1、 1.提前分析报表，分析员工昨日的工作情提前分析报表，分析员工昨日的工作情况，准备好早会文稿况，准备好早会文稿 2.开店前半小时到店，小开店门、开灯、开店前半小时到店，小开店门、开灯、开电脑开电脑 3.安排已到店员工签到，整理仪容仪表、安排已到店员工签到，整理仪容仪表、更换工服、分区域打扫卫生更换工服、分区域打扫卫生 4.划考勤，每月一号考勤交至人资部划考勤，每月一号考勤交至人资部一、营业前准备工作一、营业前准备工作二、开始早会二、开始早会1.1.每天每天8 8：2020准时开会准时开会2.2.早会内容：早会内容：早会时间不应超过早会时间不应超过1515分钟分钟 问好，检查仪容仪表，工服是否统
2、一，是否整洁干问好，检查仪容仪表，工服是否统一，是否整洁干净净 每周一及每月一号总结上周或上月的工作和生意情每周一及每月一号总结上周或上月的工作和生意情况，个人业绩况，个人业绩 总结前日销售总结前日销售 订立今日目标，包括早晚班目标、时段目标、个人订立今日目标，包括早晚班目标、时段目标、个人目标等目标等 将所定目标具体到个人的行动上，并在全天的工作将所定目标具体到个人的行动上，并在全天的工作中持续跟进中持续跟进 传达公司资讯，促销信息，产品介绍等传达公司资讯，促销信息，产品介绍等 对早会进行小结，宣讲口号，进行开工仪式对早会进行小结，宣讲口号，进行开工仪式 如时间充裕，可适当安排员工游戏如时间
3、充裕，可适当安排员工游戏3.3.早会完毕后，填写当日早会内容早会完毕后，填写当日早会内容三、开店前准备三、开店前准备1.1.安排员工分区域打扫卫生，出齐叠装和安排员工分区域打扫卫生，出齐叠装和挂件挂件2.2.检查各区域卫生情况，叠装挂件是否整检查各区域卫生情况，叠装挂件是否整齐丰满，及时跟进齐丰满，及时跟进3.3.检查陈列物料是否有无破损，及时报修检查陈列物料是否有无破损，及时报修四、开店准备四、开店准备1.九点准时打开店门，安排人员迎宾九点准时打开店门，安排人员迎宾2.将卖场的将卖场的SKU数出齐数出齐3.按排员工分区位按排员工分区位4.安排收银员准备备用金，去银行存款（早、中、晚各安排收银
4、员准备备用金，去银行存款（早、中、晚各一次）一次）5.安排员工小范围调整陈列安排员工小范围调整陈列五、日常工作五、日常工作1.店员管理：店员管理：店员在服务上出现问题时，及时跟进和加店员在服务上出现问题时，及时跟进和加以纠正以纠正 调节店内气氛，能及时采取措施调整员工调节店内气氛，能及时采取措施调整员工的精神状态的精神状态 保护员工安全保护员工安全 安排员工吃饭，上洗手间，要根据安排员工吃饭，上洗手间，要根据 客流客流情况而定情况而定 实施鼓励员工，及时通报业绩，推动气氛实施鼓励员工，及时通报业绩，推动气氛2.店务管理：店务管理：留意店内音乐的播放情况和音量调节（视客流情留意店内音乐的播放情况
5、和音量调节（视客流情况而定）况而定）以身作则，遵守店内规定，如吃饭、上洗手间主以身作则，遵守店内规定，如吃饭、上洗手间主动签到，轮换迎宾动签到，轮换迎宾 安排老员工教练新员工安排老员工教练新员工 监督店内规定的执行情况，对违纪员工按规定进监督店内规定的执行情况，对违纪员工按规定进行处罚行处罚五、日常工作五、日常工作3.销售管理销售管理 处理顾客投诉处理顾客投诉 安排退换货品安排退换货品 留意对手的促销，采取应对错失留意对手的促销，采取应对错失4.仓务管理仓务管理 处理残次品、脏品情况处理残次品、脏品情况 了解店内缺货和畅销货品的信息，写出补货单，了解店内缺货和畅销货品的信息，写出补货单，与货品
