1、（专插本）（专插本）了解本课程学习学习工程项目管理工程项目管理（专插本）的意义（专插本）的意义1 1、为明年专插本、工程管理专业考试作准备；、为明年专插本、工程管理专业考试作准备；2 2、为毕业后两年报考二级建造师作准备；、为毕业后两年报考二级建造师作准备；3 3、对考造价员、造价师有帮助；、对考造价员、造价师有帮助；4 4、提高自身工程管理素质；、提高自身工程管理素质；5 5、获得、获得2.52.5学分。学分。工程项目管理工程项目管理（专插本）适应哪些学生选修（专插本）适应哪些学生选修1 1、报考专插本、专业课考、报考专插本、专业课考工程项目管理工程项目管理的学生；的学生；2 2、建管、造价
2、、房地产专业二年级学生；、建管、造价、房地产专业二年级学生；3 3、对工程项目管理知识感兴趣的学生；、对工程项目管理知识感兴趣的学生；4 4、需要学分的学生。、需要学分的学生。教教 材材齐宝库主编齐宝库主编工程项目管理（第三版）工程项目管理（第三版）大连理工大学出版社大连理工大学出版社20072007。考试介绍考试介绍1 1、本选修课不设期末考试，有多次综合作业；、本选修课不设期末考试，有多次综合作业；2 2、专插本、专插本工程项目管理工程项目管理考试形式及试卷结构：考试形式及试卷结构：考试形式为闭卷，笔试、考试时间为考试形式为闭卷，笔试、考试时间为120120分钟，试卷分钟，试卷满分为满分为
3、100100分，考生使用答题纸答题。分，考生使用答题纸答题。试卷题型比例：简答题占试卷题型比例：简答题占70%70%，论述题占，论述题占30%30%。3 3、二级建造师、二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理考试形式及试考试形式及试卷结构：卷结构：考试形式为闭卷，笔试、考试时间为考试形式为闭卷，笔试、考试时间为180180分钟，试卷分钟，试卷满分为满分为120120分，考生使用答题纸答题。分，考生使用答题纸答题。试卷结构由试卷结构由7070道单项选择题和道单项选择题和2525道多项选择题组成。道多项选择题组成。题型示例题型示例l专插本专插本工程项目管理工程项目管理考试题型考试题型简答题（每
4、题简答题（每题1010分或分或2020分，共分，共7070分）分）1.1.工程项目管理的主要工作内容有哪些？（工程项目管理的主要工作内容有哪些？（1010分）分）2.2.什么是全面质量管理，它的特点，原理是什么？（什么是全面质量管理，它的特点，原理是什么？（2020分）分）论述题（论述题（3030分）分）论述索赔在成本控制工作中的作用及其管理措施。论述索赔在成本控制工作中的作用及其管理措施。l二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理考试题型考试题型单选题（单选题（7070分）分）建设项目工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织建设项目工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的
5、组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到（集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。）的目的。A.A.为总承包人增加利润为总承包人增加利润 B.B.减轻项目业主负担减轻项目业主负担C.C.为项目建设增值为项目建设增值 D.D.为分包商增加商机为分包商增加商机目目 录录第第1 1章章 工程项目管理概论（教材第工程项目管理概论（教材第1 1章）章）第第2 2章章 工程项目管理组织（教材第工程项目管理组织（教材第4 4章）章）第第3 3章章 工程项目进度控制（教材第工程项目进度控制（教材第7 7章）章）第第4 4章章 工程项目成本控制（教材第工程项目成本控制（教材第8 8章）章）第第5 5
6、章章 工程项目质量控制（教材第工程项目质量控制（教材第9 9章）章）第第6 6章章 工程项目安全与环境管理（教材第工程项目安全与环境管理（教材第1010章）章）第第7 7章章 工程项目竣工验收（教材第工程项目竣工验收（教材第1111章）章）第第1 1章章 工程项目管理概论（教材第工程项目管理概论（教材第1 1章）章）考核知识点（来自考纲）考核知识点（来自考纲）1.1.项目的概念项目的概念2.2.项目的基本特征项目的基本特征3.3.项目管理的概念项目管理的概念4.4.工程项目管理的主要内容工程项目管理的主要内容5.5.工程项目控制的概念工程项目控制的概念6.6.质量、投资（成本）、进度控制目标的
