1、 安全管理要讲“八个一”持之以恒 安全生产，责任重于泰山，道理大家都清楚。安全教育，各级管理者始终挂在嘴边，可谓警钟长鸣！但无可否认、更无法逃避的是，安全事故仍时有发生。究其原因，不是规章不健全，也非制度不完善，关键在于个别企业、个别人缺少 按程序操作、按规范操作 的安全意识，存有侥幸心理，责任落实不到位或不够明确，缺乏严细的科学管理和必要的奖惩措施。 电力这个特殊行业的性质决定了 安全就是生命线 的思想始终不能变，不管企业体制如何改变、隶属关系或高层形式如何变化、中心工作怎样转移、企业领导由谁担任，都必须大力倡导和不断完善安全管理理念。没有安全，就没有干部的政治生命；没有安全，就没有职工的自
2、然生命；没有安全，就没有企业的经济效益；没有安全，就没有企业的持续发展。要从泛泛提 安全第一、预防为主 逐渐转化到 安全是企业的第一要素、企业的第一效益、各级领导的第一责任、职工的第一福利，要一切为了安全、一切保证安全、一切服从安全、一切服务安全 ，最终形成这 八个一 的安全管理理念。 要使 八个一 成为企业干部职工的一种共识、一种自觉行为，就必须精心培育、强化效果。要教育、引导干部职工牢固树立 安全工作无小事、安全工作怎么抓都不过分、谁抓都不越位 的思想，做到以点带面，强化薄弱环节，推陈出新，创新形式内容；以小见大，创造安全工作气氛。 要使 八个一 落到实处，还必须有措施作保证：第一，完善经
3、济激励和制约机制，不留安全责任空挡；第二，严格事故惩处，实现责任到位、不留人情空挡；第三，抓好 兵头将尾 ，实现重心下移，不留现场空挡；第四，密集监督防线，实现层次保障，不留检查空挡。 总之，我们要将安全工作作为企业稳定发展最基础、最重要的保障来抓，认真开展企业安全教育、提炼和升华管理理念，增进现场管理效果，创新与强化管理机制，打造坚固基础屏障，优化和完善管理环境，我们企业的安全工作才会有持续稳定和根本好转。 常有这样的现象，企业一旦发生事故，就把安全生产提到空前的高度来抓，今天开会，明天学习，后天检查。职工也人人小心，个个谨慎，不越雷池一步。但时间一长， 好了伤疤忘了痛 ，安全观念在一些人心
4、目中就又变淡薄了，粗心大意的毛病又出现了，一切又回归原来的样子，补好的 牢 ，被自己重新打开了缺口。还有些人，平时工作认真谨慎，严格遵守安规，但却因偶尔的一次疏忽，酿成了重大事故，抱恨终生。 纵观电力系统通报的人身伤亡事故，多因思想麻痹、马虎粗心所致，每一次的粗心就等于和死神的一次握手，这已被血的事实一次次证明。所幸的是，马虎粗心对生产安全危害的严重性已逐渐被多数人所认识，但怎样才能消除工作中的马虎现象，在严抓生产安全上做到持之以恒？ 首先，企业的领导人员及安全管理人员要加强学习，强化安全观念，提高安全意识。第二，企业要对职工经常进行安全教育活动，坚持警钟常鸣，以巩固根本，搞好思想预防。第三，要经常性地通过岗位培训、技术比武的形式强制性地使职工掌握必备技能，提高反事故能力。第四，企业安全管理人员还应坚持经常性深入生产现场实际检查，发现违章现象及时制止，将事故消灭在萌芽状态。另外，对已发生事故坚持三不放过，坚持举一反三，杜绝类似事故重复发生。事实证明，上述方法对于企业持之以恒地加强安全管理是行之有效的。 如果本着持之以恒的原则，严抓安全管理，无论何时、何事、何地、都加倍警惕，严格按规章制度办事，那么我们就能有效克服工作中的马虎粗心现象，降低或者杜绝事故的发生，保证企业的生产安全。 3
