1、精益计划管理改善案例精益计划管理改善案例n 计划管理改善项目计划管理改善项目客户客户:生产部生产部 授权人：韩俊峰授权人：韩俊峰项目负责人项目负责人:邵奇勇邵奇勇小组成员小组成员:宋兆峰宋兆峰、邵奇勇、胡志勇、邵奇勇、胡志勇、李荣涛、韩保如、赵月霞、骆云李荣涛、韩保如、赵月霞、骆云霞、董玉娇、杨远航。霞、董玉娇、杨远航。项目名称项目名称:计划管理改善项目计划管理改善项目 流程流程:了解现有计划方式了解现有计划方式组建计划团组建计划团队队重新设计设计生产计划重新设计设计生产计划编制月、编制月、周、日生产计划周、日生产计划新计划方式试运行新计划方式试运行持续改善持续改善计划方式标准化计划方式标准化
2、闭项闭项项目指标项目指标:销售及时交货率提升销售及时交货率提升18%；半成品库存周转率提升半成品库存周转率提升15%。项目基线项目基线:销售及时交货率：销售及时交货率：77%；半成品库存周转率：半成品库存周转率：1.07；项目目标项目目标:销售及时交货率：销售及时交货率：90%；半成品库存周转率：半成品库存周转率：1.23；定义阶段定义阶段:2.12-2.25测量阶段测量阶段:2.15-2.25分析阶段分析阶段:2.25-3.15改进阶段改进阶段:3.15-4.30控制阶段控制阶段:4.30-5.31项目概况项目概况问题陈述问题陈述目标和收益目标和收益项目指标项目指标项目团队项目团队问题陈述问
3、题陈述:没有独立的计划部门，缺少详细、滚没有独立的计划部门，缺少详细、滚动的周计划、日计划，计划完成率低，动的周计划、日计划，计划完成率低，交货准时率较低，满足不了客户的需交货准时率较低，满足不了客户的需要。要。项目计划项目计划n 计划管理改善项目计划管理改善项目改善背景目标设定团队构筑项目范围项目计划项目指标预期收益D D定义定义 M M 测量测量 项目改善流程项目改善流程 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 数据收集计划现有计划流程急单处理流程销售准时交货情况半成品、成品库存周转情况计划体系建立目视化管理生产计划控制分析生产计划流程与分析日、周、月计划与分析生产/流转
4、批量统计及分析急单处理方式与原因分析生产计划控制改善清单计划改善思路计划流程编制计划控制体系建立效果确认改善背景改善背景D D 定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目计划管理项目背景计划管理项目背景 中杰公司没有独立的中杰公司没有独立的计划部门，缺少详细、滚计划部门，缺少详细、滚动的周计划、日计划，计动的周计划、日计划，计划完成率低，交货准时率划完成率低，交货准时率较低；较低；1.1.计划对实际生产、采计划对实际生产、采购没有起到有效的指导作购没有起到有效的指导作用，导致。生产无序，在用，导致。生产无序，在制品
5、居高不下；制品居高不下；2.2.无法满足日益增长的无法满足日益增长的交货需求，迫切需要建立交货需求，迫切需要建立完善的计划管理体系，以完善的计划管理体系，以保障生产的平稳有序、降保障生产的平稳有序、降低库存以及提高交货的及低库存以及提高交货的及时率，满足客户的需求。时率，满足客户的需求。目标设定目标设定团队建设团队建设项目范围项目范围项目计划项目计划项目指标项目指标预期收益预期收益改善背景改善背景D D 定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目 目标设定（联轴器）目标设定（联轴器）目标设定目标设定团队建设团队建设
6、项目范围项目范围项目计划项目计划项目指标项目指标预期收益预期收益D D 定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目宋兆峰宋兆峰邵奇勇邵奇勇胡志勇胡志勇李荣涛李荣涛赵月霞赵月霞项目组长项目组长美标老师美标老师 韩俊峰韩俊峰韩保茹韩保茹骆云霞骆云霞董玉娇董玉娇杨远航杨远航队名：雄鹰特攻队队名：雄鹰特攻队口号：学精益，做精益，实实在在创效益！口号：学精益，做精益，实实在在创效益！行动准则：凡事预则立，不预则废！行动准则：凡事预则立，不预则废！改善背景改善背景目标设定目标设定团队建设团队建设项目范围项目范围项目计划项目计划
