1、一级建造师建设工程项目管理重点1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务【考点 1】区分工程管理、开发管理、项目管理、设施管理（掌握）P2-P4涉及阶段内容任务内涵工程管理决策阶段（开发管理）编项目建议书、编可行性研究报告确定项目定义实施阶段（项目管理）设计准备阶段（编设计任务书）、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段通过管理使目标得以实现自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划和项目控制（策划：控制前的筹划和准备工作），以使项目的费用目标（业主：投资目标；施工方：成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。使用阶段（设施管理）物业资产管理（财
2、务管理、空间管理、用户管理）物业运行管理（维修、现代化）（1）工程管理的核心任务：为工程的建设增值（建设安全、建设质量、投资、进度控制）和使用增值（使用安全、节能、环保、（2）项目管理的核心任务：目标控制。1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务【考点 2】五大参与方的目标和任务【常将各参与方混淆考查，注意识别】P5-P10类别业主方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理工程项目总承包方的项目管理目标投资（总投资） 进度（动用） 质量投资成本进度质量成本进度质量安全成本（内部确定） 进度质量安全投资成本进度质量（合同约定）管理任务本身的三控三管一协调（安全第一）三控三
3、管、风险、资源管理服务对象业主项目整体利益+本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段实施阶段设计、施工、动用前、实施阶段保修主要阶段实施阶段设计阶段施工阶段施工阶段实施阶段1Z201030 建设工程项目的组织【考点 3】组织论组织论【掌握】P11-P12、P18-P21、P28内容组织结构模式（静态）职能组织结构：多个矛盾的指令源（适用于中小型项目）线性组织结构：指令源唯一，不可跨部门传达指令（适用于中小型项目）组织分工（静态）工作任务分工、管理职能分工工作流程组织（动态）管理工作流程组织：投资、进度、合同、付款、设计变更信息处理工作流程组织：数据处理流程物质流程组织：钢结构深化设计、弱电工程物资采购
4、、外立面施工【掌握】P12-P21、P28-P30组织工具表达含义矩形框含义矩形框连接项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务工作任务（项目组成）直线组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的指令关系工作部门单向箭线工作流程图反映组织系统中各项工作的逻辑关系工作单向箭线（菱形框-判别条件）合同结构图建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线【掌握】P22-P27【注】1.系统的目标决定了系统的组织，组织是系统目标实现的决定性因素。2.同一个建设项目有不同的项目结构分解的方法，应与整个工程实施的部署、合同结构相结合。项目结构图和项目结构的编码时进行其他编码的基础。【考点 4】组织工具-四图【
5、考点 5】组织工具-两表（1） 工作任务分工表的定义：明确项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。（2） 工作任务分工表编制程序：将任务进行详细分解明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）编制工作任务分工表。【注】工作任务分工表中每一项工作至少有一个主办部门，运营部、物业开发部参与整个实施阶段。（3） 管理职能分工的定义：用表的形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的管理职能分工，管理职能分工（4） 管理职能分工包括五大环节：提出问题（进度推迟）筹划（提出多个解决方案，并进行比较）决策（选定一个最佳的方案
