1、现场物料管理现场物料管理 物料管理物料管理 物料是现场生产过程中所耗费的各种生产资料，包括原材料、在制物料是现场生产过程中所耗费的各种生产资料，包括原材料、在制 品和成品等，它们是生产加工的对象，是企业生产要素中的重要组成部品和成品等，它们是生产加工的对象，是企业生产要素中的重要组成部 分。物料在现场摆放整齐，可便于运送到指定作业地点，加快生产进度。分。物料在现场摆放整齐，可便于运送到指定作业地点，加快生产进度。 企业还应该定期对现场物料进行盘点，处理呆废料，并控制在制品数量，企业还应该定期对现场物料进行盘点，处理呆废料，并控制在制品数量， 避免物料积压，影响生产。一般情况下，企业都会储备一些
2、物料，以应避免物料积压，影响生产。一般情况下，企业都会储备一些物料，以应 对不时之需。但储备的数量要根据物料消耗量来计算，不足或过多都不对不时之需。但储备的数量要根据物料消耗量来计算，不足或过多都不 利于生产效率的提高。利于生产效率的提高。 课程大纲课程大纲 壹、如何堆放生产物料壹、如何堆放生产物料 贰、如何实施生产物料的搬运控制贰、如何实施生产物料的搬运控制 叁、如何进行生产线物料盘点叁、如何进行生产线物料盘点 肆、如何处理生产现场的呆废料肆、如何处理生产现场的呆废料 伍、如何制定物料消耗定额伍、如何制定物料消耗定额 陆、如何制定物料储备定额陆、如何制定物料储备定额 柒、如何计算物料需要量柒
3、、如何计算物料需要量 捌、如何确定在制品定额捌、如何确定在制品定额 玖、如何实施生产线存品管理玖、如何实施生产线存品管理 壹、如何堆放生产物料壹、如何堆放生产物料 技能描述：技能描述： 生产物料是现场生产作业的加工对象，为了配合现场生产的需要，物生产物料是现场生产作业的加工对象，为了配合现场生产的需要，物 料经常会堆放一些在工作现场或仓库内，而物料堆放是否科学直接影响着生料经常会堆放一些在工作现场或仓库内，而物料堆放是否科学直接影响着生 产的效率。产的效率。 壹、如何堆放生产物料壹、如何堆放生产物料 一、明确物料堆放原则：一、明确物料堆放原则： 1 1、通路应有适当的宽度，保持装卸空间既可保持
4、物料搬运的顺畅，又不影响、通路应有适当的宽度，保持装卸空间既可保持物料搬运的顺畅，又不影响 物料装卸的工作效率。物料装卸的工作效率。 2 2、不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等而采用不同的堆放方式。、不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等而采用不同的堆放方式。 3 3、充分利用空间。尽量采取立堆放方式，提高场地使用率。、充分利用空间。尽量采取立堆放方式，提高场地使用率。 4 4、利用机器装卸，如使用加高机等以增加物料堆放的空间，但要注意不要超、利用机器装卸，如使用加高机等以增加物料堆放的空间，但要注意不要超 过安全高度，以免造成安全隐患。过安全高度，以免造成安全隐患。 5 5、物料应按
5、加工的要求分类堆放，便于识别与运输。、物料应按加工的要求分类堆放，便于识别与运输。 壹、如何堆放生产物料壹、如何堆放生产物料 二、选择物料堆放方法：二、选择物料堆放方法： 1 1、托盘堆放法：将物料码放在托盘上、卡板上或拖箱中，便于成盘、成板、托盘堆放法：将物料码放在托盘上、卡板上或拖箱中，便于成盘、成板、 成箱地叠放和运输，有利于将物料整体移动，提高物料保管的搬运效率。成箱地叠放和运输，有利于将物料整体移动，提高物料保管的搬运效率。 2 2、“五五五五”堆放：根据各种物料的特性做到堆放：根据各种物料的特性做到“五五成行，五五成方，五五成串，五五成行，五五成方，五五成串， “五五成堆，五五成层
6、五五成堆，五五成层”，使物料叠放整齐，便于点数、盘点和运输。，使物料叠放整齐，便于点数、盘点和运输。 总之，物料是现场生产必不可少的、经常用到的生产资料。要本着方便总之，物料是现场生产必不可少的、经常用到的生产资料。要本着方便 生产的原则，根据企业生产的需要，按照科学的方法进行物料堆放。生产的原则，根据企业生产的需要，按照科学的方法进行物料堆放。 提醒您：提醒您： “五五五五“堆放法适用于外形较大且规则的物料。堆放法适用于外形较大且规则的物料。 壹、如何堆放生产物料壹、如何堆放生产物料 牢记要点：牢记要点： 物料堆放的原则有：物料堆放的原则有： 1 1、保留必要空间、保留必要空间 2 2、充分
