1、1目录目录上篇上篇 园林工程施工组织园林工程施工组织第1章 园林工程施工招投标概述招投标、合同第2章 横道图及园林工程进度方案组织方式、横道图第3章 园林工程施工组织方案作用、分类、内容编制、绘制施工平面图第4章 园林工程施工组织设计实例 2下篇下篇 园林工程施工管理园林工程施工管理第5章 园林工程施工管理概述特点、程序、过程、内容第6章 园林工程施工进度控制概念、因素及调整措施第7章 园林工程施工质量控制概念、成因及特点、质量控制的步骤、分析方法第8章 园林工程施工本钱管理本钱的构成、控制方案核算的内容及方法第9章 园林工程施工平安管理内容、责任制3第10章 园林工程施工劳动管理组织形式、劳
2、动定额的作用和表现形式第11章 园林工程施工材料管理供给与管理的内容与现场材料管理)第12章 园林工程施工现场管理(内容与方法第13章 园林工程施工资料管理主要内容和管理流程第14章 园林工程施工竣工验收与养护管理竣工验收程序与绿地养护管理措施4选定课题选定课题园林工程施工本钱管理园林工程施工平安管理园林工程施工劳动管理5园林工程施工本钱管理园林工程施工本钱管理6 一一 、选定原因、选定原因面对竞争日益剧烈的建筑市场，工程经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此建筑业企业搞好本钱控制非常重要，本钱控制是本钱管理的重要环节，是本钱目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司开展的
3、重要途径。7二、二、园林工程施工本钱的概述园林工程施工本钱的概述一园林工程施工本钱的含义一园林工程施工本钱的含义 园林工程施工本钱是指园林施工企业园林工程作为本钱核算对象，园林工程施工本钱是指园林施工企业园林工程作为本钱核算对象，在现场施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动在现场施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动价值的货币形式。价值的货币形式。8二园林工程施工本钱的含主要形式二园林工程施工本钱的含主要形式 1 1 从本钱发生的时间划分从本钱发生的时间划分 1 1预算本钱预算本钱 2 2方案本钱方案本钱 3 3实际本钱实际本钱 2 2 按生产费用计入本钱的方法划分
4、按生产费用计入本钱的方法划分 1)1)直接本钱直接本钱 2)2)间接费用间接费用 3 3 按生产费用和工程量的关系划分按生产费用和工程量的关系划分 1)1)固定本钱固定本钱 2 2 变动本钱变动本钱9三、三、园林工程施工本钱构成园林工程施工本钱构成一直接本钱 1 直接工程费 2 措施费 (二间接费 1 规费 2 企业管理费10四、四、园林工程施工本钱方案与控制运行园林工程施工本钱方案与控制运行一园林工程施工本钱方案的编制方法一园林工程施工本钱方案的编制方法 1 1 试算平衡法试算平衡法 2 2 定额预算法定额预算法 3 3 本钱决策预算法本钱决策预算法11二园林工程施工本钱控制的原那么二园林工
5、程施工本钱控制的原那么 1.1.本钱最低化原那么本钱最低化原那么 2.2.全面本钱控制原那么全面本钱控制原那么 3.3.动态控制原那么动态控制原那么 4.4.目标管理原那么目标管理原那么 5.5.责、权、利相结合的原那么责、权、利相结合的原那么12三园林工程施工本钱控制的内容三园林工程施工本钱控制的内容 1 1 方案准备阶段事先控制方案准备阶段事先控制 1 1 对各项本钱进展进展目标管理对各项本钱进展进展目标管理 2 2 落实现场本钱控制责任制落实现场本钱控制责任制 2 2 施工执行阶段过程控制或事中控制施工执行阶段过程控制或事中控制 1 1 严格按照方案准备阶段的本钱严格按照方案准备阶段的本
