1、2023-5-191中化南通内训师培训班讲座王建新王建新.2023-5-192 安全的概念安全的概念安全是什么?.2023-5-193安全的概念无危则安 “安”字有不受威胁、没有危险、太平、安全、安适、安逸、安稳、安康、安乐、安详、安心、稳定、习惯、妥善、徐缓等含义 无损则全 “全”字有完满、完整、完好、完备、整个、保全或指没有伤害、无残缺、无损坏、无损失等，.2023-5-194 安全的概念安全是指人的身体不受伤害、心里有保障感、太平、圆满等的事物存在与变化状态。.2023-5-195 文化的概念“文化”一词，可以有多种理解，从广义上说，文化是人类在社会实践过程中所创造的一切物质财富和精神财
2、富的总和。.2023-5-196 安全文化的概念相对于广义文化，习惯将安全文化定义成“人类在生产生活的实践过程中，为保障身心健康安全而创造的一切安全物质财富和安全精神的总和”。.2023-5-197安全文化的概念安全文化由硬件元素和软件元素两部分组成。安全文化建设是现代科学系统工程.2023-5-198狭义的安全文化的概念企业安全文化是安全管理经验的结晶，其中包括制定健全各类生产安全规程与规章制度，建立了各级安全生产责任制，完善了控制各类安全事故的措施，完善全面的安全培训。.2023-5-199狭义的安全文化的概念 实现安全生产，预防安全事故，不仅要依靠安全技术、安全工程设施等先进科技的硬件，
3、更需要安全管理、安全法制、安全教育等人文科学的软件。在安全文化提出之前，人们对防范事故的发生和对事故原因的分析中，对于引起事故的人的因素的认识存在欠缺，甚至忽视。在经历了各种各样的事故痛苦和深刻反省、科学分析后，人们发现，除了考虑安全技术、安全设施以外，还应考虑人的安全知识、安全技能，更应考虑人的观念、态度、品行、道德、伦理、修养更应考虑人的观念、态度、品行、道德、伦理、修养等基本的人文因素，因为这些更为深层的人文背景直等基本的人文因素，因为这些更为深层的人文背景直接影响和决定着人的安全意识、安全素质和安全行为。接影响和决定着人的安全意识、安全素质和安全行为。这些因素的全面归纳，就是人类的安全
4、文化。.2023-5-1910安全文化企业安全文化是企业安全价值观和安全行为准则的总和,体现企业中全体员工对安全的态度、思维方式及行为方式。.2023-5-1911国际上安全文化的重视 2004年以来，国际劳工组织制定关于促进职业安全与卫生框架的政策性文件，其中将促进安全文化作为重要内容之一。ILO认为：“雇主和工人的安全与卫生认识水平或意识水平，是确保工作场所的安全与卫生的一个关键因素。因而，创立并促进作为一种企业文化、家庭文化或社区文化的安全文化是重要的”。.2023-5-1912国际上安全文化的重视安全文化是人类的共同财富。“让工作变得更安全、更健康、更愉快”，是世界各国人民共同的企盼和
5、追求。.2023-5-1913安全文化的作用提高职工安全素养的关键健全安全管理机制与软件的基础.2023-5-1914安全文化的作用企业安全文化，从企业的生产实践中总结，提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。安全文化是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全生产的强有力的支撑。多年的安全管理实践告诉我们，众多的规章制度，健全的安全网络，仍然无法杜绝事故的发生。因为仅仅靠监督与被监督的传统管理模式，难以保障安全生产目标的实现。面对新的形势，只有超越传统安全监督管理的局限，用文化去塑造每一位员工，让员工从内心认同企业安全文化的价值观，激发员工“关注安全、关爱