7、关系质量、投资（成本）、进度控制目标的关系7.7.我国项目管理发展以及最新研究动态。我国项目管理发展以及最新研究动态。一次性一次性任任 务务建造建造长城长城建造建造金字塔金字塔修理修理水龙头水龙头组织组织野餐野餐举办举办运动会运动会开发开发新软件新软件研制航研制航天飞机天飞机建造三建造三峡工程峡工程1、什么是项目？、什么是项目？项目是指在一定约束条件下，具有特项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）。定目标的一次性事业（或任务）。一、项目与工程项目一、项目与工程项目项目的项目的基本特征基本特征约束性约束性目标性目标性系统性系统性周期性周期性界面性界面性一次性一次性2 2、项
8、目的基本特征、项目的基本特征决策阶段决策阶段设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前准动用前准备阶段备阶段保修阶段保修阶段项目评估项目评估阶段阶段编制项目建议书编制项目建议书编制可行性研究报告编制可行性研究报告编制设计任务书编制设计任务书方案设计方案设计初步设计初步设计施工图设计施工图设计施工施工竣工验收竣工验收动用开始动用开始保修期结束保修期结束TIME运营阶段运营阶段项目的寿命周期性（以工程项目为例）项目的寿命周期性（以工程项目为例）项 目项 目 维修项维修项目目航天项航天项目目工程项工程项目目开发项开发项目目科研项科研项目目3 3、项目的分类、项目的分类4 4、工程
9、项目的概念、工程项目的概念 工程项目是指通过投资活动获得满足某种产工程项目是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。一次性事业。5 5、工程项目的分类工程项目的分类建筑工程项目建筑工程项目公路工程项目公路工程项目水电工程项目水电工程项目 .按专业划分按专业划分（建设部将其按专业划分为（建设部将其按专业划分为33种类型种类型 ）按管理者不同划分按管理者不同划分建设项目建设项目设计项目设计项目施工项目施工项目 工程咨询项目工程咨询项目.国家预算内拨款国家预算内拨款国内贷款国内贷款利用外资利用外资自筹及其它自筹及其它
10、BOTBOT 按投资来源分按投资来源分 按建设性质分按建设性质分新建项目新建项目扩建项目扩建项目改建项目改建项目恢复项目恢复项目迁建项目迁建项目二、项目管理与工程二、项目管理与工程项目管理项目管理工程项目管理？工程项目管理？三、工程项目管理的工作内容三、工程项目管理的工作内容 建设项目管理是指由全权代表建设单位建设项目管理是指由全权代表建设单位（业主）的工程项目经理或以工程项目经理为（业主）的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目目标，对核心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行的管理。工程项目建设全过程进行的管理。施工项目管理是指以施工项目经理为施
11、工项目管理是指以施工项目经理为核心的项目经理部，对施工项目全过程进核心的项目经理部，对施工项目全过程进行的管理。行的管理。1 1、建设项目管理的工作内容、建设项目管理的工作内容 建设项目的建设过程包括决策立项、设计、实建设项目的建设过程包括决策立项、设计、实施和终结等几个阶段。施和终结等几个阶段。各阶段的主要工作如下：各阶段的主要工作如下：（1 1）决策立项阶段的）决策立项阶段的主要工作内容主要工作内容3 3）决策立项）决策立项1 1）项目建议书）项目建议书2 2）可行性研究）可行性研究4 4）编制招标文件）编制招标文件2 2）技术设计）技术设计1 1）初步设计）初步设计3 3）施工图设计）施
12、工图设计()设计阶段的主要工作内容设计阶段的主要工作内容（3 3）实施阶段的主要工作内容）实施阶段的主要工作内容1 1）组织项目施工招标；）组织项目施工招标；2 2）做好建设准备）做好建设准备,包括：包括：征地、拆迁和场地平整；征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、道路等工程；完成施工用水、电、道路等工程；由施工单位由施工单位组织人力、组织设备、材料订货等。具备开工条件组织人力、组织设备、材料订货等。具备开工条件后应及时提出开工报告。后应及时提出开工报告。）施工监督与控制）施工监督与控制）生产准备，包括：）生产准备，包括：组建管理机构，制定各项组建管理机构，制定各项规章制度；规章制度；招收、
