1、应急救援预案演习1、演习的基本要求为了在出现险情时处理迅速，不至于手忙脚乱，项目部对预设险情进行实地演练，由各项目部安全负责人组织安排。第一次演习采用全面演习，时间为开工后一个月，使所有人员均参与其中，并填写应急演练记录表以记录演练内容、人员分工、方案、处理程序等。每年最少要进行全面演习一次。室内演习每季度进行一次。项目经理部定期对各项目演习情况和记录进行检查。2、演练目的在事故真正发生前暴露预案和程序的缺陷，发现应急资源（包括人力和设备）的不足，改善应急各个应急部门、人员之间的协调关系，增强施工人员应对突发事件的信心和应急意识，做到在出现突发事件时能够有组织、迅速地引导施工人员安全疏散和逃生
2、，使损失降到最小程度。3、演练组织演练前，成立演练机构（包括各小组职责）明确参演人员数量、地点、时间、演练项目、演练材料及设备到位期限并通知有关单位进行观摩。4、演练的步骤（1）成立演习领导小组，由班长和岗长及有经验的工人组成，由安全员作指导。（2）确定演习时间，指定模拟报警人员和模拟受伤人员。（3）模拟报警。（4）报警后，班长立即启动本班组范围内的应急预案。（5）组织职工模拟救人（如制作简易担架等），保护好现场，以便于今后的事故调查。（6）沿指定逃生路线疏散；到达指定紧急集合地点后，班长清点人数，看班组全体成员是否在规定时间内到达。（7）组织大家评价演习过程中存在的问题，研究今后的整改措施。
3、（8）演习结束，向上级上报演习结果和改进意见。（9）班组应急演练中应掌握的基本技能。（10）班组职工在应急演练中要掌握以下”四个一”，即：”一图、一点、一号、一法”。一图：即逃生路线图。班组应急演习的重要任务是熟习逃生路线，避免临时抱佛脚，乱了方向，成为”无头苍蝇”；一点：即紧急集合地点。紧急集合地点是逃生路线的终点。它的重要作用体现在：紧急疏散后，集中到此地，便于应急项目经理部门点名，核实人员伤亡人数。如有缺员，立即寻救；一号：即报警及求助电话号码；一法：即常用的急救方法。5、应急演练中应注意的问题（1）认真开展急救培训是班组做好应急演练的前提，新入队员工上岗前必须接受教育和培训。（2）全体员工定期接受卫生保健、急救、自救和互救知识的教育培训。（3）把应急管理融入到班组安全教育活动中。（4）撤离时必须听从指挥，按指定路线有序撤离。所有施工现场人员都要参加应急演习，以熟悉应急状态后的行动方案，确保所有职工熟知应急预案内容。（5）对应急预案定期检查，不断完善。
