1、2020【单选题】【单选题】-统一的信息分类和编码体系的意义在于使计算机系统和所有的项目参统一的信息分类和编码体系的意义在于使计算机系统和所有的项目参与方之间具有与方之间具有()。A.共同的语言B.相同的信息C.独立的信息D.大量的信息【答案】A【解析】建设工程项目管理中的信息【单选题】【单选题】-下列注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人的下列注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人的情况是情况是()。A.同一工程相邻分段发包或分期施工的B.合同约定的工程验收合格的C.因非承包方原因致使工程项目停工超过120天，经建设单位同意的D.不同工程在同一时期施工的【答案
2、】D【单选题】【单选题】-下面对工程变更叙述不正确的是下面对工程变更叙述不正确的是()。A.承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利B.施工中承包人不得提出涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改C.对于变更超过原设计标准或批准的建设规模，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明D.工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生的费用和获得的收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定【答案】B【解析】考点 1Z202031掌握工程变更价款的确定程序【单选题】【单选题】-企业建立并实施职业健康安全与环境管理体系，是建设工程项目管理企业建立并实施职业健康安全与
3、环境管理体系，是建设工程项目管理的一项主要内容，是强化企业管理的需要，也是体现企业管理现代化的重要标志。的一项主要内容，是强化企业管理的需要，也是体现企业管理现代化的重要标志。存在于以中心事物为主体的外部周边事物的客体称为环境，在环境科学领域里的存在于以中心事物为主体的外部周边事物的客体称为环境，在环境科学领域里的中心事物是（）。中心事物是（）。A.自然环境B.人类社会C.社会环境D.生态环境【答案】B【单选题】【单选题】-建设工程项目施工安全管理工作目标能否达到的关键是（）。建设工程项目施工安全管理工作目标能否达到的关键是（）。A.建设单位安全管理的投入是否到位B.施工企业安全管理和安全技术
4、是否到位C.监理单位对安全管理的重视程度D.政府部门对项目施工安全监管是否到位【答案】B【单选题】【单选题】-刘某是甲施工企业的一名项目经理，刘某是甲施工企业的一名项目经理，2003年年10月因工作调动到乙公司月因工作调动到乙公司工作。后来，张某于工作。后来，张某于2009年年7月担任项目经理的某工程发生严重质量事故，给业月担任项目经理的某工程发生严重质量事故，给业主丙房地产公司造成了重大损失。经调查发现，该质量事故是由于刘某违返国家主丙房地产公司造成了重大损失。经调查发现，该质量事故是由于刘某违返国家有关规定违章指挥造成的。该法律责任应当由有关规定违章指挥造成的。该法律责任应当由()承担。承
5、担。A.甲公司B.乙公司C.丙公司D.刘某【答案】D【单选题】【单选题】-达强工程公司承揽了月泉住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目达强工程公司承揽了月泉住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()A.系统整合B.详细分解C.整体归纳D.综合评价【答案】B【解析】编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行：(1)对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；(2)在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务；(3)编制工作任务分工表。【单选题】【单选题】-建筑业企业项目经理资
6、质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为定为()年。年。A.2B.3C.4D.5【答案】D【解析】考点 2Z101000施工管理2Z101050施工方项目经理的任务和责任 思路 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20035号文印发之日起至2008年2月27日止。拓展 过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。【单选题】【单选题】-依据组织论在施工管理中的应用，反映项目管理班子内部
7、项目经理、依据组织论在施工管理中的应用，反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（）。各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（）。A.项目结构图B.项目管理任务分工表C.项目组织结构图D.项目管理职能分工表【答案】D【单选题】【单选题】-施工组织总设计的正确编制程序是（）。施工组织总设计的正确编制程序是（）。A.收集和熟悉相关资料计算主要工程量拟订施工方案确定施工总体部署B.确定施工总体部署拟订施工方案编制资源需求量计划编制施工总进度计划C.确定施工总体部署拟订施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划D
8、.编制施工准备工作计划编制资源需求量计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标【答案】C【单选题】【单选题】-监理项目实行总监理工程师负责制，对信息工程监理合同的实施负全监理项目实行总监理工程师负责制，对信息工程监理合同的实施负全面责任，如果监理工程师出现工作过失，违反了合同约定。由面责任，如果监理工程师出现工作过失，违反了合同约定。由(12)向建设单位承向建设单位承担违约责任：重大工程质量事故发生后，总监理工程师首先要做的事情是担违约责任：重大工程质量事故发生后，总监理工程师首先要做的事情是(13)，在处理工程质量事故时应解决的关键问题是在处理工程质量事故时应解决的关键问题是(14)。A.界定