13、培训生产人员，并组织生产人招收、培训生产人员，并组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收；员参加设备的安装、调试和工程验收；签订原料、签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协议；议；进行工具、器具、备品、备件等的制造或订进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货等。货等。（4 4）终结阶段的主要工作内容）终结阶段的主要工作内容）竣工验收）竣工验收 包括：包括：u施工单位自检自评和预验收施工单位自检自评和预验收;u提出竣工验收申请提出竣工验收申请;u建设、设计、施工和监理等单位联合检查正式验收；建设、设计、施工和监理等单位联合检查正式验收
14、；u政府主管部门批准。政府主管部门批准。2 2）竣工结（决）算）竣工结（决）算结清施工合同价款；结清施工合同价款；确定工程项目从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用确定工程项目从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用3 3）资产核定）资产核定按性质划分为：固定资产、流动资产、无形资产、其它资产。按性质划分为：固定资产、流动资产、无形资产、其它资产。4 4）交付使用与后评估）交付使用与后评估对实际建设和使用效果评价。对实际建设和使用效果评价。2 2 施工项目管理的工作内容施工项目管理的工作内容 包括项目承揽、施工准备、组织施工和竣工验包括项目承揽、施工准备、组织施工和竣工验收等几个阶段，各阶段
15、的管理工作内容如下：收等几个阶段，各阶段的管理工作内容如下：()项目承揽阶段的工作内容项目承揽阶段的工作内容1 1）获得施工项目信息和招标文件。）获得施工项目信息和招标文件。2 2）研究招标文件，决定是否参加投标竞争。）研究招标文件，决定是否参加投标竞争。3 3）决定投标后，深入调查研究，收集资料。）决定投标后，深入调查研究，收集资料。4 4）分折施工图纸和各种资料，进行项目施工估价。）分折施工图纸和各种资料，进行项目施工估价。5 5）决定投标策略，编制投标文件。）决定投标策略，编制投标文件。6 6）在规定的时限内投送投标文件。）在规定的时限内投送投标文件。7 7）参加开标会议。若中标，则进行
16、承包合同签订。）参加开标会议。若中标，则进行承包合同签订。（2 2）施工准备阶段的工作内容）施工准备阶段的工作内容1 1）制定施工规划。）制定施工规划。2 2）优化配置施工项目生产力诸要素。）优化配置施工项目生产力诸要素。3 3）施工现场准备。）施工现场准备。4 4）上述工作基本完毕后，提出开工报告。）上述工作基本完毕后，提出开工报告。()施工阶段的工作内容施工阶段的工作内容1 1）利用项目管理职能，组织连续、均衡地综合）利用项目管理职能，组织连续、均衡地综合施工。施工。2 2）加强施工项目生产过程控制和管理，以保证）加强施工项目生产过程控制和管理，以保证项目目标的实现。项目目标的实现。3 3
17、）做好工程记录和文档管理。）做好工程记录和文档管理。（4 4）竣工验收阶段的工作内容）竣工验收阶段的工作内容1 1）做好扫尾工程和成品保护。）做好扫尾工程和成品保护。2 2）整理、装订项目技术档案。）整理、装订项目技术档案。3 3）项目总结。）项目总结。4 4）交工后服务。）交工后服务。作业作业1 1：工程项目管理的主要工作内容有哪些？（简答题）：工程项目管理的主要工作内容有哪些？（简答题）四、工程项目控制四、工程项目控制1 1、控制的概念及动态控制原理、控制的概念及动态控制原理偏差偏差比较计划值与实际值比较计划值与实际值采采取取控控制制措措施施工程进展工程进展收收集集实实际际数数据据人、财、
18、物的投入人、财、物的投入有有无无主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的。主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的。动态控制是项目管理的最基本方法论。动态控制是项目管理的最基本方法论。2 2、工程项目控制、工程项目控制 工程项目控制的行为主体是建设单位，控制的工程项目控制的行为主体是建设单位，控制的行为对象目标是在立项时确定的项目总投资限额和行为对象目标是在立项时确定的项目总投资限额和在建设周期内完成符合预期的使用功能要求和工程在建设周期内完成符合预期的使用功能要求和工程实体质量标准的工程项目。工程项目的控制目标有实体质量标准的工程项目。工程项目的控制目标有质量目标、投资目标和工期目标。质量目标、
