1、目录 安全目标管理制度 . 1 安全管理机构设置及配备安全管理人员管理制度 . 4 安全生产责任制管理制度 . 6 法律法规与其他要求管理制度 . 8 文件和档案管理制度 . 10 规章制度的管理制度 . 12 领导现场带班管理制度 . 13 班组岗位达标制度 . 15 安全生产费用提取和使用管理制度 . 18 工伤保险管理制度 . 21 安全培训教育管理制度 . 24 特种作业人员管理制度 . 27 设备设施安全管理制度 . 30 设备设施的检修、维护、保养制度 . 37 操作牌与检修牌安全管理制度 . 39 设备设施验收和设备设施拆除、报废的管理制度 . 41 承包商管理制度 . 44 供
2、应商管理制度 . 48 警示标志和安全防护的管理制度 . 51 消防安全管理制度 . 53 危险作业安全管理制度 . 55 变更管理制度 . 62 安全检查管理制度 . 65 隐患排查和整改管理制度 . 68 职业健康管理制度 . 71 劳动防护用品和保健品管理制度 . 74 建设项目安全设施三同时管理制度 . 78 应急救援管理制度 . 80 事故管理制度 . 82 安全绩效评定管理制度 . 88 风险评价管理制度 . 90 施工和检修安全管理制度 . 97 危险源管理制度 . 99 安全目安全目标管理制度标管理制度 1 1 目的目的 为了明确安全生产任务， 将安全生产融入到日常工作中， 提
3、高员工的安全生产意识和 责任，特制定本制度。 2 2 适用范围适用范围 本制度适用于本单位安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。 3 3 职责职责 3.1 总经理 3.1.1 组织制定本单位的总体和年度安全目标、指标。 3.1.2 提供完成安全目标和指标相应的资源和条件。 3.2 行政部 3.2.1 负责将年度安全生产目标分解到各相关职责科室， 并制定年度安全生产目标实 施计划和考核办法。 3.2.2 负责将本单位的安全目标、指标传达到各相应科室。 3.3.3 负责组织及监督各相应科室落实具体措施，完成行动计划，以达到安全目标和 指标。 3.3 相关职能科室 3.3.1 依据年度目标、
4、指标分解的实施计划， 落实本科室相关的年度安全目标、 指标。 3.3.2 负责安全生产目标、指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、 宣传、教育和培训。 4 4 内容内容 4.1 安全生产目标的制定 4.1.1 总体和年度安全生产目标由本单位安全生产领导小组根据历年和上年安全生 产执行情况制定。 4.1.2 年度安全生产目标应包括事故伤害、隐患排查治理、员工教育培训、作业规范 等相关内容。 4.1.3 安全生产目标的制订不能低于行业和安监科室规定的目标指标， 不得低于上年 度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。 4.1.4 依据上年度安全生产目标评估考核的结果， 主要负责人应在每
5、年 1 月份组织安 全生产领导小组成员召开会议，修订本年度安全生产目标。 4.1.5 总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，分发到每个职能科室。 4.1.6 行政部应设计制作宣传栏， 在本单位醒目位置向本单位员工宣传本单位总体和 年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和厂级安全教育培训时对全体员工进行培 训。 4.2 年度安全生产目标的分解 4.2.1 本单位年度安全生产目标制订或修订后， 行政部组织各职能科室负责人将年度 安全生产目标、指标进行分解，并形成文件经总经理批准后，分发到相关职能科室。 4.2.3 各科室负责人或车间主任应通过例会或车间级安全教育培训，向本科室员 工宣传教育与本