7、利用空间、充分利用空间 3 3、物料分类堆放、物料分类堆放 物料堆放方法有：物料堆放方法有： 1 1、使用托盘堆放法、使用托盘堆放法 2 2、使用、使用”五五五五”堆放法堆放法 壹、如何堆放生产物料壹、如何堆放生产物料 实践练习：实践练习： 1、为了节省堆放空间，物料应堆放得尽可能高。、为了节省堆放空间，物料应堆放得尽可能高。 （） 2、托盘堆放方法适用于外形较大且规则的物料、托盘堆放方法适用于外形较大且规则的物料 （） 贰、如何实施生产物料的搬运控制贰、如何实施生产物料的搬运控制 技能描述：技能描述： 现场生产所需材料要从仓库或现场堆放地搬运到加工地点，当生产现场生产所需材料要从仓库或现场堆
8、放地搬运到加工地点，当生产 出产品后也需要搬运到下一个加工地点或仓库，所以进行生产物料的搬运出产品后也需要搬运到下一个加工地点或仓库，所以进行生产物料的搬运 控制是十分必要的。控制是十分必要的。 贰、如何实施生产物料的搬运控制贰、如何实施生产物料的搬运控制 一、选择搬运方法：一、选择搬运方法： 1 1、人工搬运。全部使用人力进行搬运，不借用其他方法，此种做法既不安全、人工搬运。全部使用人力进行搬运，不借用其他方法，此种做法既不安全 ，又不经济，更浪费体力及时间，只适合距离很近，物料重量很轻，数量，又不经济，更浪费体力及时间，只适合距离很近，物料重量很轻，数量 很少的情况。很少的情况。 2 2、
9、机器搬运。在物料或产品体积大、搬运距离长、方向固定的情况下，可使、机器搬运。在物料或产品体积大、搬运距离长、方向固定的情况下，可使 用卡车、输送带等机械方法搬运，既节省人力及时间，又提高工作效率。用卡车、输送带等机械方法搬运，既节省人力及时间，又提高工作效率。 以上各种搬运方法在现实中往往结合使用。以上各种搬运方法在现实中往往结合使用。 贰、如何实施生产物料的搬运控制贰、如何实施生产物料的搬运控制 二、实施搬运控制：二、实施搬运控制： 1 1、选择搬运设备。使用与物资特点相适用的容器和运输工具（如托盘、货架、选择搬运设备。使用与物资特点相适用的容器和运输工具（如托盘、货架、 板条箱、叉车、栽重
10、汽车等），加强对容器和运输工具的维护保养。板条箱、叉车、栽重汽车等），加强对容器和运输工具的维护保养。 2 2、做好搬运过程中的防护措施：、做好搬运过程中的防护措施： 、防止对精密、特殊产品的振动，避免因温度、湿度等环境因素对设备、防止对精密、特殊产品的振动，避免因温度、湿度等环境因素对设备 产生的影响。产生的影响。 、物资搬运过程中，如果要通过环境有污染的地区，搬运时应进行适当、物资搬运过程中，如果要通过环境有污染的地区，搬运时应进行适当 防护。防护。 、在工序间运送或搬运过程中，对易磕碰的关键部位提供适当的保护、在工序间运送或搬运过程中，对易磕碰的关键部位提供适当的保护 （如保护套、防护罩
11、等）。（如保护套、防护罩等）。 、对易燃、易爆或对人身安全有影响的产品，搬运应制定严格的控制、对易燃、易爆或对人身安全有影响的产品，搬运应制定严格的控制 程序，并且在搬运过程中一定要小心谨慎。程序，并且在搬运过程中一定要小心谨慎。 提醒您：对于易燃、易爆的产品在其表面或包装上印有相应的标识，以确提醒您：对于易燃、易爆的产品在其表面或包装上印有相应的标识，以确 保搬运工人的人身安全。保搬运工人的人身安全。 3、清晰标明搬运物料的标识。在搬运的物料外表或运输工具上一定要清晰、清晰标明搬运物料的标识。在搬运的物料外表或运输工具上一定要清晰 标明物料的名称、数量，以防出现搬运错误，耽误生产。其中对有防