6、生命”的本能意识，才能实现根本的安全。.2023-5-1915安全文化的作用我们都知道，思想决定着意识，意识决定着行为，行为决定着安全生产的结果。也就是人的安全意识的强弱，安全文化素质的高低，直接决定安全生产的具体过程和结果。.2023-5-1916安全文化的作用安全生产管理的重中之重是人，关键是做好人的思想，建立安全意识。因为再好的设备也需要人去操作、去使用，再好的制度需要人落实、去遵守，良好的安全生产环境也需要人去创造。也就是人的安全意识的强弱，安全文化素质的高低，直接决定安全生产的具体过程和结果。.2023-5-1917安全文化的作用因此说，人是安全生产管理中的最具有人是安全生产管理中的
7、最具有决定性的因素，同时也是最不稳定的因决定性的因素，同时也是最不稳定的因素素.2023-5-1918事故统计规律 美国安全工程师海因里希经过大量的研究，认为种类事故存在88102”规律，即即100起事故有起事故有88起纯属人为，起纯属人为，10起为人起为人和物的不安全状态综合造成的，只有和物的不安全状态综合造成的，只有2起起是难以预防的。是难以预防的。.2023-5-1919杜邦事故金字塔理论操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了，腿摔断了操作工滑了一下，扭伤了操作工滑了一下，扭伤了脚脚操
8、作工滑了一下，但操作工滑了一下，但没摔倒没摔倒泵旁边泄漏的润滑泵旁边泄漏的润滑油未及时清理油未及时清理.2023-5-1920事故统计规律我国事故统计表明，我国事故统计表明，80%以上事故是由以上事故是由于职工不安全行为所致。于职工不安全行为所致。.2023-5-1921 事故金字塔理论死亡死亡损工伤害损工伤害医务处理事故医务处理事故急救事故急救事故不安全行为不安全行为不安全状态不安全状态.2023-5-1922杜邦事故主因结构图 96%4%不安全行为不安全状况.2023-5-1923从公司数年来年来发生的事故来看，不是因为装备不好、制度不完善造成的，而是职工安全意识不强、大量的违章操作所导致
9、的。因此说，加强安全文化建设，就抓住了安全生产主要矛盾，抓住了安全生产的根本。.2023-5-1924 思考 96%4%不安全状况不安全行为人是最大的危险源，也是最大人是最大的危险源，也是最大的安全管理资源的安全管理资源不安全的工作行为是导致工不安全的工作行为是导致工商和事故的主要原因商和事故的主要原因事故预防的重点是减少不安事故预防的重点是减少不安全的工作行为全的工作行为.2023-5-1925先进公司的安全文化 一些成功的企业都有自己所传承的优良的安全文化，例如美国杜邦公司和美国陶氏化学公司，是被公认的最安全的公司，也是被国际公认的具有先进企业安全文化的标志性企业。.2023-5-1926
10、杜邦公司安全文化简介美国杜邦公司建于美国杜邦公司建于1802年，是以生产危年，是以生产危险化学品险化学品黑火药起家的，黑火药起家的，最初的前最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑火药生产商。目前杜邦公司是多样的黑火药生产商。目前杜邦公司是多样化经营，核心业务化工，超过化经营，核心业务化工，超过10的业的业务是农业、汽车、电器、纺织。业务遍务是农业、汽车、电器、纺织。业务遍布布70多个国家和地区，拥有多个国家和地区，拥有210个机构，个机构，79000名员工，名员工，2400种产品种产品.2023-5-1927杜邦公司安全文化简介杜邦公司：把安全作为一项
11、商业价值，把安全作为衡量业务成功与否的标准，把安全视作先进的企业文化；该公司的该公司的安全目标是：零事故；零伤害；零污染安全目标是：零事故；零伤害；零污染环境。环境。该公司的安全理念是：一切事故和伤害该公司的安全理念是：一切事故和伤害都是可以避免的。都是可以避免的。.2023-5-1928杜邦公司安全文化简介杜邦公司用自己的实践证明：安全不只安全不只是安全管理部门的事，企业全体员工，是安全管理部门的事，企业全体员工，从最高决策者到第一线的生产人员，都从最高决策者到第一线的生产人员，都必须积极参与必须积极参与；安全不只是花钱，而是一项能给企业带安全不只是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投
