1、5s活动总结报告篇一：5S活动总结积极争创“5S”管理示范车间根据监狱关于开展“5S”管理月活动的实施意见的要求，结合我车间实际，全面深入推进“5S”管理活动，进一步强化现场管理，全面提高生产现场管理水平，推进“5S”管理活动常态化，创造优美的工作改造环境，提升监狱企业形象。我们磨工车间以此为契机大力开展“5S”示范车间的创建活动。现将创建活动的具体情况总结如下：一、明确指导思想，提高认识高度实施“5S”管理不仅是提高企业管理水平，增加企业经济效益的有效途径，也是增强罪犯改造效能的重要抓手，解决当前生产管理中的难点问题。由于我车间厂房是20XX年元月份新建的现代化车间厂房，在车间整体搬迁的过程
2、中，根据厂房空间及生产实际合理编排了各条生产线，另有超过30%的机床为新购机床。这些优越的硬件条件为我车间创建“5S”示范车间打下了良好的基础，同时也给广大监区民警及全体服刑人员对创建“5S”示范车间树立了强大的信心。我车间从规范执法行为、提高改造质量、提升监狱企业竞争力的高度，确立了以下几个方面的指导思想：1、深入贯彻落实科学发展观，树立现代物流管理理念，以全新的管理理念，适应监狱体制改革的要求，“争当全国监狱系统排头兵”。2、坚持持续开展生产现场整理、整顿、清扫等专项整治工作，重点是物流管理，不断完善生产现场的清洁、素养等规范化管理制度，营造“人造环境，环境育人”的良好氛围。3、确保广大民
3、警、职工和罪犯养成良好习惯，规范行为，全面提升监狱企业的整体形象，充分发挥监狱企业服务罪犯改造的功能。二、加强宣传教育，确保全员参与实施“5S”管理，我们碰到的一个难题就是如何全员发动、确保人人参与的问题。作为监狱企业，我车间171名服刑人员中，初中以下文化的超过80%，绝大部分人员素质低下。针对这一特点，我们在创建活动伊始，制订了全员动员和宣传造势两部分的宣传培训策略：1、全员动员：主要是通过召开全员“5S”动员大会、生产现场“5S”分析例会、劳动班组“5S”自我评议会等三方面的会议，激发全员饱满的创建热情，营造浓厚的创建氛围，增强创建的自觉意识。我们通过生产现场分析会，配合现场查看、优劣点
4、评、现场整改等，及时摸清创建活动进展情况，提出存在的问题及解决意见，增强创建活动成效意识。我们通过劳动班组自我评议会，配以班组间的活动进展对比、竞赛活动对比、成绩优劣对比等，及时发现创建环节与细节问题，活跃创建活动形式，增强全员创建活动的主人翁意识。2、宣传培训：主要是通过在罪犯中开展“5S”管理知识培训，教材以5S管理手册为主，其它教材为辅。配以横幅、标语、板报、漫画、展板、专题讲座等多种宣传形式，营造浓厚的活动氛围，提高全员参与“5S”管理的积极性和主动性。重点突出物流管理的重要性与目的、有关物流管理制度、物流管理考核验收细则等的宣传培训，切实加强物流管理能力培训。另外，对活动标准、活动管
5、理络、活动检查通报都进行了公示，车间还评选了“5S”每月之星及“5S”示范岗并上榜公示。三、确立活动主题，明晰活动目标物流管理是“5S”管理的重要保障。今年的“5S”管理月活动我监区将突出物流管理这个重点，从制度、计划、物资及半成品管理、现场、信息等环节进行全方位、全过程、全区域的梳理整顿，明确管理职责与方法，确定推进过程的重点、要领和步骤，提高物流的可控、在控水平，促进物流的有序、节约、精确、高效。活动主题是：畅通物流，有序生产。活动目标包括：1、通过规范现场，营造一目了然的工作环境，培养全员良好的工作习惯，最终目的是提升全员品质。管理的过程和手段包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）
6、、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitshke）。2、以科学发展观为指导，树立现代物流管理理念，以监狱企业物流管理为切入点，优化物流管理流程，全面提升企业整体管理水平，提高监狱企业运行效率，增强罪犯劳动改造效能，确保生产现场达到“5S”管理标准。四、确保措施有力，稳步推进整改为了制定全面和切实可行的活动措施，稳步及可视化、系统化推进各项创建活动，确保车间在“5S”管理方面的薄弱环节能及时整改到位，我车间采取了以下几方面的步骤：1、成立“5S”管理推进小组：组 长： 薛风雨副组长： 赵申志、王德峰、李彬组 员： 杨玉春、吴雪峰、费小平、解瑜、张长彬、刘培富、 段德富、唐栋