12、振、标明物料的名称、数量，以防出现搬运错误，耽误生产。其中对有防振、 防压等特殊要求的物资，搬运中要采取专门的防护措施和加以明显的识别防压等特殊要求的物资，搬运中要采取专门的防护措施和加以明显的识别 标记，并注意保护有关的标识，防止脱落或被擦掉。标记，并注意保护有关的标识，防止脱落或被擦掉。 贰、如何实施生产物料的搬运控制贰、如何实施生产物料的搬运控制 二、实施搬运控制：二、实施搬运控制： 4、培训搬运人员，确保他们掌握操作规程。、培训搬运人员，确保他们掌握操作规程。 5、保证物料准时送至指定的加工地点、仓库，并办好交接手续。、保证物料准时送至指定的加工地点、仓库，并办好交接手续。 总之，物料
13、搬运是现场生产的重要工作，决定着生产是否能够顺利进行。总之，物料搬运是现场生产的重要工作，决定着生产是否能够顺利进行。 物料搬运控制工作做得好，可以提高生产效率，保证正常的生产进度。物料搬运控制工作做得好，可以提高生产效率，保证正常的生产进度。 牢记要点：牢记要点： 实施搬运控制的方法有：实施搬运控制的方法有： 1、使用人工搬运法、使用人工搬运法 2、使用机器搬运法、使用机器搬运法 实施搬运控制应该：实施搬运控制应该： 1、选择搬运设备、选择搬运设备 2、做好搬运过程中的防护措施、做好搬运过程中的防护措施 3、标明搬运物料的标识、标明搬运物料的标识 4、培训搬运人员、培训搬运人员 贰、如何实施
14、生产物料的搬运控制贰、如何实施生产物料的搬运控制 注意注意 事项事项 材料材料半成品半成品成品成品长 长宽 宽高 高 物料搬运分析表物料搬运分析表 物料性质分析 物料性质分析 日期日期 类别类别 包装包装 方式方式 盛装容器尺寸盛装容器尺寸 单位单位 重量重量 形状形状 贰、如何实施生产物料的搬运控制贰、如何实施生产物料的搬运控制 实践练习：实践练习： 有人认为物料搬运就是把所需的生产物料搬到应去的地方，这是有人认为物料搬运就是把所需的生产物料搬到应去的地方，这是 很简单的事，用不着进行什么科学控制，您是怎样认为的？为什么？很简单的事，用不着进行什么科学控制，您是怎样认为的？为什么？ 答题思路
15、：答题思路： 物料是现场生产的重要资源，物料能否快速、准确、安全地送至加工地物料是现场生产的重要资源，物料能否快速、准确、安全地送至加工地 点对于生产过程的连贯性和效率性至关重要。物料搬运控制既应将加工所需点对于生产过程的连贯性和效率性至关重要。物料搬运控制既应将加工所需 物料送至加工地点，又要保证物料和运送人员的安全，这是一项难度很大的物料送至加工地点，又要保证物料和运送人员的安全，这是一项难度很大的 工作，并不简单。工作，并不简单。 叁、如何进行生产线物料盘点叁、如何进行生产线物料盘点 技能描述：技能描述： 盘点是指为确定仓库内或其他场所内现存物料的实际数量，而对物料盘点是指为确定仓库内或
16、其他场所内现存物料的实际数量，而对物料 的现存数量进行清点的工作。的现存数量进行清点的工作。 小看板：小看板： 物料盘点方法大致分为两大类，一个是连续盘点法；一个是定期盘点物料盘点方法大致分为两大类，一个是连续盘点法；一个是定期盘点 法。连续盘点法指分配管理人员检查每日的物料收发，及时核对库存物料法。连续盘点法指分配管理人员检查每日的物料收发，及时核对库存物料 的账、卡、货是否相符，并每月对有变化的物料进行自查或轮番抽查；的账、卡、货是否相符，并每月对有变化的物料进行自查或轮番抽查； 定期盘点法指由物料部门和财务部门有关人员组成盘点小组按规定时间定期盘点法指由物料部门和财务部门有关人员组成盘点
17、小组按规定时间 （如年中或年底）对物料进行全面清点。（如年中或年底）对物料进行全面清点。 叁、如何进行生产线物料盘点叁、如何进行生产线物料盘点 生产线物料盘点的步骤包括：生产线物料盘点的步骤包括： 一、生产线退料一、生产线退料 二、实施生产线物料盘点二、实施生产线物料盘点 三、调查盘点差异三、调查盘点差异 四、改善盘点工作四、改善盘点工作 叁、如何进行生产线物料盘点叁、如何进行生产线物料盘点 一、生产线退料一、生产线退料 生产线的退料工作在平时就要进行，在盘点来临时才进行退料，工作繁杂而生产线的退料工作在平时就要进行，在盘点来临时才进行退料，工作繁杂而 且不易顺利进行。生产线退料工作必须进行得