6、钱 2 2 建立施工中偏差定期分析体系建立施工中偏差定期分析体系13 3 检查总结阶段 1 分析本钱支出具体情况 2 分析工程施工本钱节约或超支原因以明确部门或个人责任，落实改进措施14四园林工程施工本钱控制的主要工程四园林工程施工本钱控制的主要工程 1 1 人工费控制管理人工费控制管理 2 2 材料费控制管理材料费控制管理 3 3 机械费控制管理机械费控制管理 4 4 间接费及其其他直接费控制间接费及其其他直接费控制 15五园林工程施工中降低施工本钱的措施五园林工程施工中降低施工本钱的措施 1 1 加强施工管理，提高施工组织水平加强施工管理，提高施工组织水平 2 2 加强技术管理，提高施工质
7、量加强技术管理，提高施工质量 3 3 加强劳开工资管理，提高劳动生产率加强劳开工资管理，提高劳动生产率 4 4 加强机械设备管理，提高机械设备使用率加强机械设备管理，提高机械设备使用率 5 5 加强费用管理，节约施工管理费加强费用管理，节约施工管理费16五五 园林工程施工本钱本钱核算园林工程施工本钱本钱核算 一一 本钱核算对象本钱核算对象 1.1.大型园林工程主题公园施工以分部工程为本钱本钱核算大型园林工程主题公园施工以分部工程为本钱本钱核算对象。对象。2.2.规模大、工期长的单位工程可划分为假设干部位，以分部位规模大、工期长的单位工程可划分为假设干部位，以分部位的工程为本钱本钱核算对象。的工
8、程为本钱本钱核算对象。3.3.同一工程工程，由同一单位施工，同一施工地点，同一构造同一工程工程，由同一单位施工，同一施工地点，同一构造类型，开竣工日期相近、工程量较小的假设干个单位工程，可合并类型，开竣工日期相近、工程量较小的假设干个单位工程，可合并为一个本钱本钱核算对象。为一个本钱本钱核算对象。17 4.一个单位工程由几家施工企业共同施工，各施工企业以此单位工程为核算对象。5.喷泉、大树移植等假设干较小的单位工程竣工时间相近属于同一园林工程的各个单位工程合并为一个本钱本钱核算对象。18二二 本钱核算程序本钱核算程序 审核审核 确定计入工程本钱的费用和计入各项期间费用的数据。确定计入工程本钱的
9、费用和计入各项期间费用的数据。区分区分 计入本月的工程本钱和其他月份工程本钱。计入本月的工程本钱和其他月份工程本钱。分配和归集分配和归集 每个月应计入的工程本钱的生产费用。每个月应计入的工程本钱的生产费用。盘点盘点 未完成工程，确定本期已完成的工程实际本钱。未完成工程，确定本期已完成的工程实际本钱。转入转入 已完工程本钱转入工程结算本钱。已完工程本钱转入工程结算本钱。结转结转 结转期间费用。结转期间费用。19园林工程施工平安管理园林工程施工平安管理20一为什么要施工平安管理一为什么要施工平安管理 施工平安管理是工程施工的生命线，加强工程施工平安管理是施工平安管理是工程施工的生命线，加强工程施工
10、平安管理是杜绝施工平安事故发生，提高工程质量的关键。杜绝施工平安事故发生，提高工程质量的关键。二园林工程施工平安管理的主要内容二园林工程施工平安管理的主要内容 包括作业技术活动的平安管理、施工现场文明施工管理、劳动包括作业技术活动的平安管理、施工现场文明施工管理、劳动保护管理、职业卫生管理、消防平安管理和季节施工平安管理等。保护管理、职业卫生管理、消防平安管理和季节施工平安管理等。1 1从业人员资格、持证上岗和现场劳动组织的管理从业人员资格、持证上岗和现场劳动组织的管理 2 2从业人员施工中平安教育培训的管理从业人员施工中平安教育培训的管理21 3作业技术平安交底的管理 4对施工现场危险部位平
11、安警示标志的管理 5对施工机具、施工设施使用的管理 6对施工现场临时用电的管理 7对施工现场及毗邻区域地下管线、构建筑物等专项防护的管理 8平安验收的管理 9平安记录资料的管理 1组织和制度管理 2建立收集文明施工的资料及其保存的措施 3文明施工的宣传和教育22 包括防尘技术措施、防毒技术措施、防噪技术措施、防振技术措施、防暑降温措施等。4.劳动保护管理 国家经贸委?劳动防护用品配备标准?的规定和1996年4月23日劳动部颁发的?劳动防护用品管理规定?等相关法规 我国消防工作坚持“以防为主，防消结合的方针三园林工程施工平安管理制度 包括平安目标管理、平安生产责任制度、平安生产资金保障制度、平安
