1、企业员工管理制度企业员工管理制度 第一章第一章 入职指引入职指引 第一节第一节 入职与试用入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时 具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职三、入职 第二节第二节 考勤管理考勤管理 一、工作时间一、工作时间 公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为
2、 8 。5 小时。其中：小时。其中： 周一至周六：上午：周一至周六：上午： 8 ： 0 12 ： 00 下午下午: 13 ： 00 17 ： 30 为工作时间为工作时间 12 ： 00 13 ： 00 为午餐休息为午餐休息 实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。 二、考勤二、考勤 1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打 卡。卡。 2、 迟到、早退、旷工迟到、早退、旷工 （ 1 ）迟到或早退）迟到或早退 30
3、分钟以内者，每次扣发薪金分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。元。30 分钟以上分钟以上 1 小时以内者，每次扣发小时以内者，每次扣发 薪金薪金 20 元。元。 超过超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （ 2 ）月迟到、早退累计）月迟到、早退累计 达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。 旷工一次扣发一天双倍薪金。旷工一次扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以辞退。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假、请假 （ 1 ）病假）病假 a 、员工病假须于上班开始的前、员工病假须于
4、上班开始的前 30 分钟内，即分钟内，即 8 ：00 8 ： 30 致电部门负责人，请假一天致电部门负责人，请假一天 以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经 人事部门核定后，由公司给予工作安排。人事部门核定后，由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批部门负责人批 准，其余请假均应填写请
5、假单，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工准，其余请假均应填写请假单，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工 论处。事假期间不计发工资。论处。事假期间不计发工资。 4 、出差、出差(1) 员工出差前填好出差申请单呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进员工出差前填好出差申请单呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进 行考勤。行考勤。 (2)出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在出差申请单出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在出差申请单 上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。上注
6、明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上 集团总部员工由人力资源部审查、总裁集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。 6 、加班、加班 (1) 加班应填写加班单，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班应填写加班单，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。 加班工时以考勤打卡时间为准，统一以劳动合同约
7、定标准为基数，以天为单位计算。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以劳动合同约定标准为基数，以天为单位计算。 (2) 加班工资按以下标准计算：加班工资按以下标准计算： 工作日加班费加班天数基数工作日加班费加班天数基数 休息日加班费加班天数基数休息日加班费加班天数基数 法定节日加班费加班天数基数法定节日加班费加班天数基数 （ 3 ）人事部门负责审查加班的合理）人事部门负责审查加班的合理性及效率。性及效率。 （ 4 ）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含） 以上管理人员不计算加班费。以上管理人员不计算加班费。 （ 5 ）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将
8、另行规定。）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。 7 、考勤记录及检查、考勤记录及检查 （ 1 ）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门 领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。 （ 2 ）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少 两次）和随机检查。两次）和随机检
9、查。 （ 3 ）对于在考勤中）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。元以上罚款，情节严重者作辞退处理。 第四节第四节 人事异动人事异动 一、调动管理一、调动管理 1 、由调入部门填写员工内部调动通知单，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经、由调入部门填写员工内部调动通知单，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经 理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。 2 、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。、批准后，人事部门
10、应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3 、普通员工须在三、普通员工须在三 天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4 、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息件存档备查，并于信息管理系统中进行信息 置换。置换。5 、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。 二、辞职管理二、辞职管理 1 、公司员工因故辞职
11、时，本人应提前三十天向直接上级提交辞职申请表，经批准后转送人事部、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交辞职申请表，经批准后转送人事部 门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2 、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 , 以保证及时进行有针对性的工作改进。以保证及时进行有针对性的工作改进。3 、员工填写离职手续办理清单，办理工作移交和财产清还手续。、员工填写离职手续办理清单，办
12、理工作移交和财产清还手续。 4 、人事部门统计辞职员工、人事部门统计辞职员工 考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。 5 、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6 、人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查，、人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查， 并进行员工信息资料置换。并进行员工信息资料置换。 三、辞退管理三、辞退管理 1 、见本手册第一章第二节六、见本手册第一章第二节六 . 1 及六及六 2 . 2 、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交辞职申请表，经审查后报总裁批准。、部门辞退员工时，由直接上级
