1、 编号：_本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载国际工程合同与合同管理 甲 方：_乙 方：_日 期：_说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。篇一：国际工程合同管理国际工程课程论文题目：国际工程合同管理探讨承包商的合同管理事宜小组成员： 简政东 XX0420712刘亚菲 XX0420717石苗苗 XX0420721任课老师：束拉专业： 土木工程专业学院： 土木工程学院XX年6月1日郑州大学国际工程合同管理探讨承包商的合同管理事宜 合同管理指参与项目各方均应在
2、项目实施过程中自觉 地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照 各自的职责，行使各自的权力、履行各自的义务、维护各方 的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系” ，做好各项管 理工作，使项目目标得到完整的体现。大量的国际工程项目管理实践表明，合同管理是整个国 际工程管理工作的核心。所有的国际工程项目管理工作都是 围绕着如何圆满地完成合同而展开。合同管理的成功与否， 直接决定着项目的成败，决定着业主与承包商“双赢”的合 同目标能否实现。合同管理因其自身特点而与其他诸如进度 管理、成本管理、质量管理、安全管理等项目管理子模块有 所不同，这表现在：第一，合同管理强调全过程管理。即从最初业主与
3、承包 商的商务接洽、投标报价、合同签订、合同实施到最后项目 完成之后合同文件归档为止，合同管理渗透到项目进程的各 个阶段；第二，合同管理强调全员管理。合同管理的参与人 并非仅限于合同管理部门，而囊括了所有的项目参与人。也 正因为如此，合同管理成为包含内容最为复杂的项目管理子 模块。除了处理项目各阶段形成的合同文件、应对各种由于 变更、索赔、分包等发生的合同事件之外，还要涉及内部与 外部多层次、多角度上的协调管理。（撰写者：简政东）对一个国际工程承包商而言，如何才能获得高效的合 同管理则是走向成功工程的关键，下面从承包商的角度探讨 有关合同管理的事宜。一、承包商在合同签订前的管理工作在进入合同正
4、式签订之前，业主与承包商往往要历经“一系列的程序”才能站在合同商签的起点上。最初，根据 业主的要求，承包商会以建议书、报价书的形式向业主提交 反映承包商项目意图的书面文件。业主也会就此阶段其最为 关心的冋题，如技术是否先进、工艺是否成熟、产品指标及 消耗指标等主要经济指标是否能满足要求、是否环保等等技 术性问题与承包商进行交流及沟通。一般在业主对承包商的 技术建议书表示满意之后，双方更多的就工作范围、工期、 价格以及支付等等商务议题进行磋商。经过多次澄清、商讨之 后，双方就项目的主要关键性问题达成共识，就开始进入合 同商签阶段了。在此过程中，承包商合同管理的工作就是要 认真编制好技术建议书和商
5、务报价书，及时地将双方交流的 结果以备忘录的形式记录下来，这些书面的文件均将成为编 制合同的基础性文件，特别是承包商获得业主认可的最终版 的建议书及报价书，这些文件将直接成为正式的合同文件。合同文件的编制权至关重要。在很多情况下，特别是业 主来自发展中国家或周边的欠发达国家，承包商均可争取到 合同的编制权。虽然合同草稿还要经双方的协商、谈判之后 才能最终定稿，但承包商可利用起草合同来“先入为主”巧 妙地为自己增利避害，规避风险。例如，承包商可利用“先 重后轻” “早收钱”的付款条件，在最大程度上避免使得自 己的现金流量处于或长时间处于负值状态，以减少自己的资 金压力及融资成本。又如，避免采用一