12、教育培训制度、平安检查制度、平安生产事故报告制度、平安技术管理制度、设备平安管理制度、平安设施和防护管理制度、消防平安责任制度。23园林工程施工劳动管理园林工程施工劳动管理24一、为什么要施工劳动管理一、为什么要施工劳动管理因为合理地组织、使用和管理劳动力，培养提高劳动因为合理地组织、使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，才能提高劳动生产者素质，激发劳动者的积极性与创造性，才能提高劳动生产率，降低工程本钱，同时确保现场生产方案顺利完成，全面率，降低工程本钱，同时确保现场生产方案顺利完成，全面完成工程合同，获取更大效益。完成工程合同，获取更大效益。25二、园林工程施工
13、劳动组织管理二、园林工程施工劳动组织管理一园林工程施工劳动力组织的形式一园林工程施工劳动力组织的形式1 1专业施工队专业施工队 即按施工工艺，由同一工种即按施工工艺，由同一工种(专业专业)的工人组成的的工人组成的班组。班组。优点：有利于提高专业施工水平，提高熟练程度优点：有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳动效率。和劳动效率。缺点：给协作配合增加了难度。缺点：给协作配合增加了难度。26 2 2混合施工队混合施工队 它由相互联系的多工种工人组成，可以在一个集它由相互联系的多工种工人组成，可以在一个集体中进展混合作业，工作中可以打破每个工人的工种界限体中进展混合作业，工作中可以打破每个工人的工
14、种界限 优点：对协作有利，便于统一指挥。优点：对协作有利，便于统一指挥。缺点：不利于专业技能及熟练水平的提高。缺点：不利于专业技能及熟练水平的提高。27二园林工程施工劳动力组织的调整与稳定二园林工程施工劳动力组织的调整与稳定1 1根据施工对象特点选择劳动力组织形式根据施工对象特点选择劳动力组织形式2 2尽量使劳动组合相对稳定尽量使劳动组合相对稳定3 3技工和普工比例要适当技工和普工比例要适当28三园林工程施工劳动管理的内容三园林工程施工劳动管理的内容1 1上岗前的培训上岗前的培训2 2园林工程施工劳动力的动态管理园林工程施工劳动力的动态管理3 3园林工程施工劳动要奖罚清楚园林工程施工劳动要奖罚
15、清楚4 4做好园林工程施工工地的劳动保护和平安卫生管理做好园林工程施工工地的劳动保护和平安卫生管理29四园林工程施工劳动管理的任务四园林工程施工劳动管理的任务2 2点点1 1园林施工企业劳务部门的管理任务园林施工企业劳务部门的管理任务1 1、根据施工任务的需要和变化，从社会劳务市场中招、根据施工任务的需要和变化，从社会劳务市场中招募和遣返募和遣返(辞退辞退)劳动力。劳动力。2 2、工程经理部根据劳动力需要量方案与作业队签订劳、工程经理部根据劳动力需要量方案与作业队签订劳务合同，并按合同向作业队下达任务，派遣队伍。务合同，并按合同向作业队下达任务，派遣队伍。3 3、对劳动力进展企业范围内的平衡、
16、调度和统一管理。、对劳动力进展企业范围内的平衡、调度和统一管理。施工工程中的承包任务完成后收回作业人员，重新进展平衡、施工工程中的承包任务完成后收回作业人员，重新进展平衡、派遣。派遣。4 4、负责对企业劳务人员的工资、奖金管理，实行按劳、负责对企业劳务人员的工资、奖金管理，实行按劳分配，兑现合同中的经济利益条款，进展符合规章制度及合分配，兑现合同中的经济利益条款，进展符合规章制度及合同约定的奖罚。同约定的奖罚。302 2施工现场工程经理的管理任务施工现场工程经理的管理任务1 1、按方案要求向企业劳务管理部门申请派遣劳务人员，、按方案要求向企业劳务管理部门申请派遣劳务人员，并签订劳务合同。并签订