18、十分彻底，生产线所属工作场所应且不易顺利进行。生产线退料工作必须进行得十分彻底，生产线所属工作场所应 全面检查，彻底退料。生产线的退料对象包括以下几项：全面检查，彻底退料。生产线的退料对象包括以下几项： 1、规格不符的物料。、规格不符的物料。 2、超发的物料、超发的物料 3、呆、废料、呆、废料 4、不良半成品、不良半成品 叁、如何进行生产线物料盘点叁、如何进行生产线物料盘点 二、实施生产线物料盘点二、实施生产线物料盘点 生产线物料盘点工作的进行，主要有以下步骤：生产线物料盘点工作的进行，主要有以下步骤： 1、预先做好盘点准备工作。、预先做好盘点准备工作。 2、生产主管下令生产停工后，必须领导监
19、督各车间、班组和流水线的操作、生产主管下令生产停工后，必须领导监督各车间、班组和流水线的操作 人员将手上的工作完成。人员将手上的工作完成。 3、所有操作人员将手上工作完成后，即安排操作人员将工作场地的零件、所有操作人员将手上工作完成后，即安排操作人员将工作场地的零件、 半成品摆在明显位置后，只留下盘点人员，其余人员迅速离开生产现场。半成品摆在明显位置后，只留下盘点人员，其余人员迅速离开生产现场。 4、以生产线盘点单进行生产线盘点，对零件及各种半成品彻底加以检查。、以生产线盘点单进行生产线盘点，对零件及各种半成品彻底加以检查。 5、盘点后，应会同复查人员再盘点一次；若发现误差，即一起核实原因，、
20、盘点后，应会同复查人员再盘点一次；若发现误差，即一起核实原因， 再重新盘点。再重新盘点。 6、盘点完毕，收集所有生产线盘点单。、盘点完毕，收集所有生产线盘点单。 7、安排人员汇总，做好盘点报表。、安排人员汇总，做好盘点报表。 叁、如何进行生产线物料盘点叁、如何进行生产线物料盘点 三、调查盘点差异三、调查盘点差异 如果发现盘点所得资料与帐目核对结果不一致，则应积极追查帐物差如果发现盘点所得资料与帐目核对结果不一致，则应积极追查帐物差 异的原因，差异原因的追查可以从下列几方面着手进行：异的原因，差异原因的追查可以从下列几方面着手进行： 1、是否确实存在帐物不一致，是否有因料帐处理制度有缺陷而造成、
21、是否确实存在帐物不一致，是否有因料帐处理制度有缺陷而造成 料帐无法确实表达物料数目的因素存在。料帐无法确实表达物料数目的因素存在。 2、是否存在由于料帐员素质过低，记帐错误或进料、发料的原始单、是否存在由于料帐员素质过低，记帐错误或进料、发料的原始单 据丢失造成料帐不符。据丢失造成料帐不符。 3、是否存在盘点人员不慎多盘，或盘点人员事先培训工作进行不彻、是否存在盘点人员不慎多盘，或盘点人员事先培训工作进行不彻 底而造成错误的现象。底而造成错误的现象。 叁、如何进行生产线物料盘点叁、如何进行生产线物料盘点 四、改善盘点工作四、改善盘点工作 1 1、强化物料计划与库存管理以及采购的配合，满足物料供
22、应。、强化物料计划与库存管理以及采购的配合，满足物料供应。 2 2、设法改进料架、仓储、物料存放地点。、设法改进料架、仓储、物料存放地点。 3 3、依据管理绩效，对分管人员进行奖惩。、依据管理绩效，对分管人员进行奖惩。 4 4、料帐、物料管制卡的帐面纠正。、料帐、物料管制卡的帐面纠正。 5 5、迅速处理呆、废料。、迅速处理呆、废料。 6 6、加强调整、整顿、清扫、清洁工作。、加强调整、整顿、清扫、清洁工作。 7 7、物料盘点工作完成后，所发生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等、物料盘点工作完成后，所发生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等 结果，应分别予以处理，并防止以后再发生。结果，应