6、科室相关的安全生产目标和指标。 4.3 安全生产目标与指标的实施 4.3.1 行政部负责组织相关职能科室制定本科室的年度安全生产目标与指标及实施 计划，经总经理批准后，分发到相关职能科室。 4.3.2 行政部应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果， 及时调整安全 生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。 4.3.3 各科室负责人或车间主任应通过例会或车间级安全培训， 向本科室员工宣传教 育安全生产目标与指标，及其实施计划。 4.3.4 各科室负责人或车间负责人负责组织落实与本科室相关安全生产目标与指标 实施计划。 4.4 安全生产目标与指标的评审和考核 4.4.1 行政部每季度
7、 15 日前统计和监测各职能科室上月的安全生产目标和指标完成 情况，并将统计和监测的结果填入安全生产目标与指标监测记录中，向安全生产领导 小组会议汇报。 4.4.2 若发现不符合情况时， 发出 纠正和预防措施要求单 要求相关科室分析原因， 制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。 4.4.3 总经理在每季度安全生产专题会上， 对上季度安全生产目标与指标实施计划落 实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。 4.4.4 每季度组织对安全生产目标指标及其实施情况进行考核， 并将考核和评估的结 果填入安全生产目标与指标实施办法考核评估记录中，并按安全生产奖惩办法执 行奖罚措施
8、。 4.4.5 根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果， 若需要对安全生 产目标指标及其实施计划进行调整或修改，由主要负责人组织执行。 4.4.6 经调整或修改后的安全生产目标指标及其实施计划，由行政部分发到相关科 室， 并重新组织宣传教育和培训， 旧版安全生产目标指标及其实施计划由行政部回收作废。 安全管理机构设置及配备安全管理人员管理制度安全管理机构设置及配备安全管理人员管理制度 1 目的 为保证本单位安全管理机构得到合理设置， 安全管理人员得到合理配备， 特制定本制 度。 2 适用范围 本制度适用于本单位安全管理机构设置和安全管理人员配备。 3 职责 3.1 总经理 3.1
9、.1 负责设置安全管理机构，授权任命安全管理人员。 3.1.2 负责主持召开每季度安委会会议。 3.2 行政部长 3.2.1 协助总经理组织召开安全生产领导小组会议，并向会议报告日常安全工作。 3.2.2 负责记录和保存安全生产领导小组会议上提出的工作要求，并跟踪验证。 4 内容 4.1 安全管理机构 4.1.1 本单位根据安全生产法规等要求， 设置安全生产管理小组作为本单位安全生产 管理机构。 4.1.2 安全生产管理小组是本单位安全生产管理的最高权力机构， 全权负责本单位的 安全生产工作。 4.1.3 安全生产管理小组设组长 1 名， 安全生产管理小组组长同时也是本单位的主要 负责人。 4
10、.1.4 安全生产管理小组设副组长 1 名，由安全生产管理小组组长发布授权书，由生 产厂长担任。 4.1.5 安全领导小组成员由各职能科室负责人和车间主任组成。 4.2 配备专职安全管理人员 安全管理人员的任命书由总经理签发，并在工作场所公示。 4.3 安全会议 4.3.1 安全领导小组会议 1、 安全领导小组会议每季度第一个月 20 日之前至少召开一次安全专题会， 协调解决 上季度存在的安全生产问题，并计划本季度安全生产工作。 2、安全会会议由总经理主持召开，由安全生产领导小组副组长组织协调。 3、安全领导小组小组副组长负责记录安全专题会上提出的工作要求，并形成安全 生产会议记录 ，并加以保