6、揽子固定价合同，设 置调价公式及条款，并加大调价范围，以规避因通货膨胀、 业主所在国政策改变等因素带来的风险。再如，设置风险条 款，加大对不可抗力的定义范围等等。对由业主提供合同草稿的情况，承包商一定要仔细审慎， 吃透合同文本。对合同中明显的或隐含的对承包商不利的条 款，进行逐项分析，提出修改意见。例如在合同草稿中对承 包商工程范围的界定条款中出现“以及其他所需或希望的事 物或服务”、“所有与图纸和规范有关的工程”等描述，这种 规定显然会使业主能够要求承包商去完成他希望去做的任 意工作。承包商应要求业主逐项具体列明，并判断其是否在 承包商前期报价的范围内，如果没有，还应重新报价。进入合同商签阶
7、段后，承包商应选派精干的谈判队伍， 采用各种谈判策略和方法，尽可能的改善合同条件，谋求公 正，使自身的合法权益得到保护。经过谈判，双方的谈判结 果将以“纪要”形式，形成确认谈判双方最终意见的书面文 件。而后，合同编制方根据最终双方确认的纪要内容，修改 合同草稿，并使得该合同文本得以最终确定。最后，双方在 最终确定的合同文件上签字， 合同成立。（撰写者：刘亚菲）二、承包商在项目实施阶段的合同管理工作在合同实施阶段，承包商的中心任务就是按照合同的要 求，认真负责地、保证质量地按规定的工期完成工程并负责维修。具体到承 包商一方的施工管理，又大体上分为两个方面，一方面是承 包商施工现场机构内部的各项管
8、理；另一方面是按合同要求组织项目实施的各项管理。 当然，这两方面不可能截然分开。 承包商施工现场机构内部的各项管理指的是承包商的现场 施工项目经理可以自已作出决定并进行管理的事宜，如现场 组织机构的设置和管理：人力资源和其他资源的配置和调度； 承包商内部的财务管理，包括成本核算管理；工程施工质量 保证体系的确定和管理等。除非涉及到执行合同事宜，业主 和工程师不应也不宜干予这些内部管理，当然可以对承包商 提出建议，但应由承包商作出决策。具体应做到以下几点：(1) 按时提交各类保证如履约保证 ( 有时在签订认同前即要求提交 ) 、预付款保 函等。(2) 按时开工 根据工程师的开工命令或合同条件规定
9、的日期按时开 工，否则会构成违约。(3) 提交施工进度实施计划 按合同的工作范围、技术规范、图纸要求在开工后规定 时间内呈交的施工进度实施计划须经工程师批推，根据此计 划组织现场施工，每月的施工进度计划亦须事先报工程师批 准。(4) 保证工程质量 检验工程质量的标准是合同中的规范和图纸中规定的， 承包商应制定各种有效措施保证工程质量，并且在需要时，根据工程师的指示，提出有关质量检查办法的建议，经工程 师批准执行。(5) 设计 承包商应根据合同规定或工程师的要求，进行全部或部 分永久工程的设计或绘制施工详图，报工程师批准后实施， 但承包商应对所设计的永久工程负责。(6) 协调 如果承包商是工地中
10、主要的承包商时，则应按合同规定 和工程师的要求为其他承包商及分包商提供方便和服务、但 可以收取相应的费用。(7) 分包 按照合同规定，不得将整个工程分包出去，在开工后进 行工程分包之前一定要工程师 (或业主代表 ) 的同意，否则将构成违约。(8) 安全 承包商应按合同要求和工程师批准的安全计划，全面负 责工地的安全工作，包括安装各种安全设施，采取安全措施 等。同时要在移交证书颁发前保护工程、材料和未安装的工 程设备。(撰写者：石苗苗)三、承包商的索赔管理承包商的索赔管理是一件十分重要的工作，它关系到承 包商的经济效益，进度和质量管理，甚至项目的成败。一个 承包商既面对业主方，又面对众多的分包商
11、，供应商，彼此 之间都有一个向对方索赔和研究处理对方要求索赔的问题， 因而索赔管理从一开始就应列入重要议事日程，使全体管理 人员都具有索赔意识。(1) 承包商的索赔管理措施1) 建立精干而稳定的索赔管理小组。对一个工程项目来 说，索赔是一件自始自终 ( 往往延续到工程竣工之后 )都不可 中断的工作，一定要在组织上落实一个索赔管理小组，一般 可设在合同管理部门内。索赔管理小组的人员要精干而稳定， 不能经常调动，以便系统地进行该项工作并积累经验。2) 组织全体管理人员学习合同文件，使每一个人都建立 索赔意识。3) 加强文档管理注意保存索赔资料和证据。4) 抓住索赔机遇，及时申请索赔。5) 写好索赔