7、、陆远宽、陈刚、姜季新、贾路罪犯协管人员：孙祥、赵云峰、贾明修、甄长明、肖述明、张小猛、陈卫航、卢惠祥、陈召宝、金射军、艾建卫、王春明、景川、徐兆刚2、制订了详细的“5S”管理活动推进计划，具体见下表：十五监区开展“5S”管理月活动计划3、针对车间现状及实际，全面落实“5S”管理细节，同时突出重点，强化对薄弱环节的整改到位。整理：（1）对车间周边环境进行整理：包括车间周边视野开阔，无杂草、渣土，没有无关设施和物品，生产原材料和成品不随意露天堆放。（2）对车间内部进行整理：包括车间内部一目了然，及时移除了6台报废的机床设备，岗位、通道、角落无杂物，无视线障碍物。（3）对岗位进行整理：包括劳动岗位
8、清爽，没有无关工具，已完成的成品、半成品及时送往下道工序，岗位只存放正在加工的工件和正在使用的工具，罪犯劳动岗位无个人生活用品及其它物品，有足够的操作空间。针对车间实际，重点强化了两个方面的管理工作：一是劳动现场去生活化的管理。包括已经及正在定做了专门用于篇二：5S工作总结5S工作总结对于4月25日前的5S工作来说，在车间各级领导的指导和全体员工的积极参与下，取得了一些成绩，特别是在追求跨越式发展的今天，它作为一项基础管理工作，为推动精益化生产，持续减轻检修工作强度，以及向先进管理过渡奠定了坚实的基础。我车间很早就引进了5S管理，但只是把它作为一种指导方法来执行，对5S的相关知识的宣传也不够，
9、从2月份开始，首先培训班组长，通过班组长对5S的了解调动了员工的参与热情。在车间的各种办公场所悬挂5S有关的宣传牌，对员工对5S的了解起到了很好的效果。其次通过照片的对比，让所有人了解车间5S管理带来的效果。今年2月，在车间领导的大力倡导和支持下，设立了5S管理小组，分工明确，职责清晰，确立了小组的具体运作模式，小组一成立就展开了正常的组织。 5S小组制定了5S实施计划，它包含3个部分，既备件区域、现场、办公区。车间在保障互助检修的同时，也挤时间开展5S管理工作。小组选定了车间的样板区域，并随着车间样板区规划效果的显现，在3中旬展开了对车间所有区域的5S推广，各个区域在5S小组和班组负责人的共
10、同努力下，4周内全部完成5S小组现阶段的规划和整改，使5S工作在车间得以全面展开，掀起了一股5S活动的高潮。5S工作作为一项基础管理工作，得到了车间领导和员工的支持，但我们的工作和我们最终的目标还有很大的距离在整个推进过程中，也有做得不完善的地方。具体表现在：1、对员工的相关培训不够，对我们刚推进这项工作来说，直接表现为员工开展5S工作就是为了应付日常的检查，而不是自觉自愿地参与进来。2、检查标准和要求不完善，现阶段要努力修正和完善标准，使其更适合工作需要，更具有执行效果。3、没有进行5S内部审核，5S推进工作已经展开，有必要对各组的5S其进行审核，这也是今后5S工作的一个重点。4、我们仍然需
11、要进一步不断学习和借鉴“5S管理理念”的精髓，结合本车间的实际情况不断细化各项规章制度，坚决制止和减少车间的不好的工作习惯和不良现象。思想质量决定工作质量,工作质量保证安全生产。良好的习惯能够提升人的素质，整齐清洁的工作环境可以提升士气,从而保证安全生产。一旦所有的日常管理都成为大家的自主习惯，也就自动地减少了人为管理因素，使工作效率得以大幅提高，同时也为员工创造了更好的工作环境，从而促进了员工的个人发展。可谓：“人造环境，环境育人”。篇三：5S工作总结克难攻坚 奋起直追努力推进公司管理上台阶-5S管理工作会上的报告万晓华同志们：今天，公司在这里召开5S管理工作会，根据大会要求，我代表公司5S
12、推进委员会作题为克难攻坚、奋起直追，努力推进公司管理上台阶的报告。一、20XX年工作回顾20XX年，公司经受了金融风暴的严峻考验。面对极其困难的经济形势，在大冶公司的正确领导下，公司以5S管理为平台，推动各项管理向精细化转变，各单位按照公司的统一部署，遵循“人人5S，时时5S，事事5S，改善提高，永无止境”的工作理念，开展整顿阶段、整理整顿常态化达标阶段的工作，工作环境得到了改善，局部区域现场面貌大为改观，整理整顿工作取得了较好的成效。在大冶公司活动亮点展示中，聚鑫公司个亮点、鑫力公司个亮点、金谷公司个亮点分获二、三等奖；在整理整顿常态化达标阶段,公司总部一次性通过了大冶公司考核验收。公司全员