6、部沟通或自行安排员工进行各店补货与货品部沟通或自行安排员工进行各店补货 大仓到货时，签字领货，安排员工点货、出货、大仓到货时，签字领货，安排员工点货、出货、验来货单验来货单5.陈列管理陈列管理 根据天气情况和销售情况适当调整陈列根据天气情况和销售情况适当调整陈列 了解竞争对手的陈列情况，并采取应对措施了解竞争对手的陈列情况，并采取应对措施 及时检查卖场卫生、陈列维护、灯光等及时检查卖场卫生、陈列维护、灯光等六、六、安排交接班安排交接班1.安排各区位员工与晚班员工进行区位安排各区位员工与晚班员工进行区位交接（包括卫生、交接（包括卫生、SKU数出样、产品数出样、产品缺失号码等）缺失号码等）2.与晚
7、班店长交接，传达早会的内容、与晚班店长交接，传达早会的内容、重点，简述早班的工作情况，便于晚重点，简述早班的工作情况，便于晚班开会班开会3.填写店铺日志填写店铺日志七、安排早班下班七、安排早班下班1.安排早班员工整理自己区域的货品，打安排早班员工整理自己区域的货品，打扫卫生，整理仓库，协助晚班补齐卖场扫卫生，整理仓库，协助晚班补齐卖场货品货品2.开下班会议开下班会议3.视客流情况决定是否加班视客流情况决定是否加班八、关店后八、关店后1.安排员工补齐挂件及叠装安排员工补齐挂件及叠装2.收银员结帐，核对电脑、票据、款项一致收银员结帐，核对电脑、票据、款项一致无误后，把当日款项放好无误后，把当日款项
8、放好3.开下班会：开下班会：晚会尽量简短晚会尽量简短 简单总结当日生意情况简单总结当日生意情况 提出值得赞赏或批评的人和事提出值得赞赏或批评的人和事 安排次日班次安排次日班次4.关灯关空调，检查设防是否成功，在店外查包，下班关灯关空调，检查设防是否成功，在店外查包，下班开会技巧早（晚）会制度早（晚）会制度早会内容：早会内容：前一天工作总结前一天工作总结 销售分析销售分析 今日工作重点安排今日工作重点安排 激励员工士气激励员工士气 当日销售目标跟进当日销售目标跟进 当日营运状况小结当日营运状况小结 慰问同事慰问同事 “辛苦了辛苦了”晚会内容：晚会内容：早会制度早会制度早会流程：早会流程：一一.问
9、好问好1.开始前放一些节奏明快的，开始前放一些节奏明快的，有震撼力的音乐，增强有震撼力的音乐，增强 早会的气氛早会的气氛2.要求用富有激情的声音互相对答要求用富有激情的声音互相对答3.如果声音不过关，必须反复做，直到符合如果声音不过关，必须反复做，直到符合“激情激情”的回答的回答4.始终站姿端正，保持微笑始终站姿端正，保持微笑 目的：调动员工情绪，振作精神目的：调动员工情绪，振作精神二二.店员精神面貌和仪容仪表的检查店员精神面貌和仪容仪表的检查1.精神饱满，女导购淡妆上岗精神饱满，女导购淡妆上岗2.穿着统一工装，佩戴工牌，干净整洁穿着统一工装，佩戴工牌，干净整洁 目的：树立良好的品牌形象。目的
10、：树立良好的品牌形象。三三.前一天的工作总结前一天的工作总结1.首先，鼓励和肯定员工的工作成绩；首先，鼓励和肯定员工的工作成绩；2.其次，提出不足的地方，避免严厉语气，重其次，提出不足的地方，避免严厉语气，重表扬而轻批评表扬而轻批评 目的：增强员工的士气与责任感。目的：增强员工的士气与责任感。四四.销售分析销售分析1.昨日销售：金额，大类占比，与计划差异，表扬昨日销售：金额，大类占比，与计划差异，表扬销售明星销售明星2.已完成销售：金额，大类占比，时间与任务进度，已完成销售：金额，大类占比，时间与任务进度，差异解决差异解决3.当日销售任务：总体目标，个人目标（预估数量）当日销售任务：总体目标，