12、报告，重视索赔额计算和证据。写好索赔报 告的原则是实事求是，以事实和合同规定为依据，抓住主要 矛盾，说理性强。6) 注意索赔谈判的策略和技巧。组织精干的，包括有关 方面专家的谈判小组，谈判前做好谈判思想准各、方案准备 和资料准备，掌握好谈判进程，注意原则性和灵活性，协调 谈判气氛，保持冷静的头脑，避免不礼貌的提问，将会上谈 判与会下公关活动相结合(撰写者：简政东)(2) 承包商方索赔应注意的事项1) 认真履行合同，按时保质地完成工程 对于在业主和工程师心目中树立承包商的良好形象十 分重要，因为每一阶段按时篇二：浅谈国际工程合同实施过程中的合同管理龙源期刊 .cn浅谈国际工程合同实施过程中的合同
13、管理 作者：王晓 轩 苏会霞来源：建筑工程技术与设计 XX年第16期摘要：国际工程项目管理实践表明，合同管理是整个国 际工程管理的核心。所有的国际工程项目管理工作都是围绕 着如何圆满地履约合同而展开。合同管理的成功与否，决定 着业主与承包商“双赢”的合同目标能否实现。那么，对一 个国际工程承包商而言，如何能够进行高效的合同管理，笔 者从尼伯尔库里卡尼项目的实施过程中遇到的问题作初步 探讨。关键词：国际工程 合同实施 合同管理一、落实日常合同管理 针对日常发生的合同履约行为，设置经营合同部门，并 聘任尼泊尔高级员工负责日常合同管理，其设专职记录计量 人员。其主要职责在于监督项目是否严格遵照合同进
14、行实施， 详细记录过程实施过程中的各项合同事件，一方面避免承包商违约，另一方面对工程师、业主履约形成督促机制。内容 包括：、按照合同规定的时间及格式，及时提交各种保函，如 预付款保函、履约保函等，避免造成延误费用。、督促并管理合同要求提交的任何承包商文件。协助采 购部门完成清关资料整理和关税分摊计算工作，充分发挥尼 泊尔雇员的合同职能和语言优势，做到每一批次物资债权分 明、账务清晰。、根据合同规定的付款条件及项目进度，协同财务部门 准备好结算用的各类凭证，及时办理收款结算。尤其是加强 报税工作，依据合同条款和尼泊尔法律预先筹划税务工作， 依据合同规避税务损失。、对合同实施进行跟踪，对项目部工程
15、进度、质量和费 用执行情况进行监督，发现问题，及时协调各相关部门，并 督促责任部门进行纠正。、按照合同要求及项目部自行选择的投保要求及时办理 保险。收集并保存原始记录以备保险索赔。、牵头并组织相关部门对合同实施过程中的突发事件进 行处理。、配合项目部其他有关部门做好工程移交及验收工作事 宜。整理保管好各种验收报告、移交证明等文件。篇三：建设工程合同管理的国际比较分析建设工程合同管理的国际比较分析胡季英，关 柯，李忠富摘 要：目前，我国建设工程中合同体系不健全，合同 管理水平低。从建设工程合同体系与合同管理两方面进行国 际比较分析。合同体系比较分析的内容包括：体系结构、所 运用的承包方式、 定价
16、方式、 文本的适用及定制的参与者等。 合同管理比较分析的内容包括：总分包合同管理、合同的担 保与保险，合同的索赔管理，合同的签订与履行等。关键词：建设工程：承包合同：合同管理：合同体系： 合同索赔：合同担保随着我国加入世界贸易组织（ WTO）, 中国建筑业将面临 一次重大的挑战。更多的外国建筑公司进入中国市场，他们 凭借强大的资金、技术和管理优势，对国内的建筑企业造成 很大的压力和冲击。我国建筑企业要想面向国际市场，参与 国际竞争，没有高水平的合同管理是不行的，对此，我国的 建筑工程管理界已有充分的认识，总的说来，合同体系不健 全，合同管理水平低， 在我国建筑工程中是普遍现象， 为此， 我国建