23、分别予以处理，并防止以后再发生。 总之，进行生产线物料盘点可以确定物料的现存数量，并纠正帐物不一致总之，进行生产线物料盘点可以确定物料的现存数量，并纠正帐物不一致 的现象，避免因帐面的错误而影响正常的生产计划。的现象，避免因帐面的错误而影响正常的生产计划。 叁、如何进行生产线物料盘点叁、如何进行生产线物料盘点 盘存卡盘存卡 第一联第一联 1、材料编号、材料编号_材料类别材料类别 2、材料名称、材料名称_ 3、数量、数量_单位单位_ 4、存放地区代码、存放地区代码 填卡填卡 盘点卡号盘点卡号 叁、如何进行生产线物料盘点叁、如何进行生产线物料盘点 盘存卡盘存卡 第二联第二联 1、材料编号、材料编号
24、_材料类别材料类别 2、材料名称、材料名称_ 3、数量、数量_单位单位_ 4、存放地区代码、存放地区代码 核对核对 填卡填卡 盘点卡号盘点卡号 叁、如何进行生产线物料盘点叁、如何进行生产线物料盘点 实践练习：实践练习： 1 1、生产线退料应该在盘点临近时再开始。、生产线退料应该在盘点临近时再开始。 （） 2 2、盘点后只要发现帐物不一致，则肯定是生产线上的物料数量不对、盘点后只要发现帐物不一致，则肯定是生产线上的物料数量不对。（。（） 肆、如何处理生产现场的呆废料肆、如何处理生产现场的呆废料 技能描述：技能描述： 生产现场有时会出现呆废料，使正常的生产无法进行，不得不对它们生产现场有时会出现呆
25、废料，使正常的生产无法进行，不得不对它们 进行处理。进行处理。 小词典小词典： 废料是指报废的物料，即经过相当使用，本身已严重破坏或已超过废料是指报废的物料，即经过相当使用，本身已严重破坏或已超过 其寿命年限，以致失去功能而本身无利用价值的物料。其寿命年限，以致失去功能而本身无利用价值的物料。 肆、如何处理生产现场的呆废料肆、如何处理生产现场的呆废料 处理生产现场的呆废料时要掌握以下内容：处理生产现场的呆废料时要掌握以下内容： 一、处理呆料一、处理呆料 二、处理废料二、处理废料 肆、如何处理生产现场的呆废料肆、如何处理生产现场的呆废料 一、处理呆料一、处理呆料 1 1、查找呆料产生的原因。产生
26、呆料的原因很多，主要有以下几种可能：、查找呆料产生的原因。产生呆料的原因很多，主要有以下几种可能： 、变更销售计划时，生产计划没有随之变更。销售计划、生产计划的变更、变更销售计划时，生产计划没有随之变更。销售计划、生产计划的变更 同时造成物料计划的落空而增加呆料。同时造成物料计划的落空而增加呆料。 、等到准备生产时才发觉设计错误，因此准备的一部分物料变成呆料。、等到准备生产时才发觉设计错误，因此准备的一部分物料变成呆料。 当变更设计时，没有及时修正采购活动或存量就会造成呆料的产生，当变更设计时，没有及时修正采购活动或存量就会造成呆料的产生， 、产销协调不良，导致生产计划变更频繁，或生产计划错误
27、，造成备料、产销协调不良，导致生产计划变更频繁，或生产计划错误，造成备料 错误，这些都可能产生呆料。错误，这些都可能产生呆料。 、生产线的管理不善，对生产线物料的发放或领取以及退料管理不良，、生产线的管理不善，对生产线物料的发放或领取以及退料管理不良， 从而造成生产线呆料。从而造成生产线呆料。 2、处理呆料：、处理呆料： 、改造呆料。有时可将呆料在规格上梢加修改，就能够加以利用。、改造呆料。有时可将呆料在规格上梢加修改，就能够加以利用。 、借新产品设计时推出，消化库存呆料。、借新产品设计时推出，消化库存呆料。 、降价出售给原来的供应商。、降价出售给原来的供应商。 、无法使用、出售、改造的呆料只
28、能销毁，不能让其再占用场地。、无法使用、出售、改造的呆料只能销毁，不能让其再占用场地。 肆、如何处理生产现场的呆废料肆、如何处理生产现场的呆废料 二、处理废料二、处理废料 1 1、查找废料产生的原因：、查找废料产生的原因： 、不良产品的拆解所产生的、已无利用价值的零件或包装材料。、不良产品的拆解所产生的、已无利用价值的零件或包装材料。 、库存物料长久未加以动用，陈腐不堪而失去使用价值。、库存物料长久未加以动用，陈腐不堪而失去使用价值。 、腐蚀机械设备超过耐用年限之后，丧失使用价值，报废拆解后形成、腐蚀机械设备超过耐用年限之后，丧失使用价值，报废拆解后形成 废料。废料。 2、处理废料：、处理废料