19、投资目标和工期目标。3 3、施工项目控制、施工项目控制 施工项目控制的行为主体是施工单位，控制的施工项目控制的行为主体是施工单位，控制的行为对象目标是在施工合同中规定的工期内，完成行为对象目标是在施工合同中规定的工期内，完成工程承包任务，工程质量达到预期标准，实际施工工程承包任务，工程质量达到预期标准，实际施工成本支出不突破承包成本。施工项目的控制目标有成本支出不突破承包成本。施工项目的控制目标有质量目标、成本目标和进度目标。质量目标、成本目标和进度目标。4 4、三大目标的关系、三大目标的关系对立统一关系。对立统一关系。合合同同（PM的灵魂）的灵魂）加快进度加快进度 提高投资效益提高投资效益
20、加快进度加快进度 增加成本增加成本质量控制严质量控制严 加速进加速进度度加快进度加快进度 影响质量影响质量质量控制严降低返工成本质量控制严降低返工成本提高质量就要增加成本提高质量就要增加成本成本成本进度进度质量质量相互统一的方面相互统一的方面互为矛盾的方面互为矛盾的方面5 5、工程项目控制措施、工程项目控制措施第第2 2章章 工程项目管理组织（参考书第工程项目管理组织（参考书第4 4章）章）考核知识点考核知识点（来自考纲）（来自考纲）1.建设项目管理的组织形式建设项目管理的组织形式2.施工项目管理的组织形式及选择施工项目管理的组织形式及选择3.项目经理项目经理4.项目的组织协调项目的组织协调组
21、织的含义：组织机构；组织行为。组织的含义：组织机构；组织行为。项目管理组织：组织建立、组织运行、组织协调。项目管理组织：组织建立、组织运行、组织协调。一、项目管理的组织形式一、项目管理的组织形式1、机构的设置、机构的设置确立目标工作划分检查与反馈否机构目标设立服务设立部门按岗定人判断目标组织实施定职责授 权分层次定制度确定机构及职责确定人员及职权机构运行 设置项目管理的组织机构应当遵循以下原则：设置项目管理的组织机构应当遵循以下原则：目的性原则。目的性原则。精干高效原则。精干高效原则。管理跨度适中原则。管理跨度适中原则。分工协作原则。分工协作原则。分层统一原则。分层统一原则。责、权、利相结合原
22、则。责、权、利相结合原则。相对稳定原则。相对稳定原则。执行与监督分设原则。执行与监督分设原则。二、建设项目管理的组织形式二、建设项目管理的组织形式1 1建设单位自管建设单位自管建设单位自管形式建设单位自管形式建设单位设计单位施工单位材 料 商2 2工程指挥部工程指挥部 工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积极作用。但其机构松散、缺乏层次，责任不清、信极作用。但其机构松散、缺乏层次，责任不清、信息渠道不畅。常用于重点工程或政府项目。息渠道不畅。常用于重点工程或政府项目。合同关系领导与协调关系政府主管部门建设单位设计主管部门施工主管部门物质主管部门银行金融
23、机构工程指挥部施工单位物质供应单位设计单位3 3工程监理（咨询）工程监理（咨询）建设单位分别与施工单位、监理（咨询）单位签建设单位分别与施工单位、监理（咨询）单位签订合同，由监理单位代表建设单位对项目建设实施管订合同，由监理单位代表建设单位对项目建设实施管理。它是国际工程中流行的项目管理方式之一。理。它是国际工程中流行的项目管理方式之一。工程监理承包合同委托合同建设单位监理单位承包单位4 4项目总承包项目总承包 建设单位将工程项目的勘察设计、设备采购、建设单位将工程项目的勘察设计、设备采购、工程施工等全部建设活动委托给一家具有相应资质工程施工等全部建设活动委托给一家具有相应资质的总承包单位负责
24、组织实施，工程竣工验收合格后的总承包单位负责组织实施，工程竣工验收合格后建设单位可以直接使用。建设单位可以直接使用。是国内外建设工程中较为普遍的项目管理方式。是国内外建设工程中较为普遍的项目管理方式。建设单位总承包单位供应商设计施工总包合同分包合同5 5项目托管项目托管 建设单位将整个工程项目的全部工作委托给专建设单位将整个工程项目的全部工作委托给专门的项目管理公司去做。项目管理公司主要负责项门的项目管理公司去做。项目管理公司主要负责项目管理，而且，工程设计、施工单位也可以把他们目管理，而且，工程设计、施工单位也可以把他们承担任务范围内的组织管理工作委托给专门的项目承担任务范围内的组织管理工作
25、委托给专门的项目管理公司去做。管理公司去做。建设单位建设单位设计单位设计单位施工单位施工单位材料设备供应单位材料设备供应单位项目管理公司项目管理公司三、施工项目管理的组织形式三、施工项目管理的组织形式1 1、直线式组织形式、直线式组织形式 项目管理组织中的各种职能均按直线排列，任项目管理组织中的各种职能均按直线排列，任何一个下级只接受唯一上级的指令。直线式组织形何一个下级只接受唯一上级的指令。直线式组织形式的组织机构简单、隶属关系明确，权力集中、命式的组织机构简单、隶属关系明确，权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速；但对于项目经理的令统一、职责分明、决策迅速；但对于项目经理的综合素质要求较高