17、设工程合同管理与国际发达国家的合同管理作一比 较，为改进与提高我国建设工程合同管理水平，提供指导与 借鉴作用。1、 建设工程合同体系的比较分析合同体系的比较目前，我国的建设工程合同文本有由建设部、国家工商局先后制定了建设工程施工合同示范文本 ( GF1999 0201)、建设工程勘察设计合同示范文本 、监理合同示范 文本三种合同文本。国际工程合同体系经过数百年的发展，不断得到完善， 合同种类齐全，针对不同性质的工程，制定了一系列标准合 同条件，内容涵盖了工程的各个方面。图 1 为国际标准建设 工程合同体系。图 1 国际标准建设工程合同体系 合同体系有关方面 的比较。见表 1 所示。表 1 国内
18、外合同体系有关方面的比较2、 建设工程合同管理的对比分析 我国建筑企业在签订合同后，就将其束之高阁，不去认 真研究合同条款和内容，直到发生争执和索赔，才将合同找 出来，显得很被动。国外很多大型建筑企业非常重视研究合 同条款，将合同当成“圣经” ，天天念“合同经” 。在工程实 施工程中依据合同条款，主动寻找索赔机会，保证自身的正 当权利和利益。总承包合同管理的对比分析 目前，国外已经有很多种总承包合同文本，其中，最具 有代表性的有： FIDIC 的土木工程施工分包合同条件 ，美国AIA文件A401总承包商与分包商协议书标准格式，英国 ICE 的分包合同标准格式，新加坡的指定分包商标准合同条件（N
19、SC等，这些总分包合同的产生与发展是同国际建 制市场的发展和变化以及分包商的高度专业化分不开的。从 国际建筑市场近两年的情况看，市场的变化导致工程承包方 式的变化，新的工程承包方式不断产生，目前比较流行的承 包方式有：EPC（设计一采购一施工），PM （项目管理模式），CM（施工管理模式），BOT模式，伙伴关系项目管理模式，PMC（ Project ManagementContractor ）方式， JV（ Joint Venture ） 联营体合同模式， 附加 VE（Value Engineering） 条款合同等。 为了适应市场的竞争，国际工程承包公司都进行了战略 结构的调整。国际承包商纷
20、纷根据自身业务的发展，或并购 联合，增强实力，或走专业化发展之路，培植自己的专业技 术力量，形成专业优势。国外，尤其是发达国家如美国、日 本的承包商专业化程度很高，专业分工很细，为建筑业实现 高效、灵活的分包体制提供了保证。目前，我国尚无规范的总承包合同文本，缺乏对专业承 包和劳务承包队伍管理的相应法规。承包市场管理混乱，建 设单位随意肢解工程，严重制约了工程项目管理水平的提高。 建筑企业大都从事单一的施工承包业务，基本上是企业办社 会，大而全，小而全，无论从市场运作方式，还是经营、管 理、技术水平，都不具备总承包能力，更谈不上采用设计施 工一体化的模式。而且，我国的专业承包商，专业化程度很
21、低，大部分都是建筑安装企业，一部分为机械安装企业、市 政工程企业，还有少数基础工程、装修工程、空调工程等企 业。这些情况都妨碍了我国建设工程总承包管理的发展，造 成我国建筑市场大、中、小企业一块上，竞争混乱的现状。合同担保与保险的的对比分析 工程担保与保险制度是净化建筑市场、保证合同正常履 行的有力手段。将我国的施工合同条件与 FIDIC 合同条 件有关担保的条款进行对比分析，可看到国外建筑行业比较 通行的一些工程担保制度在我国尚未开始实行。这主要是由 于我国的法规建设落后，社会信用制度、社会保障制度不完 善，缺乏复合型人才所造成的。国内建设工程的保险与发达国家相比较为落后，这主要 是因为：（
22、 1）建设企业认识不足，缺乏保险意识，我国由于长 期收计划经济的影响，人们把具有社会互助性质的保险事业 任视为个别行为，甚至政府行为。而且，由于建设工程的风 险事件存在着诸多的不确定性，许多业主和承包商都存在着 不原投保的侥幸心理。（ 2）法规不完善，缺乏配套措施。我国保险法已 于 1995-10-01 起施行，但相应配套的条例和管理办法还不 够完善，特别是关于建设工程推行保险制度的实施办法，还没有成文的法规（ 3）保险金不足，保险经费来源不明确。保险是一种 市场交易行为，保险费是投保人转移风险的代价。按国际惯 例，工程本身、施工机械设备、工程人员、第三方人员和财 产的保险均由承包商负责，其保
