1、工程管理细则为了使各类工程施工规章有序，各项工作都能按照基本建设程序办事；为了提高工程进度和办事效率，保证工程质量和安全生产；为了加强工程技术管理保证实现精确施工，特制定如下管理条款。第一条工程开工管理一、单位工程开工要具备以下条件：1、施工图已下发施工单位，并按照规定进行图纸会审（包括“五方”会审的施工图预算）。2、单位工程列入当月基本建设计划。3、施工场地“四通一平”工作已经完成。4、资金材料、设备和协作配套条件已落实，并能保证供应。5、施工组织设计或施工技术措施已经审批，并报公司计经部和工程部。6、质量监督委托手续完成。7、有地质勘探资料和近井控制点坐标资料。二、单位工程开工前由计经部根
2、据公司经理办公会安排，起草工程施工通知单，并送达工程部，工程方可开工。在下达施工通知单前， 严禁擅自安排施工。施工通知单下达后，公司各部门应积极主动开展工作，做到及时开工。三、单位工程开工前工作程序：1、施工图纸到位；2、施工图纸预审；3、组织招标；4、发标后的图纸答疑；5、开标、评标；6、签发中标通知书；7、签订施工合同；8、下达开工令。四、各部门职责： 1、施工图纸到位计经部根据计划安排将单位工程施工技术文件分别送交公司常务副总经理和主管副总经理、工程部各一份，重点工程送专家组有关专家一份。2、施工图纸预审工程部在收到施工技术文件后三日内组织对施工技术资料进行 预审。由总工程师主持，工程部
3、专业技术人员、公司专家组相关专业的专家或外聘专家参加（重点工程通知设计单位派人参加），工程部负责记录，形成纪要。并将技术资料存在问题以传真方式交设计单位予以修改或说明，设计问题较大时，要求设计单位来人解决。3、组织招标技术资料预审结果满足招标需要时，计经部（工程部）负责组织招标或委托招标工作，4、发标后的图纸答疑计经部（工程部）组织，总工程师主持，工程部专业技术人员、有关专家、设计单位参加，根据投标及编标单位提出的问题进行解答， 形成书面答疑材料，发送有关单位，并存档备查。5、开标、评标计经部（工程部）负责组织开标或由受委托招标单位负责完成。6、签发中标通知书计经部（工程部）负责将招标结果向公
4、司招标领导小组汇报，两日内将签发的中标通知书送交中标单位。7、签订施工合同按照公司经济合同管理办法执行。8、在签订合同的同时，计经部就工程确定的施工单位、开工前的四通一平、施工图纸会审、技术交底、施工测量放线及现场交点、开工日期等工作填制施工通知单，公司分管领导签发后，送交工程部、监理单位执行。监理单位根据工程要求编制监理大纲、监理实施细则、旁站方案，交工程部审批并执行。9、下达开工令工程部根据施工通知单要求，审批开工手续，并向施工单位、监理单位下达开工令。督促施工单位进场、现场监理代表到位。五、工程预付款拨付施工合同签订，办理开工手续后，由财务部按照合同约定及公司财务制度要求，向施工单位拨付
5、工程预付款。第二条工程监理管理本项目工程实行项目监理制度。监理单位按照行业标准和合同要求对项目工程的分项单位工程实行“三大控制”管理。一、及时编制监理细则。二、监理单位的总监姓名、监理职责、监理范围，建设单位以书面形式通知施工单位。三、专业监理工程师，由监理单位书面通知施工单位。四、监理人员对工程实行 24 小时（全过程）监理。五、工程质量达到合同要求标准。六、施工工期按合同要求，批准索赔工期的应顺延工期。七、月末工程质量验收，由监理单位组织。八、要求施工单位按有关规定整理相应资料。九、审核月度工程价款结算，参与年终工程结算及竣工工程决算， 对项目工程实行投资控制。十、采取组织、技术、经济等方