11、存。 4.3.2 安全会议提出的工作要求，若会议决定需要采取纠正,预防措施，则由安全主 任组织相关责任科室制定 安全生产会议要求整改计划 执行纠正预防措施， 并落实结果， 向下一次安全会议上报告。 安全生产责任制管理制度安全生产责任制管理制度 1 目的 本制度确定了本单位适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求， 规定了安全生 产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量等方面，确保本单位各级领导干部、各个 科室、各类人员，在他们各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实 现。 2 范围 本程序适用于本单位安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量。 3 职责 3.1 总经
12、理 负责安全生产责任制的审批和颁布；必要时参与安全生产责任制的评审； 3.2 行政部长 负责安全生产责任的策划、编制和修订；负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、 评审与绩效测量的相关事项。 4 内容 4.1 安全生产责任制的制定 4.1.1 安全生产责任制由行政部负责起草后交安全生产领导小组审阅。 4.1.2 安全生产领导小组审核后提出修改意见。 4.1.3 行政部修改后的安全生产责任下发相关至各级领导干部、 各个科室、 各类人员。 4.2 安全生产责任制的沟通 4.2.1 行政部制定安全生产责任制应及时下发相关至各级领导干部、各科室、各类人 员并征求意见。 4.2.2 各科室将征求的意见汇
13、总后反馈给安全生产领导小组。 4.2.3 总经理组织领导干部、各科室、各类人员代表召开安全生产责任制修订会。 4.2.4 行政部根据修订会结果对安全生产责任制定稿。 4.3 培训 4.3.1 行政部负责安全生产责任制的解释。 4.3.2 行政部应定期组织领导干部、各个科室、各类人员对其安全生产责任制 进行学习。 4.3.3 各科室组织本科室内各类人员的安全生产责任制学习。 4.3.4 每次培训学习应有学习记录。 4.4 评审 4.4.1 安全生产责任制评审小组由行政部、财务科等科室人员组成。 4.4.2 安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审。 4.4.3 经评审通过安全生产责
14、任制，从上至下层层互相签字实施。 4.5 绩效测量 4.5.1 安全生产责任制绩效测量根据签订的安全生产责任制进行。 4.5.2 安全生产责任制绩效测量的结果总经理认可。 4.6 周期 安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量每年应进行一次。 法律法规与其他要求管理制度法律法规与其他要求管理制度 1 目的 识别和获取适用本单位生产和业务活动中的安全风险的法律法规、标准和其他要求， 及时更新、并将这些信息及时传达给从业人员和相关方，以便严格遵守。消除违法行为和 现象。 2 范围 适用于本单位对安全管理活动相关的国家、地方、行业的法律、法规、标准、规范与 其他要求的获取、识别、更新的控制。
15、 3 职责 3.1 行政部 行政部负责获取、识别、更新本单位适用的安全管理有关的法律、法规、标准、规范 与其他要求，并负责汇总登记更新。 行政部负责将最新适用的相关的法律、法规、标准、规范与其他要求的清单传达给各 相关科室。 3.2 各科室从本单位的法律法规清单上获取适用本科室相关的法律法规及其他要求。 并负责对本科室内的员工进行培训。 4 管理要求 4.1 获取方法： 4.1.1 行政部每半年与市安监科室进行沟通， 获取相关的国家和地方最新法律、 法规、 标准、规范与其他要求。 4.1.2 还可以通过政府机构、行业、协会、出版机构、专业性报刊杂志、网络信息、 咨询机构等渠道补充，以确保所使用
16、的法律、法规、标准、规范与其他要求为最新有效版 本。 4.2 识别、确认 行政部获取到新的安全生产法律、法规、标准、规范和其他要求后，针对本单位的经 营活动、服务状况进行识别和确认。识别其有效性，确认其适用性，确认的依据为本单位 规章制度、实际情况、本单位的风险清单、行业特点、相关要求等，并填写适用的法律 法规与其他要求清单 ，并备案。 4.3 评审 4.3.1 本单位每年由总经理负责组织各科室负责人员对法律法规及其他要求的遵循 情况进行一次评价，时间间隔一般不超过 12 个月，正常情况下，在企业自评前进行，特 殊情况经管理者代表批准，可适时增加评审的次数。 4.3.2 对在评价出的法律法规及