12、资来丰厚回报的战略投资.2023-5-1929杜邦公司安全文化简介杜邦公司成立于1802年，起初事故时有发生。1818年杜邦公司发生了极其严重的爆炸事故，当时100多名职工中有40名死亡，杜邦先生的妻子也身受重伤，企业面临破产的境界。.2023-5-1930杜邦公司安全文化简介他们之所以没有彻底破产，是因为那时他们之所以没有彻底破产，是因为那时正处于规模建设中的美国，需要大量高正处于规模建设中的美国，需要大量高质量的黑火药，而杜邦公司的产品正好质量的黑火药，而杜邦公司的产品正好满足了这一要求。但从事故中，杜邦公满足了这一要求。但从事故中，杜邦公司决策者们却认识到安全的重要性，他司决策者们却认识
13、到安全的重要性，他们在重视产品质量的同时，开始注重员们在重视产品质量的同时，开始注重员工的安全。工的安全。.2023-5-1931杜邦公司安全文化简介该公司1811年建立了一套安全章程，章程中提到两个原则：其一各级管理层对安全负责：其二，是杜邦家族成员或高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂。这两个原则的提出者就是杜邦本人。.2023-5-1932杜邦公司安全文化简介在当时规模不太大的情况下，杜邦要求凡是建立一个新的工厂，厂长、经理要先进行操作，目的是体现对安全的重视和承诺。这些来自于最高层对安全的制度方面的设计和完善从来就没有停止过。.2023-5-1933杜邦公司安
14、全文化简介 杜邦先生规定，公司总经理的办公杜邦先生规定，公司总经理的办公室设在最危险的车间的楼上。室设在最危险的车间的楼上。这一规定一直沿用到现在。这一规定一直沿用到现在。.2023-5-1934杜邦公司安全文化简介1818年大爆炸事故后，在接受了美国政府贷款支持情况下，他同时做出了三个决策：第一是建立管理层对安全负责的制度，第一是建立管理层对安全负责的制度，即安全生产必须由生产管理人直接负责，即安全生产必须由生产管理人直接负责，从总经理到厂长、部门经理到组长对安从总经理到厂长、部门经理到组长对安全负责，而不是由安全部门负责。全负责，而不是由安全部门负责。.2023-5-1935杜邦公司安全文
15、化简介 第二是建立公积金制度。第二是建立公积金制度。公司规定从员工工资中拿出一部分，公司规定从员工工资中拿出一部分，企业拿出一部分，建立公积金，万一发企业拿出一部分，建立公积金，万一发生事故在经济上有个缓冲。生事故在经济上有个缓冲。.2023-5-1936杜邦公司安全文化简介 第三是实现对员工的关心。第三是实现对员工的关心。公司决定，凡是在事故中受到伤害的公司决定，凡是在事故中受到伤害的员工的家属，公司会抚养起来，小孩抚员工的家属，公司会抚养起来，小孩抚养到工作为止，如果他们愿意到杜邦工养到工作为止，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦将优先考虑。作，杜邦将优先考虑。.2023-5-1937杜邦公司安
16、全文化简介1912年公司就开始了安全数据的统计工作。到了19世纪40年代，该公司提出了“所有事故都可以防止”的理念。20世纪50年代，他们还推出了工作之外安全预防方案和安全数据统计。在杜邦公司，只要有一名员工因为事故不能上班都要报到高级管理层。.2023-5-1938杜邦公司安全文化简介杜邦公司把安全作为企业的核心价值。杜邦认为，当安全成为战略性商业价值的一部分时，就成为企业取得优秀经营业绩的催化剂。杜邦把安全作为衡量业务成功与否的标准，视为先进的企业文化。.2023-5-1939杜邦公司安全文化简介随着安全管理的不断深入，公司感觉到在随着安全管理的不断深入，公司感觉到在8小小时内对员工进行安