13、5S管理意识进一步提升，较好地促进了各项基础管理水平的提高。一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：（一）抓机构充实调整，为5S工作提供组织保证年初，按照大冶公司统一部署，公司5S推委会主任方同华主持召开了由公司领导和各子公司领导参加的5S工作会，会上结合大冶公司张麟经理和龙仲胜总干事长在5S工作会上的报告，对公司5S工作提出了具体要求。根据指示精神，公司完善5S推进的组织领导，分解落实推进责任。公司总部由于工作的需要，对推委会成员和各个职能小组组长进行了及时调整。各子公司根据公司精神相继完善了5S领导机构，初步形成了推进委员会主任全面负责，总干事长具体负责，“5S”办公室牵头日常督办协调，各
14、职能组专业负责，成员单位区域负责的“5S”管理推进工作机制。各推委会定期研究5S推进工作，公司、子公司、 车间三级5S推进例会定期召开，听取5S管理情况汇报，为保证5S工作的推进做了一定的工作。（二）抓培训宣传落实到位，为5S工作提供思想保证要做好5S管理工作，首先要有人。要有认识5S工作重要性的领导，要有掌握5S技能的工作人员，要有能做5S工作的全体员工。20XX年，我们按照大冶公司的要求，努力做好高、中管人员和全体员工5S培训工作。通过各种会议、专家讲座、参观等多种形式，进行5S管理知识培训教育。公司分高层、中层、班组长和普通员工四个层次进行全员培训。根据全员培训计划目标，各子公司领导和总
15、干事长参加大冶公司组织的5S知识培训；各子公司分别请大冶公司专家对其中层管理工作人员进行技能培训；各单位内部培训师对5S管理人员和班组长进行培训；各班组员工由5S管理人员和班组长传授。同时努力学习大冶公司下发的各阶段执行标准以及子公司结合实际制定的推行指导书，使5S工作易理解、易操作。在组织理论学习的同时组织管理人员到标杆单位观摩学习。公司两次组织总部及各单位负责人、内培师到冶炼厂转炉车间和动力厂进行参观学习；组织各子公司5S管理人员到聚鑫公司金工车间参观学习。通过组织学习，公司上下对5S管理工作的认识由模糊到清晰，为5S工作的推行奠定了较好的基础。与此同时，为了做好5S工作，各子公司加强宣传
16、，营造5S管理的氛围。一是各单位制定了全过程宣传工作计划，建立了合理化提案机制，依据各自的特点充分利用广播、会议、板报、橱窗、电子屏、局域等多种载体，开辟5S管理园地。如鑫力公司利用电子屏动态宣传，公司总部局域信息传递。二是在厂房、办公楼等醒目处张贴、悬挂“整理整顿做得好，清扫清洁没烦恼”，“人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好”，“人人5S、时时5S、事事5S，改善提高，永无止境”等长久性标语，旨在使每个员工意识到5S管理的重要性，认识到5S管理的长效性。三是将宣传工作纳入例会必须内容，组织学习，反复宣讲，从而提高了广大员工5S意识。四是对工作现场5S工作前后的对比宣传，特别是标杆
17、部位前后的对比宣传，让员工体会到5S管理前后的巨大变化，从而坚定5S管理推行的信心和决心。09年全公司撰写各类宣传稿件26篇、悬挂横幅50条、张贴宣传标语120张、办板报180次、出橱窗186次。合理化提案616份。（三）抓程序标准制定，为5S工作提供制度保证为积极推进公司5S管理工作，公司推委会相继组织专班制定了公司5S管理的相关工作制度、工作计划、考核办法、各阶段的执行标准和验收标准等文件，对公司5S管理工作进行规范管理和考核，初步建立了一套指导5S开展的文件体系。同时各职能小组不定期地召开工作例会，讨论工作中存在的问题，下发整改意见，保证了5S整顿阶段工作的推进。在整顿阶段工作中，公司5