7、项目指标项目指标预期收益预期收益D D 定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目改善背景改善背景目标设定目标设定团队建设团队建设项目范围项目范围项目计划项目计划项目指标项目指标预期收益预期收益1 1、计划管理改善相关部门：、计划管理改善相关部门：生产部、采购部（仓库）、技术部、财务部、销售部生产部、采购部（仓库）、技术部、财务部、销售部2 2、计划管理改善基线数据源：、计划管理改善基线数据源：财务部报表、销售部报表、生产部报表财务部报表、销售部报表、生产部报表3 3、计划管理改善项目范围：、计划管理改善项目范围：
8、销售、生产计划制定和下达；销售、生产计划制定和下达；生产排产以及生产信息的反馈；生产排产以及生产信息的反馈；生产计划的达成情况以及销售的交货及时情况；生产计划的达成情况以及销售的交货及时情况；计划管理控制的异常处理。计划管理控制的异常处理。D D 定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目改善背景改善背景目标设定目标设定团队建设团队建设项目范围项目范围项目计划项目计划项目指标项目指标预期收益预期收益计划管理改善项目计划：计划管理改善项目计划：D D 定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C
9、 C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目销售及时交货率销售及时交货率=实际交货订单数量客户需求发货订实际交货订单数量客户需求发货订单数量单数量半成品库存周转率半成品库存周转率=当月半成品库出库金额（半成品当月半成品库出库金额（半成品库期初库存金额半成品库期末库存金额）库期初库存金额半成品库期末库存金额）改善背景改善背景目标设定目标设定团队建设团队建设项目范围项目范围项目计划项目计划项目指标项目指标预期收益预期收益D D 定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目改善背景改善背景目标设定目标设定团队建
10、设团队建设项目范围项目范围项目计划项目计划项目指标项目指标预期收益预期收益预期财务收益公式：预期财务收益公式：项目财务收益项目财务收益=（改善后库存周转次数（改善后库存周转次数-改善前库改善前库存周转次数）改善前月库存平均总金额净资存周转次数）改善前月库存平均总金额净资产收益率（产收益率（15%）预期财务收益公式代入数据：预期财务收益公式代入数据：项目财务收益项目财务收益=（1.23-1.07）697332 15%=16735.97元元备注：改善前月库存备注：改善前月库存平均总金额为平均总金额为1-31-3月月库存金额的平均值。库存金额的平均值。n 计划管理改善项目计划管理改善项目改善背景目标
11、设定团队构筑项目范围项目计划项目指标预期收益D D定义定义 M M 测量测量 项目改善流程项目改善流程 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 数据收集计划现有计划流程生产/流转批量测量销售准时交货情况半成品、成品库存周转情况计划体系建立目视化管理生产计划控制分析生产计划流程与分析日、周、月计划与分析生产/流转批量统计及分析急单处理方式与原因分析生产计划控制改善清单计划改善思路计划流程编制计划控制体系建立效果确认D D定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 数据收集计划数据收集计划销售准时交货销售准时交货率率现有计划流程现有计划流
12、程生产和流转测生产和流转测量量库存周转率库存周转率n 计划管理改善项目计划管理改善项目数据收集计划数据收集计划时间：时间：20112011年年2 2月月1515日日-25-25日日地点：中杰公司地点：中杰公司单位：生产部、销售部、财务部单位：生产部、销售部、财务部责任人：邵奇勇责任人：邵奇勇实施计划：实施计划：D D定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目销售准时交货销售准时交货率率现有计划流程现有计划流程生产和流转测生产和流转测量量库存周转率库存周转率数据收集计划数据收集计划D D定义定义 M M 测量测量 A
13、 A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目现有计划流程现有计划流程生产和流转测生产和流转测量量库存周转率库存周转率数据收集计划数据收集计划1.仓库依生产部作业票进行备料上料销售准时交货销售准时交货率率2.车工按作业票加工零件，力工转运3.插齿工按作业票加工零件，力工转运4.热处理按作业票加工零件，力工转运5.钻工按作业票加工零件，力工转运6.力工打入库单，并将半成品入库D D定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目销售准时交货销售准时交货率率现有计划流程现有计划流