6、面的措施，对项目建设工程实行有效监理，实现主动控制。十一、项目工程监理结束，及时向业主和建设单位移交有关工程资料，写出书面监理总结。第三条 工程质量管理一、按照井巷工程质量检查评定标准矿山井巷工程施工及验收规范建筑地基基础工程施工质量验收规范等国家标准规范组织施工和检查。二、施工单位按照井巷工程质量检查评定标准和矿山井巷工程施工及验收规范建筑地基基础工程施工质量验收规范等国家标准规范的要求，对有关工程的技术资料进行整理，按照规定的表样和格式进行认真填写，同时加强平时资料的积累。三、甲方及监理共同对施工现场派驻工地代表，对相关工程进行监督、检查，并对工序、质量进行检查和签证，对原材料的进场进行检
7、查和签证。四、甲方委托监理每月组织两次检查验收（即中旬检查和月末验收），并及时组织验收乙方申请验收的隐蔽分部工程量。及时检查锚杆、钢筋网数量和质量（包括临时支护），并按规定进行签证。五、对喷射砼配合比，按照规定要求施工单位要进行试配实验， 并经调整，作为施工配合比的依据。干料在进行充分搅拌后才能进行喷射砼作业。六、砼试块在井上下现场提取，甲方、监理及施工单位三方人员必须在场，并做好标记进行试压，由实验室提供实验报告。本月验收前，施工单位提供上一个月的砼试块报告，作为评定质量等级的依据之一。七、砼试块的取样，井下巷道30-50 米不得少于一组。每组为 3 个试块，试块规格为边长 15cm 的立方
8、体。八、树脂锚杆支护巷道，抗拔力为 60KN 以上（即 6T）为合格。（或按设计规定）（最低值不小于设计的 90%为合格。优良品不小于设计值），检验方法，用锚杆拉力计，作为拔力试验。九、锚杆的试验数量：巷道每 30-50m 锚杆在 300 根以下，抽样不少于一组，300 根以上每增加 1-300 根相应多抽样一组。设计或材料变更，应另抽一组，每组锚杆不得小于 3 根。十、钢筋网和砼碹体材料的材质、规格必须符合设计要求和有关规定。检查方法：检查出厂合格证或检验报告，并现场实查。十一、月末验收由监理单位组织。施工单位准备好各种验收表格和量具、仪器等。十二、月未验收前，首先由施工单位对已完工程进行自
9、检和计量， 质量符合标准及合同要求后，将自检资料报甲方及监理，甲方及监理收到自检资料按照质量标准对所完工程进行实测实量，质量合格并签发质量验收表，同时签署月度单位工程进度验收汇总表，作为施工单位工程价款结算的依据。十三、每月月末验收完后，甲方有关人员及监理要共同出具一份井巷工程月度验收汇总表。其内容包括：单位工程名称；矿建工程断面大小、支护形式，土建和安装工程技术参数；验收工程量、质量等级、工作量等内容。十四、矿建工程每月验收基准点（即压道）用铅油画出并注明月份；土建及安装工程各自由负责单位工程的监理工程师标注当月完成工程量标记，并录入台帐，在单位工程完成时进行核对。十五、各类砼强度必须符合设
10、计要求，其强度检查必须符合以下规定：（1） 试块取样：斜井、平硐巷道每30-50m 不少于一组，试块每组 3 块，应在类似条件下养护 28 天，方可进行压力试验。（2） 砼强度的检验以每组标准试块强度代表值来确定。每组试块的抗压强度代表值应为 3 个试块试压强度的算术平均值（四舍五入取整数）。（3） 一组试块最大或最小的强度值与中间值相比超过中间值的15%时，可取中间值为该组试块强度代表值。（4） 一组试块最大和最小强度值之差均超过中间值的 15%时， 或者试块外形，试验方法不符合规定的试块其试块强度不应作为评定的依据。（5） 组试块的强度代表值不低于设计值。（6） 一组中任一试块的强度不低于
