角度，是指企业建立以业角度，是指企业建立以项目经理责任制项目经理责任制为为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理工程项目管理水平设立的重要水平设立的重要管理岗位管理岗位；从；从从业角度，指受
2、企业法人总经理委托对工程从业角度，指受企业法人总经理委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得理必须取得建设工程施工项目经理资格证建设工程施工项目经理资格证书书（建造师）才能上岗。（建造师）才能上岗。1.2.项目经理的素质1成就与行动 1.成就动机2.主动性3.对品质和次序和精确的重视4.信息收集意识和能力。1.3.项目经理的素质2帮助与服务1.人际理解能力。2.客户服务导向。1.4.项目经理的素质3冲击与影响1.影响力。2.关系建立能力。3.组织认知能力。1.5.
3、项目经理的素质4管理1.培养他人意识与能力。2.团队合作精神。3.团队领导能力。4.命令/果断性。1.6.项目经理的素质5认知1.分析式思考能力。2.概念式思考能力。3.技术、职业、管理专业知识。1.7.项目经理的素质6个人效能 1.自我控制。2.自信。3.弹性。4.组织承诺。一、品德（1）使命感、（2）信赖感（3）诚实、（4）忍耐 （5）热情 （6）责任感、（7）积极性（8）进取性（9）公平（10）勇气；二、能力1、思维决策能力、2、规划能力；3、判断能力；4、创造能力；5、洞察能力；6、劝说能力；7、对人的理解能力；8、解决问题的能力；9、培养下级的能力；10调动积极性的能力。1.8.项目
4、经理的素质总概 分组讨论：项目经理人的素质分组讨论：项目经理人的素质*项目经理的素质*项目经理的工作目标*项目经理的能力*如何做一个成功的项目经理2.1项目经理的工作目标项目经理的工作目标我愿我愿听从自己内心的声音乔布斯我愿愿望：心中期望实现的想法 愿意：心里想要并与公司的总体目标实际相结合！2.2项目经理的工作目标项目经理的工作目标有理想有理想理想是人生的奋斗目标，是人们对未来的一种会实现的想象。理想是一种对未来的想象。2.3 有效目标的特征具体明确的具体明确的可以衡量的可以衡量的可以接受的可以接受的切合实际的切合实际的为人知道的为人知道的2.4项目经理的工作目标团队拥有一个紧密团结的项目管
5、理团队，并能持续保持健康发展与合理盈利*项目经理的素质*项目经理的工作目标*项目经理的能力*如何做一个成功的项目经理3.1项目经理的能力职业化是拥有充足的专业知识，如商业知识、是拥有充足的专业知识，如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。管理知识等。是敬业的态度，如积极热情的工作态是敬业的态度，如积极热情的工作态度、负责守法、保守业务机密、不从度、负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作，能与他事与公司利益相违背的工作，能与他人合作，愿意栽培部属等。人合作，愿意栽培部属等。是纯熟的工作技能，包含四个方面：是纯熟的工作技能，包含四个
6、方面：思维能力、组织能力、绩效管理能力思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。以及专业风采。KAS3.1项目经理的能力工作技能1.1.思维能力思维能力2.2.组织能力组织能力3.3.绩效管理能力绩效管理能力4.4.专业风采专业风采拟定计划拟定计划制定决策制定决策解决问题解决问题 3.1项目经理的能力工作技能1.1.思维能力思维能力2.2.组织能力组织能力3.3.绩效管理能力绩效管理能力4.4.专业风采专业风采团队建设团队建设领导能力领导能力培育部属培育部属 3.1项目经理的能力工作技能1.1.思维能力思维能力2.2.组织能力组织能力3.3.绩效管理能力绩效管理能力4.4.专业风采专业风采
7、制定标准制定标准成果管控成果管控绩效考核绩效考核 3.1项目经理的能力工作技能1.1.思维能力思维能力2.2.组织能力组织能力3.3.绩效管理能力绩效管理能力4.4.专业风采专业风采主持会议主持会议沟通表达沟通表达个人管理个人管理 3.1项目经理的能力工作技能1.1.思维能力思维能力2.2.组织能力组织能力3.3.绩效管理能力绩效管理能力4.4.专业风采专业风采主持会议主持会议沟通表达沟通表达个人管理个人管理 3.1项目经理的能力基本特质统帅能力统帅能力疏通、协调能力疏通、协调能力意志能力意志能力应变能力应变能力创新开拓能力创新开拓能力专业技术能力专业技术能力语言、书面表达能力语言、书面表达能
