1、本章大綱本章大綱傳統的數量基礎產品成本制度傳統的數量基礎產品成本制度製造費用決定如下傳統的數量基礎產品成本制度傳統的數量基礎產品成本制度209.00 x 1.25209.00 x 1.25傳統的數量基礎產品成本制度作業基礎成本制(ABC)分攤產品成本是項困分攤產品成本是項困難的過程難的過程.我同意我同意!作業基礎成本制(ABC)開始指出我們的主開始指出我們的主要作業要作業.第一階段第一階段指出重要的作業，並根據使用組織資源的比例，分配費用。作業基礎成本制(ABC)將成本分費到各個作業稱將成本分費到各個作業稱為為“作業成本集合作業成本集合”第二階段第二階段指出各作業適當的成本動因，並將費用分攤到
2、各產品線。單位層次批次層次產品維續層次 設備層次指出作業成本集合指出作業成本集合生產每一單位必須執行的作業.作業為每一批次產品執行作業需要支持整個產品線進行整個生產過程所需要的作業 單位層次批次層次產品維續層次 設備層次指出作業成本集合指出作業成本集合更多成本集合更多成本集合單位層次批次層次產品為續層次設備層次維修維修折舊折舊電腦支援電腦支援潤滑潤滑電力電力校正校正總預算成本=$1,212,600預計機器成本$1,212,600預計機器小時 43,000=預計總成本=3,000美元 預計開工準備成本 3,000美元 預計生產次數 15 次生產=工程師薪資工程師薪資工程物料工程物料工程軟體工程軟
3、體工程設備折舊工程設備折舊總預計成本=700,000美元總預計成本=700,000美元廠房折舊廠房折舊廠房管理廠房管理廠房維修廠房維修財產稅財產稅保險費保險費保全費保全費總預計成本=507,400美元 預計設備成本 507,400美元預計直接人工小時數 118,000=ABC下的產品成本其他費用成本其他費用成本14.8214.82美元美元 ABC下的產品成本產品多樣化$209.00 1.25$183.44 1.25產品多樣化傳統成本制低估成本的複雜程度與低產品量ABC:一些重要議題成本動因同質性的作業成本集合交易成本制告示版法步驟步驟1 1步驟步驟2 2步驟步驟3 3步驟步驟4 4我們根據這些步驟建立告示板我們根據這些步驟建立告示板直接與間接成本比較ABC的需求指示生產線管理者不相信成本報告行銷並沒有於定價決策時使用成本報告產品線的獲利毛利難以解釋銷貨增加但是獲利減少部門報告具有高獲利產品但競爭者並沒有銷售直接人工佔總成本比例很小最適產品成本制成本管理系統非附加價值成本假設我們的生產過程如下:無附加價值成本我們的目標是減少並消除無附加價值作業 服務業下的ABC制高設備層次成本比例高設備層次成本比例作業傾向於非重複性作業傾向於非重複性的人員任務的人員任務這真是具有這真是具有附加價值的時刻附加價值的時刻!谢谢大家！谢谢大家！