11、设计值的 85%。十六、喷射砼支护应符合下列规定：（1） 应选用普通硅酸盐水泥，其标号不低于325 号，（有新规定按新规定执行）受潮和过期结束块的水泥严禁使用。（2） 应采用坚硬干净的中砂和粗砂，细度模数宜大于 2.5，含水率不宜大于 7%。（3） 应采用坚硬耐久的卵石或碎石，其粒径不宜大于 15mm。（4） 不得使用含有酸、碱或油的水。（5） 混合料的配比应准确，称量的允许偏差，水泥和速凝剂为2%，砂、石应为3%。（6） 混合料采用机械搅拌，强制式搅拌机的搅拌时间不应少于1min，自落式搅拌机的搅拌时间不得少于2min，人工搅拌必须均匀。（7） 混合料应随拌随用，不掺速凝剂的存放时间不应超过
12、2h， 掺速凝剂时存放时间不应超过 20 min，在运输过程中应严防雨淋， 滴水及大块石等杂物混入，装入喷射机前应过筛。（8） 速凝剂的掺量应通过试验确定。砼的初凝时间不应大于 5 min，终凝时间不应大于 10 min。十七、单位工程质量保证资料： 技术资料：（1） 设计、施工图、设计变更文件或记录。（2） *施工组织设计、作业规程、技术措施。（3） 地质、水文资料、标状图、实测柱状图、原材料、预制构件检验资料。（4） 钢材、管材、钢筋、钢轨出厂合格证、抽样报告。（5） *砼试块强度试验报告单。（6） 水泥、外加剂出厂合格证，抽检试验报告。（7） 砼用水，水质化验单。（8） 粗、细骨料抽检试
13、验单。（9） 各样预制构件（含模板砌块、水沟、盖板等）的出厂合格证和抽检报告。（10） 砼配合比设计、试配试验报告。工程管理资料：（11） *单位工程竣工图。（12） 井筒漏水实测资料。（13） 主要巷道、硐室、地质剖面图、素描图（14） 实测设备基础图。（15） *施工记录、质量自检、中间验收质检记录。（16） 隐蔽工程检查验收记录。（17） 重大质量事故及处理记录。注：序号旁有*符号的质量保证资料均为指定的质量保证资料。第四条 安全文明施工管理一、严格按照煤矿安全规程、施工作业规程、操作规程进行施工作业，坚决杜绝“三违”。二、严格执行公司安全文明施工检查制度。具体如下：1. 总则1-1 为
14、及时了解和掌握安全文明施工情况，及时发现和消除事故隐患，防止事故发生，确保安全文明施工，特制定本制度。1-2 各单位除进行日常性的安全检查外，还应组织定期进行安全大检查。安全检查可分为一般性检查、阶段性检查、专业性检查和季节性检查等方式。2. 职责与权限2-1 工程部负责定期组织工程全面安全大检查。第四条监理单位负责组织定期或不定期的安全大检查；负责督促检查施工单位的安全检查及日常性检查执行情况。2-2 各施工单位负责本单位的日常性安全检查和定期或不定期的安全大检查。3. 管理要求3-1 工程部负责组织每月进行一次全面安全大检查。3-2 监理单位每周应进行一次安全大检查，检查结果报工程部。3-
15、3 各施工单位项目部上级主管安检部门，每季度应对项目部进行一次安全大检查，检查结果抄报工程部和监理单位。3-4 各施工单位项目部每周应对各专业工地（队）进行一次安全检查，检查结果报工程部和监理单位。3-5 各施工单位项目部专业工地（队）每天应进行一次安全检查， 检查结果报工程部调度室。3-6 各施工单位项目部的施工班组实行每班安全巡查制度。3-7 工程部和监理单位组织的安全大检查，应按“安全检查表”的要求对所检查的单位和工程给予定性和量化评比。安全大检查的内容应以查领导、查管理、查隐患、查预防事故措施为主，同时对环境保护、环境卫生、生活卫生和文明施工亦应纳入检查范围。具体要求如下：3-7-1