17、其他要求的不符合情况，总经理应明确责任科室。 4.3.3 责成责任科室针对不符合进行原因分析，制定并实施纠正措施，行政部对纠正 措施的有效性进行验证。确保消除违规现象和行为。 4.4 传达、培训 4.4.1 行政部负责将最新适用的法律、法规与其他要求清单下发至各相关科室； 各相关职能科室应识别出适用本科室的法律法规与其他要求，并向行政部汇总。 行政部、各科室负责将适用的法律、法规、标准及其他要求及时对员工进行宣传和培 训，并对员工进行考核。提高员工的守法意识，规范企业安全生产行为。并负责将本单位 适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求及时传达给相关方。 4.5 信息、反馈 各科室负责将最新从
18、外部获取安全管理活动相关的国家、地方、行业的法律、法规、 标准、规范与其他要求通过信息交流的方式反馈到行政部，经过行政部识别其有效性，确 认其适用后，报行政部进行登记更新。 4.6 保存、查阅 行政部负责保存安全生产法律、法规、标准、规范与其他要求的文本，需要时各科室 可到行政部查阅。 文件和档案管理制度文件和档案管理制度 1 目的 为保证本单位文件的完整，便于查找利用，做好收集、立卷、保管、借阅、统计等工 作，特制定本制度。 2 适用范围 适用于本单位各种文件、档案资料的管理。 3 职责 3.1 行政部负责本制度的编制、更改和组织实施，并负责控制管理体系文件和安全标 准化相关文件的编制、审批
19、、更改，确保文件的充分性和适宜性。 3.2 行政部负责各类文件的发放，确保有关场所得到和使用相应文件的有效版本。同 时负责体系文件的处置和归档，外来文件的管理。 4 内容 4.1 上级来文件的管理 4.1.1 上级来文件要进行登记，将标题、文件页数、来文机关、复往何人、何单位登 记在来文登记表上，然后交有关领导和科室阅批或办理。 4.1.2 文件阅毕或交办完成后，应及时收回、归档。 4.2 本单位文件管理 4.2.1 技术文件 4.2.2 文件、工艺、标准要数字准确，图样清晰。 4.2.3 按规定发往有关科室，车间负责人，有关职能人员，不得随意发放和乱扔。 4.2.4 技术文件要归档保管、专人
20、负责，注意保密，无主管理领导批准，不得外借外 传。 4.3 行政文件 4.3.1 行政文件的制定（包括通知、办法、条例等）应结合本单位实际情况，实用可 行，言简易懂，并按文件内容编号。 4.3.2 文件打印由领导同意，寄发前，要交主管本单位领导审阅。 4.3.3 文件应填写登记，由行政部入档保管。 4.3.4 外单位如需要借阅或查询，须经主管领导同意，办理相应手续，并及时催回。 4.4 文件归档管理规定 4.4.1 文件的形成有上级来文，国家、行业的标准、规范等，以及本企业科研课题、 技术、工艺文件等。 4.4.2 归档文件的要求 （1）归档文件必须完整，清晰。 （2）归档文件必须反映生产和经
21、营等活动的真实内容记录，要层次分明，符合规定。 （3）文件、资料的保管单位统一由行政部设专人负责。 4.4.3 文件、资料的归档范围 （1）技术文件应有产品图样、加工工艺，工装图样、产品标准，技术说明，设备的 安装，维修，运行记录，技术引进，技术改造，科技情报等。 （2）产品生产过程形成的文件、资料、各类计划统计报表，计划管理，统计分析等 文件。 （3）产品质量检验过程形成的文件，质量检验规程，化学试验分析报告，质量记录， 质量事故处理，以及质量管理，标准计理等文件。 （4）经营活动中形成的文件，经营活动和经营管理形成的各类记录，文件、合同、 协议，以及原材料采购，入库保管等形成的各类文件等。
