1、物料需求物料需求计划计划主 要 内 容生产预测生产预测 2生产计划生产计划 4概论概论3 1库存管理库存管理 3 3物料需求计划物料需求计划3 5主 要 内 容车间作业计划与控制车间作业计划与控制 79能力计划能力计划3 63 8310准时化生产准时化生产 主 要 内 容生产预测生产预测 2生产计划生产计划 4概概 论论3 1库存管理库存管理 3 3物料需求计划物料需求计划3 5概概 论论3 1 所谓生产是人们创造产品和提供服务所谓生产是人们创造产品和提供服务的有组织的活动。从形成生产的过程来的有组织的活动。从形成生产的过程来看，凡是将投入的生产要素转换成有效看，凡是将投入的生产要素转换成有效
2、产品和服务的活动便可称为产品和服务的活动便可称为。概概 论论3 11.1生产与生产系统生产与生产系统创造产品和提供服务的行为。创造产品和提供服务的行为。生产要素生产要素生产转换生产转换生产财富生产财富生产要素生产要素物质资源物质资源 生产活动（过程）中所用到的资金和生产活动（过程）中所用到的资金和物资物资人力资源人力资源 过程所需要的劳动能力；过程所需要的劳动能力；信息资源信息资源 过程中使用的信息资源；过程中使用的信息资源；管理资源管理资源 对过程进行的管理。对过程进行的管理。概概 论论3 1间接投入间接投入直接投入直接投入外部投入外部投入内部投入内部投入生产过程中全部被消耗掉的资源，构成生
3、产过程中全部被消耗掉的资源，构成产品的制造费用产品的制造费用间接参与产品形成的人工，管理者和技间接参与产品形成的人工，管理者和技术人员的劳动，构成管理费用术人员的劳动，构成管理费用企业无法控制的投入，经济发展的信息企业无法控制的投入，经济发展的信息和用户需求信息等和用户需求信息等概概 论论3 1无形产出无形产出有形产出有形产出实物产品实物产品服务服务 管理咨询报告等管理咨询报告等概概 论论3 1是企业从事产品制造和完成有效服是企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。务的主体活动。制造业：实物形体的转换；制造业：实物形体的转换；运输业：位置的转换；运输业：位置的转换；仓储行业：物资的储存和重新
4、配送；仓储行业：物资的储存和重新配送；零售业：商品的交换或商品所有者的交换。零售业：商品的交换或商品所有者的交换。概概 论论3 1生产系统生产系统示意图生产系统示意图转化过程转化过程物资、人力物资、人力和信息资源和信息资源产品产品服务服务产出产出绩效绩效衡量衡量环境环境 机会机会 约束约束 威胁威胁 需求需求管管 理理管管 理理输入输入概概 论论3 1工厂工厂原材料原材料加工制造加工制造产品产品运输公司运输公司产地的物资产地的物资位移位移销地的物资销地的物资修理站修理站损坏的机器损坏的机器修理修理修复的机器修复的机器医院医院病人病人诊断与治疗诊断与治疗恢复健康的病人恢复健康的病人大学大学高中毕
5、业生高中毕业生教学教学高级专门人才高级专门人才咨询公司咨询公司情况、问题情况、问题咨询咨询建议、办法、方案建议、办法、方案表表1-1 1-1 典型组织的输入、转化和输出典型组织的输入、转化和输出概概 论论3 1工业企业作为一个系统，它的基本活动是供、产、销；工业企业作为一个系统，它的基本活动是供、产、销；系统的主要功能是生产合格的工业产品，创造产品的使系统的主要功能是生产合格的工业产品，创造产品的使用价值和增加价值，并作为商品出售满足社会需求。用价值和增加价值，并作为商品出售满足社会需求。生产管理的对象是生产过程。就是对生产过程进行计划、生产管理的对象是生产过程。就是对生产过程进行计划、组织与
6、控制等的一系列管理活动的总称。组织与控制等的一系列管理活动的总称。高效、低耗、灵活、准时地生产合格的产品或提供满意高效、低耗、灵活、准时地生产合格的产品或提供满意的服务。的服务。概概 论论3 1 什么、多少、何时什么、多少、何时进度安排进度安排 生产方式：福特方式、丰田方式生产方式：福特方式、丰田方式 进度、质量、成本、库存进度、质量、成本、库存概概 论论3 1组织组织财财 务务生生 产产营营 销销计划控制计划控制作业计划作业计划物料控制物料控制采购采购制造制造质量质量设计设计出售出售支付支付信贷信贷广告广告（1 1）质量）质量 Quality Quality（2 2）交货期）交货期 Deli