16、查领导是否坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针； 是否把安全工作列入重要议事日程并付诸实施；各级安全施工责任制的落实和“五同时”（即同时计划、布置、检查、总结及评比安全工作）执行情况。3-7-2 查管理查安全管理制度、帐表、册卡的建立情况；查三级安全监察、保证体系工作开展情况。3-7-3 查隐患查施工现场存在的安全隐患；查违章违纪，安全设施、安全标志情况。3-7-4 查事故分析是否真正作到了“四不放过”和按规定统计、上报。3-7-5 查预防事故措施查预防事故措施计划；查防止常见事故的对策；查季节性预防事故措施；查预防事故技术措施；查消除事故隐患的措施；查措施执行情况。3-7-6 查环境保护
17、、环境卫生、生活卫生和文明施工是否符合有关规定。3-7-7 对安全检查中发现的重大隐患，应填写“安全隐患整改通知单” 送被检查单位领导签收，限期整改。对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施并制定整改计划，经监理审批后报工程部备案，分阶段实施。3-8 施工单位组织的定期或不定期安全检查（主管上级安监部门、项目部、专业工地组织检查），应使用“安全施工管理检查表”和“安全施工专业检查表”。对安全检查中发现的重大问题，应填写“安全文明施工整改通知单”。对重大或涉及施工现场全局的问题，应及时报公司工程部和监理单位。3-9 定期安全检查应有单位行政领导组织参加。3-10 整改单位接到“安全文明施工整改通
18、知单”后，应积极组织整改，整改完毕后应及时向监理报验。3-11 公司工程部、监理单位、施工单位均应建立事故隐患的登记、整改、验证的程序。3-12 工程主体施工单位应定期组织或邀请专家组进行“安全评价”，对本项目或本单位的安全文明施工管理按“安全评价表”进行全面综合诊断。三、各掘进工作面要加强临时支护，不得空项作业，防止顶板事故的发生。四、斜井提矸下料（主提升）要防止跑车、断绳事故的发生，安全装置要齐全，做到“一坡三挡”。五、加强火工品管理，雷管要编号，用不完的火药、雷管要及时送到火药库，不得随意设置小火药库。六、井下所有通风、有害气体检查系统的管理，严格按照煤矿安全规程有关矿井通风的要求进行管
19、理。七、各岗位工种和特殊工种要持证上岗，不得无证操作。第五条 安全质量奖惩规定为了加强矿井建设工程中的安全质量管理，进一步调动公司各部门、各施工单位和监理部门的工作积极性，按期顺利完成张家峁矿井各项建设任务,制定如下奖惩规定。一、 安全质量基金的来源：1、公司股东的安全奖励资金；2、依据施工合同提取的安全质量基金；3、安全事故、“三违”罚款，质量隐患罚款。二、安全质量基金管理单位：公司财务劳资部设安全质量基金专户。基金由公司安全管理委员会支配。三、安全质量基金的使用范围：1、用于矿井建设期间各项安全活动的开展。2、用于奖励在安全质量管理工作中做出贡献的有关人员。其中包括：公司有关人员、各项目部
20、经理及其分管安全质量的技术负责人和各监理单位有关人员。3、安全质量基金当月考核，按月发放。四、安全质量基金分配办法：1、 凡提取安全质量奖励基金的施工项目，按当月完成工作量， 依据施工合同提取安全质量基金。按照下述标准奖励，由项目经理和技术负责人共享：发生轻伤，工程质量达到优良，奖励 2000 元；工程质量达优良品，施工现场存在一般安全隐患未能按期进行整改时，奖励 3000 元。未出现轻伤以上安全事故和质量事故，奖励4000 元。施工项目当月发生轻伤超过 2 人次或出现重伤 1 人、重大机电事故、出现重大隐患、自身原因停工8 小时以上、工程质量未达到优良，不予奖励，并公司有关规定进行相应处罚。