6、）执行（落实方案）检查（检查执行情况及效果）。注意五大环节的先后顺序。1Z201040 建设工程项目策划【考点 6】策划的内容、目的、性质【掌握两阶段的主要任务及性质，会区分基本内容】P31-P33对象针对项目的决策和实施或决策和实施中的某个问题任务决策阶段（定义项目开发或建设的任务和意义）；实施阶段（确定如何组织项目的开发或建设）内容决策阶段（决策期的内容、实施期的总体方案、编码体系分析）；实施阶段（功能分解、面积分配、投资目标、进度目标、质量目标、建立编码体系）目的为项目的决策和实施增值性质知识管理的过程，专家知识的组织集成，是一个开放性的工作过程。1Z201050 建设工程项目采购的模式
7、【考点 7】项目总承包方模式【掌握】P35-P36（1） 项目总承包模式的意义：不是总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的。任命项目经理，组建项目部（2） 项目总承包方的工作程序：项目启动（）项目初始阶段（项目策划，编制各种计划，召开开工竣工试验、移交工程资料管理权移交、竣工决算采购会议）设计阶段（初步设计，设计审查、施工图设计） 工准备、施工、阶段（采买、检验、运输，与施工办理交接手续）决算手续、清理施工）试运行阶段（指导和服务）合同收尾（办理阶段（开资料归档项目管理收尾债务、缺陷责任期满后取得履约证书）（、考核人员）类别施工总承包模式施工总承
8、包管理模式投资投标人的投标报价较有依据；有利于业主的总投资早期无法确定工程总造价；但可以节约投资控制；可能会引发索赔进度建设周期较长有利于缩短建设周期质量依赖于施工总承包单位的管理水平和技术水平“他人控制”原则，对质量控制有利合同业主只需招一次标，招标及合同管理工作量减小合同谈判及签约由业主负责，业主的工作量大组织协调两种模式均对业主有利【考点 9】施工总承包与施工总承包管理模式的比较【必须会】P38-P40施工总承包模式施工总承包管理模式开展程序不同设计完成招标施工招标提前到设计阶段与分包签合同不同施工总承包业主对分包的选择不同施工总承包业主对分包认可不同业主总包管理方对分包付款不同施工总承
9、包业主合同价格不同合同总价一次确定合同总额确定较有依据对分包的管理、服务相同相同合同总额确定较有依据；（2）对业主节约投资有利；（3）【考点 8】施工总承包模式与施工总承包管理模式的特点【掌握】P36-38【注】施工总承包管理模式比施工总承包模式的优点：（1）整个建设项目的分包合同对业主是透明的。【考点 10】采购管理遵循的程序P40明确产品要求及人员分工编计划进行调查，建立名录确定供应单位签合同运输产品处理不合格品资料归档。1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法地位涉及阶段管理范畴包含内容特点纲领性文件实施阶段业主方，也可委托项目总承包方规划大纲和实施规划随变化而动态调整【考
10、点 11】建设工程项目管理规划【考频高，掌握关键词】【掌握】P40-P41项目管理规划大纲编制依据项目文件/法律法规/标准；类似项目的经验资料；实施条件调查资料。项目管理实施规划编制程序了解相关方的要求分析项目特点和环境条件熟悉相关法规和文件实施编制活动报批【考点 12】区别项目管理规划大纲的编制依据和项目管理实施规划的编制程序【掌握】P43 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法【考点 13】施工组织设计的基本内容【掌握】P44-P45工程概况项目性质、规模、劳动力、机具、材料等资源供应情况、施工环境、施工条件施工部署及施工方案合理安排施工顺序施工进度计划施工方案在时间上的体现，包括
11、资源需求量计划、资源的优化配置、施工准备计划施工平面图施工方案和进度计划在空间上的体现，使整个现场能够有组织的进行文明施工。主要技术经济指标用于衡量施工组织施工的水平【考点 14】施工组织设计的分类P45-P46单位工程施工组织设计和施工方案共同包括内容有：工程概况、施工进度计划、施工准备与资源配置计划【注】如果多选考查“施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案共同的内容时”，建议选择：工程概况、施工进度计划、施工准备与资源配置计划【考点 15】施工组织设计的编制与审批【掌握】P45、P47-P48分类施工组织总设计单位工程施工组施工方案重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方织设计案