22、 （5）行政管理过程中的文件财务管理各类帐、报表、凭证、及劳动保证、职工资历、 职工教育、培训、党、团、工会活动记录等文件。 （6）文件的分类编号方法，应按文件的形成科室和时间统一编号，分目录保管。 规章制度的管理制度规章制度的管理制度 1 目的 为了保证本单位的各项安全管理制度能够有序地开展制定、 发布、 评审、 修订等活动， 做到有章可循，特制订本制度。 2 适用范围 本制度适用于本单位所有管理制度的制定、发布、评审、修订等活动。 3.职责 3.1 各职能科室负责本科室规章制度的制定，统一报到总经理审核签发，并归口到行 政部备案，然后发布实施。 3.2 规章制度的评审由行政部统一组织评审，
23、对评审出的不符合项，反馈到制度制定 的相关科室，由相关科室修订，经安全负责人审核合格后，报行政部备案，统一编号后发 布。 4 内容与要求 4.1 行政部是各项管理制度的归口单位，负责制度的统一编号、发文、备案，存档等 工作。 4.2 本单位各职能科室根据本科室的需要， 定期或不定期地组织本科室人员讨论所需 要的规章制度，若需要制定相关制度，则有本科室起草，经本单位会议讨论通过后，报总 经理批准，归口到行政部统一编号、备案、发文。 4.3 原则上要求， 本单位行政部每年至少组织一次对本单位内各项管理制度的符合性 评估活动，但若遇到以下情况时，随时对制度的符合性进行评估，并根据评审结果对相关 制度
24、进行修订，修订完成后备案、发布。 当本单位的管理人员、一线从业人员出现大的变动时； 当有新的法律法规、规章发生变化时； 当本单位采用新工艺、新技术、新材料时； 其他需要修订管理制度的情况时。 4.4 行政部应保证各生产场所、 办公场所等现场各项管理制度是受控的、 最新的版本。 4.5 本单位内的各项管理制度根据文件和档案的管理制度 ，统一编号，保证文件 编号不重复。 领导领导现场带班管理制度现场带班管理制度 1 目的 为贯彻落实国务院总理提出的要严格企业安全管理，企业领导要轮流现场带班的 要求， 强化企业生产过程管理的领导责任， 进一步改进和加强对生产现场的安全管理与现 场管理，更好地落实安全
25、生产主体责任，保障安全生产，根据上级要求，经本单位管理层 研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。 2 适用范围 适用于本单位主要负责人，各科室负责人。 3 职责 3.1 本单位行政部负责本制度的制定和本单位领导值班与现场带班表编排； 负责本规 定的具体开展的监督落实。 3.2 各带班领导的职责 3.2.1 准时到岗到位，并严格遵守本单位作息时间； 3.3.2 每班至少巡检二次，巡检过程中认真检查各班组的工作，发现违章违纪行为及 时纠正，发现不安全因素要立即叫停或纠正教育 3.3.3 监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况； 3.3.4 解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报相
26、关科室负责人或总经 理，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。 3.3.5 安全作业许可证的签发，原则上由行政部签发，在值班期间，由带班（值班） 人员签发安全作业许可证。 4 管理内容 4.1 值班和现场带班的形式。 4.1.1 本单位领带班制，由负责带班的领导，对工作时段内本单位全过程所有作业活 动场所进行现场巡查与监督管理。 4.1.2 本单位领导值班，是由负责值班的领导，在规定的办公地点进行值守，检查指 导、协助解决问题及信息收集和反馈。 4.1.3 正常情况下领导值班和现场带班时间不超过 8 小时。 值班或带班结束后应给予 相同工时的换休。 4.2 规定 4.2.1 行政部负责每月 27
27、 号前编制完成下月现场带班表（标注带班领导手机号码） ， 经总经理批准后，报送行政部备案。 4.2.2 带班表必须明确规定每个工作时段的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。 4.2.3 行政部建立并保管领导现场带班记录， 由带班人员填写在带班过程中发现并处 置的有关事项。 4.2.4 领导带班必须规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。 4.2.5 每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接， 并做好记录， 签字确认。 4.2.6 严禁领导带班空岗。确有特殊原因无法当班时，必须向总经理请假，并由本单 位行政部安排其他领导值班，同时向行政部通报变动信息。 4.2.7 当班领导必须严格履行