21、2、基金中其它部分由公司安委会支配。3、奖励标准和办法：（1） 发放范围公司领导及有关管理人员、项目总监。（2） 考核月度工程质量达到施工合同要求;施工单位当月轻伤超过 2 人次或出现重伤 1 人、发生重大机电事故的,扣发监理单位、项目负责人当月奖金。出现重大质量事故或发生伤亡事故的，取消所有人员当月奖励并按奖励标准一半处罚。全年未出现重伤以上事故且质量达到规划等级的，年终给有关人员适当奖励。（3） 月奖发放标准：公司总经理 3000 元、副总经理 2400 元；工程管理部部长 2000 元，专业技术人员 1600 元；财务劳资部部长、综合管理部部长、规划发展部部长 1000 元，参与安全质量
22、检查验收的其他部门工作人员（财务劳资部、综合管理部、规划发展部各 1 人）600 元。第六条 地面工程施工管理奖罚规定一、管理罚款（一）、质量管理：1、进场材料无合格证、检验报告，未经报验、检测投入使用， 每项每次罚款 1000 元；2、没有按照施工验收规范要求的材料批量、频率进行检测，每项每次罚款 1000 元；3、进场材料规格、型号，与设计要求不符，未经批准投入使用， 每项每次罚款 2000 元；4、钢筋制作长度、锚固长度、弯度角度不符和规范要求，每项每次罚款 200 元；5、钢筋的安装、部位、数量、搭接长度，保护层厚度不符和设计及规范要求，每项每次罚款 100 元；6、砼浇灌、砂浆配合比
23、计量不准确，每项每次罚款 200 元；7、砼浇灌、出现严重蜂窝、麻面、露筋、狗洞，每次罚款 200元；8、模板的安装、支撑、加固、几何尺寸，不符和规范要求，出现胀模、塌落、严重漏浆，每处罚款 200 元；9、砖砌体、加筋、长度、高度、砂浆饱满度、平整垂直不符合规范要求，每处罚款 100 元。10、标高、轴线位移，每处罚款 100 元；11、发生重大质量事故，罚款 5000 元，并按有关规定执行，直至追究刑事责任。（二）、安全管理1、特殊工种无证上岗，每人次罚款 100 元；2、不戴安全帽，每人次罚款 50 元；3、高空作业不系安全带，每人次罚款 100 元；4、脚手架搭拆、龙门架、塔吊安装、大
24、型设施设备吊装，无施工方案措施，无安全技术交底每项每次罚款 500 元；5、在“四口”、“五临边”交叉施工作业无隔离，无防护措施， 每项每次罚款 500 元；6、各种施工机械临时用电，没有采用三级配电，三级保护，工作零接地无使用保护措施，乱拉乱接，配电箱不上锁等，每项每次罚款 100 元；7、乙炔瓶、氧气瓶、配电室、危险区域无隔挡、无警示牌，每项每次罚款 100 元；8、若出现重大安全事故，每次罚款2 万元，并按有关规定执行， 直至追究刑事责任。（三）、施工进度及文明施工管理1、分部分项工程不能按作业计划完成，每项每次罚款 300 元；2、周计划进度不能按时完成，每次罚款 1000 元；3、文