18、S管理办公室根据大冶公司文件精神及时制定下发了执行标准、验收标准、督导制度等相关标准、制度和文件，对各子公司5S管理工作起到了指导和推进作用。各子公司按照公司的要求，结合本单位的实际情况，制定了本单位的工作制度和考核措施，建立了必需物品按使用频率定位管理的办法、实施了目视管理。工作场所经过整顿定位划线后，活动空间比过去大了，现场整齐明亮了，物品一目了然，让人觉得赏心悦目。如公司总部办公大楼机动车的停放，通过划线定位并督促执行，变得井然有序、进出快捷通畅。（四）抓亮点标杆创建推广，为5S工作树立信心保证5S工作需要标杆引路，样板先行。在整顿阶段推行过程中，我们采用了树典型的工作方法，在各子公司设
19、立整顿工作样板，先行试点，再全面推广，使整顿工作尽量少走弯路，进展迅速、规范。在整顿阶段创亮点争标杆的活动中，公司涌现出一批亮点项目。8月份，在大冶公司举行改善成果展示会上，我公司有7个亮点参展，其中聚鑫公司金工车间功能区域合理规划获得二等奖，铸造车间二氧化碳气瓶保温箱获得三等奖，铸造车间冲天炉出渣口玻璃丝隔和金工车间钳工常用工具挂板获得鼓励奖；金谷公司铜杆保护流程优化获得二等奖；鑫力公司机修车间剪板机余料回收获得三等奖；化工公司硫焙烧沸腾炉2号矿仓加震动泵获得鼓励奖等。5S管理工作在大冶公司的正确领导下，在各子公司推委会和广大员工的共同努力下，取得了一定成效。同时，我们也清醒地看到工作中存在
20、的问题与不足：1、管理认识不够。5S管理通过一年多的工作，广大员工的意识有了较大提高，但对一些关键问题的认识仍有偏差。对于“为什么要做5S”，有的单位仍然停留在“要我做”的状态，被动地做5S；有的单位不是从提高自身管理水平和效益、提升员工素质、增强企业竞争力出发，而是抱着应付的态度搞突击，工作没能持之以恒。2、管理职责不清晰、领导重视程度不够。去年各子公司5S管理工作，由大冶公司5S办管理，公司协管。有“多头管理、无人管理”的现象存在。5S工作是“一把手”工程，部分子公司“一把手”对5S工作重视不够，5S管理工作停滞不前，没能根据整理整顿巩固深化的要求进一步将工作做细做实，未能按照要求整体常态
21、化达标。3、宣传培训力度不够。在教育干部员工如何认识5S、理解5S、接受5S、实施5S方面，从方法、形式、内容上都需要加以改进与完善。在认识的深度和广度上值得商确。有的同志至今还不知道公司有几个内训师、他们姓什名谁。4、督促考核不到位。由于管理职责不清晰，公司推委会各职能部门对各子公司检查、督促、指导力度不够。各子公司工作信篇四：5S管理工作总结5管理工作总结5管理工作是现场管理中的一项基础工作，也是现场管理的一项重点工作，在企业中运用的较多，企业可以通过5S管理工作，让企业的生产面貌得到改善，公司员工的工作素质得到提高。同样把5管理法运用到医疗机构的管理中，能为医疗机构强化基础管理，培养职工
22、按标准、规范工作的良好习惯，提高职工的整体素质，带来显而易见的变化。根据市卫生局要求，今年2月份，我院全面推开5管理法，从小事做起、从实际出发，扎实推进5管理工作。一、项目准备阶段1、做好宣传 认识55通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个步骤来进行现场管理，看似简单的5个词，做起来却很费劲。一开始接触5管理法时全院上下对这管理概念模糊，不知从何下手。为此，我院通过外出参观、请专家上课辅导、同时利用电子显示屏宣传口号，做橱窗宣传版面，出5专刊，自己上搜资料等等方法，让大家渐渐的对5管理法有了新的认识，新的理解，为实施阶段工作开展打好基础。2、成立机构 制定方案为使5管理工作顺利有效，坚持不懈
23、的开展下去，召开全体职工动员大会，成立项目管理小组，指定分管院长为项目负责人，各科室主任为组员，负责5S现场管理工作的组织领导、宣传发动、细则制定和整体工作推进。并另设5检查小组，负责对全院5S工作推进、情况汇总、检查评价、督促整改，巩固精细化管理成果。制定具体的工作方案和计划，定期召开科室会议，方便工作顺利开展。为更好的发挥职工的积极性与创造性，制定了5奖惩措施，把全院科室分为5个团队，并选取一名科主任为团队负责人，每月两次进行检查评比，选出优秀团队进行奖励，并将结果纳入到绩效考核中，有效的调动了职工的热情和团队意识。二、实施阶段1、整理整顿阶段根据计划我院于4月初进入整理阶段，通过专家对全