29、： 、废料解体后，其中有许多有用的物料，如果可以重新保养使用，应该、废料解体后，其中有许多有用的物料，如果可以重新保养使用，应该 予以保留。予以保留。 、废料解体后，其中的部分零件可做残料利用。、废料解体后，其中的部分零件可做残料利用。 总之，生产现场出现呆废料是不可避免的，关键是要尽量减少其对生产的总之，生产现场出现呆废料是不可避免的，关键是要尽量减少其对生产的 影响。生产计划部门、采购部门、质量控制部门等都应该认真履行自己的职影响。生产计划部门、采购部门、质量控制部门等都应该认真履行自己的职 责，尽量避免让呆废料产生或送至工作现场。责，尽量避免让呆废料产生或送至工作现场。 肆、如何处理生产
30、现场的呆废料肆、如何处理生产现场的呆废料 实践练习：实践练习： 1 1、呆料即是已损坏而无法使用的物料。、呆料即是已损坏而无法使用的物料。 （） 改正：呆料并不是无法使用的坏料，而是呆滞在存放地点，长时间不用的改正：呆料并不是无法使用的坏料，而是呆滞在存放地点，长时间不用的 物料。物料。 2、废料就是无任何用途的物料，只有销毁。、废料就是无任何用途的物料，只有销毁。 （） 改正：废料并不全是没有任何用途的物料，可将废料分解后留用可利用的改正：废料并不全是没有任何用途的物料，可将废料分解后留用可利用的 部分。部分。 伍、如何制定物料消耗定额伍、如何制定物料消耗定额 技能描述：技能描述： 物料是现
31、场生产的来源和对象，物料消耗数量是企业应该明确的，既要物料是现场生产的来源和对象，物料消耗数量是企业应该明确的，既要 保证供应，又不要造成浪费。保证供应，又不要造成浪费。 小词典小词典： 先进合理的物料消耗定额是在保证产品质量的前提下，大多数员工先进合理的物料消耗定额是在保证产品质量的前提下，大多数员工 经过努力可以达到的消耗定额。物料消耗定额可以分为工艺定额和供应定经过努力可以达到的消耗定额。物料消耗定额可以分为工艺定额和供应定 额。工艺定额包括产品或零件的净重和工艺性损耗。供应定额是在工艺额。工艺定额包括产品或零件的净重和工艺性损耗。供应定额是在工艺 定额的基础上，加上一定比例的非工艺损耗
32、构成。定额的基础上，加上一定比例的非工艺损耗构成。 伍、如何制定物料消耗定额伍、如何制定物料消耗定额 制订物料消耗定额要做好以下工作：制订物料消耗定额要做好以下工作： 一、制订主要原材料的消耗定额一、制订主要原材料的消耗定额 二、制订燃料消耗定额二、制订燃料消耗定额 三、选择制定方法三、选择制定方法 伍、如何制定物料消耗定额伍、如何制定物料消耗定额 一、制订主要原材料的消耗定额一、制订主要原材料的消耗定额 主要原材料，是指直接构成基本产品实体的物料，其消耗定额是按单位产品主要原材料，是指直接构成基本产品实体的物料，其消耗定额是按单位产品 和零件制订的。为正确制定原材料消耗定额，首先要分析原材料
33、消耗的构成。和零件制订的。为正确制定原材料消耗定额，首先要分析原材料消耗的构成。 原材料的消耗构成，一般包括以下三个部分：原材料的消耗构成，一般包括以下三个部分： 1、基本消耗。是指构成产品零件净重的材料消耗，是保证产品达到规定的功能、基本消耗。是指构成产品零件净重的材料消耗，是保证产品达到规定的功能 和技术要求所必需的消耗。和技术要求所必需的消耗。 2、工艺性消耗。指产品或零件在加工过程中产生的消耗。、工艺性消耗。指产品或零件在加工过程中产生的消耗。 3、非工艺性消耗。包括由于供应条件的限制所造成的消耗和其他不正常的消耗。、非工艺性消耗。包括由于供应条件的限制所造成的消耗和其他不正常的消耗。
34、 物资消耗定额主要是基本消耗和工艺性消耗之和，而非工艺性消耗和非正常物资消耗定额主要是基本消耗和工艺性消耗之和，而非工艺性消耗和非正常 的损耗，一般都不应计算在物资消耗定额中，因为有些损耗并不是直接与生产的的损耗，一般都不应计算在物资消耗定额中，因为有些损耗并不是直接与生产的 损耗有关。还有些损耗虽然与生产有关，但是，为了减少非工艺损耗，促进物资损耗有关。还有些损耗虽然与生产有关，但是，为了减少非工艺损耗，促进物资 管理水平的提高，这部分损耗通常都不计入物资消耗定额之内。考虑到物资管理管理水平的提高，这部分损耗通常都不计入物资消耗定额之内。考虑到物资管理 水平和一部分非工艺性损耗难以避免的实际