17、劳务合同。2 2、按方案在工程中分配劳务人员，并下达施工任务单、按方案在工程中分配劳务人员，并下达施工任务单或承包任务书。或承包任务书。3 3、在施工中不断进展劳动力平衡、调整，解决施工要、在施工中不断进展劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。在此过程中按合同与企业劳务部门保持信息沟通、人员使用在此过程中按合同与企业劳务部门保持信息沟通、人员使用和管理的协调。和管理的协调。4 4、按合同支付劳务报酬。解除劳务合同后，将人员遣、按合同支付劳务报酬。解除劳务合同后，将人员遣归内部劳务市场。归内部劳务市
18、场。31三、定额与劳动定额三、定额与劳动定额一定额一定额1 1、定额的概念、定额的概念定额是指在一定的技术和组织条件下，生产质量合格定额是指在一定的技术和组织条件下，生产质量合格的单位产品所消耗的人力、物力、财力和时间等的数量标准。的单位产品所消耗的人力、物力、财力和时间等的数量标准。32二、劳动定额二、劳动定额1 1、劳动定额制订的根本原那么、劳动定额制订的根本原那么1 1定额水平定额水平“平均先进平均先进2 2构造形式构造形式“简明适用简明适用3 3编制方法编制方法“专群结合专群结合332、劳动定额编制的根本方法1经历估算法2统计分析法3比较类推法4技术测定法343、劳动定额的表现形式1时
19、间定额2产量定额4、时间定额与产量定额的关系1都表示同一劳动定额2时间定额产量定额135园林工程施工招投标概述园林工程施工招投标概述36概述：招标、投标和定标是三个主要阶段，其中定标是核心阶段。37 一、招标 1公开招标：在国内外公开出版的报刊或者播送、电视网络等公 共媒体上发布招标广告。优 点：业主可以在较广的范围内选择承包单位。在较大程度上防止招标活动中的贿标行为。缺 点：工作量大、招标时间长、费用高。382邀请招标招标人以投标邀请书的形式邀请特定的法人或者其他的组织投标。优点：简化了投标程序，节约了招标费用，缩短了招标时间。缺点：竞争剧烈程度较差，有可能提高中标的合同价，也有可能排除了某
20、些在技术上或报价上有竞争力的承包商参与投标。39 工程工程招标一般程序可分为三个阶段：一是招标准备阶段，二是招标投标阶段，三是决标成交阶段。40411招标文件的组成：招标文件正式文本，形式构造通常分为卷、章、条目42对招标文件正式文本的解释对招标文件正式文本的修改432标底文件的组成 标底报审表：招标工程综合说明、标底价格、招标工程总造价中各项费用的说明等。标底正文：总那么 标底的要求及其编制说明施工方案及现场条件 444.开标、评标、决标1开标 开标的时间和地点 开标的会议程序 开标工作检验各标书的密封情况；唱标；开标的过程记录452评标 废标：以他人名义投标 低于本钱的报价竞标 不符合国家
21、规定 拒不按照要求对投标文件进展澄清、说明或补正的 未在实质上响应招标文件的投标3决标46二、投标47 通常在投标前进展资格审查，这叫做资格预审。资格预审文件包括主要内容:投标人组织与机构;近3年完成的工程情况；目前正在履行的合同情况；过去2年审计过的财务报表；过去2年资金平衡表和负债表；下一年度财务预测报告；施工机械设备情况；各种奖励或处分资料；与本合同资格预审有关的其他资料。481承受资格预审2投标经营准备3报价准备491分类保险标：不存在什么未解决或解决不了的重大问题，没有什么大的风险的标。风险标：承包商对存在技术、设备、资金和其他方面 为解决的问题，承包难度比较大的招标工程而投的标。保本标：承包商对不能获得多少利润但一般也不会出现亏损的招标工程而投的标。亏损标：承包商对不能获利、自己赔本的招标工程而投的标。50(2)技巧扩大标价法不平衡报价法多方案报价法突然降价法511选择和确定施工方法2选择施工设备和施工设施3编制施工进度方案521编制内容 商务标：报价本钱、利润、税金 技术标：进度、材料2标书的包装与投送 包装：准备1份正本和35份副本，用信封分别把正本和副本密封，封条处加盖法定代表人或其授权代理人的印章和单位公章。投送：在规定日期内将投标文件递交给招标人，在投标截止日期以后不能修改投标文件。5354谢谢！55