12、主持编制项目负责人（项目经理）主持编制审批总承包单位技术负责人施工单位的技术项目技术负责人施工单位的技术负责人负责人【注】1.施工单位组织专家论证、审查：深基坑、地下暗挖、高大模板；2.大型房屋建设的标准涉及数字：25 层、100 米、3 万 m2、30m、10 万 m2、1 亿。1Z201080 建设工程项目目标的动态控制【考点 16】纠偏措施与进度控制的措施：1.组织措施-组织论、人员、会议（注意内容）、审批程序 2.管理措施（合同措施）-管理思想、方法、手段、承发包模式、风险管理、网络计划应用、信息技术应用 3.经济措施-资源、资金、经济激励、奖惩 4.技术措施-施工方法、施工方案、机具
13、更换。【重点掌握教材举例】P49-P50、P146-P147【考点 17】动态控制核心：定期比较+纠偏。P50【考点 18】投资计划值和实际值的比较。（掌握顺序：投资规划-概算-预算-合同价-工程款支付-决算）P51 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【考点 19】建设工程施工合同（示范文本）中涉及项目经理内容【重点掌握数字的记忆】P52-P53签劳动合同得到发包人书面同意。（3）48 小时（1）项目经理是施工企业正式聘用的员工，双方，承包人为项目经理缴纳社会保险。（2）项目经理授权下属：7 天前将授权人姓名、授权范围通知监理人并先 14 天改；后 28 天换（4）紧急情
14、况：采取紧急措施后， 理外部关系。更换项目经理：承包人：提前内书面通知并得到同意；发包人：报告发包人代表和监理14 天（5） 法定代表人的代表的身份处【考点 20】国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征【掌握】P53项目管理班子的负责人（1） 项目的织系统中的管理者，其他权利（2） 主要任务是项目目标控制和组织协调（3）项目经理是一个管理岗（4）项目经理是一个组。【考点 21】项目管理目标责任书：由组织的法定代表人与项目管理机构负责人协商制定。依据：合同文件、组织的管理制度、经营方针和目标、项目管理规划大纲、项目特点和实施条件与环境。P55安全责任承诺书中的职责；组织或参与编制项目管理规
15、划大纲、实施规划；主持制定技术、动态管理；监控进场机械、设备；建立并实施专业管理制度；授权范围内任务分解【考点 22】项目管理机构负责人的职责与权限，可采用排除法记忆，【每年必考，必须掌握】 P55-P56（1）职责：目标责任书的规定；质量保护措施、专项方案并组织协调；对资源进行、利益分配参与竣工验收“5 参与”：签合同、组建项目管理机构、选分包、选供应单位、重大决策主持项目管理机构的工作；“1 制定”：项目管理机构的管理制度。；权限（2）：；处理善后工作；检鉴评。；“2 授权”：项目相关方的沟通、资源使用；“1 主持”：【考点 23】沟通方法【掌握关键词即可】 P57-P58、P60沟通过程
16、五要素主体（主导地位）、客体（沟通对象）、介体、环境和渠道沟通的两个要素思维与表达调动所有项目参与人的积极性。【注】项目人力资源管理的目的是1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程风险等级=（概率等级+损失等级）/2，结果取整数【考点 24】风险区域与风险等级划分。【必会】。 P62-P63工程环境风险【考点 25】风险类型：1.组织风险（组织论+人的经验、能力）2.经管风险（资金+合同+计划）3. 因素）4.技术风险（方案、设计、物资、机械）。【重点掌握教材举例】 P63-64（引起火灾和爆炸【考点 26】风险管理工作流程：风险识别（收集信息、确定风险因素、编制识别报告）风险
17、评估（分析损失量、确定风险等级）风险应对（规避、减轻、自留、转移、组合）风险监控。【掌握】 P64 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法竣工验收监理【考点 27】签字权： 拨付工程款、不进行工程师不签字：建筑材料、构配件、设备不得使用安装、不得进入下一道工序；总监理工程师不签字：不。【属于常考内容，区分记忆】 P65【考点 28】隐患-整改；严重-停工，报甲方；拒不整改，也不停工-向有关部门报告【必会】 P66编制时间组织参编审批依据建设监理规划签订委托监理合同及收到设计文件后总监专监监理单位技术负责人法律、法规、项目审批文件；有关标准、设计文件、技术资料、监理大纲、委