35、情况，应当在物资消耗定额的基础上水平和一部分非工艺性损耗难以避免的实际情况，应当在物资消耗定额的基础上 按一定比例计入到物资供应定额之内。其计算公式如下：按一定比例计入到物资供应定额之内。其计算公式如下： 单位产品原材料工艺消耗定额单位产品原材料工艺消耗定额=单位产品的净重单位产品的净重+各种工艺性消耗总和各种工艺性消耗总和 伍、如何制定物料消耗定额伍、如何制定物料消耗定额 一、制订主要原材料的消耗定额一、制订主要原材料的消耗定额 物资供应定额是企业计算物资总需要量，对外进行采购的依据，其计算物资供应定额是企业计算物资总需要量，对外进行采购的依据，其计算 公式如下：公式如下： 单位产品原材料供
36、应定额单位产品原材料供应定额=工艺消耗定额工艺消耗定额（1+材料供应系数）材料供应系数） 在计算消耗定额的基础上，按一定的比例加入一部分损耗量，该比例在计算消耗定额的基础上，按一定的比例加入一部分损耗量，该比例 系数即为材料供应系数。系数即为材料供应系数。 伍、如何制定物料消耗定额伍、如何制定物料消耗定额 二、制订燃料消耗定额二、制订燃料消耗定额 燃料消耗定额的制定，可根据燃料的使用情况，分为多类：燃料消耗定额的制定，可根据燃料的使用情况，分为多类： 1 1、工艺用燃料消耗定额，一般是按产品（或零件和毛坯）重量来计算消耗定额。、工艺用燃料消耗定额，一般是按产品（或零件和毛坯）重量来计算消耗定额
37、。 2 2、动力用燃料消耗定额，一般是以发一度电或压缩一立方米空气所需燃料为标准、动力用燃料消耗定额，一般是以发一度电或压缩一立方米空气所需燃料为标准 制定。企业可按照自身的生产用途情况分别制定燃料消耗定额。制定。企业可按照自身的生产用途情况分别制定燃料消耗定额。 由于燃料的种类和质量的差异，它们的发热量各有不同。因此，为了便于进行由于燃料的种类和质量的差异，它们的发热量各有不同。因此，为了便于进行 定额计算，消耗定额均以标准燃料来计算（每公斤标准燃料发热量为定额计算，消耗定额均以标准燃料来计算（每公斤标准燃料发热量为70007000大卡）。大卡）。 具体燃料使用量折合成标准燃料时，其计算公式
38、为：具体燃料使用量折合成标准燃料时，其计算公式为： 标准燃料使用量标准燃料使用量= =某种燃料使用量某种燃料使用量某种燃料每公斤发热量（大卡）某种燃料每公斤发热量（大卡）/7000（大卡（大卡 伍、如何制定物料消耗定额伍、如何制定物料消耗定额 三、选择制定方法三、选择制定方法 1 1、统计分析法。这种方法是通过分析以往同类产品物资消耗的统计资料，结、统计分析法。这种方法是通过分析以往同类产品物资消耗的统计资料，结 合当前产品的特点和技术条件的变化，经过类比来制订物资消耗定额。在合当前产品的特点和技术条件的变化，经过类比来制订物资消耗定额。在 还未完成产品设计，需要申报材料需要量时，可以用这种方
39、法做粗略估计还未完成产品设计，需要申报材料需要量时，可以用这种方法做粗略估计 。运用此方法较简单，但不够精确。运用此方法较简单，但不够精确。 2 2、技术分析法。技术分析是指依据技术图纸和工艺卡片等主要技术文件，以、技术分析法。技术分析是指依据技术图纸和工艺卡片等主要技术文件，以 相应的技术措施为基础，通过科学分析和技术计算，最后确定最经济、最相应的技术措施为基础，通过科学分析和技术计算，最后确定最经济、最 合理的物资消耗定额。采用这种方法之前，必须深入地分析产品图纸、工合理的物资消耗定额。采用这种方法之前，必须深入地分析产品图纸、工 艺文件和实际生产条件，找出目前生产中存在的物资消耗不合理的
40、原因和艺文件和实际生产条件，找出目前生产中存在的物资消耗不合理的原因和 问题，再汲取先进技术经验和选用方法，结合本企业的条件和可能，制订问题，再汲取先进技术经验和选用方法，结合本企业的条件和可能，制订 出既先进又切实可行的物资消耗定额。出既先进又切实可行的物资消耗定额。 这种方法准确、科学、可靠。但是计算工作量较大，对技术文件和资料的这种方法准确、科学、可靠。但是计算工作量较大，对技术文件和资料的 完整、详细程度要求较高。它主要适用于产品已定型、产量较大、技术资料较完整、详细程度要求较高。它主要适用于产品已定型、产量较大、技术资料较 全的生产企业。全的生产企业。 总之，合理的物料消耗定额既可以