7、very Delivery（3 3）成本）成本 Cost Cost（4 4）结果：生产率）结果：生产率 Productivity Productivity（5 5）条件：柔性）条件：柔性 Flexibility Flexibility这也是衡量一个企业绩效如何基本指标。这也是衡量一个企业绩效如何基本指标。生产系统的绩效衡量QDC 管理管理概概 论论3 1概概 论论3 1生产什么样的产品，生产多少，用多少成本生产等就是靠生产管理生产什么样的产品，生产多少，用多少成本生产等就是靠生产管理职能加以组织完成的。职能加以组织完成的。产品的成本绝大部分消耗在生产领域，在这个领域，使用着企业大产品的成本绝大
8、部分消耗在生产领域，在这个领域，使用着企业大部分的资产，雇佣了大多数量的员工，消耗了绝大部分的物资。部分的资产，雇佣了大多数量的员工，消耗了绝大部分的物资。决定企业竞争力的主要因素有产品的质量、成本、交货期，以及随决定企业竞争力的主要因素有产品的质量、成本、交货期，以及随市场需求变化与科技进步，适时推出新产品的能力，这些都必须依市场需求变化与科技进步，适时推出新产品的能力，这些都必须依靠生产管理的职能来保证。靠生产管理的职能来保证。概概 论论3 1生产管理生产管理系统设计系统设计系统管理系统管理工作研究绩效评价工作研究绩效评价工厂选址工厂选址物流系统设计物流系统设计能力分析与规划能力分析与规划
9、组织系统设计组织系统设计管理信息系统管理信息系统生产计划管理生产计划管理质量管理质量管理项目管理项目管理设备管理设备管理工艺管理工艺管理方法研究方法研究作业测定作业测定经济分析经济分析绩效分析绩效分析概概 论论3 1概概 论论3 121.大多数属最终产品，受大多数属最终产品，受顾客影响大，市场不稳定；顾客影响大，市场不稳定；2.产品结构复杂，组成零产品结构复杂，组成零部件多，协作单位多；部件多，协作单位多；3.产品生命周期短，型号产品生命周期短，型号更新快（顾客需求的多样更新快（顾客需求的多样性）。性）。11.生产流程相对固定不变；生产流程相对固定不变；2.产品一般面向有组织的用户产品一般面向
10、有组织的用户(包括商业系统包括商业系统),顾客数量较少；顾客数量较少；3.产品标准程度高，很少是顾产品标准程度高，很少是顾客需求订制；客需求订制；4.产品品种少，生产稳定；产品品种少，生产稳定；5.生产设备自动化程度高，专生产设备自动化程度高，专用化程度高，设备昂贵；用化程度高，设备昂贵；6.设备故障造成损失很大。设备故障造成损失很大。按工艺流程布按工艺流程布置生产设备；车间、工置生产设备；车间、工段按工艺阶段划分。段按工艺阶段划分。保证原材料、保证原材料、动力的连续供应；加强动力的连续供应；加强维护保养；实时监控；维护保养；实时监控；保证安全。保证安全。协作关系复杂；协作关系复杂；管理难度大
11、。管理难度大。控制零部件的控制零部件的生产进度，保证生产的生产进度，保证生产的成套性。成套性。概概 论论3 1概概 论论3 1概概 论论3 1订货组装订货组装订货制造订货制造订货工程订货工程概概 论论3 1，利用标准零部件、半成品按顾客要求订制组装。标准，利用标准零部件、半成品按顾客要求订制组装。标准化程度高，批量相对较大，生产率高，很多情况下采用流水生产。化程度高，批量相对较大，生产率高，很多情况下采用流水生产。如汽车等。如汽车等。，产品设计已具备，产品包含标准件和客户特定特殊件，产品设计已具备，产品包含标准件和客户特定特殊件的不同组合。标准件有库存，特殊件临时生产，主要依据是消费趋的不同组
12、合。标准件有库存，特殊件临时生产，主要依据是消费趋势、客户订单。如重型机械、工程机械。势、客户订单。如重型机械、工程机械。，按顾客需要设计制造，以客户的需求设计的产品，通，按顾客需要设计制造，以客户的需求设计的产品，通常是非常个性化的设计和定制，客户订单的每一个产品都需要新的常是非常个性化的设计和定制，客户订单的每一个产品都需要新的BOM和新的工艺路线。和新的工艺路线。概概 论论3 1特点：特点：(1)(1)生产率高（工人分工细，高度专业化，设备及工艺专生产率高（工人分工细，高度专业化，设备及工艺专业化）；业化）；(2)(2)工人操作熟练程度高（工人重复做简单的操作）；工人操作熟练程度高（工人