13、向人事部门提交辞职申请表，经审查后报总裁批准。 3 、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发离职、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发离职通知书。通知书。 4 、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相 关手续，领取薪金和离职补偿金。关手续，领取薪金和离职补偿金。 5、 员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照治安员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照治安 管理处罚条例的
14、有关规定处理。管理处罚条例的有关规定处理。 6 、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。 第二章第二章 行为规范行为规范 第一节第一节 职业准则职业准则 一、基本原则一、基本原则 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法德，要求全体员工自觉遵守国家政策法 规和公司规章制度。规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，
15、对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。 4 、公司内有亲、公司内有亲 属关系的员工应回避从事业务关联的工作。属关系的员工应回避从事业务关联的工作。 二、 员工未经公司法人代表授权或批准， 不能从事下列活动：二、 员工未经公司法人代表授权或批准， 不能从事下列活动： 1 、 以公司名义考察、 谈判、 签约、 以公司名义考察、 谈判、 签约 2 、 以公司名义提供担保或证明以公司名义提供担保或证明 3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息、以公司名义对
16、新闻媒体发表意见、信息 4 、代表公司出席、代表公司出席公众活动公众活动 三、公司禁止下列情形兼职三、公司禁止下列情形兼职 1 、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作 2 、兼职于公司的业务、兼职于公司的业务 关联单位或商业竞争对手关联单位或商业竞争对手 3 、所兼职工作对本单位构成商业竞争、所兼职工作对本单位构成商业竞争 4 、因兼职影响本职工作或有损公司形象、因兼职影响本职工作或有损公司形象 四、公司禁止下列情形的个人投资四、公司禁止下列情形的个人投资 1 、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的 2 、投资
17、于公司的、投资于公司的 客户或商业竞争对手的客户或商业竞争对手的 3 、以职务之便向投资对象提供利益的、以职务之便向投资对象提供利益的 4 、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的 五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。贪污。 六、保密义务：六、保密义务： 1 、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。 2 、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术
18、配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业 务数据等。务数据等。 第二节第二节 行为准则行为准则 一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女 士不留怪异发型，不浓妆艳抹。士不留怪异发型，不浓妆艳抹。 二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏
19、览与工作无关的网 站、看与工作无关的书籍报刊。站、看与工作无关的书籍报刊。 三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。 四、四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX 公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人 不在，应代为记录并转告。不在，应代为记录并转告。 五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。 六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公六、遵
20、守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公 电话闲聊。电话闲聊。 七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公 司一切办公文具，并节约使用。司一切办公文具，并节约使用。 八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。 九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料
21、持有人料，资料持有人 必须按规定保存。必须按规定保存。 十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责 范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。 十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则： 1 、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。 2 、如果公司有相应的管理规
22、范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出 修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。 3 、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。 第第三节三节 奖惩奖惩 一、奖惩种类一、奖惩种类 奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职
23、或晋级，经济奖励包括加薪、奖 金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。 二、奖励条件二、奖励条件 1 、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者 2 、研究创造成果突出，对公司确有重、研究创造成果突出，对公司确有重 大贡献者大贡献者 3、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者 4 、积极参与、积极参与 公司集体活动，
24、表现优秀者公司集体活动，表现优秀者 5 、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者 6 、遇有突变，勇于负责，、遇有突变，勇于负责， 处理得当处理得当者者 7 、以公司名义在市级以上刊物发表文章者、以公司名义在市级以上刊物发表文章者 8 、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者 9 、 具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者 三、惩罚条件三、惩罚条件 1 、违法犯罪，触犯刑律者、违法犯罪，触犯刑律者 2 、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致
25、使公司名誉蒙受重大损、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损 害者害者 3 、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者 4 、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、 报表、人事资料者报表、人事资料者 5 、泄漏科研、生产、业务机密者、泄漏科研、生产、业务机密者 6 、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者 7 、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者者 8 、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施、
26、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施 9 、 管理和监督人员未认真履行职责， 造成损失者、 管理和监督人员未认真履行职责， 造成损失者 10 、 遗失经管的重要文件、 物件和工具， 浪费公物者、 遗失经管的重要文件、 物件和工具， 浪费公物者 11 、 谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者 12 、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者 13 、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他 人人 14 、工作中发生意外而不及时通知相关部门者、工作中发生意外而不及时通知相关部门者
