1、Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件1 1产品规划产品规划主营主营业务业务环节环节支撑支撑环节环节财务管理财务管理人力资源管理人力资源管理知识管理知识管理市场规划市场规划供应链管理供应链管理海洋王企业级价值链梳理市场分析市场分析计划计划采购采购生产生产配货配货交付交付订单订单订单交付管理订单交付管理客户关系管理客户关系管理概念阶段概念阶段计划阶段计划阶段开发阶段开发阶段验证阶段验证阶段发布阶段发布阶段生命周期阶生命周期阶段段IPD通过梳理企业级价值链，理清海洋王关键业务环节，确定通
2、过梳理企业级价值链，理清海洋王关键业务环节，确定IPDIPD研发管理研发管理在价值链运作中的定位在价值链运作中的定位资源分配资源分配有效整合有效整合绩效评估绩效评估Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件2 2确定产品概念确定产品概念IPD-01制定研发计划制定研发计划IPD-02执行产品开发执行产品开发IPD-03验证产品验证产品IPD-04发布产品发布产品IPD-05项目启动项目启动项目任务书项目任务书PDT团队团队项目管控项目管控技术评审技术评审PDCP项目数据库项目数据库项目开
3、工会项目开工会扩增后扩增后PDT项目管控项目管控技术控制技术控制CDCP内部集成测试完成内部集成测试完成项目管控项目管控技术控制技术控制项目计划、业务计划、开发合同项目计划、业务计划、开发合同ADCP项目管控项目管控生产控制生产控制横向梳理横向梳理IPDIPD二级流程，确定流程的关键驱动因素与核心评审控制点，初二级流程，确定流程的关键驱动因素与核心评审控制点，初步勾勒未来海洋王研发管理的流程框架。步勾勒未来海洋王研发管理的流程框架。市场规划MM生命周期管理生命周期管理优化的业务计划LEDCPGlobal Business Services Copyright IBM Corporation 2
4、011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件3 3IPD-01确定产品概念确定产品概念IPD-IPD高阶流程设计高阶流程设计IPD-03执行产品开发执行产品开发IPD-02制定研发计划制定研发计划IPD-04验证产品验证产品IPD-05发布产品发布产品IPD-01.01组建IPD项目IPD-01.02制定概念阶段计划IPD-01.03制定产品包需求、设计产品概念IPD-01.04制定业务计划和端到端项目计划IPD-01.05执行CDCPIPD-02.01配置扩展组成员IPD-02.02制定计划阶段计划IPD-02.03制定规格与系统设计IPD-02.04概要设计IPD-02.05开发PDCP
5、材料IPD-02.06执行PDCPIPD-03.01启动开发阶段IPD-03.02开始EC发布管理IPD-03.03设计、开发与单元测试IPD-03.04测试原型机IPD-03.05测试工程样机IPD-04.01系统验证测试与技术评审6IPD-04.02发布准备工作IPD-04.03发布准备就绪评估IPD-04.04准备可获得性评审材料IPD-04.05可获得性决策评审会议(ADCP)IPD-05.01开始逐步提高产量IPD-05.02向PDT和销售人员发布价格IPD-05.03向市场发布产品IPD-05.04进行项目经验教训总结纵向分解流程形成二、三、四级流程清单，规划未来海洋王纵向分解流程
6、形成二、三、四级流程清单，规划未来海洋王IDPIDP研发管理研发管理的关键活动和的关键活动和SOPSOP蓝图。蓝图。Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件4 4IPD-02-制定研发计划制定研发计划计划计划开发开发验证验证发布发布概念概念l 目标目标清晰的定义产品及竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理的管理l 关注关注 开发最终的产品方案（初步产品包方案的扩充），这一最终方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门支持 评估是基于事实数据（而不是假设），
7、因此：若计划得到批准，则团队将与IPMT签定一个合同来完成产品交付 若计划没有得到批准，则不会浪费资源 对概念阶段的假设进行证实 通过与IPMT达成的“合同式”协议，PDT得到授权l 在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识l 交付交付 最终业务计划 项目合同 产品规格 端到端3/4级项目计划 生命周期计划Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件IPD-02-制定研发计划制定研发计划与现有流程的主要宏观差异分析与现有流程的主要宏观差异分析现行流程标准流程主责人员业务归属业务归
8、属内部讨论会，产品包理解主责人员配置扩增组成员与项目开工会IPD-02制定研发计划制定规格与系统设计概念计划阶段产品线经理制定计划阶段计划有一个签约仪式无理解产品包，收集数据PDCP计划决策评审，签订项目合同书TR2产品规格评审概要设计总体技术方案部分内容-缺少功能领域计划无-总体技术方案评审代替PDCP-包含了产品规格评审和技术方案评审的部分内容-在立项阶段已经签订合同总体技术方案设计阶段产品管理小组IPMTLPDT产品线经理TR3技术方案评审Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件