13、重复做简单的操作）；(3)(3)作业计划简单（一旦流水线调试能正常生产，就按节作业计划简单（一旦流水线调试能正常生产，就按节奏进行）；奏进行）；(4)(4)产品质量容易保证；产品质量容易保证；(5)(5)成本低。成本低。概概 论论3 1概概 论论3 1概概 论论3 1概概 论论3 1教育、卫生、食教育、卫生、食品、旅馆业及其品、旅馆业及其他行业他行业26%26%商业批发商业批发6%6%交通与公用事业交通与公用事业5%5%零售业零售业16%16%金融、保险业金融、保险业6%6%联邦政府联邦政府3%3%制造业制造业18%18%采掘业采掘业1%1%建筑业建筑业5%5%州与地方政府州与地方政府14%1
14、4%上表表明上表表明:60左右的人从事无型产品的生产；左右的人从事无型产品的生产；24左右左右 从事有型产品生产；从事有型产品生产；20%左右的人在政府工作。左右的人在政府工作。随着技术与社会进步，随着技术与社会进步，第三产业人口就业还将增大。这是一个发展趋势）第三产业人口就业还将增大。这是一个发展趋势）概概 论论3 1制造业制造业服务业服务业现代生产管理面临的新问题现代生产管理面临的新问题制造业和服务业的区别制造业和服务业的区别概概 论论3 1制造业制造业服务业服务业现代生产管理面临的新问题现代生产管理面临的新问题制造业和服务业的区别制造业和服务业的区别产品是有形的、耐久的产品是有形的、耐久
15、的顾客与生产系统接触少顾客与生产系统接触少产品是无形的、不耐久的产品是无形的、不耐久的产出不可储存产出不可储存顾客与生产系统接触频繁顾客与生产系统接触频繁质量难于度量质量难于度量生产与消费同步生产与消费同步产出可储存产出可储存生产与消费分离生产与消费分离质量相对易于度量质量相对易于度量纯劳务服务纯劳务服务一般劳务服务一般劳务服务顾客参与的服务顾客参与的服务顾客不参与的服务顾客不参与的服务低低高高劳动密集劳动密集资本密集资本密集服务性运营系统分类服务性运营系统分类大量资本密集服务大量资本密集服务航空公司大酒店游乐场大量劳动密集服务大量劳动密集服务中小学校批发零售专业资本密集服务专业资本密集服务医
16、院车辆修理专业劳动密集服务专业劳动密集服务律师事务所会计事务所专利事务所概概 论论3 1概概 论论3 1概概 论论3 1产品生产过程是指从原材料投入到成品出产的全过程，通常产品生产过程是指从原材料投入到成品出产的全过程，通常包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程和自然包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程和自然过程。过程。企业范围内全部生产活动协调配合的运行过程，除上述过企业范围内全部生产活动协调配合的运行过程，除上述过程外还包括原材料投入之前的设计、购买、产品出厂后的程外还包括原材料投入之前的设计、购买、产品出厂后的售后服务。售后服务。概概 论论3 1生产的组织形式与工厂的生
17、产的组织形式与工厂的有关有关：（1 1）对本厂产品进行分类；）对本厂产品进行分类；（2 2）根据产品类型采用合理的组织形式。）根据产品类型采用合理的组织形式。生产组织形式生产组织形式概概 论论3 1概概 论论3 1概概 论论3 1概概 论论3 1概概 论论3 1概概 论论3 1概概 论论3 13 3、组织生产过程的基本要求、组织生产过程的基本要求物料在生产过程中实行平行交叉作业。物料在生产过程中实行平行交叉作业。时间上：物料在生产过程各个环节上运动，自始至终处于连时间上：物料在生产过程各个环节上运动，自始至终处于连续状态，没有或很少有不必要的停顿与等待现象。续状态，没有或很少有不必要的停顿与等
18、待现象。空间上：生产过程各个环节在空间布置上合理紧凑，使得物料空间上：生产过程各个环节在空间布置上合理紧凑，使得物料流程尽可能短，没有迂回往返现象。流程尽可能短，没有迂回往返现象。平行作业：指相同的零件同时在数台相同的机床上加工平行作业：指相同的零件同时在数台相同的机床上加工交叉作业：指一批零件在上道工序还未加工完时，将已完交叉作业：指一批零件在上道工序还未加工完时，将已完成部分零件转到下工序加工。成部分零件转到下工序加工。概概 论论3 1生产过程各环节的生产能力要保持适合产品制造的比例关系。生产过程各环节的生产能力要保持适合产品制造的比例关系。指产品从投料到完工能按计划均衡地进行，能在相等的