23、险费在投标报价中计入。我 国的施工合同文本规定工程本身、业主方工地人员、第 三方人员财产的保险，由业主负责支付保险费，在施工现场 的机械设备和人员的保险由承包商负责。此规定并未从根本 上解决保险经费的来源问题，从而导致业主和承包商互相推 诿，谁也不愿多付保险费。合同管理的对比分析 我国在长期计划经济管理体制的影响下，索赔管理工作 没有得到应有的重视，同时，受到来自建筑市场各种主体本 身和客观条件的阻碍，导致了索赔工作存在一系列问题。在 主观上，施工企业不懂索赔、不敢索赔、不会索赔：在客观 上，则是建设单位不准索赔，缺乏建筑中介服务机构和专业 性的合同纠纷解决机构等，而且建筑企业未建立一套健全的
24、 索赔管理体制和索赔组织机构。我国的施工合同文本 索赔条款中， 增列了索赔程序， 增加了索赔条款的内容，这是我国合同管理与国际接轨的重 要一步，但同 FIDIC 合同中的索赔条款相比，任然不够详细 和具体我国施工企业普遍存在当合法权益受到损害时不知 所措，一般法制机构由于不熟悉专业，因此，不能提供专业 化、规范化的咨询服务。而发达国家的中介服务机构发展的 较完善，都有着广泛的专业技术和丰富的经验。同国外相比，我国合同纠纷解决的方式比较少，还没有 脱离行政管理的范围。即使有合同纠纷，大多数也不是以合 理、合法的方式解决。而且我国解决合同争端的专业性仲裁 机构比较少。合同的签订于履行的对比分析 在
25、国外合同的签订是个非常严肃的过程，合同双方在签 订合同前，对合同借款、付款方式等细节商议得非常具体， 而且希望合同条款越具体越好，以尽量避免在合同实施中可 能产生的分歧和争议，合同一旦签订后，双方就要严格履行 合同，按合同办事。如果某一方违约，造成另一方的损失， 则另一方可依据合同条款，向对方索赔或采取其他合同法规 定的惩罚措施。 FIDIC 合同条件对业主、承包商、工程师三 方的权利、职责和义务规定得详细、具体而全面，它已成为 国际上通行的标准合同条件。合同各方可以依据 FIDIC 合同 条件来规范合同的履行，防止合同纠纷的产生。相比之下，我国建设工程合同签订的方式则过于随意和 草率。有些业
26、主因急于开工，与承包商只草签一份简单的协议就上马，但随着工程进 行，双方分歧不断，合同根本无法签订。在合同履行过程中 常发生有些业主违反合同条款的规定，拖欠工程款。有些承 包商不合理履约，在施工中偷工减料，造成工程质量隐患， 工程项目超投资，超预算的情况比比皆是。由于业主和承包 商签订的协议在内容和结构上都很粗糙，使在施工中产生的 问题无据可循，双方之间的纠纷也很难解决。总之，我国建 设工程合同的签订与履行同国外还存在很大的差距。这主要 是由于我国建设工程的有关的法律法规不完善，建筑企业不 重视合同管理，国内合同管理与国际惯例的差距造成的。参考文献：1 关 柯 . 关于我国建筑业治本的两点建议
27、 J. 建筑管 理现代化， 1999（3） /2 阎长俊，何伯森 . 加速我国建筑业与国际接轨的思考J. 建筑经济， XX（ 6）3 吕文学，马萍萍，张连营 . 国际工程项目管理新模式 伙伴关系 J. 建筑经济， XX（ 5）4 王子宗 . 国际工程项目管理模式及其发展趋势J.建筑经济， XX（ 5）篇四：谈谈国际工程合同管理谈谈国际工程合同管理 摘要：如何在竞争激烈的国际承包市场站稳脚跟并获得 一定的经济效益，是目前国际承包商面临的课题之一。本文 通过对国际工程合同管理的研究探讨，提出加强合同管理是改善项目经济效益的重要途径。关键词 :国际工程；合同管理Abstract: how to ga
