1、 创新安全管理 重在以人为本 安全管理,是一系统工程。要创新，首先要继承在安全管理方面好的管理模式、好的经验、好的做法。要先继承好再创新。创新安全管理重在以人为本。因为安全关键在管理，保障在技术，核心在合适的人。 一个企业安全工作的好与坏，关键在企业团队在工作中能否认真执行 安全第一、预防为主、综合治理 的方针。是否认真执行安全法律、法规。安全规程、检修规程和运行规程。电力行业的干部、员工是否认真执行 两票、三制 。对外承包工程是否监管到位。这些都体出人在安全生产中的核心位置。 要创新安全管理，关键是看企业的干部、员工的安全意识强不强。特别是企业的主要领导干部，在他们心中 安全第一 的思想是否
2、扎根牢固，是最为关键的。如果主要领导干部的安全意识强，就会在企业的生产经营活动中，把安全放在第一位，就会在安全上下功夫，化本钱，舍得投入。安全管理就会不断创新，安全管理水平会得到不断提高。否则就会停留在表面上，应付上级检查上的被动的安全管理上。就更谈不上创新安全管理了。 要提高企业的干部、员工的安全意识，就是在选好人的基础上，对干部、员工进行安全教育和培训。通过安全教育和培训，要使干部、员工树立起：安全只有起点，没有终点的忧患意识。使干部、员工在思想上：一牢固树立安全标准观，国家在各行各业的安全标准逐步完善，主要用标准提高人的安全意识，约束人的行为，促进管理水平提高。二牢固树立起安全的相对绝对
3、观。一个生产经营单位即使20-50年不出问题，但不可能永远不出问题，安全是相对的，从这个意义上说。你所在单位总有会发生问题那一天。保持的安全记录越长，离发生问题那一天就越近，这样我们的工作标准就不能降低，而是应该相对提高。三牢固树立起安全效益观：坚持安全第一的方针，正确处理安全与效益的关系。因为，1、安全是保证效益的前提，安全是生命线，没有安全就没有一切。2、效益不好日子不好过；安全不好日子没法过。安全工作只有开始，没有结束；安全工作没有最好，只有更好。3、有了一个好的安全环境，才有可能控制成本，所以安全管理方面必须下功夫。4、安全出了事，何谈效益？在安全问题上怎样小题大做都不过份，要求多严都
4、不过份。四牢固树立起安全差距观，通过全员展开大讨论，形成共识，充分认识到安全只有起点，没有终点。我们长期积累起来的安全记录，只能说明过去，不代表将来。要创造更高的安全记录，必须在安全管理上，下更大的力气。五牢固树立安全品牌观，这是因为1、 安全 是金字招牌。在员工心中是无价之宝。它就是一种号召，一面旗帜。激发员工对企业的自豪感、荣誉感和归属感。从而产生向心力和凝聚力。六牢固树立安全自由观。因为自由的前提是作风硬朗、技术精湛，管理科学，必须把一切故障消灭在萌芽状态。七牢固树立起生命哲学观。为什么那么多触目惊心的漏洞在出现前被忽视，是人的问题？还是机制问题？对这样的追问：没有什么比生命的失去给人留
5、下更多的伤痛了。唯有敬畏生命才能最大限度地保证人身安全。 安全生产是指劳动过程中，要努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止事故发生。使劳动生产在保护劳动者的安全健康和国家财产及人民生命财产安全前堤下进行。企业要安全生产，必须认真贯彻执行 安全第一、预防为主 的方针。要贯彻好这一方针，就要，一依靠安全科技术；二规范科学的安全管理，做好事故的科学预测与分析；三、从生产系统的本质入手，强化预防措施，保证生产安全化。 搞好安全生产除了提高干部、员工安全意识外，还在落实上下功夫。要创新安全管理，落实企业主体责任，要以人为本。主要应抓好以下工作：一是重抓系统管理：1、生产经营单位各级领导要把防人为课题，而防范的关键在于制度。2、注重管理的整体化、系统化，突出 严、深、细、实 的特点。3、做到安全工作有中长期计划、年度计划，每月有安排，每阶段有重点。二是狠抓责任落实：1、层层分解安全责任制，把每一项安全措施零化到岗位，把每一项责任细化到人头。2、做好规律性预防，统一思想认识，提高技术水平，依靠科学手段。3、加强规章制度的落实和检查，保证生产的顺利进行。三是严抓监督检查，生产经营单位 宪法 的建立，必须严格按着手册中的规定去执行管理。四是细抓安全防范，以控制安全生产薄弱环节为重点，突出关键人，关键岗位。 3
