1、中设设计集团股份有限公司 工程质量检测中心 安全中心个人年终工作总结 中设设计集团股份有限公司 二一六年十二月 中设设计集团股份有限公司工程质量检测中心 第 1 页 共 8 页 2016 年安全中心年安全中心个人个人年终工作总结年终工作总结 我是安全中心王祥，3 月 10 号开始见习，10 月 17 签订合同， 目前在疏港项目从事安全工作。以下是我的年终总结具体内容。 总结摘要总结摘要：生产工作有效完成，科研创新有待完善；学习总结不 断提升，综合能力得到认可；勇于挑战克服困难，中心发展建言 献策；知恩图报，以诗代意。 总结重点总结重点： 工作内容与成效； 工作经验与提升； 发展思考与建议； 提
2、升空间与计划；以诗致谢聊表心意 工作能够锻炼人性、磨砺心志，工作是人生最尊贵、最重要、最有价 值的行为。 干法稻盛和夫 务实创新， 主动积极， 多想多做， 总结提升； 成功是因为态度和行动。 工作理念王祥 安全中心个人年终工作总结 第 2 页 共 8 页 1. 全年工作概况全年工作概况 1.1 主要工作内容与成效主要工作内容与成效 参与项目参与项目主要工作内容主要工作内容做法与成效做法与成效 疏港项目 1）安全管理体系建设、安全教育培 训、安全检查与评价分析、安全工 作汇报与宣传； 2）油气管线安全保护及合规性研 究； 3）工地文化创建； 4）基于项目的科研创新； 5）人员招聘； 6）安全中心
3、工作总结。 1）项目获得两个省级“平安工地”示范工地（团队成绩）； 2）被指挥部评为“2016 年度品牌安全工程师”； 3）论文一篇基于脆弱性理论的桥梁火灾风险预控体系及安全设计研究（研究 生课题转化，已投公路杂志）； 4）编写完成安全中心宣传册和民工安全培训手册，“平安工地”内业 资料管理程序文件编写中，已制作各类 PPT 汇报材料、“平安工地”视频汇报 材料、安全宣传微信、安全教育培训视频； 5）招聘苏交科 2 人、南京工业大学 1 人（此 3 人已有意向）； 6）参与编写临近地下油气管线公路改扩建工程施工安全技术研究课题申报书； 7）参与编写2016 年安全中心年终工作总结，编写院技术创
4、新创优（培训手册、 Flash 视频、油气管线重大危险源安全管理机制） 锡通项目 1）参与后方服务与项目支持； 2）参与安全咨询服务方案修订。 中设设计集团股份有限公司工程质量检测中心 第 3 页 共 8 页 参与项目参与项目主要工作内容主要工作内容做法与成效做法与成效 大桥项目 1）编写安全咨询服务方案及汇报材料。 飞搏项目 1）负责编写软件协同开发需求分 析； 2）负责基于软件产品的科研项目。 1）已经形成了软件著作权授权协议合作开发协议和战略合作协议书 （团队成绩）； 2）编写公路水运工程安全网格化信息管理平台项目建议书和申请书； 3）编写公路水运工程安全网格化信息管理平台部分需求分析说
5、明书（以泰州 大桥和阳关公司的合作经验为基础）。 1.2 工作经验与学习提升工作经验与学习提升 工作经验工作经验 1）对以“平安工地”创建为重点的建设项目安全咨询服务有了整体了解和全局感观（包括考评规则、工作内容）； 2）基本掌握了“安全教育培训”、“安全检查评价分析”、“安全工作汇报”和“工地文化”创建四大工作模块； 3）初步熟悉内业资料管理，初步了解外业临时用电组织、脚手架和支架、基坑安全防护和道路桥梁施工工艺、技术等； 4）工程建设质量检测、建设安全、危化品安全、消防安全、电气安全、机械设备安全等有了实践经验，进一步将其知 识融汇，有助于科研创新新思路的开拓； 5）对集团公司、检测中心的