18、托监理合同、相关合同监理实施细则施工开始前总监理工程师已批准的监理规划、相关标准、设计文件、有关技术资料、施工组织设计7 天前报委托人。【考点 29】建设监理规划与监理实施细则区别。【注意区别记忆】 P68-P69【注】监理规划应在第一次工地会议1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202010 成本管理的任务、程序和措施【考点 30】成本管理的基础性工作P70-P71成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。还应包括以下基础条件：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；建立企业定额；（3）建立管理制度（2）整理、保管和使用生产资料市场价格信息的收集网络和询价网点；（4）建立
19、已完施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，。（5）科学设计项目的提供统一的范式。成本资料、报告报表等的为成本管理归集、【注】基础性工作里面没有成本管理的五项任务。【考点 31】成本管理的任务（计-控-核-分-考）。【注意排序及涉及内容，常考，必须会区分】P71-P72、P101、P112环节内容计划关键词：货币形式、书面方案；三类指标：数量指标、质量指标（降低率）、效益指标（降低额）。控制贯穿环节：投标阶段开始至保证金的返还；核算一对象：单位工程为对象；两环节：通过归集和分配计算实际成本；计算总成本、单位成本；三同步（工程量同步）：形象进度、产值统计、实际成本三同步。两个竣工核算：竣工
20、工程现场成本项目项目管理绩效 竣工工程完全成本企业企业经济效益分析目的：寻求进一步降低成本的途径；考核两个指标：项目成本降低额、项目成本降低率1Z202020 成本计划【考点 32】成本计划的类型【考频高，重点区分记忆】P74-P75三类型作用涉及阶段依据性质竞争性战略性投标及签订合同招标文件估算成本计划指导性战术选派项目经理合同价预算成本计划实施性施工准备阶段实施方案、施工定额、施工预算实施性成本计划两算对比编制依据适用范围发挥作用施工预算施工定额企业内部使用指导自身工作施工图预算预算定额发包人、承包人都能用投标报价的依据“实物对比”和“金额对比”，施工图预算结果大于施工预算结果。【考点 3
21、3】施工图预算与施工预算的对比。【必会】P77-P78【注】“两算对比”包括【考点 34】成本计划编制依据：合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料【掌握】P78-79【考点 35】施工成本计划的编制方式P79-P85按成本组成编制人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费按项目结构编制单项-单位-分部-分项；总的层面-总的预备费；主要分项工程不可预见费按工程实施阶段编制直方图、S 型曲线（理解“香蕉图”的概念）1Z202030 成本控制【考点 36】施工成本控制的依据、步骤及方法。【重点掌握，赢得值的相关计算】P85-P93依据合同文件、成本计划、进度
22、报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息。步骤行为（基础）+指标（重点）；成本管理体系-无需社会组织评审和论证方法人工费及材料费的控制均采用“量价分离”原则。材料量的控制方法包括：定额、指标、计量、包干控制。赢得值法的评价指标：费用偏差=已完预-已完实际（CV0 节支；CV0 超支）；进度偏差=已完预-计划预（SV0 超前；SV0 滞后）。费用绩效指数=已完预/已完实际（CPI1 节支；CPI1 超支）；进度绩效指数=已完预/计划预（SPI1 超前；SPI1 滞后）。【考点 37】偏差分析的表达方法【掌握关键词，常考】P93-P100横道图形象、直观、信息量少、较高管理层表格法灵活、适用性
23、强、信息量大、借助计算机，常用曲线法BCWP、BCWS、ACWP 三者的关系1Z202040 成本核算【考点 38】成本核算的方法【掌握】P102核算方法表格核算法会计核算法应用条件工程项目施工内各岗位成本的责任核算工程项目成本核算（核算直接成本、债权债务、工器具摊销、分包付款等）优点简便易懂，方便操作，实用性较好科学严密，人为控制的因素较小，且核算的覆盖面较大缺点难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高（项目财务部分一般采用）1Z202050 成本分析和成本考核【考点 39】施工成本分析的依据【常将三者混淆考查，注意区分】P103会计核