26、。比较适合于中小型项目。综合素质要求较高。比较适合于中小型项目。项目经理班组班组2 2职能式组织形式职能式组织形式 职能式组织形式加强了项目管理目标控制的职职能式组织形式加强了项目管理目标控制的职能分工，充分发挥了职能机构的专业管理作用。但能分工，充分发挥了职能机构的专业管理作用。但容易产生矛盾的指令。因此，在项目管理中的应用容易产生矛盾的指令。因此，在项目管理中的应用较少。较少。项目经理质量进度成本班组班组班组3 3直线职能式组织形式直线职能式组织形式 项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标一指挥、职责明确
27、等优点，又体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。主要适用于中小型项生矛盾、信息传递线路较长。主要适用于中小型项目。目。项目经理质量进度成本班组班组班组4 4、矩阵式组织形式、矩阵式组织形式 项目管理组织由公司职能、项目两套系统组成，呈项目管理组织由公司职能、项目两套系统组成，呈矩阵状。该组织形式加强了各职能部门的横向联系，体矩阵状。该组织形式加强了各职能部门的横向联系，体现了职能原则与对象原则的有机结合组织具有弹性、应现了职能原则与对象原则的有机结合组织具有弹性、应变能力强。但纵向、横向的协调工作量大
28、，可能产生矛变能力强。但纵向、横向的协调工作量大，可能产生矛盾指令，对于管理人员的素质要求较高。主要适用于大盾指令，对于管理人员的素质要求较高。主要适用于大型复杂或多个同时进行的项目。型复杂或多个同时进行的项目。公司经理职能部门项目经理A项目经理B项目经理C职能部门职能部门施工企业项目综合事业部地区事业部专业事业部项目甲项目乙项目A项目B项目项目5 5、事业部式组织形式、事业部式组织形式 在企业内部按地区或工程类型而设立事业部在企业内部按地区或工程类型而设立事业部 ,有利于延伸的经营职能，提高企业应变能力。但要有利于延伸的经营职能，提高企业应变能力。但要求企业具有较强的约束机制和综合管理能力。
29、因此，求企业具有较强的约束机制和综合管理能力。因此，主要适用于大型施工企业在一个地区有长期的市场主要适用于大型施工企业在一个地区有长期的市场或拥有多种专业施工能力。或拥有多种专业施工能力。组织组织形式形式组织组织形状形状优点优点缺点缺点使用对象使用对象直线直线式式直线直线排列排列 组织机构简单、隶属关组织机构简单、隶属关系明确，权力集中、命系明确，权力集中、命令统一、职责分明、决令统一、职责分明、决策迅速策迅速 对项目经理的综合素对项目经理的综合素质要求较高质要求较高 比较适合于中小型项比较适合于中小型项目目 职能职能式式充分发挥了职能机构的充分发挥了职能机构的专业管理作用专业管理作用 容易产
30、生矛盾的指令容易产生矛盾的指令 应用较少应用较少 直线直线职能职能式式直线直线状状 既保持了直线式的统一既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标又体现了职能式的目标管理专业化管理专业化 易产生矛盾、信息传易产生矛盾、信息传递线路较长递线路较长 适用于中小型项目适用于中小型项目 矩阵矩阵式式矩阵矩阵状状 加强了横向联系，体现加强了横向联系，体现了职能原则与对象原则了职能原则与对象原则的有机结合，组织具有的有机结合，组织具有弹性、应变能力强弹性、应变能力强 纵向、横向的协调工纵向、横向的协调工作量大，可能产生矛作量大，可能产生矛盾指令，对于管理人盾指令，
31、对于管理人员的素质要求较高员的素质要求较高 主要适用于大型复杂主要适用于大型复杂项目或多个同时进行项目或多个同时进行的项目的项目 事业事业部式部式有利于延伸企业的经营有利于延伸企业的经营职能，提高企业应变能职能，提高企业应变能力力 要求企业具有较强的要求企业具有较强的约束机制和综合管理约束机制和综合管理能力能力 大型企业在一个地区大型企业在一个地区有长期的市场或拥有有长期的市场或拥有多种专业施工能力多种专业施工能力 四、施工项目管理组织形式的选择四、施工项目管理组织形式的选择u人员素质高、管理基础强，可以承担复杂项目的人员素质高、管理基础强，可以承担复杂项目的大型综合企业，宜采用矩阵式、事业部
