1、曹将诚品 http:/ http:/ 2一、一、2017年年第二季度第二季度第三方评估时项目计划进度情况第三方评估时项目计划进度情况曹将诚品 http:/ 3二、各项参评范围设定二、各项参评范围设定曹将诚品 http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ 4、防渗漏问题整改：D-10栋3133层砌筑窗台压顶严格按要求施工。对砌体班组做技术交底，严格按照保利工法要求细化到每个部位，现场全程由专人跟踪，发现砌筑工人手艺不行或发现灰缝有假缝的及时进行更换，过程中边砌墙体，实测组边上数据，发现有墙体达不到规范要求的及时推倒重做，保证100
2、%合格率。5、铝合金门窗：门窗严格按规范要求制作；安装时根据内墙灰点安装，以保证窗台不大小头。做好成品保护！做好成品保护！曹将诚品 http:/ 1、在上次第三方评估及模拟评估自检中出现的问题再次重复出现：现场大小便、脚手架扫地杆剪刀撑、外架连墙件设置、施工用电电箱开关箱、等被重复扣分。项目管理人员须认真对第三方评估安全文明方面的事项全面进行检查，做好相关记录，罗列出具体问题清单，以现场整改通知单的形式下发各责任单位，并在日常巡查中进行重点巡查，在规定时间内进行复查，对于未在规定时间整改完成或整改不到位的问题，对责任单位按合同约定进行处罚。曹将诚品 http:/ http:/ http:/ h
3、ttp:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ 要关人员、部门联系，经同意后方能进入项目部内部；值勤、值班人员要坚守岗位，值班时不得擅离职守。项目部交底门卫值勤人员遇到评估组来临检查，应尽量问清来人是干嘛的，做好登记记录，尽量拖延点时间，控制510分钟。同时及时对讲机或者电话通知项目部相关负责人，让项目部启动评估应急预案。2、人员准备、人员准备全员作业，具体划分参照人员检查表。收到评估组到项目部的信息后马上启动应急措施预案，在管辖的栋号立即组织现场管理人员通知班组长、工人检查安
4、全帽是否佩戴符合要求，现场拖把线等立即停止使用，停止明火作业，检查操作层是否存在安全隐患、不符合评估检查等。同时随时关注评估组对实测栋号楼层传出来的信息，（开会的人员应第一时间发微信或者对讲机通知现场待命人员。现场管理人员接到通知后立马对评估确认的楼层进行全面检查外架、临时用电、临边防护等，同时必须清晰知道当层楼层的实测数据，且检查是否还存在开裂方面，发现立马采取应急措施，发现小裂缝采用干水泥进行堵塞遮掩，发现厨卫有渗漏，采用干“水不漏”进行堵塞措施。3、物料准备、物料准备 在检查工作中，应保证充分的物资和材料准备：靠尺、水准仪、塞尺、电锤、移动电缆线、钢卷尺、讲机、安全帽、手套、雨伞、雨鞋等
5、。曹将诚品 http:/ 门卫或值班人员发现检查组人员，都要立即通过对讲机将信息传递给项目执行经理，执行经理组织主要管理人员各就各位，准备测量工作或者迎接检查工作，所有相关人员对讲机和手机均保持开通。喇叭第一时间通知施工现场，平时也可用于应急消防演练。5、评估阶段动态管理、评估阶段动态管理 项目部所有人员进出工地都需刷卡，无卡不得进入 现场或者生活区太阳灯规定7:30分17:30，全部收藏不得使用 现场不得随意抽烟、需抽烟应到抽烟区6、应急预案的演练方案应急预案的演练方案 对主要管理人员及班组长进行应急培训交底，了解飞检流程和评估内容，熟悉应急预案，强化应急防范意识，注意极端情况下信息沟通联络
6、。树立“预防为主、防范高于处置”的观念，增强责任感，强化应变意识，做到提高警惕，常备不懈。曹将诚品 http:/ http:/ 要关人员、部门联系，经同意后方能进入项目部内部；值勤、值班人员要坚守岗位，值班时不得擅离职守。项目部交底门卫值勤人员遇到评估组来临检查，应尽量问清来人是干嘛的，做好登记记录，尽量拖延点时间，控制510分钟。同时最好用方言通知项目部，让项目部启动评估应急预案。2、人员准备、人员准备全员作业，具体划分参照人员检查表。收到评估组到项目部的信息后马上启动应急措施预案，在管辖的栋号立即组织现场管理人员通知班组长、工人检查安全帽是否佩戴符合要求，现场拖把线等立即停止使用，停止明火
7、作业，检查操作层是否存在安全隐患、不符合评估检查等。同时随时关注评估组对实测栋号楼层传出来的信息，（开会的人员应第一时间发微信或者对讲机通知现场待命人员。现场管理人员接到通知后立马对评估确认的楼层进行全面检查，必须清晰知道当层楼层的实测数据，且检查是否还存在开裂方面，发现立马采取应急措施，发现小裂缝采用干水泥进行堵塞遮掩，发现厨卫有渗漏，采用干“水不漏”进行堵塞措施。3、物料准备、物料准备 在检查工作中，应保证充分的物资和材料准备：靠尺、水准仪、塞尺、电锤、移动电缆线、钢卷尺、讲机、安全帽、手套、雨伞、雨鞋等。曹将诚品 http:/ 门卫或值班人员发现检查组人员，都要立即通过对讲机将信息传递给
8、项目执行经理，执行经理组织主要管理人员各就各位，准备测量工作或者迎接检查工作，所有相关人员对讲机和手机均保持开通。5、评估阶段动态管理、评估阶段动态管理 项目部所有人员进出工地都需刷卡，无卡不得进入 现场或者生活区太阳灯规定7:30分17:30，全部收藏不得使用 生活区电饭锅、热水器等大功率电器规定7:30分17:30，全部收藏不得使用 现场不得随意抽烟、需抽烟应到抽烟区6、应急预案的演练方案应急预案的演练方案 对主要管理人员进行应急培训交底，了解飞检流程和评估内容，熟悉应急预案，强化应急防范意识，注意极端情况下信息沟通联络。树立“预防为主、防范高于处置”的观念，增强责任感，强化应变意识，做到提高警惕，常备不懈。曹将诚品 http:/