24、算主要是价值核算；特点是：连续性、系统性、综合性业务核算核算范围广；目的在于迅速取得资料统计核算计量尺度宽；目的预测未来的发展趋势【考点 40】施工成本分析的基本方法【重点掌握因素分析法的相关计算】P104-P107比较法实际指标与目标指标比（影响目标指标实现的积极和消极因素）；本期实际与上期实际指标比（管理水平是否提高）；与本行业平均、先进水平比（找差距）因素分析法又叫“连环置换法”分析顺序：先实物量、后价值量；先绝对值、后相对值（掌握计算）差额计算法“因素分析法”的简便算法（理解书中的例题）比率法相关比率经营成果的好坏；构成比率费用构成及比重；动态比率基期和环比指数【考点 41】综合成本分
25、析的方法【常考，必须掌握】P107-P109分部分项工程施工成本分析的基础；分析对象-已完分部分项工程；方法- “三算对比”【预算成本（投标报价）、目标成本（施工与预算）、实际成本（实际任务单的消耗）】月（季）度成本分析实际与预算比-分析当月、季的降低水平；实际与目标-分析目标成本的落实情况“政策性”亏损，应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。年度成本分析依据-年度成本报表；重点-针对下一年，制定切实可行的措施竣工成本综合分析竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析【考点 42】成本项目的分析方法【掌握】P109-P111材料费分析的内容：主要材料和结构件费用的分
26、析、周转材料使用费分析、采购保管费分析、材料储备资金分析（日平均用量、材料单价、储备天数）。材料储备资金的分析，可以应用“因素分析法”。【考点 43】专项成本分析方法【掌握】P111-P112包括：盈亏异常分析（从“三同步的角度分析”）、工期成本分析（涉及方法：比较法、因素分析法）、资金成本分析。1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统不同深度总规划（计划）、子规划（计划）、子系统中的单项工程进度计划不同功能控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划委托合同。【考点 44】进度计划系统的类型【注意区分，对比记忆】P114-P115【注】设计
27、方、施工方、供货方，进度控制的依据均是与业主所签的1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证【考点 45】建设工程项目总进度目标论证的核心、主要内容、工作步骤。【常考，必须掌握】P116-P117总进度目标在决策阶段定义，属于业主项目管理的任务论证的核心工作通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性总进度纲要主要内容“3 总+1 子+1 里程碑”：总部署、总进度规划、总进度目标实现的条件和措施、子系统进度规划、里程碑事件进度目标。工作步骤研究资料-项目结构分析（建立目录）-进度计划结构分析-编码-编各层计划-编总计划-调整计划-报告决策者1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整
28、方法【考点 46】横道图法的特点【常考，注意措辞】P118优点缺点直观、易看懂横道上可填简要工作说明关系不易表达清楚；手工编制；不能确定关键线路、关键工作、时差；工作量大；难以适应大的进度计划系统【注】根据横道图使用者的要求，工作可按时间先后、责任、项目对象、同类资源进行排序。【考点 47】网络计划图的逻辑关系包括：工艺关系（不可变）、组织关系（可变）。【掌握】P120-121 虚箭线的作用：联系、区分、断路【结合图形会区分】【考点 48】网络计划图绘图规则：必须正确表达逻辑关系、不允许有循环回路、无双向箭头或无箭头连线；只有一个起点，一个终【注】单代号网络图中无虚箭线。不宜点；节点编号由小指
29、向大，可间断，但不可重复；箭线箭线指向时，可使用母线法；【必须掌握】交叉，交叉不可避免时，用过桥法或指向法；多条内向箭线或多条外向P121-P122、P126【考点 49】双代号、双代号时标、单代号、单代号搭接时间参数的计算。【必须掌握】P130-142（1） 双代号时间参数计算： ESi-j=max(EFh-i )； EFi-j=ESi-j+Di-j； LSi-j =LFi-j-Di-j； LFi-j=min(LSj-k)； TF=LS-ES 或LF-EF； FFi-j = min（ESj-k）-EFi-j（ES、EF：定头算尾、顺加取大，得 Tc；LS、LF：利用Tp，定尾算头、逆减取小；