19、时间指产品从投料到完工能按计划均衡地进行，能在相等的时间 间隔内完成大体相等的工作量。间隔内完成大体相等的工作量。指生产过程的各个阶段、各工序都按后续阶段和工序的需指生产过程的各个阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产，最终满足用户需要。要生产，最终满足用户需要。能由一种产品迅速转移到生产另一种产品的应变能力。能由一种产品迅速转移到生产另一种产品的应变能力。一批零件在上道工序全部加工完毕后一批零件在上道工序全部加工完毕后,才整批转移到才整批转移到下道工序加工。下道工序加工。miitnT1顺序n加工批量；加工批量；m工序数目；工序数目；ti工件在第工件在第i工序的单件工时；工序的单件工时；已知
20、：已知：t1=15；t2=5；t3=10；t4=12；t5=3解得：解得：T顺序顺序=180工序工序M1M2M3M4M5T顺序顺序t2t1t3t4t5时间时间每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到后每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到后道工序去继续加工，形成前后工序交叉作业。道工序去继续加工，形成前后工序交叉作业。LmiitntT)1(1平行工序工序T平行平行t5时间时间M1M2M3M4M5t2t1t4t3LmiitntT)1(1平行工序工序T平行平行t5时间时间M1M2M3M4M5t2t1t4t3tL各工序中最长工序的单件工时各工序中最长工序的单件工时已知：已知：t1=15；t2=5；
21、t3=10；t4=12；t5=3解得：解得：T平行平行=90要求每道工序连续进行，但又要求各道工序尽要求每道工序连续进行，但又要求各道工序尽可能平行地加工。可能平行地加工。111)1(miismiitntnT平顺工序工序M1M2M3M4M5T平顺平顺t2t1t3t4t5时间时间工序工序M1M2M3M4M5T平顺平顺t2t1t3t4t5时间时间第第1种情况：种情况：ti ti+1 考虑平行性，实现交叉作业考虑平行性，实现交叉作业按平行移动方式的原则加工，即工件加工完成后立刻转移到下一个工序，按平行移动方式的原则加工，即工件加工完成后立刻转移到下一个工序，此处，第此处，第2个工序的第个工序的第1个
22、工件加工完成后立刻转移到第个工件加工完成后立刻转移到第3个工序进行加工。个工序进行加工。工序工序M1M2M3M4M5T平顺平顺t2t1t3t4t5时间时间第第2种情况：种情况：ti ti+1 考虑设备加工的连续性考虑设备加工的连续性第第1个工序的所有工件加工完成的时刻为基准，向前推（个工序的所有工件加工完成的时刻为基准，向前推（n-1）个）个t2时间，作为时间，作为第第2个工序的开始时间。即从红线开始向前推个工序的开始时间。即从红线开始向前推3个作为第个作为第2个工序的开始时间。个工序的开始时间。111)1(miismiitntnT平顺工序工序M1M2M3M4M5T平顺平顺t2t1t3t4t5
23、时间时间加工周期的计算加工周期的计算tiS前后相邻两工序中前后相邻两工序中单件工时之较小者单件工时之较小者111)1(miismiitntnT平顺工序工序M1M2M3M4M5T平顺平顺t2t1t3t4t5时间时间加工周期的计算加工周期的计算tiS前后相邻两工序中单前后相邻两工序中单件工时之较小者件工时之较小者已知：已知：t1=15；t2=5；t3=10；t4=12；t5=3解得：解得：T平顺平顺=111比较项目比较项目平行移动平行移动平行顺序移动平行顺序移动顺序移动顺序移动生产周期生产周期短短中中长长运输次数运输次数多多中中少少设备利用设备利用差差好好好好组织管理组织管理中中复杂复杂简单简单零
24、件尺寸零件尺寸加工周期加工周期批量大小批量大小专业化形式专业化形式平行移动方式平行移动方式大大长长大大对象专业化对象专业化平顺移动方式平顺移动方式小小长长大大对象专业化对象专业化顺序移动方式顺序移动方式小小短短小小工艺专业化工艺专业化概概 论论3 1经营预测经营预测产品需求预测产品需求预测最终装配计划最终装配计划（FAS）概概 论论3 1概概 论论3 1概概 论论3 1概概 论论3 1 概概 论论3 1闭环闭环MRP物料消耗速度物料消耗速度时间时间库存量库存量订货提前期订货提前期安全库存量安全库存量概概 论论3 1闭环闭环MRP概概 论论3 1 传统的库存控制方法是，要根据物料的需求情况来确定
