班组长的新形象 班组长是企业的基层管理者，如何转变观念，提高素质，为改革作员献?笔者以为新时期的班组长应该做到以下几点： 一、由 苦干型 转向 智力型 。班组长要提高自己的管理知识和水平，明确工作职责，依靠科学的管理方法做好班组工作。因此，班组长不仅要带头苦干，更重要的是要有管理头脑，能够有效地调动组员的积极性，把班组管理好。 二、由单纯的 指标观念 转向 效益观念 。有不少班组长认为，工作干得好，就是指标完成得好，至于产品效益如何，能否受到用户的好评则置之脑后，结果，造成产量高、效益低的局面。 三、遇到生产技术难题由单凭 个人经验 转为开发组员的 集体智慧 。俗话说 众人拾柴火焰高 。班组长的个人经验毕竟有限，如果善于吸收组员的智慧，工作开展起来就会顺利得多。 四、工会小组长由 考勤学习收会费 转为关心职工的衣食住行和喜怒哀乐。对会员个人及家庭中的实际困难多操心、多费神，使他们把工会真正当成自己的家。党小组长要由单纯的鼓励职工 埋头苦干 转为带领职工支持改革，敢于在技术、生产上 冒尖 ，并且以身作则。 五、由 单肩扛 转为生产、思想 双肩扛 。只重抓生产不重抓思想工作的班组长，往往用奖惩代替必不可少的思想政治工作。但事实证明，光靠物质刺激不能调动职工的积极性，因此，班组思想政治工作决不能放松。 2