17、全教育，不足以满足对员工时内对员工进行安全教育，不足以满足对员工安全意识的需要，所以推出工作外安全方案。安全意识的需要，所以推出工作外安全方案。公司认识到员工在公司认识到员工在8小时外受伤对安全的影响，小时外受伤对安全的影响，与在与在8小时内受伤对安全的影响实质上没有区小时内受伤对安全的影响实质上没有区别，假如公司一个老总、业务人员、销售人员别，假如公司一个老总、业务人员、销售人员拿到一个大的订单，无论是拿到一个大的订单，无论是8小时以内，还是小时以内，还是8小时以外，他发生安全事故，对公司造成的损小时以外，他发生安全事故，对公司造成的损失都是一样的。失都是一样的。.2023-5-1940杜邦
18、公司安全文化简介 杜邦从这个角度，提出了杜邦从这个角度，提出了8小时以外预小时以外预案，对员工的教育就变成了案，对员工的教育就变成了7天天24小时小时的要求。当然，国外对的要求。当然，国外对8小时以外有各种小时以外有各种隐私。杜邦想方设法让员工积极参与，隐私。杜邦想方设法让员工积极参与，进行各种安全教育，旅游如何注意安全，进行各种安全教育，旅游如何注意安全，运动如何注意安全，用气如何注意安全运动如何注意安全，用气如何注意安全等等。等等。.2023-5-1941杜邦公司安全文化简介防止员工在工作中甚至在工作时间之外受到伤防止员工在工作中甚至在工作时间之外受到伤害，避免伤亡的结果使公司的资源得到了
19、更为害，避免伤亡的结果使公司的资源得到了更为有效的利用，员工的更替率有所下降，企业的有效的利用，员工的更替率有所下降，企业的运营更加顺畅，企业的收益也就会有所增长。运营更加顺畅，企业的收益也就会有所增长。所以，良好的安全管理意味着企业有一个良好所以，良好的安全管理意味着企业有一个良好的商业表现。也就是杜邦公司将安全视为企业的商业表现。也就是杜邦公司将安全视为企业市场竞争的一个筹码，视为赚取利润的一个方市场竞争的一个筹码，视为赚取利润的一个方法，视为企业生存的一项必不可少的条件。一法，视为企业生存的一项必不可少的条件。一流的安全业绩能促进商务发展，保护品牌在公流的安全业绩能促进商务发展，保护品牌
20、在公众中的形象。众中的形象。.2023-5-1942杜邦公司安全文化简介杜邦公司把安全的成本算得精又细。他们把事故比喻成一座冰山，冰山露出水面的部分，是事故的直接支出（直接经济损失），冰山水下部分，是事故的潜在损失，是事故的附加支出，而冰山下面的部分是上面的5倍到10倍，甚至更大。也就是说，潜在的经济损失远远大于人们所能见到的直接支出。在杜邦人的概念中，安全事故不仅可以影响到员工、影响到股东、影响到客户、还要影响到企业在公众心目中的形象，最终影响到企业的经济效益。.2023-5-1943杜邦公司安全文化简介所以避免事故的发生，就能降低成本。杜邦公司有60以上的工厂实现了“零”伤害，因此杜邦公司
21、也减少了数百万美元的支出。.2023-5-1944杜邦公司安全文化简介杜邦公司在安全管理上杜邦公司在安全管理上“以人为本以人为本”进行管理。在杜进行管理。在杜邦的安全管理要素中有：职责、目标、标准、培训、邦的安全管理要素中有：职责、目标、标准、培训、检查、鼓励、事故调查等，惟独没有检查、鼓励、事故调查等，惟独没有“罚款罚款”。杜邦。杜邦公司介绍，安全生产是管理层的承诺，安全是最高总公司介绍，安全生产是管理层的承诺，安全是最高总裁责任。有安全专职人员非常重要的，但是，如果有裁责任。有安全专职人员非常重要的，但是，如果有人说安全由安全部门的人员负责，那么将被视为不安人说安全由安全部门的人员负责，那
22、么将被视为不安全因素。在这些要素中，杜邦公司重鼓励，轻检查，全因素。在这些要素中，杜邦公司重鼓励，轻检查，他们需要的是安全成为员工的行动准则。对于惩罚，他们需要的是安全成为员工的行动准则。对于惩罚，杜邦公司的做法是，如果有人出现事故，无论大小，杜邦公司的做法是，如果有人出现事故，无论大小，无论是不是在工作时间内，这个公司全体员工的年终无论是不是在工作时间内，这个公司全体员工的年终奖将被取消。因此，重视安全不仅被看成是人的事，奖将被取消。因此，重视安全不仅被看成是人的事，而是被看成集体团队的事。而是被看成集体团队的事。.2023-5-1945杜邦公司安全文化简介 在杜邦，最为严格的是事故报告制在
