1、2023年7月26日星期三后备干部能力提升第三后备干部能力提升第三天天心有多大，舞台就有多大心有多大，舞台就有多大 后备后备/新任管理干部新任管理干部个人战略研讨会个人战略研讨会研讨会议题研讨会议题1、什么是成长、什么是成长?2、什么是个人战略？、什么是个人战略？3、为什么要做个人战略？、为什么要做个人战略？4、个人战略怎么做？、个人战略怎么做？什么是成长？p内心更强大（坚持原则：以坚定的意志力去恪守职业立场，符合社会发展规律）p能力的提升，更专业（能以职业化态度运用有限资源、有效地发挥知识、技能、经验和潜能，干出卓越成就）p思维的转变（转换思想，符合自身发展需要）p金钱 利益的得失 工资的多
2、少p权利 职位的高低 级别的高低p地位 同事的看法好坏 领导的评价好坏相对成长绝对成长一个观念相对成长和绝对成长案例:由于好的工作表现和业绩，被提升为经理。两种表现:相对成长绝对成长 我加工资了，我成功了。我仅仅有了更大的机会和 平台，可以帮助我更好更快的去成长。一个人在一夜之间能有什么变化，昨天是员工，今天是经理，这就成功了？从绝对成长来看：这个时候是没有成长的，“成功”仅仅意味着新的机会而已，需要好好珍惜。案例一:相对成长VS绝对成长案例:因为没有兑现承诺、违反公司规定做事、不积极主动 等，被领导接连骂了好几次。两种表现:相对成长绝对成长 感到非常的灰心丧气，从此对领导有一种怨恨或畏惧，甚
3、至选择逃避。勇敢的去回顾自己的问 题，反思自己的错误，总结经验教训，保证没有下一次。这些都是在追求自己的面子，在乎别人的评价和看法。反思让自己进步和成长，这就是绝对成长。案例二:相对成长VS绝对成长案例:自己负责的项目/工作中出现了问题。两种表现:相对成长绝对成长我失败了，时时刻刻都感觉同事、领导好像对自己另眼相看。这是一次矛盾的激化，我要借此解决自己一直以来的身上存在的顽疾。就算职务降低了、级别降低了、就算真的同事、领导对自己有不好的看法或评价，难道这就失败了吗？如果能这么看待并获得突破，这就是绝对成长，因为你真的在进步。案例三:相对成长VS绝对成长总结：什么样的成长是绝对成长？p 和别人的
4、看法、评价无关，那是别人的事；p 和面子、职位、级别也无关，那是别人赋予的，也是别人的事情；p 只跟自己有关，自己是否在真正进步：内在心里是否更强大、内在能力是否更专业；什么是个人战略？什么是个人战略？个人战略是什么？个人战略是什么？个人战略就是设计我们自己美好的人生！结 论:决定人生结果的不是你的出身决定人生结果的不是你的出身也不是你现有的条件也不是你现有的条件最关键的是你如何选择最关键的是你如何选择如何确定自己的人生发展方向如何确定自己的人生发展方向如何利用把握随时出现的机会如何利用把握随时出现的机会 第五年一张唱片面世第四年与一家唱片公司签约第三年完成系列作品第二年选择优秀作品开始录音第
5、一年编曲、排练录音作品第六个月修饰未完成作品第一个月曲子修改完工第一个礼拜列出曲子清单进行修改分类以终为始如何分解个人的战略目标个人战略规划的7个步骤：个人战略的出发点人生使命与价值1个人战略的支柱核心价值观2个人战略的阶段性目标五年远景3个人战略的近期目标两年目标4个人战略的执行年度计划5个人战略的外部支持资源需求6个人战略的超越目标树立敌人7个人战略规划的7个步骤1、找到个人战略的出发点树立人生使命 与价值 每个人心灵深处都有一个支持自己成长、拼搏的信念，找到什么是可以让您为之一辈子奋斗的目标，明确方向！1、个人战略的出发点人生使命与价值不同的人对人生价值的定义各不相同 对于一名职业运动员