28、工作职责，认真做好当班中的各项安全生产工作。 班组岗位达标制度班组岗位达标制度 1 目的 为了加强班组安全生产管理工作， 落实以人为本的科学发展观， 实现本单位安全生产 管理标准化，特制定本管理制度。 2 适用范围 本制度适用于本单位所有生产班组和辅助生产班组的安全生产管理。 3 职责 3.1 各班组 组织本班组安全生产管理工作的达标工作 3.2 各相关科室 做好本科室内班组岗位达标复评工作 3.3 行政部 组织安全生产达标小组开展复评工作。 4 内容与要求 4.1 班组安全管理 班组安全管理就是为了保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康， 保护班组所使用 的厂房、设备、设施、工具等财产不受意
29、外损失而采取的综合性措施。 4.2 班组安全管理目标 不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，各类事故为零。 4.3 管理内容 4.3.1 班组应有班长、安全员（安全员也可由班长兼任） ，安全责任制、岗位安全技 术操作规程文本或作业指导书。 班组长应熟知班组长安全生产职责， 负责本班组安全达标 管理工作。班组成员应熟知安全技术操作规程或作业指导书。 4.3.2 班组长负责组织班组成员参与危险源辨识，了解本岗位的危险源和控制方法， 熟知岗位应急响应的措施和方法。 4.3.3 班组成员应在作业前、作业中、作业后进行安全自查和控制，班组长应做到日 巡检和每周一次安全工作全面检查并做好记录。 4.3.4
30、 班组长对在检查中发现的事故隐患， 班组无能力解决的应及时报科室安全员或 领导，科室安全员或领导应进行专门记录，在整改前应采取有效的安全防范措施。 4.3.5 班组长负责本班组安全活动工作。安全活动每月开展 12 次，做到时间、内 容、人员三落实，活动有记录。活动内容包括：传达会议精神、学习法规制度、学习岗位 安全技术操作规程、隐患的发现及整改和分析事故案例等。 4.3.6 班组长负责本班组的安全教育活动。编制班组教育文本并对本班组入职、变换 工种及复工人员进行岗位安全培训， 安全教育培训时间每次不少于二小时， 并做好培训记 录，受教育者应在培训记录上签字。 4.4 评审流程 4.4.1 班组
31、自评 a 制定安全合格班组创建目标和计划。 b 班组长必须经过安全培训，班组成员要学习和掌握班组安全达标标准。 c 落实责任按安全检查表的要求进行检查整改。 d 依据班组安全达标验收评核标准自评打分。 e 自评后填写复评申请表 ，报科室申请复评。 4.4.2 单位复评 a 创建安全合格班组活动领导小组，由各相关科室负责人、车间工段长、各及车间安 全员等相关人员组成。 b 每年底对创建活动的班组进行复评。 c 经复评达到合格或优秀班组标准的，可向本单位推荐评核。 4.4.3 本单位终评 a安全生产达标班组评核组，由本单位分管领导、科室领导、本单位安全负责人、 各单位领导及安全员组成，负责安全合格
32、（优秀）班组验收评核及表彰工作。 b 验收评核分达到 80 分以上的（含 80 分）班组为安全合格班组 ，90 分以上的（含 90 分）授予安全优秀班组称号。 4.5.奖励 获得安全生产优秀班组称号的班组，将给予一定的奖励。 4.6 日常管理 4.6.1 单位应对安全班组创建活动每月抽查一次，随时抽样检查，本单位定期组织复 查，发现不符合达标条件的班组提出警告责令限期整改，警告期限为一个月。 4.6.2 有下列情况之一的,撤消安全合格(优秀)班组称号： a 在整改警告期限内未采取积极措施整改或整改不合格的； b 全年累计警告二次以上的； c 发生 1 起以上（含 1 起）轻伤及以上事故的； d