23、杜邦，最为严格的是事故报告制度，任何一个国家、一个地区、一个工度，任何一个国家、一个地区、一个工厂，对于损工时事件（受伤后不能在第厂，对于损工时事件（受伤后不能在第二天准时回原岗位正常上班），二天准时回原岗位正常上班），24小时小时之内必须通过事业部领导报告给杜邦全之内必须通过事业部领导报告给杜邦全球球ceo.2023-5-1946杜邦公司安全文化简介美国杜邦公司认为的安全文化的最高境界：帮助别人遵守各项规章制度和标准 留心他人的不安全行为和条件 团队贡献安全知识和经验分享 关注他人异常变化 视安全为集体荣誉.2023-5-1947杜邦公司“十大”金率杜邦十大安全理念杜邦十大安全理念1.所有的
24、安全事故是可以防止的；所有的安全事故是可以防止的；2.各级管理层对各自的安全直接负责；各级管理层对各自的安全直接负责；3.所有安全操作隐患是可以控制的；所有安全操作隐患是可以控制的；4.安全是被雇佣的条件；安全是被雇佣的条件；5.员工必须接受严格的安全培训；员工必须接受严格的安全培训；6.各级主管必须进行安全检查；各级主管必须进行安全检查；7.发现安全隐患必须及时消除；发现安全隐患必须及时消除；8.工作外的安全和工作内安全同样重要；工作外的安全和工作内安全同样重要；9.良好的安全就是一门好的生意；良好的安全就是一门好的生意；10.员工的直接参与是关键。员工的直接参与是关键。.2023-5-19
25、48杜邦公司“十大”金率1.所有的安全事故是可以防止的；所有的安全事故是可以防止的；所有的工伤、职业病及环境污染事故都所有的工伤、职业病及环境污染事故都是可以预防的；是可以预防的；.2023-5-1949杜邦公司“十大”金率2.各级管理层对各自的安全直接负责；各级管理层对各自的安全直接负责；管理人员对于事故预防是有直接责任的，管理人员对于事故预防是有直接责任的，下级对上级有义务，上级对下级有责任；下级对上级有义务，上级对下级有责任；.2023-5-1950杜邦公司“十大”金率3.所有安全操作隐患是可以控制的；所有安全操作隐患是可以控制的；.2023-5-1951杜邦公司“十大”金率4.安全是被
26、雇佣的条件；安全是被雇佣的条件；安全是就业的一个条件，其对于公司而安全是就业的一个条件，其对于公司而言，和生产、质量、成本控制同等重要；言，和生产、质量、成本控制同等重要；.2023-5-1952杜邦公司“十大”金率5.员工必须接受严格的安全培训；员工必须接受严格的安全培训；通过培训来获取安全知识，对各项作业通过培训来获取安全知识，对各项作业建立工作规程及安全性能标准；建立工作规程及安全性能标准；.2023-5-1953杜邦公司“十大”金率6.各级主管必须进行安全检查；各级主管必须进行安全检查；实行安全审核和检查制度；实行安全审核和检查制度；所有不安全的活动、事件和伤亡事故都所有不安全的活动、
27、事件和伤亡事故都要进行调查；要进行调查；.2023-5-1954杜邦公司“十大”金率7.发现安全隐患必须及时消除；发现安全隐患必须及时消除；采用修正缺陷、更改工艺过程、改善培采用修正缺陷、更改工艺过程、改善培训以及执行具有建议性的纪律，使缺点训以及执行具有建议性的纪律，使缺点得到坚决地改正；得到坚决地改正；.2023-5-1955杜邦公司“十大”金率8.工作外的安全和工作内安全同样重要；工作外的安全和工作内安全同样重要；离开工作岗位时的安全和从事工作时的离开工作岗位时的安全和从事工作时的安全同样重要；安全同样重要；.2023-5-1956杜邦公司“十大”金率9.良好的安全就是一门好的生意；良好
