1、建筑工程的合同步骤篇一：建设工程的施工合同流程篇一：建筑工程施工合同上备案流程建筑工程施工合同上备案流程一、上备案程序（一）本省建筑工程施工合同的备案1、承包人使用江苏省建筑市场信用管理平台usbkey密码锁登录江苏省建筑市场信用管理平台，进入建筑工程施工合同备案管理模块，选择“施工总承包（专业承包）”、“专业分包”上格式合同并填写合同内容后，承包人打印出载有二维码及防伪水印的备案合同（合同文本也可以从系统中导出pdf文本打印），合同“通用条款”可不打印。发包方、承包方签字盖章确认施工合同后，上传到建筑工程施工合同备案管理模块，同时上传中标通知书，不经招标方式发包的工程，需上传相关部门的核准文
2、件或其他证明文件的扫描件。依据总承包合同约定进行分包的专业分包合同，应上传经备案的总承包合同（协议书及专用条款），总承包合同对专业分包内容没有约定的，应上传发包人同意总承包人进行专业分包的文件。备案合同备案码由系统自动生成（通过扫描合同二维码可查看项目名称、项目机构主要人员及备案码等项目信息）。对应的编码规则：项目所在地行政区划（6位数）年、月、日（8位数）流水号（2位数）承包方式（代码：a总承包，b专业承包，c专业分包）及标段编号。如：XX年11月11日某施工单位总承包南京市建邺区某小区工程一标段项目（1-5号楼），其合同备案码则为：3XX5 XX1111 01 a01 000（该编码表示为
3、总承包合同 ）；如该项目存在专业分包，则编码为：3XX5 XX1111 01 a01 c01。分包合同备案码与总承包合同备案码具有层级关系,专业分包合同备案前须先备案该项目的总承包合同。2、合同备案管理机构在确认施工合同内容过程中发现有不符合要求的，在系统内说明退回原因后予以退回。合同当事人应及时按要求进行修改或补正，并重新上传相关材料，经合同备案管理机构确认后予以备案。（二）本省施工企业在省外承接的建设工程施工合同的备案 承包人使用江苏省建筑市场信用管理平台usbkey密码锁登录江苏省建筑市场信用管理平台，进入省外建设工程合同登记备案模块，上传建设工程施工合同、江苏省建筑业企业外出施工介绍信
4、、中标通知书，不经招标方式发包的工程，需提供相关部门的核准文件或其他证明文件的扫描件。5个工作日内，承包人持相关材料到企业注册所在地建设行政主管部门建筑业管理部门办理核实备案手续。二、合同文本要求使用合同文本的要求：施工总承包、专业承包合同当事人应当使用住房城乡建设部、国家工商行政管理总局联合发布的建设工程施工合同（示范文本）（gf-XX-0201）；专业工程分包合同应当使用住房城乡建设部、国家工商行政管理总局联合发布的建设工程施工专业分包合同（示范文本）。三、提交备案的施工合同内容应符合下列要求（一）建筑工程施工总承包合同主要内容应包括：1、工程名称、工程地点、工程内容。2、承包范围、工期、
5、项目经理、项目总监、施工项目部主要管理人员（“江苏省建设工程施工项目部和现场监理部人员配备标准”中规定的人员）、质量标准、合同价款。3、对涉及工程价款的约定：（1）预付工程款的数额、支付时间及抵扣方式；（2）工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间；（3）工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间；（4）索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间；（5）发生工程价款争议的解决方法及时间；（6）承担计价风险的内容、范围以及超出约定风险内容、范围的价款调整方法；（7）工程竣工结算价款编制与核对、支付及时间；（8）工程质量保证（保修）金的数额、预扣方式及时间；（9）安全文明施工措施费金额、支付要求、
6、使用规定；（10）工期提前或延后的奖惩办法；（11）与履行合同、支付价款有关的其他事项。4、合同争议的解决方式。5、专业工程分包约定：总承包人对专业工程需进行分包的，应在总承包合同中约定分包内容、要求等事项。（二）建设工程专业承包、分包合同的签订应符合以下规定：1、建设工程施工专业承包合同的主要内容参照建设工程施工总承包合同。2、总承包人必须自行完成承包工程主体结构的施工，总承包人对专业工程的分包，应符合有关规定和施工总承包合同的约定。3、发包人可依法将专业工程发包给专业承包人施工，但不得将应当由一个承包人完成的工程内容以专业工程的名义肢解发包给专业承包人。篇二：建设工程施工合同备案流程(22