28、in a firm foothold in thefiercecompetition in the internationalmarketandobtaincertain economic efficiency,is one ofthesubjectsof the international contractorsface. Inthispaper,based on the research on theinternationalengineering contract management, put forward to strengthen contract management is a
29、n important way to improve the economic benefit of the project.Keywords: international project; contract management 按照国家实施“走出去”的战略，很多施工企业也开始 从事国外工程承包项目。但国际工程项目管理与国内工程有 很多的不同，在资源组织、人才配置，施工方法和程序等方 面都有很多的差别。这些差别给项目管理增加了很多困难， 但所有差别中，最大的还是对合同管理的认识和观念上的差 别。特别是施工企业在国内工程施工中往往是“重生产，轻 管理，重技术，轻合同” ，走出国门后，往往不适应
30、国际工 程的游戏规则，走了不少弯路，交了昂贵的学费。一、国际工程管理理念的改变国际工程承包的目的是为了盈利，无论管理人员或前 线的一般施工人员都应该树立为了盈利而努力的理念，但要 想在竞争日益激烈的国际承包市场中盈利靠国内工程的一 些方法，是行不通的。国际工程的盈利，逐步发展为避税、 调价、索赔变更等以加强合同管理为手段。国际工程的管理 实质上就是合同的管理，除了内部对人员的管理，成本控制 外，几乎事事与合同管理相关，非洲市场主要应用红皮书 1987 年的第四版 FIDIC ，说真的，刚走出国门的施工企业， 能读懂 FIDIC 条款的人很少，何况要应用 FIDIC 来进行合同 管理。 FIDI
31、C 合同文件实质上就是国际工程管理的“圣经” 不懂 FIDIC 合同文件的内容，就等于在国际工程施工中是瞎 子摸象。由于英语语言的障碍，合同的技术规范部分，往往 不给予重视，可怕的是中国工程师往往根据在中国施工的经 验，想当然地推测国际工程的施工标准，等吃了很多亏，交 了不少学费后，才对技术规范理解的一知半解。改变我们的思维定式，严格自律、诚信经营。而我们 的员工甚至各级管理人员由于受国内管理模式的影响，认为 迎合领导的满意就是我们经营的目标。但在国际施工中，需 要严格遵守合同条款，需要城信经营，国内施工中一套不规 范的行为，在国际施工中行不通。很多施工程序需要工程师 的检验和批复，没有工程师
32、的检验和批复，就不能进行下一 道工序的实施。确实我们的施工队伍在国内已经习惯了随心 所欲，想当然的施工模式，但在国际施工中对严格的一套施工体系，从不适应，到对工程师反感对抗，最后是我们吃了亏，还是被强制按国际惯例执篇五：国际工程合同管理 翻译： 作文 1、 以施工方角度，向材料供应商写一份为某工程购买施工 材料的咨询函。自行设定工程、材料、场景，不少于 200 个 单词。 Dear contractor ：We refer to your letter dated 15th June XX in connection with the above subject and respond as
33、follows in the same order:-我们把你XX年六月15日的来信与上述主题联系在一起 并且以同样的顺序回复如下：The Preamble to the Bill of Quantities (which you referred to in your letter) stated that“the MainContractor shall be responsible for providing including but not limited to the following attendances (v) use of standing scaffolding” .