41、保证现场生产的需要和现场生产的连续总之，合理的物料消耗定额既可以保证现场生产的需要和现场生产的连续 性，又避免了不必要的浪费。所以企业在制订物料消耗定额时要结合自身产品性，又避免了不必要的浪费。所以企业在制订物料消耗定额时要结合自身产品 特点，准确地制定定额。特点，准确地制定定额。 伍、如何制定物料消耗定额伍、如何制定物料消耗定额 实践练习：实践练习： 内容内容 优缺点优缺点 适用适用 范围范围 注意注意 事项事项 统计分析法统计分析法 技术分析法技术分析法 陆、如何制定物料储备定额陆、如何制定物料储备定额 技能描述：技能描述： 因为物资供应部门和物资消耗部门两者的供求在时间、数量和地理位置因
42、为物资供应部门和物资消耗部门两者的供求在时间、数量和地理位置 上都可能存在差异，这就需要在物资储备这个环节加以调节。生产物资储备上都可能存在差异，这就需要在物资储备这个环节加以调节。生产物资储备 是指已购如厂内，但尚未投入生产领域而在一定时间内需要在仓库内暂时存放是指已购如厂内，但尚未投入生产领域而在一定时间内需要在仓库内暂时存放 和保存的物资。物料储备虽然是在仓库内形成，但是从根本上来看是为现场生和保存的物资。物料储备虽然是在仓库内形成，但是从根本上来看是为现场生 产需要服务的。产需要服务的。 小词典小词典： 物资储备定额是指工业企业在一定的生产技术组织条件下，为确保生产的物资储备定额是指工
43、业企业在一定的生产技术组织条件下，为确保生产的 正常进行所必需的、最经济合理的物资储备数量标准。正常进行所必需的、最经济合理的物资储备数量标准。 陆、如何制定物料储备定额陆、如何制定物料储备定额 制定物料储备定额包括以下内容：制定物料储备定额包括以下内容： 一、制定日常储备定额一、制定日常储备定额 二、制定季节性储备定额二、制定季节性储备定额 三、制定保障储备定额三、制定保障储备定额 四、制定物料的其他储备量四、制定物料的其他储备量 陆、如何制定物料储备定额陆、如何制定物料储备定额 一、制定日常储备定额一、制定日常储备定额 日常储备是企业为了保证日常供应和生产任务的正常进行，在两次订货日常储备
44、是企业为了保证日常供应和生产任务的正常进行，在两次订货 时间间隔内进行的储备。这种储备因生产部门对物资的不断耗用而对物资不断时间间隔内进行的储备。这种储备因生产部门对物资的不断耗用而对物资不断 补偿，因而又叫周转储备。补偿，因而又叫周转储备。 日常储备定额的计算公式是：日常储备定额的计算公式是： 某种物资日常储备定额某种物资日常储备定额= =平均每日需要量平均每日需要量合理储备天数合理储备天数 式中：式中： 平均每日需要量平均每日需要量=计划期物资总需要量计划期物资总需要量/计划期天数计划期天数 合理储备天数合理储备天数=平均物料供应间隔天数平均物料供应间隔天数+验收入库天数验收入库天数+使用
45、前准备天数使用前准备天数 平均物料供应间隔天数平均物料供应间隔天数=（每次入库数量（每次入库数量每次进货间隔天数）每次进货间隔天数）/每次入库数量每次入库数量 陆、如何制定物料储备定额陆、如何制定物料储备定额 二、制定季节性储备定额二、制定季节性储备定额 季节性储备是为了适用料的季节性要求所建立的储备。季节性储备定额的季节性储备是为了适用料的季节性要求所建立的储备。季节性储备定额的 计算公式是：计算公式是： 某种物资的季节性储备定额某种物资的季节性储备定额= =平均每日需要量平均每日需要量季节性储备天数季节性储备天数 式中，季节性储备天数根据生产需要和供应中断天数决定。式中，季节性储备天数根据生产需要和供应中断天数决定。 陆、如何制定物料储备定额陆、如何制定物料储备定额 三、制定保障储备定额三、制定保障储备定额 保障储备，是指企业在厂外物资供应和厂内生产可能发生意外变动的情况保障储备，是指企业在厂外物资供应和厂内生产可能发生意外变动的情况