7、) 建设工程施工合同备案流程(22)篇三：建筑工程合同管理流程合同管理流程编制 审核 批准日期 日期 日期修订记录1 流程图示2 流程目的健全公司合同管理规范，规范公司合同管理程序，控制公司经营风险，提高合同审批效率。 3 适用范围适用于公司项目开发涉及的经济技术合同（不包含银行贷款合同、其他融资合同、房屋销售合同、商业租赁合同、人事合同等）的管理工作。4 流程责任人经营部负责人。5 术语和定义 合同经办部门：是合同起草、报审、签订的主责部门。 1） 工程类合同工程部/经营部 2） 设计类合同总工室/经营部 3） 营销类合同经营部 4） 商业类合同经营部 合同执行部门：是合同具体实施的执行部门
8、，通常与合同经办部门相同，工程战略采购类合同除外。6 工作程序 合同标准文本的编制1） 根据合约规划，经营部负责编制各类合同标准模板，经营部组织各经办部门核实职责范围内的合同标准文本。合同经办部门拟制完成后填写宣城市大唐万安置业有限公司合同评审会签表，交审计部、法务部和财务部会签，分管副总审核，执行董事审批，总经理审批。2） 经办部门根据审核部门的审核意见对合同标准文本进行修订，修订完成的合同标准文本由相应部门分管副总裁审批。3） 批准后的合同标准文本由经营部保留正本并公布使用。4） 根据合同履行情况、政府法规政策调整、案例分析等结论，应持续及时修改合同标准文本，合同标准文本修改同编制程序。
9、合同拟定及签署 1） 合同拟定及洽谈a) 同除即时结清者外，应当采用书面形式。b) 合同的起草工作应争取由我方或以我方为主承担。合同经办部门拟定合同文本（包括电子版），已制订并实施合同标准文本的，应采用标准文本。采用合同标准文本的，经双方协商，可对标准条款进行修改，也可增加补充条款。c) 政府有关部门有强制性规定，可采用政府有关部门要求的合同文本。d) 公司尚未制定或不宜采用合同标准文本的业务，应参照以往相类似的合同标准文本或合同示范文本另行拟定合同。e) 合同所有条款都必须具体、明确、完整，用词准确，责任清晰，不能含糊不清、模棱两可。手写部分字体要工整、认真，不得随意涂改。 f)当通过招投标
10、或其它合法途径确定合同谈判单位后，合同经办部门应在谈判前对合同谈判对象的主体资格、资信状况、履行能力、经营状况、市场需求、产品/服务质量、价格等背景资料进行了解和调查。对方委托代理人签订合同的，经办人必须要求对方代理人出具有对方法定代表人签字并盖公章的书面授权委托书，同时要对授权的具体内容和授权期限进行审核。 g) 重大的或涉外的合同谈判，应由法务人员和经济、技术等专业人员参加。重大合同是指：（1） 法律关系复杂的合同，或（2）其签订和履行将对公司的生产经营活动产生重要影响的合同；或（3）公司对外签订的标的额在500万元以上的合同。 h) 合同经办部门在合同洽谈前，需就以下谈判准备事项进行安排
11、： 确定谈判的目标； 确定必要时可作出的让步； 确定我方及对方的实际需求（或目标）和强制（或约束）条件； 准备初步的谈判日程及谈判内容的先后次序； 确定谈判的人选、分工和谈判的原则等。2） 合同审批a) 与合作方洽谈一致后，合同经办部门按照合同会签表的要求，将草拟好的合同分别报相关部门审核，各审核人应在各自的职权范围内对合同提出书面，经办人员根据修改意见整理出最终的合同文本，各审核部门根据最终的合同文本在合同会签表上签署意见；b) 审核部门可根据需要，要求合同经办部门提供与合同有关的补充证明材料，承办人应予以配合。如审核部门对合同主要内容提出修改意见，合同经办部门需重新组织与供方的洽商，必要时
12、各意见提出部门均应参加洽商，双方取得一致后再对合同文本进行修改。 c) 非商业类合同审核审批程序为（待定）：符号说明：1234表示流程起点及审核顺序，表示参与、会签，表示最终审批e) 审核意见应明确、具体，禁止使用“原则同意”、“基本可行”等模糊性语言，一旦使用，视为未对合同审核。 f)合同对方履约能力或资信状况有瑕疵的，原则上不应与其订立合同，必须订立同时，应要求其提供有效的担保。其中，以保证形式作出的担保，其担保人必须是具有代偿能力的独立经济实体，并应对担保人进行必要的审查。 3） 合同签署a) 公司对外合同应由授权代表签署。授权代表在签订合同前，应到人力行政部法务人员处办理书面授权委托书
13、，授权委托书必须明确委托范围、权限和期限，禁止使用“全权代理”一类的文字。b) 公司各部门不得以自己的名义对外签订合同，如因业务需要，必须以部门名义对外签订合同时，应由授权代表授权。篇二：施工合同签订流程及管理办法施工合同签订流程及管理办法 为规范公司合同签订、履行和付款程序，并最大限度的避免风险，合约预算部起草以下合同管理办法和签订程序，本办法适用于公司签署的施工类合同的管理，不适用于其他类合同的管理。 一、合同签订审核流程1. 公司合约预算部严格按照招标文件相关条款、合同谈判记录、参照建设部印制的示范文本起草建筑安装施工合同，参与合同谈判，组织会签，参加对合同履行的评价。2. 合约预算部负
