1、2022年风机火灾应急预案计划1.目击报警1.1小区任何区域一旦着火，发现火情的人员应保持镇静，切勿惊慌。1.2如火势初期较小，目击者应立即就近用灭火器将其扑灭，先灭火后报警。1.3如火势较大，自己难以扑灭，应采取最快方式用对讲机、电话或打碎附近的手动报警器向消防监控室报警。1.4关闭火情现场附近之门窗以阻止火势蔓延，并立即关闭附近的电闸及煤气。1.5引导火警现场附近的人员用湿毛巾捂住口鼻，迅速从安全通道撤离，同时告诉疏散人员不要使用电梯逃生，以防停电被困。1.6切勿在火警现场附近高喊:“着火了”，以免造成不必要的混乱。1.7在扑救人员未到达火警现场前，报警者应采取相应的措施，使用火警现场附近
2、的消防设施进行扑救。1.8带电物品着火时，应立即设法切断电源，在电源切断以前，严禁用水扑救，以防引发触电事故。2.消防监控室报警2.1消防监控室值班人员一旦发现消控设备报警或接到火警报告后，应立即通知保安人员赶赴现场确认，并通知消防专管员。2.2火情确认后立即通报保安部经理或当班领班，由其迅速召集人员前往现场灭火、警戒、维持秩序和_疏散。2.3立即将火情通报物业值班领导以及物业管理公司经理。2.4值班人员坚守岗位，密切观察火警附近区域的情况，如有再次报警，应立即再次派人前往查看确认。如有业主打电话询问，注意不要慌张，告诉业主:“火情正在调查中，请保持冷静，如果需要采取其它措施，我们将会用紧急广
3、播通知您”，同时提请业主关好门窗。2.5接到现场灭火指挥部下达的向“119”报警的指令时，立即按要求报警，并派人前往路口接应消防车。2.6接到现场灭火工作总指挥传达的在小区内分区域进行广播的指令时，立即按要求用普通话(或中英文)进行广播，注意广播时要沉稳、冷静，不要惊慌，语速要适当，语音要清晰。特殊情况下，应派保安员或管理员逐单元上门通报，通报顺序为:起火单元及相邻单元起火层上面_层起火层下面_层。2.7详细记录火灾扑救工作的全过程。3.报警要求3.1内部报警应讲清或问清:a.起火地点;b.起火部位;c.燃烧物品;d.燃烧范围;e.报警人姓名;f.报警人电话。3.2向“119”报警应讲清:a.
4、小区名称;b.火场地址(包括路名、门牌号码、附近标志物);c.火灾发生部位;d.燃烧物品;e.火势状况;f.接应人员等候地点及接应人;g.报警人姓名;h.报警人电话。4.成立临时指挥部4.1物业总经理或值班经理接到火警报告后，应立即赶赴指定地点或火警现场，并通知相关人员到场，成立临时灭火指挥部。4.2临时指挥部由物业总经理、消防专管员以及其他相关人员组成，由物业总经理任临时总指挥。物业总经理尚未到场时，由保安部经理或值班经理代任总指挥。4.3临时灭火指挥部职责:4.3.1根据火势情况及时制定相应对策，向各部门下达救灾指令。4.3.2根据火势情况确定是否疏散人员。4.3.3立即集合义务消防队，指
5、挥义务消防队员参加灭火，并保证消防用水的供应。4.3.4在火势难以控制时，应及时下达向“119”报警的指令。4.3.5根据火势情况，成立疏散组、抢救组、警戒组，_救人，抢救和保管重要物资及档案，维持现场秩序。4.3.6根据火势情况决定是否启用紧急广播进行报警。4.3.7下令将消防电梯降至首层，派专人控制，专供灭火工作之用。同时停止起火区域的其它电梯和中央空调运行。4.3.8根据火势情况决定是否采用部分或全部断电、断气、打开排烟装置等措施。4.3.9消防队到达后，及时向消防队领导准确地提供火灾情况和水源情况，引导消防队进入火灾现场，协助消防队灭火，并协助维持现场秩序，安顿疏散人员。4.3.10火
6、灾扑灭后，_各部门员工进行善后工作。5.人员疏散和救护小区内发生火情时，各部门员工的任务是扑救火灾、疏散人员、抢救重要物资和维持秩序，危急关头以疏散、救护人员为主。火灾发生后，每一位员工都要牢记自己的首要职责是保护业主、访客及自己的生命安全。5.1火灾发生后，由疏散组负责安排人员，为业主和访客指明疏散方向，并在疏散路线上设立岗位进行引导、护送业主和访客向安全区域疏散。这时切记要提醒大家不要乘坐电梯，如果烟雾较大，要告知大家用湿毛巾捂住口鼻，尽量降低身体姿势有序、快速离开。5.2人员的疏散以就近安全门、消防通道为主，也可根据火场实际情况，灵活机动地引导人员疏散。5.3认真检查起火区域及附近区域的