30、TF：上上、下下）；（2） 利用时间间隔计算自由时差、总时差：FFi= minLAGi-j ；TFi=min LAGi-j +TFj ；（3） 双代号时标：自由时差 FF=本工作波浪线长度；总时差 TF=从该工作起点开始，一直到终点节点，N 条线路中，波形线最小的和。用虚箭线将该工作和起点节点相连（4） 单代号搭接网络图中：当中间某项工作的最早开始时间为负数时，需用虚箭线将该工作和终点节点相连，当中间某项工作的完成时间为整个网络图最大时，需，并规定该工作的，并规定【考点 50】关键工作和关键线路的确定。【必须掌握】P142-P143 1.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。2. 关键线路
31、是线路上总的持续时间最长的线路。3. 当计划工期等于计算工期的时候，总时差等于 0 的工作为关键工作。4. 当计划工期等于计算工期的时候，关键工作的自由时差等于 0，自由时差等于 0 的工作不一定为关键工作。由关键节点组成的工作不一定是关键工作，一条线路上全部为关键节点，不一定是关键线路没有波形线，则该线路为关键线路。5.条线路。6.在双代号时标网络图中，如果一7.在单代号网络图中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为 0 的线路为关键线路。【考点 51】进度前锋线：理解工作超前、拖后及对工期的影响【结合时标网络图，会判别】P143-P144【考点 52】网络计划调整的
32、方法【掌握】P145（1） 进度延误时，在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。（2） 进度提前时，在尚未完成的关键工作中，选择资源强度大或费用高的工作延长其持续时间。1Z204000 建设工程项目质量控制1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵【考点 53】质量控制与质量管理【掌握】P148-P149质量管理包括：确定质量方针、目标，质量策划、质量保证、质量控制和质量改进质量控制质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。包括：设定目标；测量检查；评价分析；纠正偏差。【考点 54】项目质量的影响因素：人（决定性因素）、机（施工机械和各类工器具）、料
33、（原材料、成品、工程设备等）、法（技术因素）、环（自然环境；社会环境-法律法规、项目法人的理性化程度、经营者的管理理念、政府监督；管理环境-管理体系、管理制度、参建单位之间的组织协调；作业环境-通风、照明、安全防护、道路条件）。【重点记忆教材举例，掌握归类】P153-P154【考点 55】质量风险P156-P157（1） 风险识别步骤：用层次分析法画质量风险结构层次图分析风险的促发因素形成识别报告。（2） 风险对策：规避-避开、不选；减轻-编制应急预案、质量保证措施；转移-分包、担保、保险；自留-不可预见费、设置基金。【掌握教材举例，进行归类】 1Z204020 建设工程项目质量控制体系【考点
34、 56】质量管理的思想与方法P159-P160TQC 思想“全面质量管理思想”全面（工程和工作质量）；全过程；全员。PDCA 原理计划 P-确定质量目标和制定行动方案；实施 D-部署、交底+实施；检查 C执行与执行结果；处置 A-纠偏和预防-【考点 57】企业质量管理体系和项目质量控制体系的不同【掌握】P161、P166建立目的不同服务范围不同控制目标不同作用时效不同评价方式不同企业质量管理体系企业企业企业永久性第三方认证项目质量控制体系项目项目项目一次性自我评价第一层-建设单位（委托代建或交钥匙-委托代建、工程总承包）；第二层-设计总负责、施工总承包；第【考点 58】多层次结构：三层-各承包
