1、机电安装重点、难点分析1、工程重点、难点本工程除具有一般建筑工程和工业建设项目的共有特性外,承包 范围广、占地面积大、现场施工条件复杂,工期紧张,工程施工的技 术含量高,质量要求高,交叉作业严重,施工危险性大、要求做好各 个方面的组织协调。为确保施工目标的顺利实现,工程施工中要以施 工策划为先导,切实做好各项施工管理和技术措施的组织落实。1.1 工程难点1.1.1 本工程施工战线长,作业环境复杂,施工难度较大。1. 1.2接口较多配合工艺调试难度大。1.1. 3交叉作业较多,组织协调难度大。1. 1.4具体难点如下:(1)设备、材料运输量大是工程难点之一1)运输方窠安装的设备和材料运往地下,有
2、以下几种方法:a.电力设备中的大型设备用吊车从吊装孔和风亭吊装到相应层 地面,再通过人力和手拉车运往指定地点,小型设备用人工由入口运 往相应地点;b.通风设备中的大型风机,通过吊装孔或盾构井吊入后再运输或 用人工运入相应安装位置;c.给排水材料用人工由预留口或入口运入站内;d.各种安装部件由人力运输;f.给水干管和电力等大型材料,从吊装孔运输或从相应通道运 输。g.设备、材料在运输前,要仔细勘察现场确定设备装车地点;检 查设备运输市政道路,有无阻挡;运输总高度是否超过限高。如有问 题立即改变运输线路。检查装车地点运输车辆进场通道,对于有可能 妨碍车辆进场的障碍物立即协调拆除。检查运输车辆运输经
3、过的路面 情况,有问题立即修整压实。h.除大型设备必须使用轨道运输外,严格按照甲方统一调度下, 使用轨道运输,并严格控制,防止与其他专业施工冲突。当轨道不具 备运输条件时,可选择在站厅与站台之间的垂直通道有土建预留的吊 装孔和盾构端头井进行运输大型设备,在运输过程中使用专用运输设 备运输,结合现场具体情况,在做详细部署。2)施工过程中安装完毕的设备及材料保管是工程难点之二由于施工点多面广,施工过程中,安装完后设备和材料管理不易 控制,容易丢失,特别是电控箱中电控开关,电缆终端头,风阀上小 部件等容易丢失或遭到破坏。3)系统接口多,做好统一协调是工程难点之三由于本工程涉及到单位多、与相关的系统进
4、行工程接口及界面 多,特别是与土建工程、综合监控系统、供电系统等密切配合、协调 工作。4)系统调试是工程难点之四是否能够正常联调,关键要看设计是否前后统一,设计深度是否 能够达到设计意图,再就看安装质量,施工过程中要服从业主统一调 度,保证施工范围内的安装质量,确保整个系统调试成功。1.2工程重点1 . 2. 1物资供应及时和质量控制。2 .2.2施工质量。L 2. 3施工安全性控制,特别是高空作业、物体打击、防火、防 触电等。1.2. 4施工节点进度控制。1.2.5内部系统控制,合理配置资源,减少交叉作业。施工过程中要严格按照国家及行业标准和公司标准执行,要严肃 工艺纪律,确保工程质量。由于
5、本工程施工用地紧张,施工过程中做好场地动态管理,减少 不必要的浪费。2、主要施工对策2.1工程开工前,积极与业主及监理单位联系,将工程的施工方 案、时间、安全保证、文明施工措施与其沟通、协调、研究,取得意 见一致。2. 2结合城区规划设计,密切与设计及城市规划、城管、交通等 部门联系,做好详细二次设计,做好当地施工的安民告示,取得百姓 和工作单位的谅解。做好详细的施工方案和施工前准备工作。2. 3根据现场施工的需要,进行施工现场交通疏解,将施工与交 通运行的相互影响减小到最低限度。2. 4现场做好文明施工,特别管沟开挖后,做好管沟两侧的防护, 防止发生管沟坍塌和人员坠落事件。2. 5针对工程比
6、较分散的特点,施工成立协调小组,统一协调, 合理安排施工,使施工按正常情况运转,保证工程正常完工。2. 6提前做好施工场地的规划和综合利用,为交叉施工创造条件, 合理界定物流方向,保证文明施工和现场安全。整个建筑群位置布置 松散,施工场地需要合理布置施工平面,精心安排施工计划。合理布置好生产区、和生活区以及临时场地。设置既要考虑就近 安排,又要考虑到现场实际情况分区设置。2. 7接到施工图纸后,及时与设计和甲方保持密切联系,掌握设 计意图,提出详细的物资供应和设备采购计划,货比三家,报送甲方 审批,认质认价。在材料、设备使用时要具有一定的前瞻性,提前策 划好物资材料进场计划,组织好材料供应,确
7、保材料供应准确及时, 与我公司长期合作的材料供应商提前进行交底,使其能够保证施工期 间材料供应。2. 8选用先进、合理的施工机械设备。先进、合理的施工机械设 备既可以保证施工的顺利进行,同时又可以提高工效,本工程规模大, 工期短,为保证我单位承诺的工期,将选用适合本工程的、先进的施 工机械设备。2.9合理选择施工工艺、方案。2. 10本工程在施工过程中如与其他工程产生交叉作业矛盾时, 施工单位必须听从甲方的统一协调和指挥。2.11需要办理监检的管道,及时办理监检手续。施工过程中严 肃施工工艺纪律加强质量意识。2. 12配合厂家和设计做好安装调试前期策划工作,特别是工艺 调试,做好详细施工记录,
8、做好相关人员的培训工作,为顺利调试和 运行打下良好的基础。2. 13建立技术全面、经验丰富、管理有力的项目班子,组建专 家顾问小组,建立完善的工程体系,随时对工程的任何变化能清楚掌 握,正确应对,措施及时。2.14施工过程中,要加强项目管理,特别是计划性管理,相互 之间做好协调与沟通,落实责任,圆满完成施工任务。2. 15质量控制措施在施工过程中做好质量的严格控制。根据施工现场具体情况编制 好施工组织设计和专项施工方案,配合监理单位做好各项施工过程中 质量的监测,确保工程质量。2. 16施工过程中做好施工成本控制2. 17施工过程中做好进度控制做好进度控制的关键在于施工过程的控制。施工过程中要
9、编制施 工进度计划,组织安排施工并进行验证,每天召开协调会,对完成情 况进行汇总,分析原因,及时调整后续计划安排;其次,加强现场的 质量监控,注重预控,及早发现问题,及早整改,防止质量事故的发 生,避免出现返工,影响工期;再次,发现设计图纸与实际情况不符 的,及时与设计联系,以便设计争取时间进行修改。2. 18施工过程中做好安全控制本工程安全隐患特别多,施工前必须做好危险源辨识,编制应急 预案。施工过程中要特别注意安全用电,临线电缆老化的要及时更换, 维修人员做好每日巡检工作。发现问题及时整改。总之,安全控制关键在预控。施工环境相对复杂,施工前要做好 详细安全技术交底并落实到人,每天班前要针对当天的工作,做有针 对性的安全交底,并配备安全防护用具,相互之间做好监护。做好安 全宣传,增强安全意识。