7、各个单元，并关闭门窗和空调。发现有人员被困在起火区域，应先营救被困人员，确保每一位业主和访客均能安全撤离火场。5.4接待安置好疏散下来的人员，通过良好的服务稳定人们的情绪，并及时清点人员，检查是否还有人没有撤出来。5.5疏散顺序为:先起火单元及相邻单元，后起火层上面_层和下面_层。疏散一般以向下疏散为原则(底层向外疏散)，若向下通道已被烟火封住，则可考虑向屋顶撤离。5.6在火场上救下的受伤业主、访客以及抢救中受伤的员工，由抢救组护送至安全区，对伤员进行处理，然后送医院救治。6.警戒6.1保安部接到火警通知后，应迅速成立警戒组，布置好小区内部及外围警戒。6.2清除小区外围和内部的路障，疏散一切无
8、关车辆和人员，疏通车道，为消防队灭火创造有利条件。6.3控制起火大楼底层出入口，严禁无关人员进入大楼，指导疏散人员离开，保护从火场上救出的贵重物资。6.4保证消防电梯为消防人员专用，引导消防队员进入起火层，维持灭火行动的秩序。6.5加强对火灾区域的警戒，保护好火灾现场，配合公安消防部门和调查组对起火原因的勘察。6.6保证非起火区域和全体业主、访客的安全，防止_趁火打劫。7.善后工作7.1火灾扑灭并经公安消防部门勘察后，物业管理公司应迅速将小区内的报警和灭火系统恢复至正常状态。7.2保安部_人员清理灭火器材，及时更换、补充灭火器材。7.3物业管理部经理清理人员伤亡情况和小区财产损失情况，上报灭火
9、指挥部及总经理。7.4物业管理公司_员工对受灾业主/用户进行慰问，并根据实际需要给予切实帮助。7.5清洁绿化部_员工对火灾现场进行清理，恢复整洁，对因逃生或救火损坏的花木进行抢救或补种。7.6灭火指挥部应召开会议，对火灾扑救行动进行回顾和总结。7.7由物业总经理发动员工，收集可疑情况，配合调查组对火灾事故进行调查，并责成消防专管员写出专题报告，分清责任。7.2022年风电公司年中工作总结和下半年工作计划_年上半年，_风电分公司在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司年度工作会议的目标任务，突出把握“创效益、谋发展”两大中心任务，各项工作均取得了一定的成效，现将_年上半年工作情况和下半年工作计划总结
10、如下：一、_年上半年工作总结（一）项目前期_分公司项目前期工作坚持遵循“自主开发与并购、合作并重”的原则，上半年已具备核准条件的项目包括_风电二期、达坂城风电一期、富蕴风电一期、_风电二期项目，共计_万千瓦，现正努力突破关键环节，推动项目核准。项目路条方面，共计取得路条项目规模_万千瓦，分别为_风电二期49.5兆瓦项目、兵团第三师42团光伏一期_MWp并网光伏项目，完成了公司下达的_万千瓦的目标。项目储备方面，公司内部目标_万千瓦，分公司累计签订项目开发协议_万千瓦，包括与兵团第三师42团、兵团第六师芳草湖农场、_招商局分别签订_MWp、_MWp、_MWp光伏项目合作框架协议。（二）工程建设_
11、风电一期工程风机吊装、电气_、静态调试已全部完成；_千伏送出线路、场内_千伏集电线路施工完成；_千伏升压站电气设备_、试验、调试完成；升压站主要建筑施工完成；_千伏送出线路接入间隔设计完成，计划_月_日具备投运条件；大唐_楼兰_千伏汇集站工程施工_基本完成，_月初将开展调度通讯联调，预计_月中旬并网带电。目前，工程质量监督检查、并网前安全性评价、技术监督、消防验收、防雷减灾验收工作的现场检查均已完成，其中质监、防雷减灾报告已经出具，正在协调其余报告出具，上述报告取得后将申请地区电力公司对风电场进行初步验收。_、_风电场一期工程各专项验收已完成，各参建单位的竣工验收报告编制完成，待财务决算报告审
12、定后向公司申请竣工验收。（三）安全生产截至_月_日，分公司共完成发电量_万kWh（_发电量_万kWh，_发电量_万kWh），完成年度目标_亿kWh的_%，实现了“时间过半，任务过半”的目标。上半年未发生一般及以上设备事故，未发生轻伤及以上人身事故，未发生火灾事故和环境污染事故，安全生产形势较为稳定。为确保体系建设有效推进，分公司编制完成了安健环手册，编制_公公司_年应急预案体系，修编了综合和专项应急预案_个，现场应急处置方案_个，规范了分公司应急管理。_风电场进行了并网后安全性评价，对照标准，_风电场进行自查整改，_风电场查摆出自查整改项目_项，_风电场查摆出自查整改项目_项，现已定人定时间进