14、程生产和流转测生产和流转测量与分析量与分析库存周转率库存周转率数据收集计划数据收集计划D D定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目销售准时交货销售准时交货率率现有计划流程现有计划流程生产和流转测生产和流转测量与分析量与分析库存周转率库存周转率数据收集计划数据收集计划n 计划管理改善项目计划管理改善项目改善背景目标设定团队构筑项目范围项目计划项目指标预期收益D D定义定义 M M 测量测量 项目改善流程项目改善流程 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 数据收集计划现有计划流程生产/流转批量测
15、量销售准时交货情况半成品、成品库存周转情况生产计划控制分析生产计划流程与分析日、周、月计划与分析生产/流转批量统计及分析急单处理方式与原因分析生产计划控制改善清单计划改善思路计划流程编制计划控制体系建立效果确认计划体系建立目视化管理D D定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 生产计划控制生产计划控制分析分析急单处理方式急单处理方式与原因分析与原因分析日、周、月计日、周、月计划与分析划与分析生产和流转测生产和流转测量与分析量与分析n 计划管理改善项目计划管理改善项目生产计划流程生产计划流程与分析与分析销售计划销售计划月生产计划月生产计划周生产计划周
16、生产计划日生产计划日生产计划作业票作业票班组安排班组安排生产生产计计划划员员调度调度/主任主任班组长班组长工工 人人计计划划信信息息+销售计划达成率销售计划达成率生产计划达成率生产计划达成率生产计划进度生产计划进度作业票状态管理作业票状态管理在制品状态管理在制品状态管理生产日报生产日报作业票生产记录作业票生产记录控控制制信信息息计计划划员员调度调度/主任主任工段长工段长工工人人工序交接管理工序交接管理D D定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目没有独立的计划部门，全部没有独立的计划部门，全部生产计划由生产部门排
17、定；生产计划由生产部门排定；缺少标准的计划作业流程；缺少标准的计划作业流程；没有计划系统的考核指标没有计划系统的考核指标（包括计划正确率、计划达（包括计划正确率、计划达成率等）；成率等）；订单分解后无法形成具体生订单分解后无法形成具体生产计划指导生产；产计划指导生产；计划粗放，月计划形成后直计划粗放，月计划形成后直接派工，无准确、完整的滚接派工，无准确、完整的滚动周、日计划；动周、日计划；缺少计划控制系统，缺少计划控制系统，无生无生产进度跟踪表或日报表；产进度跟踪表或日报表；半成品库存报表信息不准确；半成品库存报表信息不准确；缺少同步生产的控制，内齿、缺少同步生产的控制，内齿、外齿、制动论等部
18、件的的配外齿、制动论等部件的的配套性差，生产不同步；套性差，生产不同步；缺少计划完成率等指标的分缺少计划完成率等指标的分析，现在的只是反应情况，析，现在的只是反应情况，缺少改进措施以保证类似问缺少改进措施以保证类似问题不在发生；题不在发生；456712389生产计划控制生产计划控制分析分析急单处理方式急单处理方式与原因分析与原因分析日、周、月计日、周、月计划与分析划与分析生产和流转测生产和流转测量与分析量与分析生产计划流程生产计划流程与分析与分析n 计划管理改善项目计划管理改善项目D D定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 生产计划控制生产计划控
19、制分析分析急单处理方式急单处理方式与原因分析与原因分析日、周、月计日、周、月计划与分析划与分析生产和流转测生产和流转测量与分析量与分析生产计划流程生产计划流程与分析与分析n 计划管理改善项目计划管理改善项目D D定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 1.仓库上料2.车工3.插齿工4.热处理5.钻工6.半成库依作业票，依作业票，成批上料；成批上料；大批量流转，作业大批量流转，作业票与实物无法对应票与实物无法对应加工周期时间加工周期时间长，库存高长，库存高零件加工顺序混乱，零件加工顺序混乱，作业票易丢失作业票易丢失生产计划控制生产计划控制分析分析急单
