1、年度年度 HSEHSE 工作计划工作计划 一、指导思想： 在 HSE 管理体系下，认真贯彻安全生产法 、 职业病防治法 、 清洁生产法 、 消防法等有关 法律法规，通过强化 HSE 职责的落实，提高企业 HSE 管理水平。 二、HSE 目标： 全面运行 HSE 管理体系，确保安全环保“五个为零” ，实现环保“五率”达标。 “五个为零” ：即生产性死亡事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零，重大生产事故 为零，重大环境污染事故为零。环保达标：外排废水综合合格率大于 95。 “五率”达标：即厂控事故率小于 0.4；公司事故率小于 0.1；职工全员重伤率小于 0.1；事故 直接经济损失率小
2、于工业总产值的 0.1；高温等岗位点合格率大于 95%。 三、工作重点： （一） 、认真落实 HSE 职责，搞好 HSE“三基“管理。 1、修订 HSE 责任制，组织 HSE 职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。 2、继续开展 HSE“流动杯”竞赛活动，完善流动杯考核细则，通过量化考核落实各职能科室、车间 的 HSE 职责，以此推进事业部 HSE 管理上台阶。 3、修订完善事业部HSE 考核办法 ，严格落实安全一票否决制。 4、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据 HSE 工 作效果，每半年进行考核兑现。 5、强化 HSE“三基”工
3、作。重点加强对 HSE 台帐资料的管理，修订HES 台帐管理规定 ，规范 HSE 台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。 （二） 、加强 HSE 培训与宣传。 1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、HSE 管 理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及 HSE 管理人员的 HSE 技能水平。 2、进一步强化承包商 HSE 教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水 平。 3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。 4、认真开展多种形式的安全活动，提高全
4、员安全素质和技能。09 年计划开展“事故反思月” 、HSE 知识竞赛以及消气防比武等活动。 5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等，编写环己酮事业部基本安全规定等安全宣 传手册。 （三） 、狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。 1、出台直接作业票证管理规定 ，理顺各种作业票证的关系，规范作业票证的办理程序。加大对现 场作业的安全监管力度， 严格落实作业危害识别。 以反习惯性违章为突破口， 强化作业人员、 审批人、 监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。 2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。严格执行公司承 包商 HSE 考核办法 ，贯
5、彻落实安全生产十大禁令 ，施行项目负责人安全风险联责制。 3、加大安全检查的力度，以环己酮事业部 SCL 表为基准，开展多种形式的安全检查。将节假日 综合安全检查、季节性安全检查、各职能科室专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落 实，对检查出来的问题做到闭环。 （四） 、加强关键装置要害部位安全监控，完善危险化学品管理。 1、加强关键装置要害部位的安全监控，组织两级安全监控检查，编制安全监控检查技术报告，加强 监督考核，切实保证关键装置要害部位的安全生产。 2、完善关键装置要害部位领导干部定点联系制度和考核细则，强化领导职责，与风险抵押承包挂钩 考核。 3、严格落实公司危险化学品安全
6、管理规定 ，加强对储运中心、质检中心、销售中心危险化学品使 用、储存、运输、经营、废物处置等环节的监督管理。 4、加强对己内酯装置的安全管理及监督工作，确保管理不留死角。 （五） 、全面贯彻与运行 HSE 管理体系，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。 1、针对装置改扩建情况，5 月份开展一次全员危害识别和风险评估工作，及时发现潜在危害，整改 隐患，落实防范措施。 2、加强对一线班组工作危害识别和风险评估的培训，使危害识别和风险评估经常化、制度化。 3、加强对 HSE 程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作、检维修等作业 执行 HSE 程序情况。 4、搞好 HSE 内审
7、和管理评审，持续改进，创良好的 HSE 业绩。 （六） 、落实隐患治理项目，从硬件上确保 HSE 年度目标的顺利实现。 1、在事业部 HSE 风险评价的基础上，对事业部存在的重要危险因素进行年度安措项目申报，以期得 到公司的重视和资金投入。 2、严格落实隐患治理项目，按“四定” （定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）要 求，认真组织年度隐患的治理工作。 3、对在建隐患治理项目进行重点督查，确保按计划进度完成。 4、对暂时不能整改的隐患，督促制定有效的安全防范措施或监控方案，编制事故预案并演练。 5、编制安全生产费用和隐患治理资金的管理办法，确保相关资金规范、高效使用。 （七） 、
8、狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。 1、严格执行公司排污管理办法，坚持环保考核，力争全年排污收费控制在 万元以内。 2、开好环保装置，继续进行工艺优化，确保环保装置正常运行。 3、认真落实各部门的环保责任制，发挥环保管理网络作用，建立监控台帐，抓好环保隐患治理，为 降低事业部排污费用打下良好的基础。 4、确保“三废”排放特别是明沟水排放严格受控，力争实现明沟水、污水 COD 合格率全面达标。 5、搞好环保宣传教育，提高全员环保意识。 (八)、加强消防汽防管理工作。 1、按照公司稳高压消防给水系统管理规定严格管理稳高压消防水系统，创完好泵房。对于火灾 危险性较大的重点装置、要害部位消防水系统
9、存在的隐患要重点整治。 年将重点完善储运中心槽 区泡沫系统。 2、规范消防、气防管理。对消防设施和器材进行统一管理，建立维护台帐，定期检查维护。 3、加强日常消防、气防巡检，继续修订完善消防、气防预案和灭火方案。 （九）搞好职业卫生管理。 1、做好职工上岗前体检、定期体检、退休(离岗)职工体检。 2、按集团公司要求进行职业病危害因素监测，超标点随时跟踪监测，找到污染源及泄漏点，提出治 理意见。 3、做好建设项目的职业卫生评价工作，严格控制和防止新的有毒有害因素。 4、规范装置危害告知，严格落实职业病防治法中要求做到的各项防范措施。 （十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。 1、修订事业部两级突发事件应急预案，使应急预案更加具有指导性和可操作性。 2、采取应急响应演练、桌面演练、综合演练等形式，定期开展事业部、车间两级应急预案演练。计 划明年举行四次事业部级应急演练。 3、加强对应急物质的管理。建立应急物质仓库，实施专人维护、专人管理。 4、增加各装置现场应急标牌、标识，提高职工应急反应能力。