32、式组织形式大型综合企业，宜采用矩阵式、事业部式组织形式u简单项目、小型项目、承包内容单一的项目，宜简单项目、小型项目、承包内容单一的项目，宜采用直线职能式或直线式组织形式；采用直线职能式或直线式组织形式；u在同一企业内部，可以根据具体情况将几种不同在同一企业内部，可以根据具体情况将几种不同的组织形式结合使用，如事业部式与矩阵式、直线的组织形式结合使用，如事业部式与矩阵式、直线职能式与事业部式，但不能将职能式与矩阵式混用，职能式与事业部式，但不能将职能式与矩阵式混用，以免造成混乱。以免造成混乱。五、项目经理五、项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施项目经理是企业法定代表人在承包的建
33、设工程施工项目上的委托代理人。作为一种职业性岗位，项目工项目上的委托代理人。作为一种职业性岗位，项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。面管理。千军易得，一将难求。1 1、项目经理的任务、项目经理的任务（1 1）项目管理目标责任书包括以下内容：）项目管理目标责任书包括以下内容：企业各业务职能部门与项目经理部之间的关系；企业各业务职能部门与项目经理部之间的关系；项目经理部使用作业队伍的方式，项目所需材料、项目经理部使用作业队伍的方式，项目
34、所需材料、机械设备的供应方式；机械设备的供应方式；项目应达到的进度目标、质量目标、安全目标和成项目应达到的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标等；本目标等；在企业制度规定以外的、由法定代表向项目经理委在企业制度规定以外的、由法定代表向项目经理委托的事项；托的事项；企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险；法及应承担的风险；项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。（2 2）项目经理的任务包括以下内容）项目经理的任务包括以下内容:l确定项目管理组织机构并配备相应人员，组建项确定项目管理组织
35、机构并配备相应人员，组建项目经理部；目经理部；l制订岗位责任制等各项规章制度，以有序地组织制订岗位责任制等各项规章制度，以有序地组织项目、开展工作；项目、开展工作；l制订项目管理总目标、阶段性目标以及总体控制制订项目管理总目标、阶段性目标以及总体控制计划，并实施控制，保证项目管理目标的实现；计划，并实施控制，保证项目管理目标的实现；l及时准确地做出项目管理决策，严格管理，保证及时准确地做出项目管理决策，严格管理，保证合同的顺利实施；合同的顺利实施；l协调项目组织内部及外部各方面关系，并代表企协调项目组织内部及外部各方面关系，并代表企业法人在授权范围内进行有关签证；业法人在授权范围内进行有关签证
36、；l建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息畅通无阻、工作高效进行。畅通无阻、工作高效进行。2 2、项目经理的素质、项目经理的素质 品德素质品德素质 能力素质能力素质 知识素质知识素质 身体素质身体素质 实践经验实践经验技术知识的深度，管理知识的广度，协调能力的艺术性。技术知识的深度，管理知识的广度，协调能力的艺术性。3 3、项目经理的责、权、利、项目经理的责、权、利（1 1）项目经理的责任）项目经理的责任1 1）代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方）代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的
37、管理制度，维护企业的合针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；法权益；2 2）履行）履行“项目管理目标责任书项目管理目标责任书”规定的任务；规定的任务；3 3）组织编制项目管理实施规划；）组织编制项目管理实施规划；4 4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；5 5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；6 6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问
38、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；题；7 7）按）按“项目管理目标责任书项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配；分包单位以及职工之间的利益分配；8 8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；9 9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；1010）处理项目经理部的善后工作；）处理项目经理部的善后工作；1111）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