14、责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性。3. 工程部负责审核工程合同的各项技术条款及设备采购与供应条款。4. 财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。5. 法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关条款。6. 主管领导负责合同整体审核。7. 执行董事审定批准。 二、合约预算部负责合同的起草和组织会签 合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括：1. 合同名称；2. 甲乙方名称及地址，经办人联系电话；3. 甲乙方法定代表人或其合法代理人签字、合同专用章；4. 合同签订日期；5. 标的（内容）；6. 数量、质量、工
15、期；7. 价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方式）；8. 履约方式、地点、费用的承担；9. 违约责任（甲乙方权利和义务）；10.生效、失效条件；11.争议解决的方法；12.合同的份数及附件；13.保密条款（视合同性质需要）；14.质量保修协议书；15.安全协议书；16.廉政协议书。合约预算部按公司合同会签流程填写合同方、合同摘要并附合同文本。三、各部门合同审核的重点如下：1. 合约预算部审核合同文字和结构、价款及价款调整（投标文件的经济标或项目价款计算书作为合同附件）、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款；2. 工程部门审核合同的工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、
16、质量、保修、材料（设备）的采购与供应的型号、数量 、达到时间、装卸货责任、质量保证金等条款；3. 财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款；4. 法律顾问分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括但不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款；5. 主管领导对合同及以上部门的意见进行整体审核；6. 执行董事整体审批。四、合同的签署、盖章和执行1. 合同原则上由对方先签字盖章合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约预算部按照审批意见和即将最终签字、盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正，确认无误后，按照公司印章使用管理规定办理签字盖章手
17、续。2. 合同存档、备案合同签订后合同正本原件及副本原件全部由行政办公室存档，合约预算部、工程部、财务部及合同执行部门提出申请领取合同副本或复印件留存使用，合同原件严禁外借（项目报建、报批除外）。3. 合同执行部门在合同履行过程中应注意：涉及工期、造价、质量的决定应以书面形式记录和确认，涉及双方往来函件，如以公司名义发出时应以法律规定的有效方式发送，并要求对方签收并保留发出的凭证。4. 合同执行过程中，合约预算部应及时对合同履行情况进行监督检查，并定期对合同执行情况进行分析，做到心中有数。5. 原则上公司不办理先施工后补合同的程序。五、合同变更、转让及解除1. 合同变更、转让及解除必须采用书面
18、形式；2. 变更合同范围和付款条件、转让合同义务、解除合同的应采用补充合同的形式；3. 变更、转让或解除后的合同，执行部门应在一周内完成修改、存档和通知，方式和范围同合同存档、备案的相关规定。各部门应对原合同文本进行标示，以免错误的执行原合同。篇三：施工合同签订流程及管理办法施工合同签订流程及管理办法 为规范公司合同签订、履行和付款程序，并最大限度的避免风险，合同预算部起草以下合同管理办法和签订程序，本办法适用于公司签署的施工类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。 一、合同签订审核流程 1、 公司合同预算部严格按照招标文件相关条款、参照建设部印制的示范文本起草建筑安装施工合同，参与
19、合同谈判，组织会签；参加对合同履行的评价。 2、 合同预算部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性； 3、 工程部负责审核工程合同的各项技术条款；4、 物质采购部负责审核工程合同的各种材料（设备）采购与供应条款。 5、 财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。 6、 法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关条款。 7、 主管领导负责合同整体审核。 8、 总经理审定批准。二、合同预算部负责合同的起草、谈判和组织会签。合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括：1、合同名称；2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话