25、。这类方法。然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。闭环闭环MRP概概 论论3 1 由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压，造成浪费。传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可兼得。服务水平越高则库存越高，还常常造成零件积压与短缺共存的局面。在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的：不需要的时候为零，一在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的：不需要的时候为零，一旦需要就是一批。旦需要就是一批。在产品的需求率为均匀的条件下
26、，由于采用订货点方法，造成对零件在产品的需求率为均匀的条件下，由于采用订货点方法，造成对零件和原材料的需求率不均匀，呈和原材料的需求率不均匀，呈“块状块状”。“块状块状”需求与需求与“锯齿状锯齿状”需求相比，平均库存水平几乎提高一倍，需求相比，平均库存水平几乎提高一倍，因而占用更多的资金。因而占用更多的资金。概概 论论3 1闭环闭环MRP概概 论论3 1 订货点法之所以有这些缺陷，是因为它没有按照各种物料订货点法之所以有这些缺陷，是因为它没有按照各种物料真正需用的时间来确定订货日期。真正需用的时间来确定订货日期。于是，人们便思考：怎样才能在需要的时间，按需要的数于是，人们便思考：怎样才能在需要
27、的时间，按需要的数量得到真正需用的物料？从而消除盲目性，实现低库存与量得到真正需用的物料？从而消除盲目性，实现低库存与高服务水平并存。高服务水平并存。MRP是当时库存管理专家们为解决传统库存控制方法的不是当时库存管理专家们为解决传统库存控制方法的不足，不断探索新的库存控制方法的过程中产生的。足，不断探索新的库存控制方法的过程中产生的。最早提出解决方案的是最早提出解决方案的是 物料需求计划物料需求计划 MRP42产品信息产品信息（物料清单）（物料清单）（工艺路线）（工艺路线）库存信息库存信息3（物料可用量）（物料可用量）主生产计划主生产计划 MPS 1潜在潜在客户客户预测预测合同合同采购计划采购
28、计划生产计划生产计划卖什么？卖什么？做什么？做什么？买什么？买什么？市场要什么？市场要什么？MRP 还没有做到：还没有做到：仅说明需求，没有说明仅说明需求，没有说明可能可能 仅说明计划要求，没有说明仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果计划的执行结果概概 论论3 1 闭环闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计理论认为主生产计划与物料需求计划（划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企划的执行
29、和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。企业的能力进行校检、执行和控制。物料需求计划物料需求计划（MRP）主生产计划主生产计划（MPS）生产规划生产规划需求信息需求信息产能负荷分析产能负荷分析（RCCP）能力需求计划能力需求计划（CRP）作业计划与控制作业计划与控制（采购、车间加工）（采购、车间加工）投入与产出控制投入与产出控制（I/O）可行可行可行可行必要时修改必要时修改修改修改修改修改YNYN调整能力数据调整能力数据闭环闭环MRP计算流程图计算流程图潜在潜在客户客户主生产计划主生产计划 (MPS)物
30、料需求计划物料需求计划 (MRP)能力需求计划能力需求计划 (CRP)执行物料计划执行物料计划 (加工、采购加工、采购)执行能力计划执行能力计划(投入投入/产出控制产出控制)物料清单物料清单库存记录库存记录工作中心工作中心工艺路线工艺路线可行？可行？预预 测测合合 同同可行？可行？粗能力计划粗能力计划 (RCCP)执行层执行层计划层计划层关键工作中心关键工作中心 （瓶颈工序瓶颈工序）资源清单资源清单 闭环闭环 MRP逻逻 辑辑 流流 程程 图图 自上而下的可行计划自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈自下而上的执行反馈 实时应变实时应变 约束理论：约束理论：重点在瓶颈工序重点在瓶颈工序 APS