35、单位自控体系。【注意各层次主体】P161-P162【考点 59】质量控制体系的建立过程：建立系统质量控制网络-制定质量控制制度-分析质量控制界面-编制质量控制计划【注意先后顺序】 P162-P163【考点 60】质量控制体系的运行机制：动力机制-核心；约束机制-自我约束与外部监控效力；反馈机制-资料、信息反馈；持续改进机制-不断完善。【掌握】 P163-P164【考点 61】质量管理七项原则：“3 人”（以顾客关注为焦点、领导作用、全员参与）“4 方法”（过程方法、改进、循证决策、关系管理）P164质量管理体系质量手册（纲领性文件）、程序文件（支持性文件，内容包括：XX 程序（不同企业通用）；
36、XX 过程（不同企业不一样）、质量计划、质量记录（不同企业具有统一的规定形式和程序）【必须掌握】安全管理体系管理手册（纲领性文件）；程序文件；作业文件（作业指导书、管理规定、检测活动的准则、程序文件引用的表格）【必须掌握】【考点 62】质量管理体系与职业健康安全管理体系文件的构成P164-P165、P213认证主体有效期检查频率认证撤销公正的第三方3 年定期-每年一次；不定期-临时安排一年后可重新申请【考点 63】质量管理体系的认证P166-P167 1Z204030 建设工程项目施工质量控制【考点 64】施工质量控制的基本环节。【重点掌握归类，常考内容】P169事前质量控制编计划、明目标、定
37、方案、设置质量管理点，落实质量责任事中质量控制包括：自我控制（第一位）、别人监控；重点-工序质量、工作质量、质量控制点关键：坚持质量标准事后质量控制对质量活动结果的评价、认证和纠偏【考点 65】质量控制点的设置原则与预控工作P170、P172原则“一高三大”即技术要求高、难度大、影响大、危害大。预控工作明确质量控制的目标与控制参数；编制作业指导书和质量控制措施；确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法；明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求等。【掌握】【注】不包括交底和动态控制。【考点 66】施工技术准备工作：熟悉图纸、技术培训、技术交底、编制作业指导书、审核相关的质量文件、设置质量控制
38、点等。【掌握】P175【考点 67】现场检查的内容和方法 P180-P181内容：开工前的检查、工序交接检查（自互专检）、隐蔽工程检查、停工后复工的检查、分项分部工程的检查、成品保护的检查（可简记为“开、交、隐、停、分、成”）。【掌握】现场检查的方法【常考举例重要】购买课程唯一联系QQ 89191757 微信目测法看-清水墙面是否洁净、喷涂密实度、混凝土外观、内墙抹灰大面及口角是否平直；摸-油漆光滑度、浆活牢固；敲-地面、装饰的水磨面敲击检查；照-管道井、电梯井内管线、设备安装（不借助专业工具）实测法靠（尺-平整度）、量（计量仪表-偏差、坍落度）、吊-（线锤-垂直度）、套（方尺-阴阳角、踢脚线
39、、对角线）实验法理化试验-抗拉、抗压、抗弯、耐酸、耐碱、耐腐蚀；无损检测-超声波探伤、X 射线、射线【考点 68】设计交底与图纸会审【掌握】P183发现矛盾理解交底目的： 图纸会审：设计意图、消除施工图差错了解、设计内容、技术要求、明确质量控制的难点和重点。1Z204040 建设工程项目施工质量验收【考点 69】施工质量验收【重点掌握】P184-P185一般项目抽样合格均合格项目；检验批的质量均应验收合格； 的质量验收记录应完整检验批完整的施工操作依据、质量检查记录分项工程环境节能安全、保护和分部工程资料要求应完整；主要使用功能资料的质量均应验收合格；的抽样检验结果应符合有关规定；观感符合观感
40、资料分部工程所含质量均合格；完整； 所含有关安全、节能、环保和主要使用功能完整；主要使用功能抽查结果符合要求；符合要求7 个工作日【考点 70】施工过程质量验收不合格的处理：严重质量缺陷需加固，按【考点 71】竣工质量验收程序和组织：建设单位应当在验收。P185技术处理方案和协商文件验收前将验收时间、地点及验收组名单书面通知质量监督机构。不能形成一致意见时，需待意见一致后，重新组织验收。P188【考点 72】竣工验收报告应附的文件：施工许可证；施工图设计文件审查意见；竣工报告；质量评估报告；质量检查报告；质量保备案表；竣工验收报告质量保修书修书；验收组人员签署的验收意见。P189【考点 73】竣工验收备案的内容：验收出具的验收合格证明文件、施工单位签署的1Z204050 施工质量不合格的处理；规划、环保部门出具的认可文件或准许使用文件；公安消防部门【掌握】P189【考点 74】质量事故按照造成损失的严重程度的分类。【掌握】P190类别死亡人数重伤人数直接经济损失特别重大301001亿重大10X3050X1005000万X1亿较大