6、来说，成功的顶峰就是赢得全国冠军。对于一名建筑师来说，成功的含义也许是建造起城市里最美丽的建筑物。一名学生所梦想的成功，可能是获得学位的那一个辉煌的时刻。对于一名雄心勃勃的年轻律师来说，他的成功可能是成为本行业协会的主席。一名牙医的梦想的成功可能是，开办一家自己的诊所。p为中华崛起而读书，为中华腾飞而努力奋斗！周恩来p兴乳强农，造福亿万中国人！牛根生p让天下没有难做的生意！马云p让全世界每一个家庭都有一台计算机！比尔盖茨你的理想是什么？今天的生活状态源于你过去的选择！1 12 23 3对现在对未来对过去今天你还记得你曾经的梦想吗？今天的生活能为未来提供什么？你今天是为什么而坐在这里？你想成为什
7、么，决定了你能成为什么！杰出与平庸之间的根本差别并不是天赋、机遇，而在于有无目标先有理想才有实现理想的可能p你今天的结果，来自于你昨天的选择!p你明天的结果，来自于你今天的选择!结论：当我们偶尔迷失了自己，忘记了起点和方向的时候，如果我们能找回自己，重新找回那些过去支持我们成功，未来仍然会支持我们成功的那些基本的信念！个人战略规划的7个步骤2、个人战略的支柱确立核心价值观 核心价值观是一个人的行为准则，作用是解决根本矛盾，成为坚持到底，决不放弃的动力支撑。在职业生涯的价值观上，建立宗教般的信仰，让自己的内心得到安宁。个人战略规划的7个步骤3、个人战略阶段性目标制定五年远景五年远景是确立成中长期
8、目标：未来的你应该是谁？人生愿景要宏大，激动人心，能感动和激励自己充满激情和渴望，是你真正想要的。让你有为之奋斗的动力和决心。同时个人发展也要对公司5年战略做有力支持。4、个人战略近期目标制定两年目标个人战略规划的7个步骤清晰具体可衡量可达成可以支撑五年远景S（Specific）具体性。具体的目标才能产生具体的行动，目标在开始的时候，就应是一幅清晰、简明、有待追求的画面。当那幅画面成长扩大，或发展到使人着魔的程度时，就被人的潜意识接受。从那一刻起，我们会身不由己地被牵扯着、引导着，为实现心底的那幅画面而努力。M(Measurable)可衡量。目标必须能量化，可测定，这样才能循序渐进。同时，目标
9、要量力而行，可给自己树立一个切合实际的总目标，然后，再设定阶段性目标一步一步去达成。两年目标的五大特性SMART A(Achievable)距离感。目标有挑战性，必须是在现有基础上通过努力才能达到的。富挑战性的目标，才能激发潜能。R(Realistic)现实性。要符合自身条件和环境的实际情况。多了解社会需求、职业特点、自身优势和性格特征。可以达到的目标，能产生信心与动力，一个不能达到目标，必须重新思考它的先后次序与轻重缓急。T(Time-bound)时限性。必须有起始和完成的时间，以克服人的惰性。每个人都会有拖延的习惯，之所以会拖延，是因为我们没有把焦点放在现在，没有放在短期的目标。人要有理想
10、，但不要理想化5、个人战略的执行年度主题个人战略规划的7个步骤 围绕目标一年只做一件大事，围绕公司战略重点，个人目前欠缺之处，设定年度目标、行动计划，贯穿始终。6、确定需要的资源支持个人战略规划的7个步骤确定围绕行动计划所需要的外部资源，争取相关支持者 的回应。根据自己的根本矛盾来确定需要的资源，资源支持要能 帮助自己解决根本矛盾。给自己树立目标，比较差距，找出自己欠缺并需要获得 的资源。指明原则和方向 提供信息和制度 创造环境 保证效率 促进效果达成和提高p一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮p资源是个人战略实现的必要支持企业在个人职业生涯中扮演的角色：7、树立敌人 为什么而工作比如何工作更重要个