31、技术：技术：MRP/CRP同步运行同步运行库存记录库存记录产品配置产品配置闭环闭环MRP概概 论论3 1 1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗怀特（Oliver WWight）提出了一个新概念制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。可行？可行？可行？可行？主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划
32、能力需求计划采购作业采购作业车间作业车间作业 MRP II逻辑流程图逻辑流程图成本会计成本会计经营规划经营规划业绩评价业绩评价决决策策层层 计计划划层层 执执行行控控制制层层宏宏观观微微观观物料系统物料系统领导领导市场市场计划计划生产生产车间车间成本成本销售销售技术技术供应供应财务财务 实现实现 企业整体效益企业整体效益 资金流与物流的资金流与物流的 信息集成信息集成可行？可行？产品规划产品规划资源需求计划资源需求计划销售规划销售规划销售与运作计划销售与运作计划供应商信息供应商信息库存信息库存信息物料清单物料清单工作中心工作中心工艺路线工艺路线合同预测合同预测潜在客户潜在客户客户信息客户信息成
33、本中心成本中心会计科目会计科目基础数据基础数据资源清单资源清单应应收收帐帐总总帐帐应应付付帐帐财务系统财务系统MRP1 1.计划的一贯性与可行性计划的一贯性与可行性2.2.管理系统性管理系统性3.3.数据共享性数据共享性4.4.动态应变性动态应变性5.5.模拟预见性模拟预见性6.6.物流、资金流、信息流的统一物流、资金流、信息流的统一 MRP II 管理模式管理模式 特点特点 管理模式的变革管理模式的变革 要求要求 行为规范相应的变革行为规范相应的变革 全厂上下、服从企业总体目标全厂上下、服从企业总体目标 各职能部门业务联成一体各职能部门业务联成一体 协同合作、发扬团队精神协同合作、发扬团队精
34、神 统一数据库、统一工作程序统一数据库、统一工作程序 人人自觉维护数据、及时、准确、完整人人自觉维护数据、及时、准确、完整 闭环系统、响应迅速闭环系统、响应迅速 各岗位及时输入反馈信息各岗位及时输入反馈信息 无限时间跨度、防范于未然无限时间跨度、防范于未然 模拟功能辅助决策模拟功能辅助决策 生产活动直接产生财会数据生产活动直接产生财会数据 通过资金流监控物流、指导经营生产活动通过资金流监控物流、指导经营生产活动 全厂一个计划、层层落实全厂一个计划、层层落实物流与资金流信息集成物流与资金流信息集成 MRP II 物流信息与资金流信息集成物流信息与资金流信息集成 财务帐与实物帐同步生成财务帐与实物
35、帐同步生成 物料与资金的物料与资金的静态关系静态关系 计算物料计算物料成本成本、定义物料价值、定义物料价值 定义物料类别与会计科目的关系定义物料类别与会计科目的关系 物料与资金的物料与资金的动态关系动态关系 定义定义事务处理事务处理类型类型 定义相关会计科目及借贷关系定义相关会计科目及借贷关系 闭环闭环MRP概概 论论3 1 MRP II 是以面向企业内部业务为主的管理系统，是以面向企业内部业务为主的管理系统，不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求；不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求；多数多数MRP II 软件主要是按管理功能开发设计的，软件主要是按管理功能开发设计的，不能适应
36、业务流程变化的需求灵活调整；不能适应业务流程变化的需求灵活调整；MRP II 的一些假定（批量、提前期）不灵活；的一些假定（批量、提前期）不灵活；运算效率低（运算效率低（MRP/CRP）不能满足实时应答。）不能满足实时应答。MRP II MRP II 不足之处不足之处闭环闭环MRP ERP概概 论论3 1ERPERP 20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。闭环闭环MRP ERP概概 论论3 1