20、；3、甲乙方法定代表人或其合法代理人签字、合同专用章； 4、合同签订日期； 5、标的（内容）； 6、数量、质量；7、价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方式）； 8、履约方式、地点、费用的承担； 9、违约责任（甲乙方权利和义务）；10、生效、失效条件； 11、争议解决的方法； 12、合同的份数及附件；13、保密条款（视合同性质需要）； 14、质量保修协议书； 15、安全协议书; 16、廉政协议书。合同预算部填写合同审批单、合同摘要并附合同文本，合同业务单位（施工单位）营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件，按权限审核报批；合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调
21、整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。 三、各部门合同审核的重点如下：1、合同预算部审核合同文字和结构、价款及价款调整（投标文件的经济标或项目价款计算书作为合同附件）、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款；2、工程部门审核合同的工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、保修等条款；3、物质采购部审核材料（设备）的采购与供应的型号、数量 、达到时间、装卸货责任、质量保证金等条款。4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款；5、法律部门（或法律顾问）分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括但不限于：变更、解除、
22、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款； 6、主管领导对合同及以上部门的意见进行整体审核； 7、总经理整体审核。 四、合同的签署、盖章和执行 1、合同原则上由对方先签字盖章；合同按照规定审批顺序全部完成后，由合同预算部按照审批意见和即将最终签字、盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正，确认无误后，按照公司印章使用管理规定办理签字盖章手续；2、合同存档、备案：合同签订一周内，合同正本原件及副本原件全部交行政办公室存档，合同副本复印件交合同预算部、工程部、物资采购部、财务部、及合同执行部门留存使用；合同原件严禁外借（项目报建、报批除外）。3、合同执行部门在合同履行过程中应注意：涉及工期、造价、质
23、量的决定应以书面形式记录和确认。涉及双方往来函件，如以公司名义发出时应以法律规定的有效方式发送，并要求对方签收并保留发出的凭证。4、合同执行过程中，合同预算部应及时对合同履行情况进行监督检查，并定期对合同执行情况进行分析，做到心中有数； 5、原则上公司不办理先施工后补合同的程序。 五、合同变更、转让及解除1、合同变更、转让及解除必须采用书面形式；2、变更合同范围和付款条件、转让合同义务、解除合同的应采用补充合同的形式；3、变更、转让或解除后合同，执行部门应在一周内完成修改、存档和通知，方式和范围同合同存档、备案的相关规定。各部门应对原合同文本进行标示，以免错误的执行原合同。合同（文件）审批表编
24、号：.篇四：建筑工程施工合同上备案流程建筑工程施工合同上备案流程 一、上备案程序 （一）本省建筑工程施工合同的备案1、承包人使用江苏省建筑市场信用管理平台USBKEY密码锁登录江苏省建筑市场信用管理平台，进入建筑工程施工合同备案管理模块，选择“施工总承包（专业承包）”、“专业分包”上格式合同并填写合同内容后，承包人打印出载有二维码及防伪水印的备案合同（合同文本也可以从系统中导出PDF文本打印），合同“通用条款”可不打印。发包方、承包方签字盖章确认施工合同后，上传到建筑工程施工合同备案管理模块，同时上传中标通知书，不经招标方式发包的工程，需上传相关部门的核准文件或其他证明文件的扫描件。依据总承包