9、6 6IPD-02-制定研发计划制定研发计划计划计划开发开发验证验证发布发布概念概念1342Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件7IPD-02.01配置扩展组成员配置扩展组成员Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件流程名称流程名称流程详细描述流程详细描述Agile系统方案系统方案IPD-02.01配置扩展组成员1.确定成员、更新文档：选择和落实为完成该产品计划阶段任务所需
10、的PDT外围组成员。2.PDT团队的系统培训，包括：团队建设培训、产品开发流程培训，重点是计划阶段的流程、系统工程培训、项目管理培训；3.组织项目开工会：将新成员引导进入项目，解释他们的角色和对他们的期望，领导开展项目动员；Agile系统的PC模块提供文档管理功能，且为用户提供文档对象与项目任务的关联操作。IPD成员可将PC中建立的文档作为任务的交付物直接在任务的内容中进行设置1.IPD项目经理在Agile系统中以资源池的形式添加产品计划阶段任务所需的PDT外围组成员，并赋予外围成员相应的权限与角色。2.IPD项目经理修改项目的项目状态为已建议，将PDT外围成员分配至相应的任务小组中后，IPD
11、项目经理将项目的项目状态修改为活动，项目正常进行。3.IPD项目经理在系统中建立文档对象（如SOP-标准作业指导书，TER-技术要求文档等），并在文档对象的附件中上传真正的附件对象。IPD项目经理将文档对象作为交付件添加至任务的内容中。4.PDT项目经理发行任务的工作流程，将任务的状态更改至完成。IPD-02制定研发计划制定研发计划：流程描述、系统方案：流程描述、系统方案Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件9IPD-02.02制定计划阶段计划制定计划阶段计划Global Busin
12、ess Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件流程名称流程名称流程详细描述流程详细描述Agile系统方案系统方案IPD-02.02制定计划阶段计划1.LPDT组织PDT核心组成员共同讨论制定项目计划阶段计划，为计划阶段工作提供指引；2.分解目标成本：根据产品结构，财务核心代表(FPDT)将产品目标成本分解成模块或关键物料的成本，以便研发和采购控制成本。3.进一步优化产品质量目标和计划,产品质量计划由PDT经理(LPDT)及各功能领域代表审核，并作为业务计划的一部分纳入业务计划进行管理和监控。4.各功能领域负责人制定
13、WBS3/4级功能领域计划；Agile系统的PC模块提供文档管理功能，并通过变更表单对象来管理文档的生命周期，同时文档还可作为项目内容的交付物与项目管理中的任务进行关联。Agile系统还提供Discussion对象方便用户进行讨论决策。1.IPD项目经理在任务的协作中建立Discussion,并添加PDT核心成员共同进行讨论。讨论结束后PDT核心成员将计划阶段计划文档上传至任务的附件，WBS3/4级功能划分文档也作为附件上传至任务的附件中。2.PDT核心成员在Agile系统中建立产品质量目标和计划文档对象，并为此文档对象上传相关的附件内容。3.PDT核心成员在Agile系统中建立DRN变更表单
14、对象发行产品质量目标与计划文档对象，并将此DRN变更表单对象添加至任务的内容，设立DRN表单对象与任务的关联规则：当任务的状态为完成时，DRN的状态设置为发行（发行后文档正式生效并受控）。4.IPD核心成员发行任务的工作流程，并添加IPD项目经理为审核人员，当IPD项目经理签核完成后任务的状态将设置为完成。IPD-02制定研发计划制定研发计划：流程描述、系统方案：流程描述、系统方案Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件11IPD-02.03制定规格与系统设计制定规格与系统设计Glob
15、al Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件流程名称流程名称流程详细描述流程详细描述Agile系统方案系统方案IPD-02.03制定规格与系统设计1.需求分解和分配：与硬件工作师、软件工程师及结构工程师协作，分析产品包需求，将需求分解成硬件、软件或结构子系统；进一步将需求分配到更下一层子系统、部件或模块之中；确定某些特殊需求如何由硬件、软件或结构或任何组合形式实现。清晰定义硬件、软件和结构实现的功能范围，明确接口定义；2.系统设计和设计规格定义：基于需求分解和分配，生成系统、子系统、部件、模块及接
16、口的技术规格；生成一个概要的BOM结构树以及系统设计概念块图。系统PC模块提供文档管理与产品数据管理，并且PC中建立的文档及BOM结构树将作为项目任务的交付物在任务的内容中进行关联。1.IPD成员在任务的协作页签中建立Discussion，并添加相应的IPD成员进行需求分解和分配的讨论。讨论结束后IPD成员将讨论结果整理成文档作为交付件上传至任务的附件。2.IPD成员在系统中建立SPC-零件规格书，设计图纸等文档对象，并上传相应的附件文件至文档对象的附件。IPD成员在系统中建立成品物料及其对应的BOM结构树。3.IPD成员将建立的文档及含有BOM结构树的成品物料作为任务的交付件添加至任务的内容