39、（2 2）项目经理的权利）项目经理的权利1 1）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同；）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同；2 2）经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、）经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩；和奖惩；3 3）在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和）在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计
40、酬办法；部的计酬办法；4 4）在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定，行使采购权；）在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定，行使采购权；5 5）根据企业法定代表人授权或按照企业的规定，选择、使用作）根据企业法定代表人授权或按照企业的规定，选择、使用作业队伍；业队伍；6 6）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度；）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度；7 7）根据企业法定代表人授权，协调、处理与施工项目管理有关）根据企业法定代表人授权，协调、处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。的内部与外部事项。（3 3）项目经理的利益）项目经理的利益 一般来讲，项目经理应当享
41、有以下利益：一般来讲，项目经理应当享有以下利益：1 1）获得基本工资、岗位工资和绩效工资；）获得基本工资、岗位工资和绩效工资；2 2）除按）除按“项目管理目标责任书项目管理目标责任书”可获得物质奖励可获得物质奖励外，还可获表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号外，还可获表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号3 3）经考核和审计，未完成）经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。4 4、项目经理的选配、项目经理的选配1
42、1）项目经理的申请与考核）项目经理的申请与考核 根据根据建筑施工企业项目经理资质管理办法建筑施工企业项目经理资质管理办法的有关的有关规定，我国项目经理的资质分为一、二、三、四级。规定，我国项目经理的资质分为一、二、三、四级。2 2）建造师执业资格制度）建造师执业资格制度 建造师分为一级建造师和二级建造师，并主要担任建建造师分为一级建造师和二级建造师，并主要担任建设工程施工的项目经理或从事其他施工活动的管理工作。设工程施工的项目经理或从事其他施工活动的管理工作。3 3）英国的皇家特许建造师执业资格）英国的皇家特许建造师执业资格 英国皇家特许建造师学会（英国皇家特许建造师学会（CIOBCIOB）4
43、 4）我国项目经理的选配）我国项目经理的选配 目前，我国选配项目经理的方式主要有以下三种：目前，我国选配项目经理的方式主要有以下三种：竞争聘任制竞争聘任制 经理委任制经理委任制 基层推荐、内部协商制基层推荐、内部协商制 五、项目经理责任制五、项目经理责任制1 1、项目经理责任制的主体和重点、项目经理责任制的主体和重点 项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。工项目管理目标责任制度。(1)(1)项目经理责任制的主体是项目经理个人全面负项目经理责任制的主体是项目经理个人全面负责、项目经理部集体承包。责、项目经理部集体承包。(2)(2)