28、的安全就是一门好的生意；事故预防可以产生效益，人的损失是最事故预防可以产生效益，人的损失是最大的损失；大的损失；.2023-5-1957杜邦公司“十大”金率10.员工的直接参与是关键。员工的直接参与是关键。在职业安全健康计划中，人是最重要的在职业安全健康计划中，人是最重要的因素，雇员要积极地参与并以提出改进因素，雇员要积极地参与并以提出改进建议的方式来提高安全管理的水平。建议的方式来提高安全管理的水平。.2023-5-1958杜邦公司“十大”金率 正是由于杜邦公司把安全视为一项正是由于杜邦公司把安全视为一项商业价值，作为衡量企业成功与否的标商业价值，作为衡量企业成功与否的标准，把安全视为先进的
29、企业文化，所以准，把安全视为先进的企业文化，所以公司下属的绝大部分工厂的公司下属的绝大部分工厂的“零零”事故事故才变为现实。因此，杜邦人敢说才变为现实。因此，杜邦人敢说“一切一切事故都可以避免事故都可以避免”。.2023-5-1959杜邦公司“十大”金率 所以，我们应该借鉴杜邦公司所以，我们应该借鉴杜邦公司“一一切事故都可以避免切事故都可以避免”安全理念，来调整安全理念，来调整我们的思维模式，最根本的是要树我们的思维模式，最根本的是要树立立”“”“以人为本以人为本”的思想；同时要改进的思想；同时要改进我们的工作方式和方法，要让企业的每我们的工作方式和方法，要让企业的每个员工都积极参与到安全中来
30、，尤其是个员工都积极参与到安全中来，尤其是要注重培育团队精神，让员工们不仅能要注重培育团队精神，让员工们不仅能管自己，员工们还能相互提醒，相互关管自己，员工们还能相互提醒，相互关心，在相互帮助中产生了集体荣誉感。心，在相互帮助中产生了集体荣誉感。.2023-5-1960陶氏公司“十大”金率再举一个陶氏化学作例子。.2023-5-1961陶氏化学公司广告陶氏化学陶氏化学人元素人元素HnHuman “每个人都在探索，突然，我每个人都在探索，突然，我们灵光乍现：生命是基本元素的们灵光乍现：生命是基本元素的组合，奇妙的组合处处皆是，钠组合，奇妙的组合处处皆是，钠加氯结为盐，氢加氧汇成水；而加氯结为盐，
31、氢加氧汇成水；而我们却忽视了一个元素表上没有我们却忽视了一个元素表上没有的的 元素，他，就是人。把人加入元素，他，就是人。把人加入公式，化学才真正开始作用。钾公式，化学才真正开始作用。钾挥发出潜能。金属蕴含着坚定；挥发出潜能。金属蕴含着坚定；氢和氧升腾出欲望；人，是一切氢和氧升腾出欲望；人，是一切变化的基础，他让我们看透万事变化的基础，他让我们看透万事的演的演 化、触及万物的本质。解决化、触及万物的本质。解决疑惑、创造理想，延展生命。人，疑惑、创造理想，延展生命。人，世上最基本、最自然的元素。世上最基本、最自然的元素。”.2023-5-1962陶氏公司简介作为从事化学工业逾百年历史的美国陶氏化
32、学公司，一贯坚持经济效益、安全环境效益和社会效益并重的原则，素有重视安全和环境保护的优良传统，坚持把维护人员安全及环境安全作为每项决定的重要部分，并且制定了明确的安全管理目标。陶氏化学是全球第1个提出环境保护、健康和安全(EH&S)10年规划的公司，早在1995年就对外宣布了这个10年规划，并承诺每年向公众公布进展，这些目标包括：工伤和疾病事故率减少90%、初级泄漏事故减少90%、工艺安全事故减少90%、货物运输事故减少90%、车辆安全事故率减少50%、废物排放减少50%、污水排放减少50%。经过不断的改进、创新和全体员工的共同努力，这些目标在十年后的2005年已基本实现，取得了巨大的成效。陶
33、氏化学全球企业20万工伤亡率平均为0.25，责任关怀.2023-5-1963陶氏公司简介参与并帮助中提高安全生产水平安全标准化清洁生产规范.2023-5-1964基于安全生产对企业的重大影响，陶氏化学在总结多年生产实践和事故分析的基础上，逐步建立了自己的安全管理体系。生产危险化学品装置的开放式布置和控制室位置以及安全防损标准、仓库存储新的指导方针及仓库评估工具、压力容器和压力管线压力卸载方案、机械完整性安全标准（GMISS）的前身、火灾爆炸指数（FEI）等，都是陶氏从事故中不断吸取教训、不断改进和探索总结而形成的自己独特的安全管理体系。.2023-5-1965陶氏公司陶氏化学为什么能成为“世界