27、15 、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者 16 、拒不接受领导建议批评者、拒不接受领导建议批评者 17 、无故不参加公、无故不参加公 司安排的培训课程者司安排的培训课程者 18 、发现损害公司利益，听之任之者、发现损害公司利益，听之任之者 19 、玩忽、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为职守或违反公司其他规章制度的行为 四、奖惩相关规定四、奖惩相关规定 1 、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。 2 、获奖、获奖 励的员工
28、在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象： （ 1 ）参加公司举行或参与的各种社会活动）参加公司举行或参与的各种社会活动 （ 2 ）学习培训机会）学习培训机会 （ 3 ）职务晋升、加薪）职务晋升、加薪 （ 4 ）公司高）公司高 层领导年终接见层领导年终接见 3 、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下： （1) 大过一次与大功一次大过一次与大功一次 (2) 记过一次与记功一次记过一次与记功一次 (3) 警告一次与表扬一次警告一次与表扬一次 4 、表扬三次等于记功一次，
29、记功三次、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次等于大功一次 ，记过三次等于大过一次。，记过三次等于大过一次。 5 、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写奖惩申报单，集团总部员工及各子公司中级以、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写奖惩申报单，集团总部员工及各子公司中级以 上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功（记过）以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功（记过）以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事 部门查证后，经总经理审批。部门查证后，经总经理审批。 6 、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作
30、为绩效考核的依据。受处罚员工如有、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有 不服可在不服可在 7 个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。 第三章第三章 薪酬福利制度薪酬福利制度 第一节第一节 薪酬薪酬 一一 、薪酬、薪酬 1 、原则、原则:以贡献以贡献、能力、态度和责任为分配依据、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原 则。则。 2 、适用对象：
31、本公司所有正式员工。、适用对象：本公司所有正式员工。 3 、薪酬组成：基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。、薪酬组成：基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。 （ 1 ）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。 （ 2 ）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。 （ 3 ）学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。）学历工资根据员工
32、所具有的学历水平来确定。 （ 4 ）绩效工资根据公司对员工考评结果确定。）绩效工资根据公司对员工考评结果确定。 4 、工资制度、工资制度 （ 1 ）年薪制。适用）年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额基本工资于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额基本工资 年终奖年终奖 金。金。 （ 2 ）提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额）提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资岗位固定工资+绩效工资绩效工资+提成工资提成工资+年终奖年终奖 金。金。 （ 3 ）结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工
33、资总额基）结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额基 本工资绩效工资。本工资绩效工资。 （ 4 ）固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。）固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。 （ 5 ）计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额基本工资）计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额基本工资+绩效工资绩效工资+计时工计时工 资。资。 （ 6）新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第）新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的一档工资的 70%发放，试用期内无浮动工发放，试用期内无浮动工 资
34、。资。 5 、 公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 15 日日 , 支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行 帐户形式领取。帐户形式领取。 二、调整机制二、调整机制 1 、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行 “市场化动态“市场化动态 薪酬管理”。管理委员会于每年底进行薪酬管理”。管理委员会
35、于每年底进行 议薪议薪 ， 人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况， 提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。， 人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况， 提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。 2 、员工工资级别调整的依据：、员工工资级别调整的依据： （ 1 ）公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范）公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范 围的员工工资水平。围的员工工资水平。 （ 2 ）奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方）奖励
36、性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方 面成绩突出者。面成绩突出者。 （ 3 ）职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。）职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。 （ 4 ）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。 （ 5 ）根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。）根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。 3 、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司、岗位薪金
37、晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通下发有关通 知的当月起执行。知的当月起执行。 第二节第二节 福利福利 1 、假期、假期 （1）休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。）休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。 （2） 法定假日：全体员工每年法定假日：全体员工每年 均享有以下均享有以下 10 天带薪（视为上班）假日：天带薪（视为上班）假日： a. 元旦（公历元旦（公历 1 月月 1 日）日） b. 春节（农历新年初一、初二、初三）春节（农历新年初一、初二、初三）c. 劳动节（公历劳动节（公历 5 月月 1 日、日、 2 日、日、 3