17、中进行关联。3.IPD成员发行任务的工作流程，并添加IPD项目经理为审核人员，当IPD项目经理签核完成后任务的状态将设置为完成。IPD-02制定研发计划制定研发计划：流程描述、差异分析、系统方案与管理建议：流程描述、差异分析、系统方案与管理建议Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件13IPD-02.04概要设计概要设计Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件流程名称流程名称流
18、程详细描述流程详细描述Agile系统方案系统方案IPD-02.04概要设计1.系统工程师和各专业工程师（硬件、软件、结构、EMC等）合作，按照概要设计文档模板要求，开发和精练概要设计，包括系统概要设计、硬件概要设计、软件概要设计、结构概要设计、工业设计概要设计、知识产权分析，制定系统测试及验证计划、产品数据结构设计；2.开发初始BOM：使结构开发规范化并且在EC控制之下。并支持开发过程；匹配已有部件编码，如不能满足产品规格，则申请新的编码；如果提前采购定单批准，则向 ERP 发布初始BOM。Agile系统通过版本管控产品数据管理的更新，同一文档对象/物料在经由变更发行时均会升级版本，用户可通过
19、选择产品数据的版本查看其在对应版本下的信息。Agile系统能与ERP系统进行集成，可设置当Agile系统中的变更状态为发行时，其发布的内容将通过集成的方式传送至ERP系统。1.IPD成员在Agile系统中建立DRN变更表单对概要设计文档对象的附件内容进行修改，IPD成员可直接在变更的受影响物件列表中为概要设计文档对象上传更新后的附件及图纸等文件，经过流程发行后概要设计文档对象的附件更新正式生效，此时文档对象的版本更新一个新版本。2.IPD成员在系统中建立DCN变更表单对象发行初始阶段的研发BOM。在DCN变更表单的状态更新为发行后，这此表单对象内发行的内容将通过集成工具更新至ERP系统3.IP
20、D成员将概要设计文档对象及DCN变更表单对象均在任务的内容中进行关联。4.IPD成员发行任务的工作流程，并添加IPD项目经理为审核人员，当IPD项目经理签核完成后任务的状态将设置为完成。IPD-02制定研发计划制定研发计划：流程描述、系统方案：流程描述、系统方案Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件15IPD-02.05开发开发PDCP材料材料Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施
21、项目文件流程名称流程名称流程详细描述流程详细描述Agile系统方案系统方案IPD-02.05开发PDCP材料1.优化业务计划；2.优化项目开发计划；3.优化项目各领域分解计划；4.拟制合同书Agile系统项目管理的附件功能可对无需系统版本标识的文档进行管理。（此版本是指经PC的变更对象发行流程后生成的版本）1.IPD成员上传交付件文档（合同书，开发计划文档等）至任务的附件。2.IPD成员在系统中发行DRN对业务计划，项目开发计划，功能领域分解计划文档进行变更修改的发行。3.IPD成员发行任务工作流程，并添加IPD项目经理为签核人员，当IPD项目经理签核完成后设置任务的的状态为完成。向IPMT提
22、出评审请求评审材料准备和整理完毕之后，向IPMT提出评审请求；1.IPD项目经理将无需系统版本管控的评审材料上传至任务的附件（将系统中受版本关口的准备材料添加至任务的内容中）进行关联。2.IPD项目经理变更任务的状态为完成，并添加IPMT成员为任务状态变更的通知人员。IPD-02制定研发计划制定研发计划：流程描述、系统方案：流程描述、系统方案Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件17IPD-02.06执行执行PDCPGlobal Business Services Copyright
23、 IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件流程名称流程名称流程详细描述流程详细描述Agile系统方案系统方案IPD-02.06执行PDCP1.PDT向IPMT展示最终的业务计划和产品开发合同书，由IPMT做出继续/终止的决策。2.若业务计划获得批准，则PDT与IPMT签订合同，合同中列出允许的偏差，项目进入开发阶段。3.合同代表了IPMT做出的坚实承诺，即每个主要部门都将支持项目以及给PDT必要的资源。另一方面，PDT将承诺按合同要求完成项目的交付目标。Agile系统项目管理在项目阶段是以项目关口做为评审节点的。PDCP的项目评审是与下一项目阶段的任务进
24、行关联的。项目关口的默认初始状态为已关闭，只有当评审人员评审通过：即设置项目关口的状态为已打开时，才可以开始下一项目阶段中的任务。1.IPD项目经理上传合同书/业务技术书至项目关口的附件，为IPMT提供评审参考文件。2.IPMT成员在关口的协作中建立Discussion进行PDCP的讨论，当讨论结束后，Discussion的状态被设置为完成。3.IPMT项目成员添加签订后的合同作为交付物上传至项目关口的附件，后IPMT成员更改项目关口的状态为已打开，并添加IPD项目经理为项目关口状态变更的通知人员。总结失败经验&解散IPD团队如果决策评审没有通过，则终止项目，首先利用过往数据和文档进行经验总结，之后解散团队Agile项目管理可统一设置项目内所有任务的状态。决策评审未通过后，IPD项目经理使用项目的操作下拉列表中的变更至 已取消按钮将项目设置为已取消状态。项目中已完成任务的交付文件在系统仍存在，可直接通过搜索的方式来查找文档。IPD-02制定研发计划制定研发计划：流程描述、系统方案：流程描述、系统方案Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件