11、人战略规划的7个步骤 为什么每个人都不足够成功?除了外界环境之外，每个人最大的敌人是自己。为什么都知道自己的敌人是自己，但无法改变自己？因为自己是很难超越自己的。如何才能超越自己？只能寻找自己之外的力量来帮助自己，实现超越。树立敌人狭路相逢勇者胜，榜样面前乐翻天，为打败敌人而奋斗！找到敌人的目的不是让我们充满仇恨而是让我们实现对自己的超越！结 论：个人战略规划从根本矛盾出发个人战略规划从根本矛盾出发，回答自己成长要解决的一系列问，回答自己成长要解决的一系列问题。要环环相扣，逐步推进和分解题。要环环相扣，逐步推进和分解，最后形成可落实的行动计划。，最后形成可落实的行动计划。为什么要做个人战略？有
12、了目标，我们就一定能够获得成功吗？什么样的人能够实现梦想？什么样的人能够实现梦想？成功人士的基本特质 他知道自己要实现的目标；他对如何达到目标有一个明确的行动计划；他知道需要什么样的资源去帮助他达到目标；他会一直按照计划去追求自己的目标。你将成为什么样的人，在于你的选择你将成为什么样的人，在于你的选择！好的人生是规划出来的好的人生是规划出来的 如果我们不能拥有强烈的渴望以及明确的目如果我们不能拥有强烈的渴望以及明确的目标的话标的话,我们的一生就将碌碌无为，无所成就。我们的一生就将碌碌无为，无所成就。战略决定出路战略决定出路,结果改变人生！结果改变人生！什么是个人战略规划？什么是个人战略规划？“
13、道”“理”“战略规划”就是在符合行业客观发展规律下对未来道路的选择！道：是道路，是选择！对未来发展道路的选择！理：是规律，是必然的发展趋势！时势造英雄，而不是英雄造时势！战略“个人战略规划”就是在符合个人成长、个人成功规律下对未来道路的选择！做个人战略就是设计自己美好的未来做个人战略就是设计自己美好的未来p 个人战略在本质上就是要回答自己是谁，你要去向何方个人战略在本质上就是要回答自己是谁，你要去向何方，其背后就是要对自己负责！，其背后就是要对自己负责！p心有多大，舞台就有多大！个人战略就是个人战略就是给自己寻找一个奋斗的舞台。给自己寻找一个奋斗的舞台。p 个人战略的出发点是个人的绝对成长，个
14、人成长的最重要的标志就是让你在未来的2、3年获得内心的安宁。是不是有战略的人,就一定获得成功呢?个人战略阅读永不言败的人生问题：凌云峰是如何实现他的梦想的？他的成功对你有什么启发?公司必须成长！随着公司的成长，个人也必须成长！如果你不成长，你就将被淘汰！只要你想成长，你就能成长！所以，与你所在的公司共同成长吧，从现在开始规划你的个人战略！思考个人未来，与公司一起成长！五年后的你，在什么位置？当我们的企业不断成长、壮大？我们该怎样做？“业绩能力业绩能力”矩阵矩阵今天的你在什么位置？今天的你在什么位置？业绩极佳工作能力低业绩极佳工作能力欠佳业绩极佳工作能力扎实业绩极佳工作能力极强业绩较佳工作能力低
15、业绩较佳工作能力欠佳业绩较佳工作能力扎实业绩较佳工作能力极强业绩差工作能力低业绩差工作能力欠佳业绩差工作能力扎实业绩差工作能力极强无业绩工作能力低无业绩工作能力欠佳无业绩工作能力扎实无业绩工作能力极强+业绩 工 作 能 力 +有了梦想，有了舞台，我们应该怎么起舞？如何做个人战略？现在的你，在什么位置？战略规划前第一问：我是谁？p你是否很“清清楚楚”地知道你自己要的是什么？战略规划第二问：我要什么？p依据长远目标阶段性目标制定阶段性计划战略规划第三问：我该怎么做？战略规划第三问：我该怎么做？一生中要问自己的5个问题54321你是谁？WHAT are you你想要什么？WHAT do you want你可以做什么？WHAT can you do什么可以支持你？WHAT can support you你最终可以成为什么？WHAT can you be in the end愿景=理想=你想成为什么