34、This clarificationfurther confirms your responsibility under Clause of the Condition of Contract.序言 对账单的数量(你在信中提到)表示， “主要承包商应负责提供包括但不限于下列 人次(五)使用脚手架” 。这一澄清进一步证实你的责任，根据第的合同条件。The Preambles to the Bill of Quantities are intended to be clarifying notes in case there is no full description of the subjec
35、t BOQ item. However, the Preamble becomes irrelevant if full description of the item scope is given in the BOQ as in the case of scaffolding.序言对账单的数量是为了澄清说明的情况下是没有完 整的说明工程量清单项目。然而，如果是在脚手架工程量清 单中充分说明该项目的范围序言就变得无关紧要。Wereject you suggestion that the “ other agency ” should be nominated by the Client an
36、d does not mean you as the main Contactor. We point out that scaffolding is an item within the scope of the (Preliminary of Main Contract BOQ)which states that “ the Contractor shall allow for providing and maintaining scaffolding for the use of his own and subcontractors operatives.” ThisBOQitem in
37、 Preliminary for scaffolding has been priced by you.我们拒绝你的建议， “其他机构”应由客户端指定和不把你当做主供应商。我们指出，脚手架是一项范围内的（初步主合同的工程量清单）中规定“承包人应允许自己和分包商提供和维持脚手架的使用。 ”本清单项目已被您初步定价。It s true that you wrote to us prior to entering into Subcontract Agreement in which you requested for confirmation regarding the scaffolding p
38、rovisions, however, via our letter dated 28th Feb. XX we have responded to your letter rejecting the variation suggestion by confirming to you that“ scaffolding tobe provided by Main Contractor whether standing or special as referred to clause”这是真的，你给我们写信之前进入到分包协议，要求确 认的脚手架的规定， 但是， XX 年八月 20 日的回信我们已
39、经 回答了你的拒绝变化建议，根据条款确认 “脚手架无论什 么情况下都由主要承包商提供”Without responding to our above letter, you preceeded and exchanged contract with the Lift NSC on 5th March XX, hence accepting you responsibility for the whole scaffolding provision under the Contract, although numerous subsequent correspondence followed o
40、n this subject however which added very little.在没有回信的情况下，你在XX年三月5日与Lift NSC交换合同，因此根据合同接受你负责整个脚手架提供，虽然关于这个问题后来有许多来信但是影响不大。Moreover, we would like to refer to the order ofpriorityof Contractdocuments,theConditionsofContractshallprecede the BillofQuantities,wethereforeagainrejectyour cost claimaccordin
41、gly.此外，我们想提及合同文件的优先顺序，合同条件应该在清单 之前，因此我们再次拒绝你的费用索赔。Engineer XX 作文 2、 接上题，再以供应商的角度对上述咨询函做一个回函， 表明观点，不少于 200 个单词。 Dear engineer,We refer to your letter dated 12th June XX with respect to the above subject and regret to inform you that we cannot agree with your assessment based on the following reasons:
42、这是回你的月 12 日关于上述主体的信并且遗憾的通知你我们不能同意你的评估，原因如下：Your interpretation of Clause Responsibilities of Nominated Subcontractors is not in conformance with all the Contract documents. Wemaintain our stand that the Preambles to the Bill of Quantities has further defined and clarified Clause by identifying stand
43、ing scaffolding and special scaffolding.你关于分包商责任条款的解释不符合合同的全部文件。我们坚持我们的立场，清单对于普通脚手架和特殊脚手架的定义进一步界定和澄清了条款。Werefer to the second paragraph of your letter and regret that we cannot concur with your assumption to the “ other agency ” being the Main Contractor. Its for the Client to nominate the so called
44、 “ other agency to provide special scaffolding to the lift contractor s requirements, since the Client has allowed the Lift contractor to exclude this part of works from his scope of works, we do not believe it is contractually correct to assume that the Main Contractor shall take over contractual o
45、bligations of other parties due to the Client s acts of omission.针对你信中的第二段，很遗憾我们不能同意你假设的 “其他机构”成为主要承包商。它是为客户推荐所谓的“其 他机构”提供特殊脚手架电梯承包商的要求，因为客户端允 许电梯承包商从他的工作范围排除这部分作品，我们不相信 假设合同的主要承包人因客户的行为的遗漏应承担合同义 务是正确的。Please also be informed that we have exercised our due diligence by bringing to your attention tha
46、t the provision of scaffolding under the Lift contractors scope of works has been exclude in your Letter ofNomination, prior to the finalization of the Nominated Subcontract Agreement, in the same letter, we have notified you that it will be a variation if you require us to provide the special scaff
47、olding to the Lift contractor.也请明确我们行使了我们的职责，提醒你提供脚手架下 电梯承包商的工作范围已被排除在你的提名信，之前完成指 定分包协议，在同一封信中，我们已经通知您如果你需要我 们提供特殊脚手架电梯承包商这将是一个变动。We believe the above satisfactorily explains our position, and look forward to your further instructions.我们相信上述圆满地解释了我们的立场，期待与您进一 步指示。 Contractor manager ： XX 3Dear engineer ：With reference to your letter dated 5th October XX in connection with the above subject, we reiter