37、仍以仍以MRPII为中心为中心 受控资源不再限于企业内部，而是扩展到供应链，受控资源不再限于企业内部，而是扩展到供应链，把供应商等外部资源集成进来把供应商等外部资源集成进来 决策支持（决策支持（DSS）被看作）被看作ERP的不可缺少的一部分的不可缺少的一部分 实现以客户为中心（实现以客户为中心（Customer-Focused）的经营）的经营 战略战略 概括地说，概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的息，为企业提供决
38、策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。全方位和系统化的管理平台。闭环闭环MRPERP概概 论论3 1ERPERP 1990年，提出年，提出ERP的概念，的概念，10年之后，年之后，Gartner又提出一个新的概念又提出一个新的概念ERP II。管理范围更加扩大管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术运用最先进的计算机技术MRP MRP II ERP的扩展关系的扩展关系ERP需求市场需求市场/制造企业制造企业/供应市场供应市场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链Enterprise Resource Planning
39、MRP II物料物料/资金信息集成资金信息集成面向企业面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartner ERP：客户、供应商、制造商信息的集成客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链优化供需链协同运营协同运营/合作竞争合作竞争 供需链管理供需链管理/敏捷制造敏捷制造/精益生产精益生产/约束理论约束理论/价值链价值链信息集成范围信息集成范围/解决的问题解决的问题/管理思想管理思想
40、MRP：销销-产产-供部门物料信息的集成供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划优先级计划/供需平衡原则供需平衡原则 MRP II：物料信息同资金信息的集成物料信息同资金信息的集成 “财务帐财务帐”与与“实物帐实物帐”同步生成同步生成 管理会计管理会计/模拟法支持决策模拟法支持决策 ERP 企业资源计划企业资源计划 ERP 客户、供应商、制造商信息的集成。客户、供应商、制造商信息的集成。优化供需链优化供需链协同合作竞争。协同合作竞争。背景：背景：全球化经济和竞争的出现全球化经济和竞争的出现 企业集团多元化经营企业集团多元化经营 计算机和网络通信技术
41、的迅猛发展计算机和网络通信技术的迅猛发展 特点：特点：面向供需链管理、面向流程的信面向供需链管理、面向流程的信息集成息集成 采用最新计算机及网络通信技术采用最新计算机及网络通信技术 支持企业业务流程重组（支持企业业务流程重组（BPR）性质：性质：合作竞争信息沟通的手段合作竞争信息沟通的手段 信息信息/互联网时代企业管理革命互联网时代企业管理革命销售管理销售管理财务管理财务管理成本管理成本管理 MPS，MRP，CRP库存管理库存管理工艺路线工艺路线工作中心工作中心 BOM法制条例控制法制条例控制流程工业管理流程工业管理运输管理运输管理仓库管理仓库管理设备维修管理设备维修管理质量管理质量管理产品数据管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理库存管理工艺路线工艺路线工作中心工作中心 BOM销售管理销售管理财务管理财务管理成本管理成本管理MPS，MRP，CRP库存管理库存管理工艺路线工艺路线工作中心工作中心 BOM法制条例控制法制条例控制流程工业管理流程工业管理运输管理运输管理仓库管理仓库管理设备维修管理设备维修管理质量管理质量管理产品数据管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理库存管理工艺路线工艺路线工作中心工作中心 BOM销售管理销售管理财务管理财务管理成本管理成本管理CRM/APS/BI电子商务电子商务Internet/Intranet