25、合同约定进行分包的专业分包合同，应上传经备案的总承包合同（协议书及专用条款），总承包合同对专业分包内容没有约定的，应上传发包人同意总承包人进行专业分包的文件。备案合同备案码由系统自动生成（通过扫描合同二维码可查看项目名称、项目机构主要人员及备案码等项目信息）。对应的编码规则：项目所在地行政区划（6位数）年、月、日（8位数）流水号（2位数）承包方式（代码：A总承包，B专业承包，C专业分包）及标段编号。如：XX年11月11日某施工单位总承包南京市建邺区某小区工程一标段项目（1-5号楼），其合同备案码则为：3XX5 XX1111 01 A01 000（该编码表示为总承包合同 ）；如该项目存在专业分包
26、，则编码为：3XX5 XX1111 01 A01 C01。分包合同备案码与总承包合同备案码具有层级关系,专业分包合同备案前须先备案该项目的总承包合同。2、合同备案管理机构在确认施工合同内容过程中发现有不符合要求的，在系统内说明退回原因后予以退回。合同当事人应及时按要求进行修改或补正，并重新上传相关材料，经合同备案管理机构确认后予以备案。（二）本省施工企业在省外承接的建设工程施工合同的备案 承包人使用江苏省建筑市场信用管理平台USBKEY密码锁登录江苏省建筑市场信用管理平台，进入省外建设工程合同登记备案模块，上传建设工程施工合同、江苏省建筑业企业外出施工介绍信、中标通知书，不经招标方式发包的工程
27、，需提供相关部门的核准文件或其他证明文件的扫描件。5个工作日内，承包人持相关材料到企业注册所在地建设行政主管部门建筑业管理部门办理核实备案手续。二、合同文本要求使用合同文本的要求：施工总承包、专业承包合同当事人应当使用住房城乡建设部、国家工商行政管理总局联合发布的建设工程施工合同（示范文本）（GF-XX-0201）；专业工程分包合同应当使用住房城乡建设部、国家工商行政管理总局联合发布的建设工程施工专业分包合同（示范文本）。三、提交备案的施工合同内容应符合下列要求（一）建筑工程施工总承包合同主要内容应包括：1、工程名称、工程地点、工程内容。2、承包范围、工期、项目经理、项目总监、施工项目部主要管
28、理人员（“江苏省建设工程施工项目部和现场监理部人员配备标准”中规定的人员）、质量标准、合同价款。3、对涉及工程价款的约定：（1）预付工程款的数额、支付时间及抵扣方式；（2）工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间；（3）工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间；（4）索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间；（5）发生工程价款争议的解决方法及时间；（6）承担计价风险的内容、范围以及超出约定风险内容、范围的价款调整方法；（7）工程竣工结算价款编制与核对、支付及时间；（8）工程质量保证（保修）金的数额、预扣方式及时间；（9）安全文明施工措施费金额、支付要求、使用规定；（10）工期提前或延后的奖
29、惩办法；（11）与履行合同、支付价款有关的其他事项。4、合同争议的解决方式。5、专业工程分包约定：总承包人对专业工程需进行分包的，应在总承包合同中约定分包内容、要求等事项。（二）建设工程专业承包、分包合同的签订应符合以下规定：1、建设工程施工专业承包合同的主要内容参照建设工程施工总承包合同。2、总承包人必须自行完成承包工程主体结构的施工，总承包人对专业工程的分包，应符合有关规定和施工总承包合同的约定。3、发包人可依法将专业工程发包给专业承包人施工，但不得将应当由一个承包人完成的工程内容以专业工程的名义肢解发包给专业承包人。篇五：建设单位施工过程涉及所有合同建设工程合同 1、建设工程施工合同 2
30、、建设工程委托监理合同3、建设工程勘察合同4、建设工程设计合同5、建设工程造价咨询合同6、建设工程施工劳务分包合同7、工程建设项目招标代理合同 8地基与基础工程专业承包 9土石方工程专业承包 10建筑幕墙工程专业承包 11建筑装修装饰工程专业承包 12钢结构工程专业承包 13电梯安装工程专业承包 14消防设施工程专业承包 15建筑防水工程专业承包 16防腐保温工程专业承包17附着升降脚手架工程专业承包18金属门窗工程专业承包 19机电设备安装工程专业承包 20环保工程专业承包 21特种专业工程专业承包 22起重设备安装工程专业承包 23景观绿化工程施工合同 24建筑智能化工程专业承包 25室内
31、精装修工程专业承包 26燃气工程专业承包26土石方爆破工程专业承包 27挡土墙施工工程专业承包篇六：建筑工程项目的合同管理 建筑工程项目的合同管理 摘要：在建筑工程项目管理中，合同的管理是保证管理规范性，维护多方共同利益，化解工程矛盾的重要保障。合同管理从签订到履行，一直贯穿于整个项目施工过程中，合同管理的好坏直接影响到施工能否顺利进行，影响到各种预期目标是否能够顺利实现，甚至直接关系到工程项目的盈利状况。本文将探讨了建筑工程合同管理的措施。 关键词：建筑工程；合同；管理；重要性；措施 建筑工程合同是建筑企业工程管理的核心，企业的一切经济活动都是围绕合同来执行，只有合同条款对自身有利，才能为企