33、 发生重大设备、火灾、爆炸事故的。 e 凡撤消安全优秀班组称号的，自当月起取消奖励。从撤消称号之日起一年内经 认真整改，积极创造条件，可重新按达标评核流程申报复评、终评。 安全生产安全生产费用提取和使用管理制度费用提取和使用管理制度 1 目的 为了保证本企业安全生产费用的有效投入， 加强企业安全生产费用财务管理， 维护企 业、 职工以及社会的公共利益， 根据有关法律和法规， 结合本单位具体情况， 制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于本单位各项安全费用的提取以及使用管理。 3 职责与分工 3.1 总经理 负责批准安全费用的提取； 以及批准各项安全费用的支出； 3.2 行政部 负责制定本单位年
34、度安全费用的提取和使用计划； 负责安全生产费用的审核、使用管理； 3.3 财务科 负责安全费用的提取、支出。 3.4 各科室职责 根据本科室的实际情况，提出安全生产费用的申请。 3.5 安全生产领导小组职责 负审核年度安全费用提取和使用计划；并对其使用监督检查。 4 内容与要求 4.1 本企业为工贸企业，安全费用提取的内容包括： a 完善、改造和维护安全防护设施设备支出（不含三同时要求初期投入的安全设 施） ，包括生产作业场所的防火、防爆、防坠落、防毒、防静电、防腐、防尘、防噪声与 振动，或者隔离操作等设施设备支出，起重机械安装安全监控管理系统支出； b 配备、维护、保养应急救援器材、设备支出
35、和应急演练支出； c 开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出； d 安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价） 、咨询和标准化建 设支出； e 安全生产宣传、教育、培训支出； f 配备和更新现场作业人员安全防护用品支出； g 安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用； h 安全设施及特种设备检测检验支出； i 其他与安全生产直接相关的支出。 j 职业危害防治，职业危害因素检测、监测和职业健康费用的支出。 4.2 企业主要负责人应对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。 4.3 安全生产资金的提取 4.3.1由安全生产领导小组每年1月份对行政部编制
36、企业年度安全生产费用提取和使 用计划，企业主要负责人签字批准。 4.3.2 财务科室按规定比例提取安全生产费用，建立台帐，专款专用。 4.3.3 本企业的安全费用以上年度实际营业收入为计提依据， 采取超额累退方式按照 以下标准平均逐月提取： （一）营业收入不超过 1000 万元的，按照 3%提取； （二）营业收入超过 1000 万元至 1 亿元的部分，按照 1.5%提取； （三）营业收入超过 1 亿元至 10 亿元的部分，按照 0.5%提取； （四）营业收入超过 10 亿元至 50 亿元的部分，按照 0.2%提取； （五）营业收入超过 50 亿元至 100 亿元的部分，按照 0.1%提取； （
37、六）营业收入超过 100 亿元的部分，按照 0.05%提取。 4.4 安全生产费用的使用 4.4.1 使用安全生产费用的科室填写安全费用支出审批表 ，经相关科室、领导批 准后，提取使用。 4.4.2 使用安全生产费用项目完成后应进行总结， 并将费用使用情况逐一填写清单报 相关科室存档。 4.4.3 安全生产费用项目的使用主要部分应将发票（复印件）与安全费用汇总表一并 存档。 4.5 安全生产费用的管理 4.5.1 安全生产费用由行政部按年度计划审批，年末编制汇总，填写安全生产费计划 用使用清单 4.5.2 企业安全生产领导小组对安全费用的提取与使用实施监督检查。 4.5.3 如较大的安全项目或
