1、人力资源管理的要求与程序一、集团人力资源管理的要求与程序二、劳务公司人力资源管理的要求与程序集团人力资源管理的要求与程序集团人力资源管理的要求与程序v一、人力资源管理的主要职责v二、培训计划及实施v三、主要工作程序及要求人力资源管理的主要职责v1、负责人力资源的规划、配置、控制管理，确保公司人力资源需求；v2、依据QEO管理体系的需要，负责编制公司年度培训计划及实施；v3、负责公司薪资管理、福利措施、保险及劳动保护相关事宜；v4、负责建立公司职工行政职务、专业技术职称（或等级）、劳动合同、绩效考核、人员登记及变动等管理档案；v5、负责组织职工健康查体，负责劳动保护用品发放管理；v6、负责对患职
2、业病和工伤人员的保险事宜的处理。培训计划及实施v1、公司各单位、各部门、各项目部根据岗位需要，以书面形式向人力资源部提出培训需要计划，并填写培训申请表。v2、人力资源部根据公司的实际情况和各部门培训需求计划制定公司年度培训计划。v3、人力资源部负责培训的控制和结束时的考核，确定参加培训人员是否合格。v4、对新职工进行上岗前的培训，建立“先培训、后就业，先培训、后上岗”的制度。va)公司基础教育：包括公司概况、员工纪律、QEOv方针、QEO目标、QEO意识、相关法律法规、QEO管理体系标准基础知识等的培训。在进入公司一个月内，由人力资源部组织进行。vb)部门基础教育：学习本部门的管理制度、由所在
3、部门负责人组织进行。vc)岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术人员组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。v5、对持证上岗人员的培训va)特殊岗位人员范围包括：项目经理、质检员、特殊过程和特殊工种（指：电工、电焊工、钢筋工、培训计划及实施v砼工、各类机械操作手、关键过程操作人员、特殊工种人员）；vb)对特殊人员的培训，要到有资格培训机构参加培训，并取得培训合格证书；vc)对技术工人岗位等级（即：初、中、高级工）的培训，要到省人事、劳动部门指定或认定的机构进行专业培训；vd)对项目经理的培训，要参加交通部或建设部指定的
4、培训机构或委托的大专院校举办的培训；主要工作程序及要求v1、人员安排v针对集团人员调动频繁状况，为保证集团高管层和人力资源部及时掌握员工的动态情况，各部门、各公司、各项目部要指定具体人员统计人员月报工作。各部门、各公司、各项目部人员要及时与人力资源部沟通，按时上报月报，如各单位因未及时上报员工变动情况因调整而延误正常业务工作的，其变动员工的所有事务性工作、工资福利待遇的发放将由原工作单位承担，并将对直接责任人进行通报批评并与绩效考核挂钩。附：各部门、各公司、各项目部人员情况月报表各部门、各公司、各项目部人员情况月报表部门、公司、项目部名称人员总数构成1.正式职工人数：2、内部合同职工人数：人员
5、分布情况姓 名从事岗位名称其他需说明的情况 备注：1、请予每月5日前上报人力资源部；2、其他需说明的情况：注明岗位及人员调整变化及调整时间等事。3、月报表发至邮箱：sqh-。主要工作程序及要求v2、绩效考核va)根据集团内部薪酬管理办法的有关规定，集团制定了绩效考核与员工评价制度，绩效考核与员工评价制度是集团人力资源管理体系的核心组成部分，是作为员工晋升、岗位调整、薪酬、福利和奖惩等人事决策的重要客观依据，同时也是开展员工教育培训和职业生涯发展与规划的客观依据。vb)要求差异化评价，即对员工之间的评价分数实行强制百分比的差异，要求对所属员工在考核结果的分布上实行强制分布，也就是说90分以上、8
6、0-89、70-79等得分区间上有强制的比例分布。90分以上所占员工人员比例不超过50%，80-89绩效考核v分所占员工人员比例不超过40%，70-79分所占员工比例不低于10%。vc)考核要求客观公正，各单位对所属员工的考核采取先基层后中层，逐级考核的方式，项目部（除项目经理）工作人员要按月进行绩效考核，机关人员分季度进行绩效考核。v附：1、三表合一v 2、员工绩效汇总表v 3、考勤表三表合一姓名所在单位考核时间岗位员工工作能力评估员工工作能力评估分类分类考核要素考核要素权重权重1 1权重权重2 2考核等级考核等级直接上直接上级级评分评分单位负责单位负责人人评分评分考核考核得分得分扣分原因扣
7、分原因（单位负责人）（单位负责人）专业技能能力专业技能能力50%50%90904545素素质质能能力力人际交往能力人际交往能力50%50%20%20%A A B B C C D D70701414影响力影响力20%20%A A B B C C D D80801616沟通能力沟通能力20%20%A A B B C C D D90901818判断和决策能力判断和决策能力20%20%A A B B C C D D1001002020计划和执行能力计划和执行能力20%20%A A B B C C D D1001002020小计小计100%100%8888工作能力评估分工作能力评估分100%100%89