6、历史、现状、未来趋势有了大致了解，对交通行业有了初步了解，对安全中心的内部管理 模式、外部发展规划有了大致概念。 安全中心个人年终工作总结 第 4 页 共 8 页 学习提升学习提升 工作学习 1）在工作中遇到问题会冷静分析原因，找解决方法，不逃避，勇敢面对； 2）领导交代的事情积极去解决，保质保量完成，遇到问题会积极与领导沟通请示； 3）主动积极做事，谦虚低调，知错能改，能协调好与领导和同事的关系，人机关系较好； 4）组织能力、沟通协调能力、突发事件应变能力得到提升； 5）每天写工作计划、笔记、看相关书籍（涵盖安全、管理、心理学、营销、历史等），每周写工作总结。 培训学习 1）参加 BIM 培
7、训（院安排）； 2）参加管道安全技能和管道安全法律法规培训、地铁车站深基坑明挖施工技术培训、高架桥支模安全技术 培训、“安康杯”法律知识培训（项目安排）。 自主学习 1）搜集并学习建设工程相关法律法规、施工技术、安全管理及技术以及安全前沿动态； 2）自学数据库 Access、BIM、3DMax、AxeSlide、广联达施工安全设施计算、视频编辑、动画及 Flash 制作 等能够协助办公和提升工作技能的软件，为安全中心发展需求打下基础； 3）参加安全评价师考试（可提升注册安全工程师证书等级）。 中设设计集团股份有限公司工程质量检测中心 第 5 页 共 8 页 2. 安全中心发展思考与建议安全中心
8、发展思考与建议 安全中心发展思维安全中心发展思维 未来是由今天决定的，要想创造未来，现在就要做出调整和改变，学会互联网思维和联盟思维。 1）互联网思维）互联网思维-打造现代化的企业打造现代化的企业 首先，互联网时代，企业要不断调整，重新定义行业边界，不要只考虑竞争，而应该多考虑合作，而且是多 元的合作。其次，互联网时代，行业的竞争要素发生了改变，从规模增长变成了有效增长，从广泛市场变成了有 效市场，企业的增长逻辑发生了改变，从线性增长（如今年投入明年就能产出）变为非线性量级增长（即增长更 多的不是来源于投入而是创新，增长是爆发性的）。 因此，依靠热点来打造品牌，依靠科技来改进效率，企业能够帮行
9、业提升效率，那么企业就能够走到前列。 2）联盟思维）联盟思维-打造现代化的团队打造现代化的团队 外部展是否有力，在于内部管理是否有效，而管理的实质是内部成员之间的有效协作。传统的雇佣关系中， 雇主一直倡导长期合作，但是却会突然开除员工；员工不管在面试时如何表示忠心，一有机会就会跳槽或创业。 因此要重建雇主与员工的关系，允许公司（领导）和员工对彼此做出承诺，把过去的商业交易（即给钱才干活） 转变为互惠关系的框架，将雇佣关系转换成联盟关系一份由独立的双方达成的，有明确条款的互惠协议。 在联盟关系中，公司（领导）和员工监理的关系基于他们为对方增加价值的能力。领导需要告诉员工：“只 要你能让我们的公司
10、更有价值，我们就会让你更有价值”，员工需要告诉领导：“如果公司帮助我的事业发展壮 大，我就会帮助公司发展壮大”。于是，员工致力于帮助公司取得成功，而公司致力于提高员工的市场价值。 安全中心个人年终工作总结 第 6 页 共 8 页 安全中心发展建议安全中心发展建议 1）总体布局：）总体布局：以交通建设项目安全咨询服务为基本保障，以安全专业机构（乙级注册安全工程师事务所，可通 过工业大学或安科院搭线）和科技创新为拳头（信息化软件，与软件公司合作）突破； 2）发展模式：）发展模式：合作共赢，互联网+事务所； 3）发展方向：）发展方向：信息化、科技化、专业化、网络化； 4）业务市场：）业务市场：交通建
