1、2021年注册会计师考试公司战略与风险管理考试精选题库收录于话题1、企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法被称之为()。【单选题】A.组织结构B.组织设计C.战略计划D.战略实施正确答案:A答案解析:组织结构是指企业采用的、按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。2、甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业，该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（ ）。【单选题】A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻
2、求现成资产正确答案:A答案解析:以寻求市场为主要动机的投资主要形成区域内和发展中国家内部的外国直接投资。甲银行纽约分行在曼哈顿开业主要是为了增加自己的客户，进一步扩大市场，即寻求市场。3、美国的通用电子公司把企业名称的缩写GE制作成品牌的标志,在所有产品中都采用这一标志。据此,该企业采用的品牌策略是()。【单选题】A.不同产品不同品牌B.组合品牌C.单一企业名称D.以上都不正确正确答案:C答案解析:本题考核品牌策略的相关内容。单一的企业名称是指企业对所有产品都使用同一商标,通用电子公司将所有产品都用GE作为标志,因此采用的是单一企业名称。4、乙公司是一家汽车厂商,最近有消费者投诉其产品存在巨大
3、隐患,该公司对此并未在意。随着投诉增多,政府部门开始介入,开出巨额罚单。此事引发该公司市场份额急剧下滑。根据以上信息可以判断,由于该公司未能有效地控制产品投诉而产生的风险是()。【单选题】A.环境风险B.声誉风险C.流动性风险D.政治风险正确答案:B答案解析:声誉风险是指企业声誉会受到负面影响的风险。声誉风险主要是二级风险,其产生的原因来自企业未能有效地控制其他类型的风险。5、我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一
4、些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临( )。【单选题】A.市场风险B.环境风险C.文化风险D.品牌风险正确答案:C答案解析:在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，甲公司跨国营销可能面临社会文化风险。6、甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司,该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略,那么该公司可以考虑的发展方向是()。【单选题】A.生产建筑玻璃B.生产汽车发动机C.建立汽车维修厂D.生产家具正确答案:A答案解析:本题考核多元化战略的分析。相关多元化是指企业以现有业务或市场为基
5、础进入相关产业或市场的战略。相关性可以从多个方面体现:产品、生产技术、管理技能、营销技能、用户等。该公司是一家主营汽车玻璃的上市公司,因此可以选择以产品为相关基础,即生产建筑玻璃。7、某大型汽车零部件企业原先向上海大众供应零部件,现在开始以自己的品牌生产商务用车,这属于()。【单选题】A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.产品开发战略正确答案:B答案解析:前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。教材对此的定义属于狭义的定义,是站在生产商的角度对前向一体化所下的定义。从更广义的角度看,凡是控制下游环节企业经营的行为均属于前向一体化。8、美国著名
6、管理学家布鲁斯?亨德森于1970年首创波士顿矩阵,下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是()。【单选题】A.波士顿矩阵的核心是要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化B.企业实力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素D.市场占有率是决定企业产品结构的内在因素正确答案:B答案解析:本题考核波士顿矩阵。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。企业实力包括企业市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等。9、下列因素中,能够决定行业进入
7、壁垒大小的因素包括()。【多选题】A.现有企业有较强的学习曲线效应B.行业的转换成本C.客户忠诚度D.对销售渠道的使用权正确答案:A、B、C、D答案解析:决定进入壁垒高度的主要因素有以下几方面:规模经济;客户忠诚度;资本金投入;转换成本;对销售渠道的使用权;政府政策;现有产品的成本优势(与规模经济无关),包括当现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应等。10、制定战略选择方案的方法主要有（）。【多选题】A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.纵横结合的方法正确答案:A、B、C答案解析:选项ABC正确：在制定战略过程中，可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