20、处理方式急单处理方式与原因分析与原因分析日、周、月计日、周、月计划与分析划与分析生产和流转测生产和流转测量与分析量与分析生产计划流程生产计划流程与分析与分析n 计划管理改善项目计划管理改善项目D D定义定义 M M 测量测量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 问题点：问题点：面临历史欠账（原订单）和新订单的双重压力面临历史欠账（原订单）和新订单的双重压力;销售人为定义特急、加急导致生产订单销售人为定义特急、加急导致生产订单90%以上都是急单；以上都是急单；人员出勤、设备故障、来料质量等问题造成生产不稳定；人员出勤、设备故障、来料质量等问题造成生产不稳定；生产信息无反馈，
21、计划无法落实；生产信息无反馈，计划无法落实；没有周计划、日计划的调节，急单情况只能日渐积累，越来越糟。没有周计划、日计划的调节，急单情况只能日渐积累，越来越糟。销售部下发销售部下发催货订单催货订单客户催货客户催货生产部依据催生产部依据催货订单加急生货订单加急生产产生产部将加急生产部将加急单生产完成入单生产完成入库库急单处理流程：急单处理流程：生产计划控制生产计划控制分析分析急单处理方式急单处理方式与原因分析与原因分析日、周、月计日、周、月计划与分析划与分析生产和流转测生产和流转测量与分析量与分析生产计划流程生产计划流程与分析与分析n 计划管理改善项目计划管理改善项目改善背景目标设定团队构筑项目
22、范围项目计划项目指标预期收益D D定义定义 M M 测量测量 项目改善流程项目改善流程 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 标准化标准化 数据收集计划现有计划流程生产/流转批量测量销售准时交货情况半成品、成品库存周转情况计划体系建立目视化管理生产计划控制分析生产计划流程与分析日、周、月计划与分析生产/流转批量统计及分析急单处理方式与原因分析生产计划控制改善清单计划改善思路计划流程编制计划控制体系建立效果确认方案导出方案导出效果确认效果确认D D 定义定义 MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目生产计划控制生产计划控制计划
23、流程编制计划流程编制计划控制体系计划控制体系销售计划销售计划月生产计划月生产计划周生产计划周生产计划日生产计划日生产计划作业票作业票班组安排班组安排生产生产计计划划信信息息计计划划员员调度调度/主任主任工工 人人+销售计划达成率销售计划达成率生产计划达成率生产计划达成率生产计划进度生产计划进度作业票状态管理作业票状态管理在制品状态管理在制品状态管理生产日报生产日报作业票生产记录作业票生产记录控控制制信信息息计计划划员员调度调度/主任主任工人工人工序交接记录工序交接记录D D 定义定义 MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目方案导
24、出方案导出效果确认效果确认生产计划控制生产计划控制计划流程编制计划流程编制计划控制体系计划控制体系生产计划控制生产计划控制效果确认效果确认D D 定义定义 MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目方案导出方案导出计划流程编制计划流程编制计划控制体系计划控制体系销售计划销售计划月生产计划月生产计划周生产计划周生产计划日生产计划日生产计划作业票作业票班组安排班组安排生产生产计计划划员员调度调度/主任主任班组班组长长工工 人人计划环节的问题计划环节的问题1 1、职能缺失：、职能缺失：1.1 1.1 没有计划员职能；没有计划员职能；1.2
25、 1.2 没有班组管理职能。没有班组管理职能。改善行动改善行动建立计划部门或计划职能；建立计划部门或计划职能；建立班组管理职能，设立工段建立班组管理职能，设立工段长或班长三月第长或班长三月第2 2周开始实施。周开始实施。计计划划信信息息计划流程改善计划流程改善-1-1生产计划控制生产计划控制效果确认效果确认D D 定义定义 MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目方案导出方案导出计划流程编制计划流程编制计划控制体系计划控制体系销售计划销售计划月生产计划月生产计划周生产计划周生产计划日生产计划日生产计划作业票作业票班组安排班组安排生