34、上最安全的化工公司之一的秘诀，这不仅仅是他们的承诺与规章制度，更是对待每一个细节的重视，是全体员工对规章制度不打折扣的认真执行。.2023-5-1966陶氏公司“十大”金率你可以发现在工厂里每一个楼梯处都有这样一个牌子：陶氏化学楼梯行走安全规则，牌子上面分列中英文两排文字，字体很大，非常醒目，时刻提醒上下楼梯的人注意安全。细看陶氏化学楼梯行走安全规则：安全第一；不要奔跑；使用扶手；一步个台阶；地面潮湿时多加小心，以防滑倒；小心台阶上损坏的边缘；开灯照明；勿携带阻碍视线的物件；搬移重物和大物件时请求帮助。可以说每一条规则都是小得不能再小的描述，初看起来也许会觉得是小题大做，或者是一种宣传的需要。
35、有人特意在楼梯旁停留观察了几分钟，结果发现无论是总经理，还是普通员工.都是非常自然地按照这些规则上下楼梯。对于同来的一些参观者，陶氏的员工都会主动地提醒你上下楼梯要注意的安全问题。.2023-5-1967陶氏公司“十大”金率进入陶氏化学在世界上的任何一个生产基地，都会由安全员对来访人员进行逐个登记，并发给每个人来访证。这个证是一定要佩戴在身的，否则基地里任何一位员工见到没有佩戴证件的否则基地里任何一位员工见到没有佩戴证件的人都会过来询问，以确认来人是否已经经过厂人都会过来询问，以确认来人是否已经经过厂方安全员的检核方安全员的检核。来访证的另一个用途确保一旦发生事故，可以对在厂区的人员进行精确的
36、统计，以最大限度地保证所有人的安全。这应该是对“细节决定成败”的一个成功诠释。.2023-5-1968陶氏公司“十大”金率陶氏化学陶氏化学EH&S十大金律。十大金律。1.我对自己及同事的安全负责，安全始终处于首要位置并贯穿我我对自己及同事的安全负责，安全始终处于首要位置并贯穿我们的所有行为；们的所有行为；2.我坚信所有事故可以避免。我在此郑重承诺并做出最大努力以我坚信所有事故可以避免。我在此郑重承诺并做出最大努力以达到零事故目标；达到零事故目标；3.我积极与同事协作以防止任何不安全之环境及行为；我保证自我积极与同事协作以防止任何不安全之环境及行为；我保证自己及同事的工作环境之安全；己及同事的工
37、作环境之安全；4.我关注安全条例、程序及法规，并在需要时帮助完善；我关注安全条例、程序及法规，并在需要时帮助完善；5.我参加为提高自身安全知识和表现而举办的安全活动；我参加为提高自身安全知识和表现而举办的安全活动；6.我就所有事故及环境问题进行汇报并参与相关讨论；我就所有事故及环境问题进行汇报并参与相关讨论；7.我是我是EH&S活动的共同参与者；活动的共同参与者；8.我时刻注意自己的活动，确保了解危害性并采用安全的方式来我时刻注意自己的活动，确保了解危害性并采用安全的方式来进行；进行；9.我对新员工及合同工进行安全指导，帮助他们以安全的方式进我对新员工及合同工进行安全指导，帮助他们以安全的方式
38、进行活动；行活动；10.我每年对这些条律进行重新评估；这是我年度目标的一个整我每年对这些条律进行重新评估；这是我年度目标的一个整体部分。体部分。.2023-5-1969陶氏公司“十大”金率陶氏化学总结提炼出EH&S十大金律。它随时在提醒陶氏化学每一个员工注重自己的安全行为规范和承诺。.2023-5-1970国内先进企业的安全理念中海石油企业安全文化中海石油企业安全文化“五想五不干五想五不干”的管理理念：的管理理念：一一 想安全风险，不清楚不干；想安全风险，不清楚不干；二二 想安全措施，不完善不干；想安全措施，不完善不干；三三 想安全工具，未配备不干；想安全工具，未配备不干；四四 想安全环境，不