8、89员工工作态度评估员工工作态度评估分类分类考核要素考核要素权重权重考核等级考核等级直接上直接上级级评分评分单位负责单位负责人人评分评分考核得考核得分分扣分原因扣分原因（单位负责人）（单位负责人）工工作作态态度度积极性积极性25%25%A A B B C C D D707017.517.5协作性协作性25%25%A A B B C C D D80802020责任心责任心25%25%A A B B C C D D909022.522.5纪律性纪律性25%25%A A B B C C D D1001002525合计合计100%100%8585员工目标绩效评估员工目标绩效评估分类分类考核要素考核要素
9、权重权重考核等级考核等级直接上直接上级级评分评分单位负责单位负责人人评分评分考核得考核得分分扣分原因扣分原因（单位负责人）（单位负责人）目目标标绩绩效效基本职责基本职责20%20%A A B B C C D D70701414目标达成率目标达成率40%40%A A B B C C D D80803030员工绩效汇总表部门岗位姓名评估得分目标绩效工作能力工作态度权重50%权重30%权重20%评估分得分评估分得分评估分得分878040902710020 月度考勤统计表月度考勤统计表姓 名日 期全月出勤状况（天数）123456789101112131415公休病假事假产假婚丧假探亲旷工迟到早退加班实
10、际出勤 说明：1、考勤符号：正常出勤：“”公休：“”病假：“”事假：“”产假：“”婚丧假：“”探亲假：“”旷工：“”迟到/早退：“”2、考勤提交时间为每月5日前。填报日期:年 月 日劳务公司人力资源管理的要求与程序劳务公司人力资源管理的要求与程序v一、劳动调配v二、考勤v三、人员招用v四、人员培训劳动调配v劳务公司所有人员统一由综合科负责劳动调配。项目部结束或工作不再需要时，其配属的人员一律回综合科报到，由综合科办理登记备案手续，等待分配新的任务。劳动调配未经综合科通知，任何单位和个人不得私自调岗。考 勤v1、各职能科室的考勤由综合科统一负责。v2、专业施工队固定人员的考勤由各专业施工队负责，
11、并报综合科备案。v3、项目部、专业施工队配属人员的考勤由项目部、专业施工队负责，并报综合科备案。v4、项目部、专业施工队返回综合科报到人员的考勤由综合科负责，原则予以放假或补休，但需保持通讯联络畅通，以便接受新的劳动调配。v5、各项目部、专业施工队在报考勤时，需将人员月报、绩效考核的各种报表于次月3日前一并报综合科，综合科经汇总于5日前报人力资源部。人员招用v1、正式合同工、内部合同工的招聘由集团人力资源部统一办理。v2、劳务公司季节工分为常备技术工人和季节性临时工。va)公司对钻机队、桥梁队的常备技术工人的招聘由招用拟用单位和综合科共同负责考核人选，并填写季节工招用审批表，报公司总经理、集团
12、人力资源部审查批准。vb)被招用的人员应提供个人身份证明、户籍所在地派出所的无不良记录证明、学历证书、技能证书等资料作为季节工招用审批表的附件，不能提供人员招用v个人身份证明和无不良记录证明的不得招用，且要求身体健康无传染疾病，年龄控制在25-50岁，学历不低于全日制初中，最好是职业高中（中专）毕业并持有相应技术等级证书。vc)季节性临时工的招用由需用单位按照工程任务的实际需要招用，但需提前征得分管领导的同意，且最高年龄限制为60周岁，身体健康无传染性疾病，岗前予以技术、安全培训。vd)季节性临时工在工程结束后要全部清退，特别优秀并满足常备技术工人要求的由项目部、专业施工队提出申请，综合科予以
13、考察，经领导批准后，按照常备技术工人的招用程序转为常备技术工人。人员招用ve)季节性临时工招用后填写季节性临时工身份登记花名册。vf)保管员、收料员、过磅员等重要岗位原则不得使用季节性临时工，特殊情况要提前报公司总经理批准。v3、工资、效益工资、伙食补贴及奖励标准按照集团公司的规定执行。v附：1、季节工招用审批表 v 2、季节性临时工身份登记花名册 季节工招用审批表姓名性别像片年龄学历籍贯(家庭住址)身份证号码拟用工作岗位主要工作经历施工队意见综合科意见公司领导意见季节性临时工身份登记花名册 编号姓名性别年龄家庭住址身份证号码特长招进时间辞退时间工资卡号备注人员培训v综合科负责公司的人员培训和在职教育，且在集团领导下统一进行。人员培训和在职教育一般安排在冬闲时间。统一安排的人员培训和在职教育获得的技能证书由综合科统计登记存档，不得发到个人手中。