11、个人目标（预估数量）4.库存分析，重点产品推荐：新品，库存量大的产库存分析，重点产品推荐：新品，库存量大的产品，促销活动产品品，促销活动产品5.产品知识，陈列技巧等相关方面的学习，以提问产品知识，陈列技巧等相关方面的学习，以提问的方式考核员工的方式考核员工6.传授一定的服务技巧，销售明星经验分享传授一定的服务技巧，销售明星经验分享 目的：帮助店员了解货品，认清销售方向目的：帮助店员了解货品，认清销售方向五五.今日工作重点：今日工作重点：项目不宜过多，让员工清楚工作目标，店项目不宜过多，让员工清楚工作目标，店 长要及时跟进工作的完成情况并适时给与指长要及时跟进工作的完成情况并适时给与指导，帮助。
12、导，帮助。六六.激励流程激励流程1.游戏：注重团队建设，品牌形象游戏：注重团队建设，品牌形象2.故事：内容健康，有意义故事：内容健康，有意义3.口号：情绪饱满，声音响亮，调动大家的参口号：情绪饱满，声音响亮，调动大家的参与意识与意识目的：激励员工情绪，培养团队意识，内容健目的：激励员工情绪，培养团队意识，内容健 康，形式活泼康，形式活泼七七.其他内容其他内容1.新货上柜：系列划分，到货数量，价格，卖点，产新货上柜：系列划分，到货数量，价格，卖点，产品背景故事等信息品背景故事等信息2.促销活动：活动时间，活动内容，货品支持情况，促销活动：活动时间，活动内容，货品支持情况，促销任务完成情况促销任务
13、完成情况3.节日温馨祝福：把店员的祝福带给顾客，节日温馨祝福：把店员的祝福带给顾客，营造节营造节日卖场氛围日卖场氛围业绩分析业绩分析 成交率成交率 客单价客单价 齐码率齐码率成交率成交率=购买顾客人数购买顾客人数/进店顾客人数进店顾客人数反映店铺整体销售水平（货品，陈列，服务是否足够的吸引）客单价客单价=销售总金额销售总金额/销售商品的件数销售商品的件数反映店铺附加推销服务的能力水平的高低齐码率齐码率=货品总数量货品总数量/货品总货品总SKU数数反映货品平均存货数量是否充足注意：分产品的类别（如：鞋，服，配）针对重大节日店铺的统筹与安排人员：1.营业前的准备当天业绩的制定，卖场及销售注意事项，
14、前一天的销售总结2.合理安排员工的作息时间，确保良好的工作状态3.业绩分摊化，制定销售游戏，激发销售激情4.制定滞销款的销售目标，减轻库存压力5.跟进员工的区位意识及区位交接意识，仅防失货6.提高业绩的敏感度，及时给员工传达销售任务的完成情况7.跟进员工跑动速度、拿货速度，警惕假币8.做好应急措施，及时处理客诉等突发事件9.辅料准备小票、发票、购物袋等针对重大节日店铺的统筹与安排货品：1.提高卖场的警惕性，防止失货2.了解各款库存状况及缺色断码情况3.分析归纳出现有货品的滞销款式，利用节日或促销减轻库存压力4.出入货品电脑单及时“确认”，确保实货与电脑数保持一致，方便销售时货品库存的查询和调配5.及时与上级反馈货品的缺色断码情况，必要时向货品部申请作货品集中6.根据销售数据，及时增补各个类别的库存数量针对重大节日店铺的统筹与安排陈列：1.根据货品库存，陈列及时调整，做到“见风使舵”2.配合商场折扣活动（如：返券），在同系列的基础上做出“金额的组合搭配”，方便顾客挑选，达成销售，提高快速成交率