9、责任B.确定事故性质C.落实措施D.查明问题原因【答案】D【单选题】【单选题】-建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是()。A.投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标【答案】B【解析】费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。【单选题】【单选题】-项目管理的核心任务是项目的项目管理的核心任务是项目的()。A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较【答案】C【解析】1Z201010建设工程项目管理的目标和任务【单选题】【单选题】-关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是()。
10、A.编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B.工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工C.工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与D.在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表【答案】C【单选题】【单选题】-施工成本管理是利用组织、经济等措施，以寻求（）。施工成本管理是利用组织、经济等措施，以寻求（）。A.计划成本越低越好B.最大程度的成本节约C.计划成本的准确范围D.确保能够降低成本【答案】B【解析】施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成
11、本控制在计划范围内，并进一步寻求做大程度地成本节约。计划成本只是控制目标，并不越低越好。通过成本管理以实现成本的降低，但不能保证一定能够降低成本。因此，正确答案为B。【单选题】【单选题】-(每题的备选项中，只有每题的备选项中，只有1个最符合题意个最符合题意)反映项目管理班子内部项目经反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用组织工具理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用组织工具是是()。A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表【答案】C【单选题】【单选题】-调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于
12、项目目标动态控制纠偏调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的措施中的()。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施【答案】A【解析】项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施；涉及资金、激励等是经济措施；涉及技术、施工方案等是技术措施。因此，A正确。【单选题】【单选题】-以下对建设工程项目管理规划的叙述不正确的是以下对建设工程项目管理规划的叙述不正确的是()。A.在理论上和工程实践中并没有统一的规定，视项目的特点而定B.项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的C.项目
13、进展过程中平衡是暂时的D.项目进展过程中不平衡是暂时的【答案】D【解析】考点 1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容【单选题】【单选题】-在处理任务分工表中，运营部和物业开发部参与项目实施的过程，应在处理任务分工表中，运营部和物业开发部参与项目实施的过程，应在在()。A.工程竣工后再介入B.工程竣工前介入C.工程竣工一周后介入D.整个项目实施过程中介入【答案】D【解析】考点 1Z201023掌握项目管理的工作任务分工【单选题】【单选题】-在确定了建设工程项目管理软件应用的目标后，接下来进行的工作是在确定了建设工程项目管理软件应用的目标后，接下来进行的工作是()。A.确定项目管理软件的应
14、用需求B.进行项目管理软件的应用规划C.确定项目管理软件的应用范围D.进行项目管理软件的选择【答案】C【解析】建设工程项目管理软件应用的步骤：(1)确定项目管理软件应用的目标。(2)确定项目管理软件应用的范围。(3)确定项目管理软件应用的需求。(4)项目管理软件的选择。(5)项目管理软件应用规划。(6)项目管理软件应用实施。【单选题】【单选题】-单位工程施工组织设计由（）主持编制。单位工程施工组织设计由（）主持编制。A.设计人员B.监理工程师C.企业技术负责人D.项目负责人【答案】D【解析】单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或
15、其授权的技术人员审批。【单选题】【单选题】-实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，以上措施属于施工成本管级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，以上措施属于施工成本管理的理的()。A)组织措施B)技术措施C)经济措施D)合同措施【答案】A【单选题】【单选题】-建设工程项目管理的内涵是：（），通过项目策划和项目控制，以使建设工程项目管理的内涵是：（），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目的费用目标、进度目标和质量目标得以