25、明工地施工，成品、半成品材料乱堆乱放，分类标识牌混乱或不齐，作业场地无标识牌及文明工地管理体系不健全，每次罚款200 元；二、施工质量、安全、进度及文明施工检查评比办法1、成立检查评比领导小组组长：成员：及各施工单位项目经理2、检查评比办法为了加强施工管理，充分调动施工单位经营管理积极性，确保工程安全、质量、进度计划的完成，工程部每月组织设计、监理、施工单位对各单位工程举行一次质量、安全、进度、文明施工大检查，具体检查评比内容见附表工程质量、安全、进度及文明施工检查评比表。3、奖罚：（1） 、对检查评比第一名且评比得分95 分（含95 分）以上， 无重大质量事故，奖项目部流动红旗一面，奖项目部
26、 3000 元，奖项目经理 500 元；（2） 、对检查评比第二名且无安全事故，奖项目部2000 元， 奖项目经理 300 元；（3） 、对检查评比最后一名，罚项目部 3000 元，罚项目经理200-500 元；（4） 、每次检查结束，根据工程质量、安全、进度完成情况给予有关人员适当奖励。三、奖罚资金奖罚资金由公司安全管理基金列支，奖罚通知单一式三联（施工单位、工程部、财劳部各一联），在月末工程结算时一次兑现。第七条投资及进度管理一、严格按照合同规定的结算办法进行结算，结算以工程验收为前提，以质量合格为基础。二、设计单位应及时派驻工地代表，负责技术交底及配合施工。三、设计变更须经原设计单位出据
27、变更通知书交基建指挥部，然后送交有关部门和下发施工单位，施工单位据此安排施工。施工单位应按变更及时做预算增减。四、施工单位应及时编制施工进度计划（该内容包含在施工组织设计中）并经监理及甲方认可后，作为组织施工进度控制的依据。同时按照甲方的月度工程计划组织施工，对完不成月计划的工程，甲方有权进行处罚。五、年度工程结算按照合同规定，交进度作为一项考核内容。第八条 工程设计变更及隐蔽签证管理为合理控制工程造价，确保工程质量，客观公正地反映工程成本， 保证工程竣工价款结算的顺利进行，特制定本规定。一、合同内工程量执行施工合同规定。实际完成工程量与合同约定工程量不符时，按变更处理。二、合同约定以外部分的
28、变更签证、工程量增减依据合同规定进行调整。调整原则如下：（一）发生工程变更、工程量增加的签证1、施工单位须将详细的签证资料（注明发生变更或工程量增加的原因，发生的数量，以及处理方案）报送工程管理部、监理单位， 工程管理部、监理单位根据实际验收情况办理签证手续（包括施工方案和量的确认），工程管理部现场工地代表签字后，报部门领导、分管领导审批，监理单位现场工地代表签字后，报项目总监审批，签证资料必须加盖三方公章。2、发生追加费用大于五千元的签证，除报单位工程分管领导、项目总监同意外，由工程管理部通知公司规划发展部、财务部共同参加确定。签证资料送规划发展部一份备查。（二）发生工程变更、工程量减少的签
29、证工程部要及时督促施工单位报送相应资料，并按规定程序办理签证手续，不得漏签、漏报。三、签证资料要求1、签证资料要求客观公正、真实准确，不得虚报、假报。2、施工方案必须符合现行施工质量验收规范及各项安全技术规程要求。3、签证资料原件一式六份，工程部、规划发展部各一份，工程部负责归档一份，监理一份，施工单位两份。四、办理竣工结算手续时，施工单位须提供经监理单位审批的竣工资料，各项变更签证单、施工方案、图纸、以及与结算有关的其它资料原件。五、发生以下情况时，工程量调增不予认可（由责任人全权承担），工程量调减按实调整，费用相应扣减。1、施工单位未按规定记录数据，或甲方代表、监理代表未签字， 分管领导、