38、安全专户资金不足时，由本单位安全生产领导小组研究， 临时追加安全帐户资金，保证安全生产所需费用。 工伤保险管理制度工伤保险管理制度 1 目的 为了保障广大员工在生产， 工作中遭受事故和职业伤害后获得医疗救治， 分散工伤风 险，促进工伤预防和安全生产，根据企业职工工伤保险条例的相关规定，结合本单位 的实际情况，特制定本管理制度。 2 适用范围 3 职责 3.1 行政部 统一为入职的员工办理工伤保险，负责协助员工办理工伤保险材料。 3.2 财务科 负责工伤费用的拨款。 4 要求与内容 4.1 工伤保险理赔范围 4.1.1 员工由于下列情形之一负伤、 致残或者死亡的， 认定为工伤保险范围内的工伤：
39、a 在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的。 b 工作时间前后在工作场所内， 从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤 害的。 c 在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的。 d 患职业病的。 e 因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的。 f 在上下班的规定时间和必经路线途中， 发生无本人责任或非本人主要责任的道路交 通事故遭受伤害的。 4.1.2 员工有下列情形的，视同工伤： 在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的。 4.1.3 员工由于下列情形之一造成负伤、致残、死亡的，不认定为工伤或视同工伤。 a 因犯罪或违反治安管理伤亡的
40、。 b 自杀或自残。 c 斗殴。 d 醉酒导致伤亡的。 4.2 工伤保险报销材料准备 a 一式二份工伤认定申请表。 b 受伤害员工有效身份证复印件（身份证过期需打户籍证明）一份。 c 受伤害员工与本单位签定的劳动合同复印件或其他构成劳动关系的有效证明一份。 d 证人证言一份，同时需附证人有效身份证复印件。 e 医疗机构出具的受伤后初诊病历（诊断证明书）或者职业病诊断证明书（或职业病 诊断鉴定书） 。 f 如员工在上下班途中，受到机动车事故伤害的，除以上材料外还需提供交警科室的 相关材料，如员工本人驾驶机动车的，还需提供有效的驾驶证和行驶证复印件。 g 因履行职责遭受人生伤害的，应提供有关科室的
41、证明。 4.3 工伤保险报销流程 员工发生工伤由行政部指派专人陪同送医院进行治疗首期医疗单据上报行政部 收集、整理准备上报社保机构材料上报社保中心社保中心进行审核批准（约需 2 月余） 符合申报条件的将理赔资金打入本单位帐户财务科通知行政部行政部准备领 款材料 （医疗单据的第二联和工伤事故报告单） 呈送总经理审核批准行政部找当事 人签字行政部到财务科统一领款发放到当事人之手。 4.4 工伤保险管理措施 4.4.1 在本单位内发生工伤事故，首先要向行政部呈报安全事故表。行政部室统一由 车间主任呈报， 车间主任不在时由带班班组长呈报， 行政部室由当时在场的直接负责人呈 报。 4.4.2 安全事故报
42、告必须根据事实，如实填写。 4.4.3 行政部室对事故情况进行调查核实，呈报材料如有不实，将视情节轻重和对本 单位的危害程度给予呈报人警告、通告等处罚。 4.4.4 呈报人对工伤事故的处理， 将根据以下的规定在安全事故表中写清。 未注明的， 行政部有权拒收。 a 在正常工作中，出现工伤，若个人没有任何责任，工伤事故是因其他工序或其他人 的原因而引起的，本单位将报销全部医疗费用，且不作任何违章处罚，并补助误工费 30 元/天。 b 在正常工作中，因在工作时疏忽、大意、玩忽职守或个人其他原因而引起的工伤， 本单位报销医疗费用，无误工补助费，但基于此给本单位造成的损失及不良影响，本单位 必须对其进行医疗费用总额 20%以下的处罚。 c 在生产过程中，因违规、违章操作引起的工伤事故，本单位报销医疗费用，无误工 补助费，但基于此给本单位造成的损失及不良影响，本单位必须对其进行医疗费用总额 30%-100%的处罚。且因此而给本单位造成损失的，将根据本单位的相关规定进行赔偿。 d 所有报销的医疗用药，只报销甲类药和乙类药，其他一律不予报销。 安