8、力职业职业经理经理人的人的基本基本特质特质*项目经理的素质*项目经理的工作目标*项目经理的能力*如何做一个成功的项目经理4.1如何做一个成功的项目经理必备条件（1 1）强身健体）强身健体（2 2）有所作为）有所作为（3 3）首先付出）首先付出 （4 4）珍惜时间）珍惜时间 （5 5）热爱学习）热爱学习（6 6）尊重他人）尊重他人 （7 7）言而有信）言而有信 （8 8）抛弃借口）抛弃借口 （9 9）永不服输）永不服输（1010）创新进取）创新进取（1111）责任担当）责任担当4.2如何做一个成功的项目经理积极的实践积极的实践有效的学习有效的学习自我管理及完善自我管理及完善成功成功项目经理项目经
9、理创新并勇于担责任创新并勇于担责任4.3如何做一个成功的项目经理自我管理目标目标理念理念时间时间榜样榜样目标是什目标是什么么要成为什要成为什么样的人么样的人存在的目存在的目的的成功是什成功是什么么为人处事为人处事心目中谁心目中谁是你的榜是你的榜样样或哪些人或哪些人的组合是的组合是你的榜样你的榜样抓住时间抓住时间就是抓住就是抓住机会机会时间的优时间的优先顺序先顺序时间的成时间的成本及产出本及产出举事以为人者，众助之；举事以自为者，众去之举事以为人者，众助之；举事以自为者，众去之淮南子淮南子.兵略训兵略训4.4如何做一个成功的项目经理有效学习效果比效率重要效果比效率重要过程比结果重要过程比结果重要
10、广度比深度重要广度比深度重要计划比随意重要计划比随意重要数量比质量重要数量比质量重要浏览比精读重要浏览比精读重要学习比学历重要学习比学历重要常识比知识重要常识比知识重要思考比阅读重要思考比阅读重要终生比一时重要终生比一时重要4.5如何做一个成功的项目经理积极实践 学以致用，勇于实践学以致用，勇于实践 勇敢地、愉快地接受新工作勇敢地、愉快地接受新工作 敢于承担具有挑战性的任务敢于承担具有挑战性的任务 在实践中不断反省在实践中不断反省 尽最大努力创造性地做好每一尽最大努力创造性地做好每一项工作项工作4.6如何做一个成功的项目经理创新并用于担责 创新是发展的动力源泉！创新是发展的动力源泉！责任是一种
11、态度，是一种哦使责任是一种态度，是一种哦使命。命。责任就是担当，就是付出。责任就是担当，就是付出。探讨：您准备如何成功5.公司文化核心价值观：诚信共赢、规范简单、人本活力（责任）企业价值观：为客户提供最为满意的产品与服务核心竞争力：培育一支价值认同、技术精干、管理有力的核心项目经理队伍，形成以完全自营施工为核心竞争力的建设模式。Thank You!忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。三国曹植求自诚表。23.5.1923.5.19Friday,May 19,2023墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。13:13:4513:13:4513:135/19/2023 1:13:45
12、PM心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。23.5.1913:13:4513:13May-2319-May-23帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。13:13:4513:13:4513:13Friday,May 19,2023每个人都是自己命运的建筑师。23.5.1923.5.1913:13:4513:13:45May 19,2023沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。2023年5月19日
13、下午1时13分23.5.1923.5.19君子务本，本立而道生。论语。2023年5月19日星期五下午1时13分45秒13:13:4523.5.19人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。2023年5月下午1时13分23.5.1913:13May 19,2023所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。2023年5月19日星期五13时13分45秒13:13:4519 May 2023经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。下午1时13分45秒下午1时13分13:13:4523.5.19对新的对象务必创出全新的概念。23.5.1923.5.1913:1313:13:4513:13:45May-23安全工作是头等大事。2023年5月19日星期五13时13分45秒Friday,May 19,2023位卑未敢忘忧国。陆游。23.5.192023年5月19日星期五13时13分45秒23.5.19谢谢各位！谢谢各位！
