1、华为的发展与崛起华为的发展与崛起第四组：董方淇、张青青、方浩、张文、向磊华为简介华为简介 华为于1987年在中国深圳正式注册成立，是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，且是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。经营范围：无线电，微电子，通讯，路由，交换等 目前是世界500强企业（2013年第315位）华为的发展简述华为的发展简述 第一阶段（1987-1997）成立之初成为香港一家生产用户交换机（PBX）公司的销售代理，随后自主开发PBX，于92年研发并推出农村数字交换解决方案，3年后销售额达15亿人民币。96年与香港和
2、记黄埔鉴定合同，为其提供固定网络解决方案，97年推出无线GSM解决方案。第二阶段（19982006）凭借产品数字微蜂窝服务器控制交换机获取专利，成立南京研发中心。随后在印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、美国硅谷和达拉斯设立研发中心，正式将业务推向国际。据RHK的统计，华为的光纤系列产品稳居亚太地区市场首位。于2005年获取在中国生产和销售手机的许可，为华为手机时代埋下伏笔。第三阶段（20072013）据Informa咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。与中国电信合作推出天翼千元3G智能手机，在百日内零售销量突破100万台，在此大背景下，极大地推动了华为智能手机的跨越式增长。2010年首次
3、入围财富世界500强企业，是世界五百强中唯一一家未上市公司。正式开启华为手机时代。为什么一家未上市的公司能在成立23年之际成为世界500强企业？让我们来讨论和探索华为管理成功的奥秘。华为的良好品质华为的良好品质 一个品牌的成功与否，与它的品质密切相关。华为之所以能够有良好的品质，得益于他们一系列的方案 1、华为作为一个电信解决方案供应商，技术的不断创新是其存在的基本条件和快速发展的根本推动力量。华为的研发政策可以归结为这样一句话：以专注的精神打造领先的技术优势，并以此来增强企业的核心竞争力。2、华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了12个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用
4、国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使华为产品一上市，技术就与全球同步。3、华为持续每年提取销售收入的10%用于研究开发，继续把最优秀的人才派往市场与服务前线，通过技术领先获得机会窗的利润，又将利润用于研发，带动更多突破。4、华为立足于自身优势，没有全方位的追赶，而是紧紧围绕核心网络技术的进步，投注全部力量，形成自己的核心技术。在合作的基础上，不断地强化自己在核心领域的领先能力。华为的华为的竞争对手竞争对手通讯设备、光传输、数据传输等竞争对手：思科、爱立信、阿-朗等手机、平板、移动宽带、家庭终端、视讯产品等竞争对手：苹果、三星、小米、HTC等电子政务、金融信
5、息服务、能源、教育服务等竞争对手：思科、IBM、惠普等移动互联网、云业务等竞争对手：谷歌、苹果、亚马逊等网络终端企业其他发展的内在因素发展的内在因素华为的管理华为的管理华为的管理模式组织架构文化建设内控机制技术管理团队管理企业家精神1、独特的华为式应用管理模式、独特的华为式应用管理模式 华为在管理上大力吸取西方的管理原理 的精髓2、组织架构、组织架构 合理而有效的组织，对于搞好企业管理，合理而有效的组织，对于搞好企业管理，实现组织目标具有重大意义实现组织目标具有重大意义3 3、文化建设、文化建设“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。这是华为人的信念，也正是这一文化体系在不断引导着华为走向成功，
6、成为华为不断发展的灵魂。4 4、内控机制、内控机制 控制是管理过程中不可分割的一部分，是企业各级管理的一项重要内容。通过建立健全管理控制系统和必要的制度，确保公司战略、政策和文化的统一性。市场驱动型企业市场驱动型企业管理驱动型企业管理驱动型企业企业进行有效的管理和控制企业进行有效的管理和控制 华为管理成功的一大要点是其凭借自身不断发展的管理审计工作形成了越来越强的纠错能力。5 5、技术管理、技术管理 在技术管理方面，华为创造性的引进了“知本主义”这个看似应涵盖在企业文化中的词汇，认为技术完全是知识转化而来的，提出把知识转化为资本。奉行知本主义奉行知本主义向西方企业看齐向西方企业看齐创造与保护知
7、识产权创造与保护知识产权 6 6、团队管理、团队管理 根据企业总体战略目标，自我决策，集体学习交流，基本实现了组织目标中的有高度自主权的团队管理模式。7 7、企业家精神、企业家精神 从华为创办至今，任正非的思想始终能够牢固的左右着企业的发展方向，甚至完全可以说，华为思想就是任正非思想。任正非任正非 任正非任正非的精神的精神洞察力洞察力 上进与忧患上进与忧患内敛与稳重内敛与稳重 小结小结 一个品牌的成功与否。是受多方面因素影响的。但最重要的还是其自身的品质，就比如雅芳、三鹿奶粉。他们虽然有好的管理团队、但其本身品牌的质量就出现了问题，其他的再怎莫优秀，也是无济于事的。谢谢观赏！谢谢观赏！小组分工 查找资料：张青青、董方淇、方浩 PPT制作：董方淇、张青青、方浩 演讲稿：张文、向磊