26、产生产计计划划员员调度调度/主任主任班组班组长长工工 人人计划环节的问题计划环节的问题2 2、流程缺失：、流程缺失：2.12.1只有月生产计划和作业票，只有月生产计划和作业票，缺少周、日缺少周、日生产计划和班组管理；生产计划和班组管理；2.22.2月生产计划流于形式；月生产计划流于形式；2.32.3采购计划主要由生产提供，采购计划主要由生产提供，无有效计划无有效计划管理。管理。改善行动改善行动1.1.建立周、日生产计划，分解至建立周、日生产计划，分解至部件；部件；2.2.由班组长安排作业票生产；由班组长安排作业票生产；3.3.计划员编制生产计划时生成物计划员编制生产计划时生成物料需求计料需求计
27、划；划；4.4.强化周、日生产计划达成率，强化周、日生产计划达成率，将日计划将日计划达成率作为日常达成率作为日常KPIKPI管理指标。管理指标。计计划划信信息息计划流程改善计划流程改善-2-2生产计划控制生产计划控制效果确认效果确认D D 定义定义 MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目方案导出方案导出计划流程编制计划流程编制计划控制体系计划控制体系销售计划销售计划月生产计划月生产计划周生产计划周生产计划日生产计划日生产计划作业票作业票班组安排班组安排生产生产计计划划员员调度调度/主任主任班组班组长长工工 人人计划环节的问题计划
28、环节的问题3 3、要素缺失、要素缺失3.13.1计划制定过程未充分考虑在计划制定过程未充分考虑在制品制品和库存因素，导致半成品不均和库存因素，导致半成品不均衡，衡，影响组装计划。影响组装计划。改善行动改善行动制定生产计划时考虑半成品和制定生产计划时考虑半成品和成品库存；成品库存；月计划考虑成品库存；月计划考虑成品库存；周日计划分解至部件，考虑部周日计划分解至部件，考虑部件库存。件库存。计计划划信信息息计划流程改善计划流程改善-3-3生产计划控制生产计划控制效果确认效果确认D D 定义定义 MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目方
29、案导出方案导出计划流程编制计划流程编制计划控制体系计划控制体系销售计划销售计划月生产计划月生产计划周生产计划周生产计划日生产计划日生产计划作业票作业票班组安排班组安排生产生产计计划划员员调度调度/主任主任班组班组长长工工 人人计划环节的问题计划环节的问题4 4、产品不配套、产品不配套4.14.1成品所需的半成品不配套。成品所需的半成品不配套。由于由于片面追求产能利用和产值，以片面追求产能利用和产值，以及来及来料不配套，导致半成品数量不料不配套，导致半成品数量不配套；配套；改善行动改善行动设立半成品齐套性管理，建立设立半成品齐套性管理，建立原材料和半成品齐套率原材料和半成品齐套率KPIKPI；均
30、衡生产计划。均衡生产计划。计计划划信信息息计划流程改善计划流程改善-4-4生产计划控制生产计划控制效果确认效果确认D D 定义定义 MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目方案导出方案导出计划流程编制计划流程编制计划控制体系计划控制体系销售计划销售计划月生产计划月生产计划周生产计划周生产计划日生产计划日生产计划作业票作业票班组安排班组安排生产生产计计划划员员调度调度/主任主任班组班组长长工工 人人计计划划信信息息计划流程改善计划流程改善-5-5计划环节的问题计划环节的问题5 5、批量过大、批量过大 5.15.1作业票的生产批量过大
31、，导作业票的生产批量过大，导致生致生产流转速度慢。产流转速度慢。改善行动改善行动根据根据“流转车流转车”的容量，设定的容量，设定各产品簇的标准作业票批量各产品簇的标准作业票批量减小生产批量，加快作业票流减小生产批量，加快作业票流转速度转速度生产计划控制生产计划控制效果确认效果确认D D 定义定义 MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目方案导出方案导出计划流程编制计划流程编制计划控制体系计划控制体系销售计划销售计划月生产计划月生产计划周生产计划周生产计划日生产计划日生产计划作业票作业票班组安排班组安排生产生产计计划划员员调度调度/
