1、 包装主管岗位职责二.直属上级：总经理 三.职责范围：统筹包装部工作，根据生产排单保质保量按时完成下 达的生产任务，监督成品在包装前前的质量监控，按预计时间准时完成入仓。 四.工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚定。且具有包装车 间现场管理能力与配件装配技术能力，较强品质意识和安全防护意识。 五.管理职责： 1.根据生产排单，做好生产前所需辅料、工具、包装设备、生产图样等准备工作； 2.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。 3.个人生产任务的分配与流程卡的管理； 4.督促、检查、培训车间员工，严格执行安全操作规程，杜绝安全事故和包装质量事故发生； 5.每天下班前需到上工序（软包部）确
2、认第二天能配套生产的款型在制品，班前会做好工作分配，合理调配人力、物力及其他资源开展生产； 6.在生产过程中严格监督上工序的质量问题，凡发现上工序有质量问题要及时沟通，及时处理或直接上级反馈，避免浪费工时，影响生产进度与入仓管理； 7.负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，清除安全隐患，避免安全事故发生； 8.监督设备的安全使用与日常保养、保管工作； 9.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价、计时的统计，并按时上交报表； 10.新款上线工位单价定价提议； 11.新款上线时工艺评估并和包装、钉架的工艺改进。 12.接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产
3、； 13.贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作； 14.辅料（口罩、手套、枪钉等、木条等辅料）成本控制； 15.下班时电源管理； 六.工作完成结果及衡量标准：每周向直接上级汇报以下工作内容 1.生产进度和工作计划情况； 2.成品的质量情况； 3.设备使用和维修情况； 4.部门安全生产的落实情况； 5.消防设备的保养状况； 6.新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈； 7.上工序、本部门品质跟踪处理情况； 8.早会个人工作调配情况； 9.现场5S执行情况； 10.制度推行的开展情况和意见反馈； 11.部门人员管理情况； 七.制度的制定 1.制定本部门5S现场管理制度和卫生值日名单表； 2.本部门产品流程的编写； 3.设备保养周期表； 4.部门考核标准； 5.制定包装自检标准； 6.工具使用、保养制度； 八.考核指标 员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成本、工艺改进、品质异常问题、5S管理、制度执行、生产安全等。 罗亚蒂斯家具有限公司行政部 2023-8-5 3
