品管部质量宣传看板.ppt

上传人(卖家):hyngb9260 文档编号:6156217 上传时间:2023-06-04 格式:PPT 页数:16 大小:666.51KB
下载 相关 举报
品管部质量宣传看板.ppt_第1页
第1页 / 共16页
品管部质量宣传看板.ppt_第2页
第2页 / 共16页
品管部质量宣传看板.ppt_第3页
第3页 / 共16页
品管部质量宣传看板.ppt_第4页
第4页 / 共16页
品管部质量宣传看板.ppt_第5页
第5页 / 共16页
点击查看更多>>
资源描述

1、品管部质量宣传看板 品质管理是根据 的意愿,掌握 及需求,利用公司自有条件,优、高、快的生产出产品,因此公司每位员工都应具备品质意识、危机意识,才能共同努力提高产品的质量,进而做出 满意的产品!品管部组织结构 品管部作为独立的职能部门,其主要职责:对公司产品从原材料、制造加工、成品、产品使用过程中的质量监督,确保和提高产品质量,使产品达到客户的需要.品管部主管原料检验员(IQC)仓储部制程检验员(IPQC)制作车间金加工车间最终检验员(FQC)装配车间原料检验员(IQC)库检库检 原材料品名规格、型号、数量等是否符合实际,一般由仓管人员完原材料品名规格、型号、数量等是否符合实际,一般由仓管人员

2、完成;成;质检质检 检验原材料物理,化学等特性是否符合相应原材料检验规定,一般检验原材料物理,化学等特性是否符合相应原材料检验规定,一般采用抽检方式;采用抽检方式;试检试检 取小批量试样进行生产,检查生产结果是否符合要求。取小批量试样进行生产,检查生产结果是否符合要求。原进厂检验标识标识 在外包装上标明在外包装上标明“不合格不合格”,堆置于,堆置于“不合格区不合格区”或挂上或挂上“不合格不合格”标识牌等;标识牌等;处置处置 退货或调货或其他特采;退货或调货或其他特采;纠正措施纠正措施 对供应商提供相关要求或建议防止批量不合格的再次出现。对供应商提供相关要求或建议防止批量不合格的再次出现。来料不

3、合格处理因生产急需,在检验报告出来前需采用的物资,为紧急放行。需留样检验,因生产急需,在检验报告出来前需采用的物资,为紧急放行。需留样检验,并对所放行物资进行特殊标识并记录,以便需要时进行追踪。并对所放行物资进行特殊标识并记录,以便需要时进行追踪。紧急放行从非合格供应商中采购物资从非合格供应商中采购物资加强检验;加强检验;检验不合格而采用的物资检验不合格而采用的物资挑选或修复后使用。挑选或修复后使用。特采制程检验员(IPQC)检验范围下料下料钣焊钣焊金加工金加工工艺、技术工艺、技术检验流程下料下料检验(转)检验(转)钣焊钣焊/金加工金加工检验(转)检验(转)装配装配工序产品检验方式质检员全检质

4、检员全检质检员抽检质检员抽检员工自检员工自检员工互检员工互检多种方式的结多种方式的结合合工序品质检验对人员、设备对人员、设备工艺技术环境工艺技术环境等的检验等的检验最终检验员(FQC)根据产品标准,生产制成品入库前和成品出厂前必须经过检验,防止不合格品进入成品仓库及达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。入库前检验入库前检验 机组装配过程检验 整机性能检验 外观检验入库入库成品出厂成品出厂 成品包装检验 成品标识检验 成品外观检验 成品功能性能检验永远遵循“三不原则”不制造不良品;不接受不良品;不流出不良品。所有的品质控制思路都源于这样的精神而展开。上工确认上工确认 材料投入工序,检查材料的

5、外观规格;人人品管人人品管 帮助上工序发现不良,检查上工序作业质量;报告异常报告异常 发现不良/异常向班组长报告;规范作业规范作业 严格按WI(作业指导书)作业,并熟悉WI;检查工具检查工具 开工前检查使用工具仪器,设备工具是否正常;统一行动统一行动 任何改变不可私自变更,须经领班同意后再做;6S6S行为行为 材料合理摆放,操作台面、设备上注意清洁;挑出不良挑出不良 把上工序/本工序不良品挑出,做好标记;不懂就问不懂就问 作业方法,作业动作等不懂请教班组;宁严勿松宁严勿松 材料投入工序,检验工序标准,宁严勿松;n 操作不当、作业不良的发生往往是现场的“6S”做的 不好;n 问题点被脏、乱、差、

6、污等现象所掩盖;n 应该改变操作者的习惯.S S关键意义典型例子整理“扔”的智慧倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库.整顿易取、易放、易存30秒内就可以找到要找的东西.清扫点检,找出问题,解决问题谁使用谁清洁(管理).清洁标准化管理的公开化、透明化.素养养成一种好的习惯按标准作业、自发、改善创新、客户意识.安全消灭一切安全隐患三不伤害.n“标准化是迈向改善的第一步”n 遵守标准作业可以保证产品品质、也决定生产数量、制造 成本。品质管理体系认证 ISO9001:2008是质量管理体系标准。ISO 是国际标准化组织的英语缩写:International Organization for Standard

7、ization,9001是标准的代号,2008是最新版本号。ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准。A、强化品质管理,提高企业效益;增强客户信心,扩大市场份额;B、获得了国际贸易绿卡“通行证”,消除了国际贸易壁垒;C、节省了第二方审核的精力和费用;D、在产品品质竞争中永远立于不败之地;E、有利于国际间的经济合作和技术交流;F、强化企业内部管理,稳定经营运作;G、提高企业形象.环境管理体系认证 ISO 14001 是环境管理体系认证的代号。ISO 14000 系列标准是由国际标准化组织制订的环境管理体系标准。是针对全球性的环境污染和生态破坏越来越严重,臭氧层破坏、全球气候变暖、生物多样性的消失等重大环境问题威胁著人类未来的生存和发展,顺应国际环境保护的发展,依据国际经济贸易发展的需要而制定的。ISO14001ISO14001ISO14001实实施意义施意义促使企业节约能源,再生利用废弃物,降低经营成本增强企业员工的环境意识促使企业加强环境管理树立企业形象,提高企业的知名度活生色绿

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公、行业 > 各类PPT课件(模板)
版权提示 | 免责声明

1,本文(品管部质量宣传看板.ppt)为本站会员(hyngb9260)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!


侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|