32、主任主任班组班组长长工工 人人计计划划信信息息计划流程改善计划流程改善-6-6计划环节的问题计划环节的问题6 6、计划不准确、计划不准确 6.16.1销售计划变动频繁，造成生销售计划变动频繁，造成生产计产计划波动大，不准确；划波动大，不准确；6.26.2生产不稳定，没有标准工时生产不稳定，没有标准工时库；库；改善行动改善行动销售部提前与客户沟通，减少销售部提前与客户沟通，减少因客户零时要求对计划造成因客户零时要求对计划造成的影响；的影响；在改善人员出勤、设备保全、在改善人员出勤、设备保全、来料质量的基础上，建立标来料质量的基础上，建立标准工时库。准工时库。生产计划控制生产计划控制效果确认效果确
33、认D D 定义定义 MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目方案导出方案导出计划流程编制计划流程编制计划控制体系计划控制体系接收接收订单订单汇总电汇总电子档子档合同合同评审评审订单订单月计月计划划销售周销售周计划计划作业票作业票派工派工半成品库存半成品库存在制品数量在制品数量生产周生产周计划计划生产日生产日报表报表周计划周计划达成率达成率月准时月准时交货率交货率周计划周计划反馈表反馈表销售部销售部计划员计划员生产部生产部调度调度采购周期采购周期生产能力生产能力合作完成合作完成设备完好率设备完好率合同合同成品库存成品库存预测预测出勤
34、出勤标准件预标准件预留库存留库存加工周期加工周期工艺图纸工艺图纸重新修订的计划流程：重新修订的计划流程：根据计划职能划分，编制根据计划职能划分，编制标准的计划流程，形成体标准的计划流程，形成体系文件；系文件；周计划由销售部与生产部周计划由销售部与生产部共同制定；共同制定；日计划包括各部件（内齿、日计划包括各部件（内齿、外齿、制动论、接手）生外齿、制动论、接手）生产计划与装配计划；产计划与装配计划；计划流程改善计划流程改善-7-7效果确认效果确认D D 定义定义 MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目计划流程编制计划流程编制计划控
35、制体系计划控制体系生产计划控制生产计划控制方案导出方案导出计划控制改善计划控制改善-1-1销售计划达成率销售计划达成率生产计划达成率生产计划达成率生产计划进度生产计划进度作业票状态管理作业票状态管理在制品状态管理在制品状态管理生产日报生产日报作业票生产记录作业票生产记录控控制制信信息息计计划划员员调度调度/主任主任工段长工段长工工人人工序交接管理工序交接管理控制环节的问题控制环节的问题1 1、过程控制缺失、过程控制缺失 1.11.1目前生产过程的进度控制环节目前生产过程的进度控制环节是空白的，处于计划不顺，没有控是空白的，处于计划不顺，没有控制。制。改善行动改善行动1.1.建立进度过程控制建立
36、进度过程控制效果确认效果确认D D 定义定义 MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目计划流程编制计划流程编制计划控制体系计划控制体系生产计划控制生产计划控制方案导出方案导出计划控制改善计划控制改善-2-2销售计划达成率销售计划达成率生产计划达成率生产计划达成率生产计划进度生产计划进度作业票状态管理作业票状态管理在制品状态管理在制品状态管理生产日报生产日报作业票生产记录作业票生产记录控控制制信信息息计计划划员员调度调度/主任主任工段长工段长工工人人工序交接管理工序交接管理控制环节的问题控制环节的问题2 2、基础数据缺失、基础数据缺
37、失2.1 2.1 目前生产过程唯一有的是作业目前生产过程唯一有的是作业票上的记录；票上的记录；2.2 2.2 工序间在制品交接元记录，无工序间在制品交接元记录，无法了解作业票流转至哪个工序；法了解作业票流转至哪个工序；2.3 2.3 无法监控各工序的在制品堆积无法监控各工序的在制品堆积状况，以对瓶颈工序采取行动。状况，以对瓶颈工序采取行动。改善行动改善行动1.1.建立工序间交接记录，工人在交建立工序间交接记录，工人在交接在制品时在接在制品时在工序交接记录工序交接记录表表做记录做记录效果确认效果确认D D 定义定义 MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善C C 标准化标准化 n 计划管理
