1、 “四力四点”抓安全 一是要注意提升以人为本的安全文化的约束力。 心态安全文化是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位和部门“两违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。 比如说，保证广大职工的生命安全最能体现党的群众观点，最能代表人民群众的根本利益，可一些管理人员在行政行为指向上，迫使或诱发本部门职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大
2、事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全文化建设就永远是一座“空中楼阁”。 从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。但是我们以往的安全教育大多是“我说你听，我打你通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决安全教育入心入脑的问题，一定要注重情感投入。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。目前不少管理者抓安全主要依赖批评教育加经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但指望仅仅通过经济手段就可
3、使职工和“两违”现象决裂是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。 二是要注意提升对问题隐患的敏感力。 抓安全工作就是没事去找事，要“鸡蛋里挑骨头”。西游记里的孙悟空家喻户晓、妇孺皆知，在充满艰辛的取经路上，孙悟空凭借一双火眼金睛和十八般武艺，一路上保持高度的警惕性，慧眼识妖魔，逢山过路，遇水搭桥，终于化险为夷，帮助唐僧修成正果。抓安全生产我们也要炼就一双找问题、查隐患的“火眼金睛”，大家都作“孙悟空”，对问题有一种高度的敏感，去伪存真，由表及里，发现隐患，将事故消灭在萌芽状态。 三是要注意提升与现场作业相适应的控制力。 要认真辨识作业现场的危险点、危险源，各项安全措施都要落实到位，“两票”执行要严格，作业现场要有秩序，作业过程要标准规范。在这里我要重点谈谈“两票”的问题。 众所周知，无票作业和不按票作业都是违章。违章是事故的温床和祸根，是安全的大敌和杀手，是管理的漏洞和死角。在实际工作中，一些人对“两票”有一些看法：一是抱怨开票越来越烦琐，认为没必要进行危险点、危险源的辨析和预控；二是感觉到似乎没有必要开票，小小的消缺几分钟解决问题，有必要那么大张旗鼓、慎之又慎吗？ 3