13、行整改。在外部专家评审中，_得分率_%、_得分率_%，两项目并网后安全性评价必备项目符合标准要求，（范本）评价项目各单元得分率和总得分率均大于_，均达到并网后安全性评价合格的要求，满足_区域风力发电机组并网安全运行条件。（四）经营管理通过合理有序的安排资金、充分利用税收政策、强化预算管理等手段，分公司上半年实现利润_万元，超额完成_%利润目标，已全面实现“年度过半，利润过半”目标。上半年成本费用可控在控，合理控制贷款资金发放节点，节约贷款利息，预计_项目建设期贷款利息较可研报告节约_万元，较执行概算节约_万元。深入推进党的群众路线教育实践活动，按照“两方案一计划”的内容整改“四风”方面存在的问
14、题。在加强全体员工制度宣贯培训的同时，不断完善激励机制，遵循多劳多得的原则，做到“增人不增薪、减人不减薪”的目的。通过督查督办、定期检查落实等措施加强各部门、单位执行力。强化风险内控管理，编制、完善相关的制度，对重点岗位员工进行宣贯，有效堵塞安全漏洞。上半年，未发生违章违纪、交通安全、食品卫生安全等影响分公司形象和经营安全的事件。二、面临的形势和存在的问题建议（一）面临的形势公司提出水电与新能源发展并重，由于_稳定需要，为加快_发展，电网、电源的发展将进一步提速，_资源可开发储量巨大等因素是促进分公司发展的有利条件。但市场环境发生深刻变化，政府从“招商”变为“选商”，企业从“让利”到主动“给利
15、”，核准权限下放地州后，加大了地方的利益和话语权，使市场竞争更加激烈，分公司综合实力依然不强等因素也是分公司所要面对的不利形势。（二）存在的问题和困难1.由于补贴电费不能享受免税优惠，_年较预算减少利润_万元，严重影响分公司年度利润目标。2.由于大唐在拖延_个多月工期后才提出由我公司自行建设_风电一期接入_千伏进线间隔，间隔建设进度滞后将影响投产目标。3.大唐_楼兰_千伏汇集站投资分摊谈判推进艰难。大唐_楼兰_千伏汇集站由大唐_清洁能源有限公司牵头出资建设。_风电场并网带电前需要与大唐公司签署风电汇集站投资分摊协议，分公司已与对方多次谈判，对方提出条件苛刻，谈判过程艰难，推进速度较慢。如果该分
16、摊协议无法尽快签订，将直接影响风电场并网投产。4.华锐风机存在的问题依然严峻，备品供应不及时，设备故障率高，主设备如发电机、叶片均出现过重大缺陷，厂家技术力量不够，客服力量薄弱，风机未及时进行定检，设备可利用率较低。两风电场电网限电的弃风情况依然很严重，要加大电量营销公关力度。5.项目前期工作面临外部困难。自治区发改委将风电项目核准权限下放至地州后，各地州针对项目开发企业均出台了相关开发附加政策，提高了项目核准门槛。开发市场环境竞争日益激烈，电网建设速度远远滞后于电源建设情况，各地区新项目接入困难成了制约企业发展的瓶颈。6.各风电场新招聘应届毕业大学生已到位，但还存在较长的培训期，员工层次、结
17、构还不合理，人才梯队建设任重道远。三、_年下半年工作计划(一)总体思路下半年，分公司按照“稳发展、增效益、促管理”的工作思路，争取核准_个风电项目，_风电场按期并网发电；完成电量_亿千瓦时的目标，利润总额_万元（不含因税收政策影响的因素），各项管理工作稳步推进，确保全年安全无事故。（二）重点工作计划1.力争完成_个风电项目核准。要加大项目核准力度，力争送出条件较好的_二期风电项目先行核准，同时全力推进达坂城一期、_二期、富蕴一期的核准工作。2._风电一期工程建设完工实现并网发电，项目工程投资控制在执行概算范围内，合同管理及工程档案管理规范无差错。不发生质量事故，土建单元优良率高于_%，机电及金结单元优良率高于_%。确保_月份风机全部并网投产。3.分公司经营管理将以财务管理为中心，以预算管理为主线，以市场营销和降本增效为手段，整合内外部资源、激发经营活力，争取多发、降耗、增效。4.积极推进_、_风电场安全生产标准化达标工作，通过标准化建设，提升风电场管理水平。5.内部管理机制建设和员工培训并重，大力推进激励机制建设，推进风电培训基地和风电管理输出，积极开展“双增双节”、“修旧利废”和风电安健环建设工作，区域集控按公司要求推进。
