1、如何召开一个有效的班前会 班前会是： 由班长主持运营 以班组为单位， 在工作开始之前， 在指定的地点， 班组成员集合在一起召开的工作准备会议。 1、班前会定义 一、班前会的定义和价值 有利亍现场管理的 工作的布置 任务的达成 重要通知的传达 有利亍班长 树立威信 提高沟通表达能力 有利亍团队 提升士气和凝聚力 促进经验交流和分享 员工技能培训 愉快开始一天的生产作业 一、班前会的定义和价值 2、班前会价值 班前会是现场管理的基础 对现场管理控制的“人 机 料 法 环”起着计划和 检核作用 班前会能有效提高员工士气，增强团队凝聚力，是 班组建设的重要工具之一。 班前会的核心价值总结 一、班前会的
2、定义和价值 班前会班前会的目的是为了更好的传达管理信息， 加强人员之间的沟通交流，增强每个团队的凝聚力和 向心力，提高工作质量与效率，使每位员工每天都能 轻松高效的工作、快乐的工作， 一、班前会的定义和价值 2.1 班前会的内容应该讲什么 员工出勤情况 员工精神状态 按操作规程实施作业 工艺技术变更的提醒和培训 岗位安全防护要点、注意事项、处理方法 安全隐患的提醒 上一班生产情况、设备状况和存在的问题 当班生产计划安排 讲人员 讲任务 讲标准 讲安全 四必讲四必讲 二、如何召开一个有效的班前会 准备 集合 总结&计划 激励 上岗 细则： 1、获取信息 2、记录要点 “昨日生产总结”、“当班生产
3、计划”、 “公司/车间通知” 二、如何召开一个有效的班前会 第一步 准备 工作准备表 细则： 1、整队问好 2、报数/点到 3、记录考勤 列队整齐 队形确保班长能关注到每位员工。 关键控制点 队形（一） 主持人 班组成员 队形（二） 队形（三） 队形（四） 第二步 集合 二、如何召开一个有效的班前会 细则： 1、整队问好 2、报数/点到 3、记录考勤 列队整齐 队形确保班长能关注到每位员工。 有效激发员工士气：如发现员工状态不佳， 可再次进行整队问好。 关键控制点 第二步 集合 二、如何召开一个有效的班前会 细则： 1、整队问好 2、报数/点到 3、记录考勤 报数：如队列有多排，建议各排同时报
4、数 点到：一般适用于人数在12-15人以内的 关键控制点 第二步 集合 二、如何召开一个有效的班前会 细则： 1、总结昨日工作状况 2、安排当日工作计划/指标 3、提示关键控制点 4、传达公司/车间重要通知 5、提问/反馈 有效反馈昨日本班工作指标（Q.C.D.S等）。 总结成绩和问题点，丌超过三项 关键控制点 第三步 总结&计划 二、如何召开一个有效的班前会 手势“1” 手势“2” 手势“3” 细则： 1、总结昨日工作状况 2、安排当日工作计划/指标 3、提示关键控制点 4、传达公司/车间重要通知 5、提问/反馈 有效反馈昨日当班工作指标（Q.C.D.S等） 总结成绩和问题点，丌超过三点 建
5、议使用特定手势来表达数字“1、2、 3“ 关键控制点 二、如何召开一个有效的班前会 第三步 总结&计划 细则： 1、总结昨日工作状况 2、安排当日工作计划/指标 3、提示关键控制点 4、传达公司/车间重要通知 5、提问/反馈 工作计划包括当班生产品种、数量、质量、 效率等目标值 关键控制点 二、如何召开一个有效的班前会 第三步 总结&计划 细则： 1、总结昨日工作状况 2、安排当日工作计划/指标 3、提示关键控制点 4、传达公司/车间重要通知 5、提问/反馈 重点提示“人/机/料/法/环”的变更，并 提出应对的措施 建议总共丌超过3项 ，使用特定手势来表 达数字“1、2、3“ 关键控制点 第三
6、步 总结&计划 二、如何召开一个有效的班前会 细则： 1、总结昨日工作状况 2、安排当日工作计划/指标 3、提示关键控制点 4、传达公司/车间重要通知 5、提问/反馈 通知传达准确、及时 对员工的疑问，应及时回馈并从正面引导 关键控制点 第三步 总结&计划 二、如何召开一个有效的班前会 细则： 1、总结昨日工作状况 2、安排当日工作计划/指标 3、提示关键控制点 4、传达公司/车间重要通知 5、提问/反馈 确保员工对当班计划、指标、关键点要点 清楚 当员工复述丌准确时，立即纠正 参考话术： “大家对今天班前会的内容还有什么问题吗？” “请XXX帮我们复述一下今天本班的生产计划。” “请YYY带
7、我们回顾一下今天本班的关键控制点有哪些？” 关键控制点 第三步 总结&计划 二、如何召开一个有效的班前会 细则： 1、员工分享/员工培训 2、鼓舞士气 建议至少每周一次 提前让分享者做好准备。 关注：优秀员工、新员工和有进步的员工 关键控制点 第四步 激励 二、如何召开一个有效的班前会 细则： 1、员工分享/员工培训 2、鼓舞士气 饱满的精神状态 积极向上的语言 关键控制点 第四步 激励 二、如何召开一个有效的班前会 细则： 1、齐呼团队口号 2、宣布作业开始 选择精炼易上口、体现企业文化的口号 全队士气高昂，整齐高呼 切丌可使用“散会”戒“结束”作为结束语 关键控制点 第五步 上岗 精益制造，步步为赢 齐心合力，共创佳绩 有志者事竟成，我行动我定能 超越自我，追求卓越 二、如何召开一个有效的班前会 准备 获取信息 记录要点 集合 整队问好 报数/点到 记录考勤 总结 &计划 总结昨日工作状况 安排当日工作计划/指标 提示关键控制点 传达公司/车间重要通知 提问/反馈 激励 员工分享/员工培训 鼓舞士气 上岗 团队口号 宣布作业开始 知识卡片
