1、 “点线面”安全管理责任落实与考核办法实施细则 各单位： 为了进一步加强矿井的安全管理，使得每一件设施、每一种设备、每一类事故隐患、每个工作面都明确有安全管理具体责任人，真正实现本质安全化管理目标，根据公司提出的本质安全化建设工程理念，特别是以“点、线、面”为切入点全面推行矿井安全管理责任化的工作方法，按照整体规划、分段实施、持续改进的思路，以安全、质量、标准、范围为重点，以标准规范化、岗位责任化、运行程序化为主线，结合本矿点多面广，作业点分散的实际情况，特制定以下“点、线、面”安全管理责任落实与考核办法实施细则。 一、指导思想： 将矿井的安全管理在按照“点、线、面”所组成的立体模块基础上，进
2、一步划小责任单位，使得每一个点、构成的每条线、形成的每个面都有具体的安全管理责任人，每个安全管理责任人都有自己的一份“安全责任田”，都清楚自己在“责任田”内应履行的职责，履行职责的标准、方法和管理目标，以及相应的奖惩考核标准。在安全管理上通过精确定位、合理分工、量化考核，真正实现资产有人管、事故有人防、异常有人报、隐患有人处的本质安全化管理目标。 二、基本原则： 在“点、线、面”责任落实划分上坚持“区域临近，力能所及，专业对口，专人专线专管，专人包区包片”原则；在责任人职责履行与考核上坚持“责权利相统一，责有所尽，尽有所酬，公开监督，合理考评，及时兑现”的原则；在“点、线、面”三项责任落实与追
3、究上坚持“点”上的责任人直管，“线”上的责任人主管，“面”上的责任人监管三位一体责任追究的原则。 三、组织机构： 1、成立“点、线、面”责任落实与考核领导组 组 长：郭永强（矿长） 常务副组长：韩青云（安全总监） 副 组 长：王红生 王 勋 卫鉴峰 成 员：各相关科（室）、队负责人 领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，主任由王红生同志担任。 领导组职责 （1）负责“点、线、面”责任落实与考核办法实施细则的制定、审核工作。 （2）负责“点、线、面”具体责任人的审核与确定工作。 （3）负责“点、线、面”实施细则的日常检查、管理以及奖惩考核兑现审批工作。 4、办公室职责 （1）负责“点、线、面
4、”方案的贯彻和具体组织实施工作。 （2）负责“点、线、面”工作的日常具体检查与考核工作。 （3）负责“点、线、面”工作运行的定期分析、总结、评比、通报工作。 （4）负责“点、线、面”实施方案在运行中的完善补充工作。 （5）负责“点、线、面”考核结果的通报工作。 四、实施办法： （一）“点、线、面”三项责任的划分办法 1、点的划分是按照井下各生产作业区域内每一台（类型）设备、每一个（类型）物件、每一个（类型）设施、每一个重要作业环节，依据区域临近、力能所及的原则都确定有一个具体的管理责任人也就是包“点”责任人，对这个点存在的隐患和发生的事故负责。 线的划分是按照每一种已发生过和可能发生事故的类型
5、为一条预防管理线，依据专业对口，专人专管的原则，使得“每条事故类型预防管理线”都有一个明确的管理责任人也就是包“线”责任人，对这条“线”上存在的隐患和发生的事故负责。 面的划分是按照矿井以“施工点”为面，每个面有一个管理责任人，对所包作业区域内一切安全事项以及“点和线”上存在的隐患和发生的事故负责。 （二）“点、线、面”责任的管理职责和履行要求： 1、包“点”责任人的职责和履行要求： （1）对所包事项的安装标准、安全防护设施、安全运行状态、完好使用标准以及“6S”管理进行全面负责。 （2）要求做到每班或每日对所包事项进行一次检查或抽检，使其经常处于一种完好的安全运行和使用状态，确保无隐患和不发生事故。 （3）对所包事项发现其存在问题和隐患要积极进行整改，如不能立即整改的要及时汇报队组负责人和相关科室，并督促进行整改，在此期间，对能自行可以整改而未整改的，承担直接责任，对自行无法整改的并已汇报督促处理的承担连带责任。 4