44、项目经理责任制的重点是管理。项目经理责任制的重点是管理。2 2、项目经理责任制的特点、项目经理责任制的特点对象的终一性：建筑产品形成过程的一次性承包对象的终一性：建筑产品形成过程的一次性承包 主体的直接性：主体的直接性：“经理负责、全员管理、集体承经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押、单独核算、自负盈亏包、风险抵押、单独核算、自负盈亏”内容的全面性：内容的全面性：“三控三管一协调三控三管一协调”责任的风险性：责任的风险性：“目标突出、责任明确、利益直目标突出、责任明确、利益直接、考核严格接、考核严格”3 3、项目经理责任制的条件、项目经理责任制的条件 实行项目经理责任制应当具备以下条件：实行
45、项目经理责任制应当具备以下条件：1 1）项目任务落实、开工手续齐全，具有切实可行）项目任务落实、开工手续齐全，具有切实可行的施工组织设计；的施工组织设计；2 2）各种工程技术资料、施工图纸、劳动力配备、）各种工程技术资料、施工图纸、劳动力配备、主要材料等已经落实，可以保证按计划供应；主要材料等已经落实，可以保证按计划供应；3 3）拥有相当数量的懂技术、会管理、敢负责并具）拥有相当数量的懂技术、会管理、敢负责并具有施工项目管理经验的人才，可以组织一个精干、有施工项目管理经验的人才，可以组织一个精干、得力、高效的项目管理班子；得力、高效的项目管理班子；4 4）实现企业业务工作系统化管理，形成良好的
46、内）实现企业业务工作系统化管理，形成良好的内外部环境，具有为项目经理部提供劳务、材料、机外部环境，具有为项目经理部提供劳务、材料、机械设备及生活设施等服务的功能。械设备及生活设施等服务的功能。4 4、项目经理责任制的考核评价、项目经理责任制的考核评价 考核评价的方式考核评价的方式 按年度或按工程进度进行阶段性考核评价和按年度或按工程进度进行阶段性考核评价和全面的终结性考核评价全面的终结性考核评价。（2）考核评价的内容考核评价的内容 阶段性考核内容一般包括：完成工程施工合阶段性考核内容一般包括：完成工程施工合同、经济效益、回收工程款、执行承包人各项管同、经济效益、回收工程款、执行承包人各项管理制
47、度、各种资料归档等情况，以及理制度、各种资料归档等情况，以及“项目管理项目管理目标责任书目标责任书”中其他要求内容的完成情况。中其他要求内容的完成情况。终结性考核的内容应包括：确认阶段性考核终结性考核的内容应包括：确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备经理部是否具备“解体解体”的条件。的条件。（3 3）考核评价的程序）考核评价的程序考核评价委员会考核评价委员会 制订考核评价方案制订考核评价方案 公布评价意见公布评价意见 提出考核评价报告提出考核评价报告 考察已完工程考察已完工程 进行考核评价进行考核评价 进行调查进行调查
48、 定量考核评价定量考核评价考核评价的指标考核评价的指标工程质量情况工程质量情况 工程成本降低率工程成本降低率 工期及其提前率工期及其提前率 安全考核指标安全考核指标 定性考核评价定性考核评价 执行企业各项制度的情况执行企业各项制度的情况 项目管理资料的收集整理情况项目管理资料的收集整理情况 发包人及用户的评价发包人及用户的评价 考核评价的指标考核评价的指标六、项目的组织协调六、项目的组织协调1 1、组织协调的概述、组织协调的概述 协调就是联结、联合、调和所有的活动和力量。协调就是联结、联合、调和所有的活动和力量。施工项目管理的组织协调一般包括三大类：一施工项目管理的组织协调一般包括三大类：一是
49、是“人员人员/人员界面人员界面”；二是；二是“系统系统/系统界面系统界面”；三是三是“系统系统/环境界面环境界面”。2 2、组织协调的范围和层次、组织协调的范围和层次 协调的范围和层次可以分为系统（企业及项目协调的范围和层次可以分为系统（企业及项目经理部）内部的协调和系统外部的协调。经理部）内部的协调和系统外部的协调。系统外部的协调又可分为近外层关系的协调和系统外部的协调又可分为近外层关系的协调和远外层管理的协调。远外层管理的协调。3 3、组织协调的工作内容、组织协调的工作内容人际关系人际关系组织机构关系组织机构关系供求关系供求关系协作配合关系协作配合关系约束关系约束关系4 4、组织协调的方法
50、、组织协调的方法 项目经理及其他管理人员实施组织协调的常用项目经理及其他管理人员实施组织协调的常用方法有：方法有：会议协调法会议协调法交谈协调法交谈协调法书面协调法书面协调法访问协调法访问协调法情况介绍法情况介绍法作业作业2 2：1 1）请你描述动态控制原理，并指明有哪些控制措施。）请你描述动态控制原理，并指明有哪些控制措施。2 2）质量、投资（成本）、进度三大控制目标存在什么关系？）质量、投资（成本）、进度三大控制目标存在什么关系？3 3）建设项目和施工项目管理各有哪些组织形式？）建设项目和施工项目管理各有哪些组织形式？4 4）施工项目的组织形式如何选择？）施工项目的组织形式如何选择？5 5