11、设项目安全咨询服务；注册安全工程师事务所能从事的业务范围；基于互联网的安 全知识服务，包括安全培训视频、ppt、动画、VR 素材商业化（类似“ESH.City”），安全演讲上线造热点、搏 点击量和关注度（类似“罗辑思维”），安全服务 APP 上线并实行会员制、安全专家知识产品订阅制、安全资 料出售、与出版社合作卖相关安全书籍（类似“得到”“喜马拉雅”“樊登读书会”），安全微信、微博、网站 运营（类似“安全家”）； 5）团队建设：）团队建设：人才配置梯队计划的落实，个人发展规划的明确，签订合作进步的联盟协议。 当前挑战与思考当前挑战与思考 1）交通建设项目安全咨询服务（合同层面）：）交通建设项目
12、安全咨询服务（合同层面）：咨询业务水平高于市场，已经得到认可；拿项目的阻力在省级领 导的不支持，需要尽快打消上级领导的顾虑、明确共同目标；项目推进的阻力在于团队建设，目前已有阶梯计划 和后备人员，当招聘人员到位后，可有效解决；疏港项目阻力在于“有名无权”，工作开展难度大，但通过经费 把控、监理审核把控，情况正在慢慢转好；疏港项目没有提供科研经费支撑，科研难度大，但要多发现问题，多 思考，写课题、谋合作。 2）注册安全工程师事务所（发展层面）：）注册安全工程师事务所（发展层面）：成立事务所是必然趋势，也是市场竞争的砝码；成立的阻力在于团队 建设，持证人员和职称人员的配置，目前证书问题、资金问题好
13、解决，人员到位有待加快；成立时可以通过安科 院、高校、公共安全研究所搭线，政策一明，要立马申报。 3）科技创新拳头产品（提升层面）：）科技创新拳头产品（提升层面）：创新产品是市场开拓的利器，阻力是研发经费多、时间长、研发团队组建 难，若与飞搏合作，能解决研发团队、市场开拓、科研创新等关键问题，但费用高、无著作权，没有关键技术受 掣肘。解决方法，要么与其他公司定制软件，可申请著作权，要么全盘收购、买断。 中设设计集团股份有限公司工程质量检测中心 第 7 页 共 8 页 3. 个人提升空间与计划个人提升空间与计划 提升空间提升空间 基本需求及自我要求基本需求及自我要求计划计划 个人业绩 项目实践、
14、公司知网账户咨询服务内部资料成型、论文发表、项目申报与实施。 工程知识 教育培训、学习资料、项目实践 首件工程观摩、现场巡查等工作学习；订阅杂志、购买书籍、收集标准规范、 教学视频等自主学习；二建、一建、消防考证。 科研创新 参加学术会议，参加课题研究 尝试与软件公司（飞搏）、科研单位（安科院、中国公共安全研究室）、高 校（南京工业大学、中国科技大学、南京理工大学东南大学）、业主（疏港、 五桥、锡通）等进行合作：公路水运建设工程典型事故机理与风险预控研究、 安全培训信息感知及增强现实研究、公路水运工程建设安全网格化管理云平 台研究等研究方向，以及基于项目生产实际需求的研究。 管理能力 心理学、
15、管理学、营销学、历史学、政治 学等综合知识学习，人际交流、协调组织 能力提升，以及挑担子 管理咨询师考证，软件开发、科研或咨询项目负责。 工作能力 专业知识、技能持续提升 保持良好工作态度和学习方法，积极主动，勤思考、勤学习、勤行动、勤总 结，多请示、多汇报，谦虚的同时保持自信，知错能改，团队合作。 安全中心个人年终工作总结 第 8 页 共 8 页 4. 致谢致谢 疏港潭水三千尺，不及汪院赐工作。感谢汪院给予的平台和机会。 中设设计知遇事，检测中心寒冰情。感谢李主任的引荐。 相逢再见太匆匆，几度求知东海行。感谢方主任的悉心教导。 天长路远行人苦，吉剑驾临经天路。感谢吴主任的日常关爱。 厚谊常存魂梦里，深恩永志我心中。感谢朱主任的辛勤培养以及 支持与信任。 不论平地与山尖，无限风光皆有因。感谢检测中心各位领导和同 事的关照，感谢疏港项目质安中心团队成员的帮助、包容。 常恐此心无乐处，枉称年少在升州。非常感谢家人的默默支持、 亲朋好友的帮助。 有幸进入中设集团， 庆幸加入检测中心， 愿与安全中心共同发展。