16、实现。A.项目决策阶段B.项目前期准备阶段C.自项目开始至项目完成D.项目施工阶段【答案】C【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。【单选题】【单选题】-下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。（）。A.人B.方法C.工具D.组织【答案】D【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论 的一个重要结论。【单选题】【单选题】-实行项目经理责任制、编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工实行项目经
17、理责任制、编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等措施是施工成本管理的作流程图等措施是施工成本管理的()。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施【答案】A【单选题】【单选题】-投资控制、进度控制、质量控制等是按投资控制、进度控制、质量控制等是按()进行建设工程项目的信息分进行建设工程项目的信息分类。类。A.项目管理工作的对象B.项目实施工作的任务C.项目实施的工作过程D.信息的内容属性【答案】B【解析】按项目管理工作的对象分类，如子项目1、子项目2等，按项目实施的工作过程，如设计准备、设计和招投标等，按项目管理工作的任务分类，如投资控制、进度控制等。【多选题】【多选题】-以
18、下关于施工管理的概论说法正确的有以下关于施工管理的概论说法正确的有()。A.动态控制原理是项目管理学的母学科，组织论是项目目标控制的基本方法论B.项目管理的核心任务是项目的安全控制C.投资方、开发方、咨询公司都是代表业主方利益的项目管理D.费用目标、进度目标、质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们是矛盾统一关系E.编制设计任务书是属于项目实施阶段的工作【答案】C,E【多选题】【多选题】-工程变更一般包括工程变更一般包括()。A.设计变更B.进度计划变更C.施工条件变更D.成本变更E.施工次序变更【答案】A,B,C,E【解析】考点 1Z202051掌握施工成本控制的依据【多选题】【多选题】
19、-造价工程师有其固定的执业范围，其中属于其执业范围的是造价工程师有其固定的执业范围，其中属于其执业范围的是()。A.建设项目建议书、可行性研究投资估算的编制和审核B.工程合同价款的签订及变更、调整C.使用注册造价_T程师名称D.标底、投标报价的编制和审核E.不予受理工程经济纠纷的鉴定【答案】A,B,E【解析】造价工程师的执业范围：【多选题】【多选题】-市政公用工程中为做好施工现场管理，项目经理应根据市政公用工程中为做好施工现场管理，项目经理应根据()建立施工现建立施工现场管理责任制，并组织实施。场管理责任制，并组织实施。A.工程规模B.施工内容C.技术复杂程度D.施工强度E.施工现场具体情况【
20、答案】A,C,E【多选题】【多选题】-在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括括()。A.业主方项目管理B.设计方项目管理C.担保方项目管D.总承包方项目管理E.营运方项目管理【答案】A,B,D【多选题】【多选题】-下列关于建设工程项目管理任务的论述中，正确的有下列关于建设工程项目管理任务的论述中，正确的有()。A.从某种意义上讲，项目的实施过程就是合同订立和履行的过程B.组
21、织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段C.目标控制的措施包括组织、技术、经济、合同等措施D.信息管理是项目目标控制的基础E.为了加快项目进度，环保措施可以列入后期工程实施【答案】A,B,C,D【多选题】【多选题】-建设工程项目管理的多种类型都有进度控制的任务，其控制的建设工程项目管理的多种类型都有进度控制的任务，其控制的()范畴范畴并不相同。并不相同。A.任务B.目标C.空间D.时间E.计划【答案】B,D【解析】考点 1Z203000建设工程项目进度控制【多选题】【多选题】-下列关于工程项目管理规划大纲的叙述正确的是下列关于工程项目管理规划大纲的叙述正确的是()。A.依据可行性研究报告进行编
22、制B.作为中标后签订合同的依据C.不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同D.项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求E.由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加【答案】A,B,D,E【解析】工程项目管理规划大纲的作用：(1)对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领。(2)作为承揽业务、编制投标文件的依据。(3)作为中标后签订合同的依据。(4)作为编制项目管理实施规划的依据。(5)发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理和项目管理规划起指导作用。工程项目管理规划大纲的编制要求：(1)由相关单位组成工作小
23、组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加。(2)项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求。(3)各种技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力，可靠、可行、有效。(4)较好地掌握项目管理规划大纲的详略程度，应对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用。项目管理规划大纲的编制依据包括：(1)可行性研究报告。(2)设计文件、标准、规范与相关规定。(3)招标文件及有关合同文件。(4)相关市场信息与环境信息。注：不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据不完全相同。招标文件及发包人对招标期间的解释是除了建设单位外其他单位编制项目管理规划大纲的依据 项目管理规划大