24、院职工的培训，让大家对整理这个概念有了一定的了解。每个科室制定了“物品清单”，区分 “要”与“不要”的物品，并把不要的物品统一交由后勤人员，让需要的科室认领，避免浪费。在整理前，个别科室地面堆满了物品，杂物太多又没地方放，放橱顶的、塞角落的等等都有，特别是仓库，杂乱无章，要的和不要的都堆放在一起，物品难以找寻。通过全院职工上下齐心协力，在空余时间把科室、仓库里放置多年的不需要的物品和灰尘都整理出来，释放了科室、橱柜内的空间，塑造了清爽的工作场所。物品整理好了，接下去就是整顿阶段了，在整理阶段大家兴致高昴，且对整理的效果也较满意。但到了整顿阶段，因为大家对整顿的概念理解不够，不认同，认为我已经整
25、理好了，为什么还要再对物品定量、定点、标示等问题提出了疑问，工作的开展遇到了阻碍。针对这些情况，一方面5负责小组通过培训公司对全院职工进行了两次的实地指导和培训，和大家讨论整顿的必要性，说明整顿的目的是为了让任何人在工作中都能立即取出所需要的物品，减少因寻找物品而增加医疗操作的时间，能有效的提高工作效率。另一方面组织科主任到其他单位参观学习，取人之长，补己之短。在整顿的后期，全院职工发挥聪明才智，利用废旧物品制做盖子、隔板、盒子等等，做出了不少亮点。检验室因仪器多、物品多，容易造成凌乱的现象，为此检验室的工作人员，根据自己的工作流程，对操作台面及线路布局做了改变，使整个科室变得整齐、明亮，大有
26、改观。对抢救室内各类设备、药品、工具进行定点定位，方便医务人员在抢救患者时能在第一时间拿到抢救物品。2、清扫清洁阶段清扫是指清除“脏污”，保持现场干净、明亮，在这个阶段，职工根据所划分的区域全面进行了大清扫，使各类物品达到取出既能使用的状态。为能将前面3实施的做法制度化、规范化，便于维持前面3的效果，各科室结合各自的工作特点制定了工作手册，包括一些仪器设备的操作流程、维护保养，制定目视化管理的基准，使新进人员一看到工作手册就知道做些什么，维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。3、素养阶段为使5管理取得成效，让职工养成良好的习惯，制定了5考核细则。由院长带领检查小组每个月进行两次检
27、查，一次为固定期，另一次为抽查，每次检查完后将结果公开，并召开科主任会议，将每个扣分点进行反馈，对有争论的点进行讨论，提出整改措施。根据考核分数，每季度评选出一个优秀团队给予奖励，激发每个团队的积极性和凝聚力。三、取得的成效推行5管理后，实现了医院整齐划一，规范标准的管理，主要有以下成效：1、环境改变 为医务人员及患者提供了明亮、整洁的工作环境和就诊环境，树立卫生院的形象。2、降低成本 通过全院整理，各科室物品进行了合理调配，减少了不必要的浪费和重复购买，降低了办公成本。特别是一些医疗器械、检验试剂，由于进行了定量，科室人员对一个时间段的用量进行了测定，每次按需进货，降低了物品过期的风险。3、
28、减少差错 根据单位的实际结合各项考核要求，对院内一些制度进行了梳理，特别是医疗质量的制度，把各类质控要求写入到5工作手册中，使每天要做的事一目了然。各类物品的定点放置，使医务人员在工作中能迅速的拿到器械、医疗物品，减少患者等候时间，提高工作效率。通过对危重药品、孕、婴、哺药品标示，对药房工作人员在工作起到提醒作用，减少误差。外科治疗室通过5管理，创造整洁的环境，减少无菌物品的污染，有效降低院内感染的因素。四、目前存在问题1、如何长期有效的坚持5管理。2、由于部分科室结构的不合理，使5管理工作开展遇到了困难。3、个别职工对5管理工作的推行较被动，为了做5而做，未与工作结合起来。4、对个别问题偶有
29、反弹现象。五、下步如何推进1、进一步细化奖罚标准，是否定个标准分来确定奖罚措施。在每次检查中，仍应该着重检查整理、整顿情况，科室里是否出现不必要物品。2、5管理需要全院职工的参与，制作宣传展版，将口号、各种创意、优秀团队上墙公示，激发大家的积极性。3、结合人性化管理，根据职工的实际需求和科室实际情况，制定操作性强，更加细致的考核方案，并不断循环修正。4、不断学习和借鉴5S管理理念的精髓，结合院内的实际情况不断细化各项规章制度，坚决制止和减少医院不好的工作习惯和不良现象。5、5没有最好，只有更好，在实际操作过程中不断的寻求好的做法，发现新的亮点，真正的把5溶入到工作中。*卫生院 20XX-08-07