38、 日）日）d. 国庆节（公历国庆节（公历 10 月月 1 日、日、 2 日、日、 3 日）日）e. 妇女节妇女节 （ 3 月月 8 日，女员工放假半天）（日，女员工放假半天）（3） 婚假婚假 凡在公司连续工作满凡在公司连续工作满 12 个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请申请 14 天（含休息日）的有薪假期。天（含休息日）的有薪假期。 （4） 产产 假假 凡在公司连续工作满凡在公司连续工作满 12 个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假 90 天
39、（含天（含 休息日和法定节假日），休息日和法定节假日）， 晚育的顺产晚育的顺产 120 天，难产天，难产 135 天。男天。男 26 周岁、女周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。周岁以上初育为晚育。 （5） 男员工护理假男员工护理假 7 天，晚育者为天，晚育者为 15 天（限在女方产假期间，天（限在女方产假期间， 含休息日和法定节假日）。含休息日和法定节假日）。 （6） 慰唁假公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请慰唁假公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请 5 天有薪慰唁假。天有薪慰唁假。 直直 系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费
40、自理。系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。 （7） 工伤假工伤假 因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。（因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。（8）公假）公假 员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门 批准的，可按上班时间计发薪资。批准的，可按上班时间计发薪资。 （9）有薪病假）有薪病假 病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请
41、假。其中十天以内病假按基本工资 80 计发病假计发病假 工资，累计十天以上者按基本工资工资，累计十天以上者按基本工资 50 计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。 （10）休假规定）休假规定 员工提前员工提前 15 日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。因工作原因，因工作原因， 未能休以上（未能休以上（ 3 ）（）（ 7 ）项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴。）项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴。 2 、保险、保险 ：公司为正式员工
42、：公司为正式员工 办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。 3 、贺仪与奠仪、贺仪与奠仪 （ 1 ）正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币）正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币 300 元。元。 （ 2 ）正式员工直系亲属去世，公司将致奠）正式员工直系亲属去世，公司将致奠 仪人民币仪人民币 300 元。元。 4 、过节费、过节费 公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。 5 、健康检查：公司每两年出资为工作满一、健康检查：公司每两年出资为工作满一 年的员工进行身体健康检查。年的员工进行
43、身体健康检查。 6、员工活动：公司不定期举行各种员工活动。、员工活动：公司不定期举行各种员工活动。 第四章第四章 培训、考核与发展培训、考核与发展 第一节第一节 培训管理培训管理 一、培训目的：一、培训目的： 塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。 二、培训原则：员工培训需求与公司发展需要相结合。二、培训原则：员工培训需求与公司发展需要相结合。 三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，：三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，： 除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人 员，由人力资源
44、部在集团范围内选拔产生。员，由人力资源部在集团范围内选拔产生。 四、公司培训分为一级培训、二级培训。四、公司培训分为一级培训、二级培训。 1 、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员（含分子公司总经理）管理培训，集团总部员工、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员（含分子公司总经理）管理培训，集团总部员工 自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。 2 、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力训。培训结束到人力
45、资源部备案。资源部备案。 五、培训积分制五、培训积分制 1 、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参加培训并通、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参加培训并通 过过 考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分。考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分。 2 、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分
46、进行，积分 不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。 3 、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加。、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加。 4 、公司规定的培训、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情况不能参加的应向课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情况不能参加的应向 人事部门请假。人事部门请假。 六、员工自我培训六、员工自我培训 1 、公司鼓励员工
47、利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考 试如试如 确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。 2 、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及 人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作
48、安排或工作需要时，应服从公司安排。人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。 3 、对于取得更高学历学、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。 七、培训费用报销七、培训费用报销 1 、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准。、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准。 2 、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算，经人力资源部审查后报总裁批准。、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算，经人力资源部审查后报总裁批准。 3 、 集团总部外派培训费用集团总部外派培训费用 1000 元以内，由人力资源部审批，元以内，由人力资源部审批， 1000 元以上由总裁审批；子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理元以上由总裁审批；子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理 审批。训费用超过审批。训费用超过 1000 元者需与公司签订培训协议，约定服务期限，培训结束后培训资料及