39、合格不干；想安全环境，不合格不干；五五 想安全技能，不具备不干。想安全技能，不具备不干。.2023-5-1971安全文化 我们每天诵读安全誓词，其中有“三不伤害”，即“我不伤害我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人伤害自己，我不伤害别人，我不被别人伤害”。“三不伤害”的安全理念，突出了“以人为本”的安全管理核心，也是安全生产必须遵循的原则。但是，做到“三不伤害”仅仅是一个合格工人的最低要求。随着对安全管理的进一步精细化，将“三不伤害”升级至“四不伤害”，即在原来“三不伤害”的基础上增加了“不让不让他人受到伤害他人受到伤害”！其内涵是：任何组织中的成员都是团队一分子，其内涵是：任何组织中的成员都
40、是团队一分子，要担负起关心爱护他人的责任和义务，安全不仅仅是一个人的事，要担负起关心爱护他人的责任和义务，安全不仅仅是一个人的事，还是团队的事，不仅自己要注意安全，还要保护团队其他成员不还是团队的事，不仅自己要注意安全，还要保护团队其他成员不受伤害。这是每个成员对其他成员的承诺。受伤害。这是每个成员对其他成员的承诺。“三不伤害”要求管理好“自我”，从而做好安全。“第四不伤害”则不然，它要求管理好“自我”，更要管理好“他人”。工作就意味着安全责任。无论是谁，一旦发生事故必然牵涉到自己、他人和集体。遭受损害的既可能是自己、他人生命，又可能是集体财产和企业经济效益。.2023-5-1972安全文化“
41、四不伤害”更加体现了“人本”管理，更加体现了“情感”观念，把安全管理工作推向了一个新的层面。.2023-5-1973安全文化如果每个人在任何地方发现任何事故隐患的时候能主动告知或提示给他人，如果每个员工能及时主动提示他人遵守各项规章制度和安全操作规程，如果每个员工能主动提出安全建议，并与他人相互交流或向他人传递有用信息，如果每个员工能把安全作为集体荣誉，主动为团队传授安全知识，主动与其他人分享经验，如果每个员工能在工作中也关注他人身体、精神状态等异常变化，一旦发生事故在保护自己的同时，都能主动帮助身边的人摆脱困境，每个人就非常可能实现“自我”安全管理。如果真正做到这样，什么事故都可以避免。.2
42、023-5-1974安全文化员工走上工作岗位，个人安危就牵涉集员工走上工作岗位，个人安危就牵涉集体利益和荣誉，个人安全意识就成为集体利益和荣誉，个人安全意识就成为集体安全意识，个人行为安全就变成集体体安全意识，个人行为安全就变成集体行为安全。行为安全。倡导提高个人安全素质同时，必须倡导提高团队安全素质，只有这样才能促进和谐的人文安全环境建设，才能真正形成新型的安全文化，达到“三不伤害”和“第四不伤害”完美统一。.2023-5-1975安全文化 全面安全文化的最终结果应该实现：“四不伤害”不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害 不愿他人受到伤害.2023-5-1976安全文化要做到“四不伤害”，需
43、要从以下几个方面努力。首先，要强化自我保安意识。在工作中，针对自己的安全，自己该做什么，不该做什么，应该怎么去做，自己必须清清楚楚。要加强学习，不断提高危险辨识和事故的防御能力，确保自己的安全。.2023-5-1977安全文化其次，要强化联保意识。在工作中，要看一看能不能危及他人的安全，要多留意和观察周边的安全情况，关键时刻要多提醒身边的同事，一个提醒，就可能防止一次事故，就可能挽救一个生命。.2023-5-1978安全文化再次，要注意周围人员的行为，他们的行为对自己的安全能不能构成威胁，发现“三违”及时制止，绝不能视而不见，更不能盲从。否则，一个违章就有可能酿成大祸，一旦大祸临头，自己也难逃厄运。最后，要有关心爱护他人安全的意识。把保护他人的安全当作自己的一种责任，要形成“人人爱我，我爱人人”的好风气，增强班组的凝聚力，提高班组的安全管理水平。.2023-5-1979安全文化如果在平时生产中，把“四不伤害”切实落到实处，自保、互保、联保多管齐下，多一点理解，多一点帮助，多一点爱，我们的团队精神就会更强，我们工友之间就会更和谐，我们的安全工作就会更好。.