32、业的项目管理、施工、结算、索赔等打下良好的基础，提供可靠的依据，所以一定要加强建筑工程合同的管理。 一、建筑工程合同管理的重要性 1、加强合同管理是社会主义市场经济的要求 使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理。 2、合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要 任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程
33、风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目运行状态，实现建设目标。 3、加强合同管理是规范各建设主体行为的需要 建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机、不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关。加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到促进作用。 4、加强合同管理
34、是我国迎接国际竞争的需要 至今，我国建筑市场已全面开放，面对来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。只有加强合同管理，建筑企业才有可能 篇七：建筑工程项目中的合同管理 建筑工程项目中的合同管理 摘要：本文主要就建筑工程项目合同管理问题进行探讨交流，结合工作实际经验，分析了当下建筑工程合同管理的现状及存在的问题，在此基础上提出了改进建筑工程合同管理的有效措施，归纳了建筑工程项目合同管理的技巧，具有一定的现实意义和借鉴价值。 关键词：建筑工程项目；合同管理；管理技巧；建筑市场 建筑企业全部的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行。没有建筑合同，就无法实施与监管后续的
35、生产活动，而合同一经签订，企业所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入承包合同的规范之中。从实际操作结果分析 ，有些工程公司和建筑安装公司正是缺乏对建筑合同管理的深刻认识，忽略了建筑合同管理的监督和落实，从而在激烈的市场竞争中逐步丧失了原有的市场份额而陷入经营困境，步履艰难。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。要注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉，把合同束之
36、高阁，我们要防止由于合同管理不善而遭到的惩罚。本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题，进行深入分析，并提出治理对策，目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理，维护企业的合法权益。 一、建筑企业合同管理中存在的主要问题： 1、对合同认识及重视不够，各建筑企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同的标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，各单位执行还不够。一是合同管理员只是把合同发给项目经理，没有把合同的内容及签约情况进行详细交底；二是合同
37、执行人即项目经理，只是组织正常的施工管理，如：加强工期及质量安全等方面的管理等，没有认真组织 学习 合同内容。 2、合同执行力度不足，合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有按合同办事，且又不进行及时、必要的经济技术签证，造成双方均违约。工期不能按期交工，工程款不能按时拨付，致使合同管理流于形式。 3、招标监督机构和合同管理机构缺乏权威性，招标监督机构在审核、编制招标文件的过程中，明明知道有的条款是不平等的，甚至是不合法的，但实际上还是按照建设单位的意图办理。例如在招标时降低工程的取费类别、施工单位优 篇八：建筑工程项目的合同管理与控制 建筑工程项目的合同管理与控