30、项目总监未审批的；2、三方单位签字手续不全的；3、签证资料有涂改现象或存在虚假现象的；4、伪造的签证资料；5、违反现行施工质量验收规范及各项安全技术规程要求的签证资料；6、复印资料不得作为结算依据。 六、工程签证人员的要求及处理规定（一）对工程签证人员的要求1、签证人员要认真负责，签证内容必须真实可靠；2、签证人员不得徇私舞弊、搞人情签证；3、签证人员不得接受施工单位的礼物及吃请；4、签证人员不得将施工方造成的变更转嫁由公司负担；5、签证人员不得搞不符合现行施工质量验收规范及各项安全技术规程要求的签证。6、签证人员要及时督促监理、施工单位办理变更减少的签证资料，不得漏签、漏报。（二）处理规定若
31、发生以上情况，经公司调查属实时，将根据公司损失情况， 对有关责任人进行行政及经济处罚，情节严重者公司将追究其法律责任，并移交司法部门处理。1、严格履行隐蔽工程检查手续，隐蔽工程签证必须及时，并且要有两人以上（监理、甲方）签字，资料要齐全，不允许后补。2、对确属地质原因造成的片帮、冒顶，且方量在 20m3 以上，8 小时内停水、停电（非乙方原因）连续时间超过3 小时，监理及甲方应组织人员进行现场察看，并经甲方主管领导签字后，方能计算相应的工作量，并且进入月末工程结算。3、由于乙方支护不及时，措施不得当造成的片帮、冒顶所发生的工程量，亦应及时进行签证，但不得计算工作量。4、施工单位应对自己施工的产
32、品质量负责到底（至移交之前） 对已经月度或竣工验收但没有移交或者虽然移交，但在保修期内的工程质量缺陷及时修复。对已按规定程序验收合格并且封闭的隐蔽工程，甲方及监理对其提出疑议时，应进行剥露检查。如果剥露合格，甲方应承担剥露费用； 如果剥露检查质量不合格，施工单位应对不合格工程进行返工，并承担返工及剥露费用。第九条其它一、井下测水，每月由监理、甲方、施工单位共同实测，签证、手续齐全。二、对各层有代表性的岩石硬度系数，要按规定采样并委托有资格的实验室进行测定，以作为工程结算的依据。三、单位工程施工完毕，整理完所有竣工资料（包括竣工图）， 由基建指挥部组织有关处室进行竣工验收，验收合格后，施工单位及
33、时办理竣工工程移交手续。小餐厅装饰工程施工管理奖罚规定为了提高小餐厅装饰工程进度和效率，保证工程质量和安全；加强工程技术管理保证实现精确施工，特制定如下管理办法。一、质量管理：1、进场材料无合格证、检验报告，未经报验、检测投入使用， 每项每次罚款 1000 元；2、没有按照施工验收规范要求的材料批量、频率进行检测，每项每次罚款 1000 元；3、进场材料规格、型号，与设计要求不符，未经批准投入使用， 每项每次罚款 2000 元；4、面砖粘贴表面平平整、洁净、色泽一致、无裂缝、无空鼓， 接缝平直、光滑密实，不合格每项罚款 100 元；5、6、发生重大质量事故，罚款5000 元，并按有关规定执行，
34、直至追究刑事责任。二、安全管理1、特殊工种无证上岗，每人次罚款 100 元；2、不戴安全帽，每人次罚款 50 元；3、高空作业不系安全带，每人次罚款 100 元；4、交叉施工作业无隔离，无防护措施，每项每次罚款 500 元；6、各种施工机械临时用电，没有采用三级配电，三级保护，工作零接地无使用保护措施，乱拉乱接，配电箱不上锁等，每项每次罚款 200 元；7、乙炔瓶、氧气瓶、配电室、危险区域无隔挡、无警示牌，每项每次罚款 100 元；8、若出现重大安全事故，每次罚款2 万元，并按有关规定执行， 直至追究刑事责任。三、施工进度及文明施工管理1、分部分项工程不能按作业计划完成，每项每次罚款 300 元；2、周计划进度不能按时完成，每次罚款 1000 元；3、文明工地施工，成品、半成品材料乱堆乱放，分类标识牌混乱或不齐，作业场地无标识牌及文明工地管理体系不健全，每次罚款200 元；