24、纲必须体现承包人的发展战略、总的经营方针和策略。【多选题】【多选题】-某监理单位与业主签订了一份委托监理合同，承担某工程项目设计阶某监理单位与业主签订了一份委托监理合同，承担某工程项目设计阶段和施工阶段的监理任务，监理单位在编制监理规划时，段和施工阶段的监理任务，监理单位在编制监理规划时，()。A.应由项目总监理工程师主持B.专业监理工程师参与编制C.设计监理规划和施工监理规划可一次编制完成D.可不必遵循建设工程的运行规律E.应分阶段编制设计监理规划和施工监理规划【答案】A,B,D【多选题】【多选题】-下列属于施工阶段投资控制经济措施的有下列属于施工阶段投资控制经济措施的有()。A.编制投资控
25、制工作流程图B.对设计变更方案进行严格论证C.落实投资控制人员的任务分工和职能分工D.编制资金使用计划E.定期地进行投资偏差分析【答案】D,E【解析】施工阶段投资控制的经济措施包括：(1)编制资金使用计划，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；(2)进行工程计量；(3)复核工程付款账单，签发付款证书；(4)在施工过程中进行动态控制，进行偏差分析，采取纠偏措施；(5)协商确定工程变更的价款，审核竣工结算等。【多选题】【多选题】-建设工程施工定额是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和建设工程施工定额是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。其由投标报价的重要
26、依据。其由()所组成。所组成。A.人工定额B.材料消耗定额C.措施费定额D.间接费定额E.施工机械台班使用定额【答案】A,B,E【多选题】【多选题】-下列施工成本管理措施中，属于组织措施的有下列施工成本管理措施中，属于组织措施的有()。A.实行项目经理责任制B.编制资金使用计划C.编制施工成本控制工作计划D.加强施工调度E.确定最合适的施工机械、设备使用方案【答案】A,C,E【解析】本题考核的是1Z202012施工成本管理的措施。基础类考题。【多选题】【多选题】-以下属于施工成本管理措施中组织措施的有（）。以下属于施工成本管理措施中组织措施的有（）。A.实行项目经理责任制B.编制本阶段施工成本
27、控制工作计划和详细的工作流程图C.检查施工进度计划的协调性D.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任E.落实施工成本管理的组织机构和人员【答案】A,B,D,E【多选题】【多选题】-进度控制的技术措施主要包括进度控制的技术措施主要包括()。A.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工B.采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，实施动态控制C.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度D.审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工E.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制【答案】B,D,E【解析】进度控制的技术措施主要包括：【多选题】【多选题】-
28、在建设工程实施过程中，监理工程师控制进度的组织措施包括在建设工程实施过程中，监理工程师控制进度的组织措施包括()。A.建立进度计划审核制度和工程进度报告制度B.审查承包商提交的进度计划，使其能在合理的状态下施工C.建立进度控制目标体系，明确进度控制人员及其职责分工D.建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度E.采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，对工程进度实施动态控制【答案】A,C,D【解析】进度控制的组织措施包括：(1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施
29、中的检查分析制度。(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、协调会议的参加人员等。(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。【多选题】【多选题】-建设工程项目管理软件应用的步骤有建设工程项目管理软件应用的步骤有()。A.确定项目管理软件应用的目标及范围B.项目管理软件的选择C.项目管理软件的应用规划及实施D.项目管理软件的管理E.项目管理软件的开发【答案】A,B,C【解析】建设工程项目管理软件应用的步骤有：【多选题】【多选题】-工程项目管理学研究的对象包括工程项目管理学研究的对象包括()。A.投资目标；B.进度目标C.质量目标D.合同管理E.信息管理【答案】A,B,C【解
30、析】工程项目管理学研究的对象是建设工程项目管理者目标的有效控制，包括费用(投资)目标、时间(工期)目标和质量目标的控制。合同管理、信息管理是监理工作的主要内容。【多选题】【多选题】-施工单位项目经理陈某，违反法律法规，降低工程质量标准，造成重施工单位项目经理陈某，违反法律法规，降低工程质量标准，造成重大安全事故，导致工人王某死亡，施工单位被降低资质等级，并且给建设单位造大安全事故，导致工人王某死亡，施工单位被降低资质等级，并且给建设单位造成财产损失成财产损失30万元，陈经理的行为所侵害的客体是。万元，陈经理的行为所侵害的客体是。A.王某的生命权B.施工单位的经营权C.公共安全D.建设单位的财产权E.有关工程建设管理的法律制度【答案】C,E【多选题】【多选题】-对于建设工程项目管理规划的编制论述正确的有（）。对于建设工程项目管理规划的编制论述正确的有（）。A.项目实施过程中主客观条件是不断变化的，所以没有必要编制项目管理规划B.项目管理规划的编制由项目经理负责C.项目管理规划在内容上没有统一的规定，应根据项目的特点而定D.项目管理规划制定后不能随意变更E.项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整【答案】B,C,E