38、改善项目计划管理改善项目计划流程编制计划流程编制计划控制体系计划控制体系生产计划控制生产计划控制方案导出方案导出计划控制改善计划控制改善-3-3销售计划达成率销售计划达成率生产计划达成率生产计划达成率生产计划进度生产计划进度作业票状态管理作业票状态管理在制品状态管理在制品状态管理生产日报生产日报作业票生产记录作业票生产记录控控制制信信息息计计划划员员调度调度/主任主任工段长工段长工工人人工序交接管理工序交接管理控制环节的问题控制环节的问题3 3、报表缺失、报表缺失3.1 3.1 没有生产日报，无法反映各工没有生产日报，无法反映各工序的产出、在制品数量等信息；序的产出、在制品数量等信息；3.2
39、3.2 调度员、计划员等无法掌握生调度员、计划员等无法掌握生产状况。产状况。改善行动改善行动1.1.通过班组建设，建立每日通过班组建设，建立每日生产生产日报日报，由调度或计划员汇总，由调度或计划员汇总管理管理效果确认效果确认D D 定义定义 MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目计划流程编制计划流程编制计划控制体系计划控制体系生产计划控制生产计划控制方案导出方案导出计划控制改善计划控制改善-4-4销售计划达成率销售计划达成率生产计划达成率生产计划达成率生产计划进度生产计划进度作业票状态管理作业票状态管理在制品状态管理在制品状态管
40、理生产日报生产日报作业票生产记录作业票生产记录控控制制信信息息计计划划员员调度调度/主任主任工段长工段长工工人人工序交接管理工序交接管理控制环节的问题控制环节的问题4 4、管理缺失、管理缺失4.1 4.1 作业票与产品分离，找票困难；作业票与产品分离，找票困难；4.2 4.2 工序间作业票交接无监控，工工序间作业票交接无监控，工序间作业票的流转完全由工人序间作业票的流转完全由工人自行负责；自行负责；4.3 4.3 作业票生产顺序无控制，无先作业票生产顺序无控制，无先进先出管理。进先出管理。改善行动改善行动1.1.重新改善流转车，增加作业票盒；重新改善流转车，增加作业票盒；2.2.以流转车为单位
41、，建立以流转车为单位，建立“单车流单车流”生产，产生产，产品由毛坯开始全程随同一辆流转车品由毛坯开始全程随同一辆流转车流转；流转；3.3.作业票与流转车同步流动；作业票与流转车同步流动；4.4.建立先进先出看板和机制。建立先进先出看板和机制。效果确认效果确认D D 定义定义 MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目计划流程编制计划流程编制计划控制体系计划控制体系生产计划控制生产计划控制方案导出方案导出计划控制改善计划控制改善-5-5销售计划达成率销售计划达成率生产计划达成率生产计划达成率生产计划进度生产计划进度作业票状态管理作业票
42、状态管理在制品状态管理在制品状态管理生产日报生产日报作业票生产记录作业票生产记录控控制制信信息息计计划划员员调度调度/主任主任工段长工段长工工人人工序交接管理工序交接管理控制环节的问题控制环节的问题5 5、管理分工、管理分工 5.15.1目前调度是热处理前后分段，目前调度是热处理前后分段，未能全未能全部流程管理生产进度和作业票状况，部流程管理生产进度和作业票状况，前前后信息不流畅。后信息不流畅。改善行动改善行动1.1.对调度管理范围重新定义，以产对调度管理范围重新定义，以产品簇全流程品簇全流程为导向，一个调度或主任负责内外为导向，一个调度或主任负责内外齿从毛坯到齿从毛坯到入库的全部流程，另一个
43、负责接头入库的全部流程，另一个负责接头和制动轮，和制动轮，全程负责该产品簇的全部生产进度全程负责该产品簇的全部生产进度和人员管理，和人员管理，实现连续流的管理。实现连续流的管理。效果确认效果确认D D 定义定义 MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目计划流程编制计划流程编制计划控制体系计划控制体系生产计划控制生产计划控制方案导出方案导出计划控制改善计划控制改善-6-6销售计划达成率销售计划达成率生产计划达成率生产计划达成率生产计划进度生产计划进度作业票状态管理作业票状态管理在制品状态管理在制品状态管理生产日报生产日报作业票生产记
44、录作业票生产记录控控制制信信息息计计划划员员调度调度/主任主任工段长工段长工工人人工序交接管理工序交接管理控制环节的问题控制环节的问题6 6、管理意识、管理意识 6.16.1只注重产量与产值，不关注过只注重产量与产值，不关注过程的在程的在制品管理。制品管理。改善行动改善行动1.1.不仅仅要关注产量，还要管理各不仅仅要关注产量，还要管理各工序工序的制品，各工序的在制品数量要在的制品，各工序的在制品数量要在报表报表中体现出来，作出重点管理。中体现出来，作出重点管理。效果确认效果确认D D 定义定义 MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善
