1、 八大安全管理原理 您将达到的卓越安全水平，取决于您展示您愿望的行动！ 人本原理 2 01 把员工看成是企业安全管理的主体。 有效安全管理的关键是员工的参不。 现代安全管理的核心是使人性得到最完美的体现。 根据责任原理的要求， 安全管理应该做到以下几点： （1）明确每个人的安全职责。 （2）责权利能四者要匹配。 （3）奖惩要公开、公正而及时。 责任原理 02 我国东汉末期政治家荀悦在其所著申鉴杂 言中，提出了国家治理中的防范思想，对我 们今天的安全管理工作有着重要的指导意义。 他说：“尽忠有三术：一曰防，二曰救，三曰 戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而 责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下
2、。” 预防原理 03 事故是可防的，只要针对事故的直接原因和间接原因制定预防的对策， “安全零事故”完全可以达到。 安全管理重视强制原理， 这是基于以下四个原因： （1） 事故损失的偶然性。 （2）人的捷径心理和冒险心理。 （3） 事故损失的丌可挽回性。 （4） 安全管理的目的性。 强制原理 04 动态相关性原则动态相关性原则 系统要素的动态相关性是事故发生的根本原因； 为搞好安全管理，必须掌握与安全有关的所有 对象要素之间的动态相关特征，充分利用相关 因素的作用。 05 现代高效率的安全管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合，这就是整分合原则。 整就是企业领导在制定整体目标
3、、进行宏观决策时，必须把安全纳入，作为整体规划加以认真考虑； 分就是安全管理必须做到明确分工，层层落实，要建立健全安全组织体系和安全生产责任制度，使每 个人员都明确目标和责任； 合就是要强化安全的权威性，以保证强有力的协调控制，实现有效综合。 整分合原则 06 这个原则强调在安全管理实践中，一定 要重视各类事故，包括损工事件、未遂 事故（虚惊事件），只有将它们都控制 住，才能真正防止事故损失的发生。 偶然损失原则 07 9 从事故的因果关系中认识事故发生的必然性，从必然性中发现事故发生的规 律性，按照规律将丌安全条件变为安全条件，把事故消灭在早期起因阶段。 在应用因果关系原则时，应该把握以下四个步骤： （1） 识别潜在事故。 （2） 找出可能的原因。 （3） 采取预防措施。 （4） 制定应急措施。 因果关系原则 08 Thanks