38、制 摘要：我国由于商品经济不够发达，长期以来长官意志、人情观念代替了法制，在工程建设行业也没有树立合同的权威性。建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的合同管理体系。合同管理是工程项目合同管理的核心。我们必须熟悉合同管理的内容，掌握合同管理的手段，依据合同对工程质量、投资、进度、进行控制。 关键词 项目管理；合同管理 Abstract: We should focus on the contract system, and establishing a contract management system. Contra
39、ct management is the core of the project contract management. We must be familiar with the contents of the contract management, master contract management tools, according to the contract on the project quality, investment and progress control.Key words project management; contract management 合同是指平等
40、主体的自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。依法成立的合同对当事人具有法律约束力。当事人应当按照约定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除合同。依法成立的合同受法律保护。 我国的合同法规定，双方当事人在签订合同时应遵守下列原则：1、自愿原则；2、合同的法律原则；3、诚实信用原则；4、公平原则。 一、合同在建筑工程中的作用 合同管理在工程项目管理中具有十分重要的地位，已成为与进度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能。我首先将我们涉及的合同中一个特别重要的合同-承包商与业主签订的施工合同，在施工中的作用及有关内容如下： 1、该合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，
41、是合同双方在工程中进行各种经济活动的主要依据。合同在工程实施前签订，它确定了工程所要达到的目标以及和目标相关的所有细节问题，合同确定的工程目标主要有三个方面：工期、工程质量、工程项目单价。 篇九：建筑工程项目中合同管理的技巧龙源期刊 .cn建筑工程项目中合同管理的技巧作者：江梦尔来源：建筑工程技术与设计XX年第17期摘要：相关人员必须全方位的做好建筑工程合同的保存、收集、分类、整理、编号、登记、装订等一系列工作， 充分的确保建筑工程合同的齐全， 加强合同管理的规范化及程序化， 并且提高合同履行率与合同谈判成交率， 以便于促进建筑工程管理水平的提高。本文探讨了建筑工程项目中合同管理的技巧。关键词
42、：建筑；工程项目；合同管理；技巧施工项目合同管理的是根据法律、政策的要求，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，不失时机地进行合理索赔，预防发生违约行为，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现，从而提高企业的信誉和竞争能力。一、建筑工程项目合同管理的必要性建筑施工企业全部的生产经营及管理活动，都必须根据工程承包合同来进行。没有建筑合同，就无法实施与监管后续的生产活动，而合同一经签订，企业所有的生产计划和相应的经济技术指标都随之纳入承包合同的范围之中。建筑企业实行的总包、分包、内部承包等，也正是按照其与建设单位签订的工程
43、承包合同所承担的权利义务和经济责任来确定划分的，其内、外合同的关系不但一脉相承而且标的、权责也必须高度一致。也就是说，所有内部承包的具体内容，就是企业对外承包合同所含各项指标的分解与落实。二、建筑工程项目合同管理的技巧1、要加强合同和合同管理的法律意识不论是签订合同还是履行合同都要合法，不要存在侥幸心理。例如：签订合同前要仔细考察合同主体是否合格，尤其是没有经过建筑市场招标的工程。与分包单位签订分包合同前同样要对其营业执照、资质证书、信誉情况等方面进行仔细审查。与不符合资质要求的建设单位以及分包单位签订的合同即是无效合同。对合同标的审查同样重要，即所要承揽的工程是否符合国家及地方政府的要求，是否按照要求办理了相关用地规划、建筑施工审批手续等，未经过批准即签订合同也为无效合同。还有的建设单位私自扩大已经批准的工程的建筑面积、更改其使用用途等做法也是不符合法律规定的，应当坚决制止。2、建立健全合同管理机构，培养高素质的合同管理人才