45、项目计划流程编制计划流程编制计划控制体系计划控制体系生产计划控制生产计划控制方案导出方案导出计划控制改善计划控制改善-7-7销售计划达成率销售计划达成率生产计划达成率生产计划达成率生产计划进度生产计划进度作业票状态管理作业票状态管理在制品状态管理在制品状态管理生产日报生产日报作业票生产记录作业票生产记录控控制制信信息息计计划划员员调度调度/主任主任工段长工段长工工人人工序交接管理工序交接管理控制环节的问题控制环节的问题7 7、瓶颈管理、瓶颈管理 7.17.1未对瓶颈作出有效的重点管理，未对瓶颈作出有效的重点管理，比如比如插齿、插键的在制品一直堆积是瓶插齿、插键的在制品一直堆积是瓶颈，颈，但未作
46、出重点管理支持。但未作出重点管理支持。改善行动改善行动1.1.从管理和资源配置上对瓶颈进行从管理和资源配置上对瓶颈进行重点重点管理和支持。管理和支持。效果确认效果确认D D 定义定义 MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目计划流程编制计划流程编制计划控制体系计划控制体系生产计划控制生产计划控制方案导出方案导出计划控制改善计划控制改善-8-8销售计划达成率销售计划达成率生产计划达成率生产计划达成率生产计划进度生产计划进度作业票状态管理作业票状态管理在制品状态管理在制品状态管理生产日报生产日报作业票生产记录作业票生产记录控控制制信信
47、息息计计划划员员调度调度/主任主任工段长工段长工工人人工序交接管理工序交接管理控制环节的问题控制环节的问题8 8、作业票进度、作业票进度8.18.1不关注作业票的进度，作业票投不关注作业票的进度，作业票投入生入生产后，对作业票流转至哪个工序没产后，对作业票流转至哪个工序没有监有监控，需要时才由调度员查找。控，需要时才由调度员查找。改善行动改善行动1.1.建立建立作业票生产进度管理报作业票生产进度管理报表表，每日监控各个作业票的进度情况每日监控各个作业票的进度情况效果确认效果确认D D 定义定义 MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善
48、项目计划流程编制计划流程编制计划控制体系计划控制体系设立各部门间的信息共享平台设立各部门间的信息共享平台销售排产计划销售排产计划生产信息反馈生产信息反馈生产计划控制生产计划控制方案导出方案导出计划控制改善计划控制改善-9-91、生产部召开例会（每周二）前一天，将文件放置于共享文件夹，并电话通知采购、设计、技术进行回复；2、各部门回复内容由生产部汇总，按照采购、设计、生产的顺序排列，要求回复内容必须准确。效果确认效果确认D D 定义定义 MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目计划流程编制计划流程编制计划控制体系计划控制体系1.23
49、1.231.071.07库存周转率库存周转率改善前改善前目标目标90%90%77%77%改善前改善前目标目标销售准时交货率目标销售准时交货率目标1.701.70改善后改善后改善后改善后95%95%59.12%23.21%1.1.关键指标关键指标生产计划控制生产计划控制方案导出方案导出效果确认效果确认D D 定义定义 MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目计划流程编制计划流程编制计划控制体系计划控制体系2.2.半成品库存周转率半成品库存周转率1-51-5月趋势图月趋势图生产计划控制生产计划控制方案导出方案导出效果确认效果确认D D
50、 定义定义 MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目计划流程编制计划流程编制计划控制体系计划控制体系3.3.销售及时交货转率销售及时交货转率1-51-5月趋势图月趋势图生产计划控制生产计划控制方案导出方案导出效果确认效果确认D D 定义定义 MM测量测量A A 分析分析 I I 改善改善C C 标准化标准化 n 计划管理改善项目计划管理改善项目计划流程编制计划流程编制计划控制体系计划控制体系实际财务收益公式：实际财务收益公式：项目财务收益项目财务收益=（改善后库存周转次数（改善后库存周转次数-改善前库存周转次改善前库存周转次数）改
